公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10篇
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理
崗位編號：
所屬部門(mén)：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會(huì )
所轄人員：4人
直接下級：
財務(wù)總監、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理
【本職概述】
負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃的制訂、執行和監督工作，公司的`日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務(wù)】
職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計劃，經(jīng)董事長(cháng)辦公會(huì )議和董事會(huì )批準后，負責組織實(shí)施
工作任務(wù)
1、負責公司整體經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會(huì )進(jìn)行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標
3、負責公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和公司總目標在各個(gè)部門(mén)內的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核
職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營(yíng)管理工作
工作任務(wù)
1、負責全面執行和檢查落實(shí)董事長(cháng)辦公會(huì )議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經(jīng)辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
3、負責代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(cháng)辦公會(huì )議建議并任命經(jīng)營(yíng)機構各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
總經(jīng)理助理是指幫助總經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，是總經(jīng)理手的延伸。
1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。
2、及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門(mén)重要報表，并校對各項重要數據，根據核對結果對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，并根據績(jì)效評價(jià)結果實(shí)施對員工的獎懲工作。
4、負責召集公司辦公會(huì )議和其他有關(guān)會(huì )議，做好會(huì )議記錄，并檢查督促會(huì )議決議的貫徹實(shí)施。
5、負責公司行政文書(shū)檔案的管理工作及各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
6、負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作。
7、協(xié)助總經(jīng)理與供應商建立良好的合作關(guān)系，并負責做好公司重要來(lái)賓的'接待安排及重要會(huì )議的組織與會(huì )務(wù)工作。
8、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
職責表述：負責公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的'全局工作
工作任務(wù)
1、負責公司項目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解;
2、起草公司各階段工作總結和其他正式文件;
3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議;
4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶(hù)等);
5、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標達成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;
6、在公司經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;
7、撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )議等公司會(huì )議紀要;
8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰略發(fā)展的.規劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作;
9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
1、負責制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實(shí);
2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責;
3、建議任命各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系;
4、具有較強的市場(chǎng)預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據;
5、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的'各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源;
7、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執行完畢;
8、根據市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預算內控制成本增長(cháng)點(diǎn);
9、認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統計數據，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理，一切費用及報表應確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開(kāi)支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關(guān)各部門(mén)、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監督管理責任。盤(pán)活資金運行，及時(shí)回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書(shū)面形式向總公司述職;
15、及時(shí)處理上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
1、對公司經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售策略、資本運作等隨時(shí)提供相關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
2、對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調部門(mén)之間關(guān)系;
3、配合處理外部公共關(guān)系;
4、制定公司相關(guān)工作計劃與實(shí)施意見(jiàn)，跟蹤結果、及時(shí)總結分析匯報;
5、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)項目方案的審核。
6、組織制定銷(xiāo)售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。
7、完成董事長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
總經(jīng)理負責，在授權范圍內主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場(chǎng)需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責監督執行國家、部委、地方有關(guān)法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實(shí)現的第一責任人。
1)負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;
2)貫徹執行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實(shí)項目目標指標;
3)負責工地的日常項目管理工作;及時(shí)向區域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調跟進(jìn)區域各領(lǐng)導、各部門(mén)對項目的`要求及配合;
4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監督有效運行;
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據需要調整修改;
7)代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議;
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件;
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū);
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題;
13)協(xié)調項目社會(huì )關(guān)系，如建設局、質(zhì)監站、安監站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì )部門(mén);
14)項目資金的籌措、調度、統籌;
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
1、負責抓好公司帶戰略性的重大問(wèn)題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng)戰略、管理組織、選人用人);有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰略目標的實(shí)現;
2、根據總經(jīng)理授予的權限，任免下屬人員;對公司實(shí)行全面的經(jīng)營(yíng)管理，對外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
3、定期向總經(jīng)理報告工作，執行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策。
4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標、管理章程、經(jīng)濟效益指標及各項規章制度。
5、審核和上報公司年度財經(jīng)預算，向各部門(mén)下達年度工作指標。
6、檢查、督導各級管理人員的工作，協(xié)調公司各部門(mén)之間的工作配合。
7、保持和發(fā)展公司與社會(huì )各界良好的公共關(guān)系，樹(shù)立和提高公司的社會(huì )形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強"軟件"建設，發(fā)現和培養管理人才。
9、親自接待特殊的`、VIP級客戶(hù)，代表公司對其表示歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。
10、收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。
11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護和環(huán)境保護工作，加強公司安全保衛工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。
12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應資格及采購費用。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
一、執行董事會(huì )的各項決議，組織和領(lǐng)導開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì )報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會(huì )的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的`最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應向董事會(huì )報告，協(xié)助董事會(huì )進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報、分析、決策會(huì )議，加強決策民主化，增強經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會(huì )批準后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結，對公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì )報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時(shí)有權提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
一、參與股東、集團公司辦公會(huì )議，貫徹、執行會(huì )議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營(yíng)指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運營(yíng)內、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負責人本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則將集團公司所規定的.各項經(jīng)營(yíng)指標(利潤指標、銷(xiāo)售指標、服務(wù)等指標)認真分解落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的溝通、協(xié)調、監督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類(lèi)給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)。以身作則、大公無(wú)私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績(jì)效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會(huì )、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會(huì )、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務(wù)。
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