轉變觀(guān)念精細管理強化重點(diǎn)突出效益工作報告
***公司把開(kāi)展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團公司“三會(huì )”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀(guān)念轉變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現6個(gè)觀(guān)念的徹底轉變；突出強化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實(shí)現管理增效500萬(wàn)元。
一、全員參與，廣泛深入開(kāi)展“四查、四提高”活動(dòng)，重在“務(wù)實(shí)”。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導親自?huà)鞄�，�?jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調科、財務(wù)資產(chǎn)科等部門(mén)參加的活動(dòng)領(lǐng)導小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項活動(dòng)落到實(shí)處。針對公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個(gè)人級五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個(gè)意識進(jìn)行自查，即：責任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務(wù)意識、全局意識、市場(chǎng)意識、超前意識、團隊意識、學(xué)習意識、風(fēng)險意識。其次，圍繞五個(gè)認識自查崗位職工的崗位責任，即：崗位職責的認識；工作態(tài)度的認識；節約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門(mén)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識、責任心、重點(diǎn)成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類(lèi)問(wèn)題110個(gè)，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對不同的問(wèn)題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開(kāi)，蓬蓬勃勃開(kāi)展，扎實(shí)有效進(jìn)行。
二、加大宣傳，理清思路，實(shí)現六個(gè)思想觀(guān)念的徹底更新，重在“轉變”。
這個(gè)公司首先確立了抓好“單元核算、節約挖潛、管理增效”三篇文章，突出強化以人為本的精細管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理思路。其次公司從市場(chǎng)經(jīng)濟大局出發(fā)，強化實(shí)現六個(gè)方面思想觀(guān)念的徹底轉變：
一是從計劃經(jīng)濟轉變到市場(chǎng)經(jīng)濟上來(lái)。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的束縛，觀(guān)念上、思想上要統一到市場(chǎng)經(jīng)濟理念上來(lái)，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念來(lái)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉變到先算帳后干活上來(lái)。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無(wú)效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀(guān)念轉變到精細管理上來(lái)。公司上下樹(shù)立“管理也是生產(chǎn)力”的觀(guān)念，克服過(guò)去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過(guò)嚴格的精細管理手段來(lái)最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉變到掙工資上來(lái)。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過(guò)積極努力工作掙回來(lái)的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會(huì )按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領(lǐng)導轉變到我為職工服好務(wù)上來(lái)。要求各級管理人員要深入基層調查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來(lái)。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過(guò)自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。
三、轉變機制、大膽創(chuàng )新，突出強化六個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，重在“改進(jìn)”。
公司先后多次召開(kāi)會(huì )議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問(wèn)題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強公司財務(wù)統一管理，理順財務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內部核算價(jià)格，建立了統一的內部服務(wù)核算體系，建立健全各種財務(wù)管理制度，公司財務(wù)直接面對各基層單位進(jìn)行核算，各單位當月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財務(wù)管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點(diǎn)成本費用控制管理，落實(shí)成本責任。對重點(diǎn)成本費用實(shí)行集中統一管理，通過(guò)制度規范、分解指標、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費用協(xié)議等方式全面推行責任風(fēng)險管理，壓縮成本，確保見(jiàn)到實(shí)效。在材料費管理上，供應部門(mén)把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開(kāi)管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬(wàn)元；在外雇勞務(wù)費、運費、外包工程管理上，建立內部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯(lián)簽制度，在提高內部自修能力的基礎上，外部修理實(shí)行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點(diǎn)加強對轉供電和宅區用電管理，全年電費支出要壓縮20萬(wàn)元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅占地審批程序，減少占地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話(huà)費、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源實(shí)現無(wú)紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強化了以完全成本為基礎的基本單元核算的調整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統一管理模式、統一核算體系、統一標準的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元創(chuàng )效能力。同時(shí)對各綜合車(chē)隊、特車(chē)隊、準備隊建立以單臺車(chē)輛、單位數量為基本單元的考核體系，認真考核每一項收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費用支出情況緊密結合起來(lái)，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開(kāi)。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強有力的、適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的內部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經(jīng)濟政策體系的要求，結合公司實(shí)際，制定出臺了一套考核嚴密、操作性強、能夠充分調動(dòng)廣大干部職工積極性的內部經(jīng)濟責任制，分配上向創(chuàng )效多、貢獻大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線(xiàn)崗位傾斜�；鶎訂挝煌耆凑绽麧櫟亩嗌侔l(fā)放效益工資，同時(shí)對質(zhì)量、安全環(huán)保等指標進(jìn)行綜合考核，最大限度調動(dòng)了全員的創(chuàng )效積極性。
五是繼續深入開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟平穩、高效運行。
六是強化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對重組后面對的資產(chǎn)不良、設備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術(shù)、人力、財力資源的優(yōu)化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業(yè)機；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊伍，重新調整了大修設備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢技術(shù)和人才開(kāi)展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng )新能力。另外，結合吉油集團公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運行管理機制，嚴格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調整崗位設置。通過(guò)這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險能力和競爭實(shí)力。
四、找出差距、確定目標，夯實(shí)五項基礎管理工作再上新水平，重在“提高”。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展后，公司對原三個(gè)單位的基礎管理工作進(jìn)行了認真的調查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準確掌握各單位基礎管理工作現狀的基礎上，確定了五項基礎管理工作要在現有的基礎上達到一個(gè)新的`層次和水平。
一是規章制度建設再創(chuàng )新水平。對原來(lái)各單位建立的各項管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢、新環(huán)境、新政策相適應的制度體系，用嚴格的制度規范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng )新水平。強化了對機關(guān)及基層單位人員的管理，通過(guò)“變革、創(chuàng )新、觀(guān)念、責任”四種武器的深入學(xué)習，不斷增強各級管理者的效益意識、市場(chǎng)意識、效率意識、競爭意識、質(zhì)量意識、學(xué)習意識，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊伍建設再創(chuàng )新水平。重點(diǎn)強化各基層單位基礎設施及配套建設，進(jìn)一步加強基礎管理工作，在各作業(yè)隊、車(chē)隊中樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，爭創(chuàng )星級單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規、業(yè)績(jì)突出、具有較強適應能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內部績(jì)效考核工作再創(chuàng )新水平。繼續加大內部績(jì)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺(jué)參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，各級管理者采取交納風(fēng)險抵押金，通過(guò)各種方式使薪酬機制真正應用到實(shí)際。
五是崗位責任制大檢查工作再創(chuàng )新水平。繼續組織開(kāi)展崗位責任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現和解決基層管理中存在的問(wèn)題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
五、嚴格要求、精細管理，實(shí)現管理創(chuàng )效500萬(wàn)元，重在“創(chuàng )收”。
公司整合成立后，原來(lái)各單位成本差別較大，管理體制不統一，給公司的管理工作帶來(lái)一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴要求，不放過(guò)每一個(gè)細小環(huán)節，層層分解創(chuàng )效指標，積極努力在精細管理上下功夫，力爭十項重點(diǎn)成本和二項重點(diǎn)費用增效400萬(wàn)元；加強材料管理增效30萬(wàn)元；加強燃料管理節約33萬(wàn)元；加強用電管理節約20萬(wàn)元；修舊利廢、節約挖潛及其它實(shí)現收益17萬(wàn)元。通過(guò)各種措施確保全年管理增效達到500萬(wàn)元。
目前，***公司全體員工正按照集團公司“三會(huì )”的精神和要求，緊密?chē)@公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標創(chuàng )造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項工作都呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。在管理過(guò)程中，突出抓好內部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細微處入手，精打細算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團公司實(shí)現“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續發(fā)展戰略目標做出更大的貢獻。
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