信用社工作報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的信用社工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信用社工作報告1

同志們：

　　這次會(huì )議的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要回顧我行20xx年各項工作，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作的指導思想、目標任務(wù)，安排部署今年的各項工作。進(jìn)而引領(lǐng)全行干部職工統一思想、乘勢而上、堅定信心、加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng )xx合作銀行改革發(fā)展新局面而努力奮斗。下面，我代表區行領(lǐng)導班子講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導和監管部門(mén)的有效監管下，按照“效益領(lǐng)航、營(yíng)銷(xiāo)立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經(jīng)營(yíng)效益，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高員工隊伍素質(zhì)為目標，不斷強化存貸款營(yíng)銷(xiāo)，推行績(jì)效掛鉤考核，統籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系，全面完成了20xx年各項經(jīng)營(yíng)指標和改革任務(wù)，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理工作的持續穩健發(fā)展。

　　1、資金實(shí)力不斷增強。20xx年，我行存款工作以創(chuàng )建企業(yè)文化為載體，以結構調整為重點(diǎn)，通過(guò)強化績(jì)效考核，整合網(wǎng)點(diǎn)資源，創(chuàng )新中間業(yè)務(wù)品種，規范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展，鞏固了存款市場(chǎng)份額，使全行各項存款實(shí)現了有效增長(cháng)。到20xx年末，全行各項存款余額達到xxxx萬(wàn)元，比年初凈增加xxx萬(wàn)元；股金余額達到xxx萬(wàn)元，股金增加額為xxx萬(wàn)元，存款加股金完成市聯(lián)社下達計劃的107%。

　　2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。20xx年，我行以風(fēng)險控制為出發(fā)點(diǎn)，以維護債權為著(zhù)眼點(diǎn)，全面實(shí)行了責任清收、任務(wù)清收、盤(pán)活清收和獎勵清收。通過(guò)開(kāi)展“清非百日攻堅戰”，建立不良貸款動(dòng)態(tài)管理臺帳，積極召開(kāi)競賣(mài)會(huì )等多種有效措施，全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止20xx年末，不良及兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，其中兩呆貸款較年初下降xxx萬(wàn)元，分別完成市聯(lián)社下達計劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個(gè)百分點(diǎn)和6個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。20xx年，我行信貸工作在做大、做強、做優(yōu)小額農貸品牌的基礎上，積極開(kāi)發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng )業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款，大力開(kāi)展公務(wù)員貸款和個(gè)人消費貸款，重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟效益好、產(chǎn)品有銷(xiāo)路、信用等級高的中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。同時(shí)注意處理好規模經(jīng)營(yíng)與防范風(fēng)險的關(guān)系，明確貸款風(fēng)險管理責任和營(yíng)銷(xiāo)激勵機制。截止20xx年末，全行累計發(fā)放各項貸款xxx萬(wàn)元，同比多投xxx5萬(wàn)元，其中，累計投放農戶(hù)貸款xxxx萬(wàn)元，為支持地區經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

　　4、經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。20xx年，我行堅持貸款營(yíng)銷(xiāo)和資金營(yíng)運兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創(chuàng )新高。通過(guò)實(shí)施成本控制、實(shí)行費用考核分類(lèi)指導、開(kāi)展票據貼現和轉貼現業(yè)務(wù)等有效措施，費用管理趨于合理，會(huì )計核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止20xx年末，全行資金營(yíng)運平均占用額為xxx億元，增加投資收益和利息收入xxx萬(wàn)元，全行實(shí)現盈利xxx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元。

