關(guān)于會(huì )計崗位的說(shuō)明書(shū)
導語(yǔ)：說(shuō)明書(shū)，是以應用文體的方式對某事或物來(lái)進(jìn)行相對的詳細描述，方便人們認識和了解某事或物。以下是小編整理關(guān)于會(huì )計崗位的說(shuō)明書(shū)，以供參考。
一．工作內容:
一）、材料核算
1、 根據原材料采購記賬憑證，分材料類(lèi)別、品種、規格，登記原材料明細賬的入庫數量，按實(shí)際采購成本登記原材料入庫成本。
2、 根據原材料領(lǐng)料單及其他原材料出庫憑證，分材料類(lèi)別、品種、規格登記原材料明細賬的出庫數量，按加權平均法計價(jià)登記原材料出庫成本。
3、 月末結帳，編制原材料收發(fā)結存表，以原材料明細帳的發(fā)生數及結余數量與原材料庫房的數量相核對，做到帳實(shí)相符；以原材料明細帳的發(fā)生額及結余金額與財務(wù)總帳的.金額相核對，做到帳帳相符。
二）、費用歸集與分配
1、 根據從原材料一級庫及二級庫稽核上來(lái)的原材料領(lǐng)料單分材料類(lèi)別按產(chǎn)品歸集本期原材料的耗用數量，同時(shí)監督領(lǐng)料單上的手續是否齊全，對一些異常領(lǐng)料進(jìn)行復核查實(shí)。
2、 月末會(huì )同木材保管員盤(pán)點(diǎn)各種木材的月末實(shí)際結余庫存數，以確定當期木材實(shí)耗量。
3、 按加權平均法計價(jià)分產(chǎn)品計算當期生產(chǎn)實(shí)際耗用的原材料費用。
4、 月末組織各生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品實(shí)物數量，在產(chǎn)品報表要與按領(lǐng)料單歸集的數量及生產(chǎn)統計報表相核對，以達到準確無(wú)誤。
5、 按當期入庫產(chǎn)成品數量分產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品原材料成本。
6、 按記帳會(huì )計結轉的本期制造費用在本期完工產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計算本期完工產(chǎn)品的總成本。
7、 編制月末完工產(chǎn)品成本記賬憑證。
三）、產(chǎn)成品核算和銷(xiāo)售成本結轉
1、 根據完工產(chǎn)品記帳憑證，分產(chǎn)品登記產(chǎn)成品數量和成本明細帳。
2、 根據產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫單，按加權平均法計價(jià)分產(chǎn)品計算并結轉產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
3、 月末編制產(chǎn)品銷(xiāo)售成本記賬憑證。
四）、存貨盤(pán)查
1、 在產(chǎn)品實(shí)行每月末盤(pán)查制，原則上按每月月末（特殊情況下另定）為基準日組織各生產(chǎn)車(chē)間對車(chē)間在產(chǎn)品數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按原材料成本留在產(chǎn)品成本。
2、 原材料和產(chǎn)成品實(shí)行每月末對帳制，每年至少進(jìn)行一次徹底的財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查，對盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行處理。
六）、 及時(shí)準確的完成每年兩次廣交會(huì )的定額成本。
七）、 工作三個(gè)月后能了解生產(chǎn)工藝流程，正確測算產(chǎn)品成本及銷(xiāo)售成本等，及時(shí)提供準確的成本信息。做出有關(guān)成本分析。
二．聘用，解聘條件
1、教育背景:會(huì )計、財務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
2、培訓經(jīng)歷: 接受過(guò)成本會(huì )計工作技能的培訓和公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓。
3、經(jīng) 驗:5年以上大型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
4、技能技巧:
4.1具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規和制度；
4.2熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規、投資、進(jìn)出口貿易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；
4.3參與過(guò)較大投資項目的分析、論證和決策；
4.4熟悉稅法政策、營(yíng)運分析、成本控制及成本核算；
4.5具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；
4.6良好的口頭及書(shū)面表達能力。
5、態(tài) 度:
5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執行能力；
5.3具有較強的工作熱情和責任感。
6、解聘條件
6.1對工廠(chǎng)造成重大浪費，
6.2連續三個(gè)月不能按時(shí)完成工作
6.3不能有效改善以及創(chuàng )新，完不成總經(jīng)理所定目標，從而使工廠(chǎng)一成不變。
6.4弄虛作假，有損工廠(chǎng)利益以滿(mǎn)足個(gè)人利益
6.5因為工作不深入不細致不勤勞造成的漏洞，給工廠(chǎng)帶來(lái)重大損失。
6.6不能持續的提出工廠(chǎng)的改進(jìn)建議，沒(méi)有工作能動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng )新意識。
6.6文控資料混亂，。
6.7沒(méi)有團隊協(xié)作精神或能力
7、財務(wù)科長(cháng)提名,報董事會(huì )或總經(jīng)理批準任命，其工作對總經(jīng)理負責。
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