　　5、內部管理得到進(jìn)一步加強。一是在開(kāi)展“教、清、整”回頭看活動(dòng)的基礎上，完善執行、監督、檢查機制，抓好規章制度落實(shí)，突出重點(diǎn)做好計算機安全管理，促進(jìn)了內部管理的規范化和制度化；二是加強企業(yè)文化建設，建立學(xué)習型企業(yè)。通過(guò)舉辦職工運動(dòng)會(huì )、設立共產(chǎn)黨員活動(dòng)室、開(kāi)展企業(yè)文化拉練檢查等措施，弘揚了信合企業(yè)文化，增強了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛和黨風(fēng)廉政建設實(shí)行逐級負責制，落實(shí)了管理責任，科技創(chuàng )安共投入資金172萬(wàn)元，加大了安防設施改造力度，同時(shí)成立了監察室，加大了監督檢查力度，全轄實(shí)現全年無(wú)事故、無(wú)經(jīng)濟案件；四是加大對職工教育培訓的工作力度，舉辦了涵蓋各專(zhuān)業(yè)的培訓班，提高了干部職工的整體素質(zhì)；五是較好地完成了稽核審計及風(fēng)險監測任務(wù)；六是深化農村信用社改革扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果，完成了清產(chǎn)核資、增資擴股和清收不良貸款階段性任務(wù)。

　　一年來(lái)，成績(jì)有目共睹，更來(lái)之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來(lái)自各方面的大力支持。借此機會(huì )，我代表區行領(lǐng)導班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向辛勤耕耘在改革經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

　　20xx年，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績(jì)，得到了上級的認可和好評。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩定性較弱，服務(wù)產(chǎn)品單一，競爭壓力與日俱增；二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠；三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢還不協(xié)調。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認識和理解仍有待于進(jìn)一步提高。具體表現為工作不積極，認識存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩定因素，最終影響到“改革促發(fā)展”目標的實(shí)現。

　　二、20xx年全行工作指導思想及主要工作目標

　　20xx年是改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實(shí)年，也是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年。開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要；快節奏、高效率勢在必行；工作多、任務(wù)重不容動(dòng)搖。這就要求我們一定要從思想認識上、職能轉變上，機制創(chuàng )新上做好調整和準備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機遇謀發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng )新求突破，肩負起振興xx農業(yè)合作銀行的使命。

　　為此，今年全行工作的指導思想是：認真貫徹執行黨的十六屆四中全會(huì )及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以提高經(jīng)營(yíng)效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，緊緊抓住深化改革這一機遇，突出加快發(fā)展這一主題，強化人本管理、績(jì)效管理、風(fēng)險管理和財務(wù)管理，提高資產(chǎn)資量，堅持改革經(jīng)營(yíng)兩手抓，兩項成果一起要，為開(kāi)創(chuàng )xx合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗

　　20xx年主要工作目標是：

　�、鸥黜棿婵畋饶瓿鮾粼黾觴x萬(wàn)元；

　�、聘黜椯J款年中最高增加額xx萬(wàn)元；

　�、遣涣假J款比年初凈下降xxx萬(wàn)元；

　�、忍幚淼謧�資產(chǎn)清理變現額實(shí)現xx萬(wàn)元；

　�、筛黜椯J款利息收入實(shí)現xx萬(wàn)元；

　�、寿M用率控制在26%之內；

　�、速~面利潤實(shí)現xx萬(wàn)元；

　　三、主要工作措施及要求

　　1、堅持以改革為動(dòng)力，著(zhù)重解決認識觀(guān)念問(wèn)題，確保改革工作順利進(jìn)行。

　　20xx年全省深化農村信用社改革工作已全面鋪開(kāi)，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想，提高認識，堅定信心。一是根據改革和發(fā)展的需要，解決好認識和觀(guān)念問(wèn)題，現在我們的經(jīng)營(yíng)工作受到了保守觀(guān)念的制約，今年區行要結合這一問(wèn)題，深入開(kāi)展“觀(guān)念更新大討論”。過(guò)去，我們依靠地域和機構優(yōu)勢，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問(wèn)題和矛盾�，F在我們要籌建真正意義上的農村合作銀行，認識、觀(guān)念、思想還能不能適應改革和發(fā)展需要？要通過(guò)討論，分析過(guò)去發(fā)展靠什么？現在發(fā)展靠什么？把優(yōu)勢找出來(lái)，從而解決認識問(wèn)題，找出開(kāi)拓創(chuàng )新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農村合作銀行的試點(diǎn)單位，我們務(wù)必要按照省里規定的日程做好準備工作，特別是在思想認識上，人才儲備上，業(yè)務(wù)培訓上。要采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的工作方法，抓實(shí)、抓細、抓出成效。

　　2、堅持以依法合規為前提，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，努力實(shí)現各項存款快速穩定增長(cháng)。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應改革，促進(jìn)發(fā)展的形勢需要，只要大家在組織存款工作中樹(shù)立 “在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，增強 “逆水行舟，不進(jìn)則退”的危機意識，創(chuàng )新工作思路，就一定能夠實(shí)現既定目標任務(wù)。

　�。�1）存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉變”。一是開(kāi)展存貸合一的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現前臺服務(wù)向后臺的營(yíng)銷(xiāo)轉變，逐步建立前臺為客戶(hù)服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)的高效運作機制，形成全行在存款市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的合力。二是加大存款營(yíng)銷(xiāo)工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營(yíng)銷(xiāo)存款轉變，要注重培育“黃金客戶(hù)”。要實(shí)行分片包干，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法，走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，實(shí)施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，吸引和發(fā)展一批黃金客戶(hù)到我行開(kāi)戶(hù)存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結構，由重點(diǎn)抓大戶(hù)向社區吸儲轉變，一方面對公存款工作要有新突破。要認真落實(shí)省委、省政府關(guān)于“取消農村信用社開(kāi)戶(hù)限制，行政事業(yè)單位預算外資金可以在農村信用社開(kāi)立賬戶(hù)”的政策，主動(dòng)爭取各級黨委、政府支持，做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，在確保涉農部門(mén)和企業(yè)開(kāi)戶(hù)的同時(shí)，爭取黨政機關(guān)、企事業(yè)單位到我行開(kāi)戶(hù)，特別是對開(kāi)發(fā)占地款要積極吸收主動(dòng)公關(guān)，從目前來(lái)看，占地款分配影響我們存款的穩定，這只是戶(hù)數少、時(shí)間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會(huì )征地的大好機遇，下大力氣搞好營(yíng)銷(xiāo)工作。另一方面要立足社區，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，創(chuàng )新存款品種，著(zhù)力搞好農村信用社的宣傳工作，可聘請社區協(xié)儲員幫助吸儲，在開(kāi)展親情化服務(wù)等方面下功夫。

　�。�2）、中間業(yè)務(wù)要有新突破。開(kāi)展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口，要將分散收費的部門(mén)，作為中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主攻方向，確確實(shí)實(shí)把開(kāi)展代收農電費、代收水費、代繳工商管理費、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個(gè)新途徑。存款部門(mén)對中間業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)要采取立項制，要落實(shí)責任，加大獎勵力度，積極與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調和業(yè)務(wù)合作，互利互惠，擴大開(kāi)戶(hù)面，夯實(shí)存款群體，今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，信貸部門(mén)要配合做好此項工作，年內各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個(gè)，使中間業(yè)務(wù)在今年有一個(gè)大的突破。

　�。�3）、整合機構網(wǎng)點(diǎn)資源。今年要繼續優(yōu)化機構網(wǎng)點(diǎn)資源配置，對負債結構、網(wǎng)點(diǎn)結構和人員結構等方面作結構性調整，使全行的各項存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大、促中、改差”策略，做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化，要改變過(guò)去鋪攤子、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，對業(yè)務(wù)量小、成本大、無(wú)發(fā)展潛力的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，集中人力、財力，發(fā)展有效益、有潛力的網(wǎng)點(diǎn)，提高硬件設施，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，搶占高效市場(chǎng)，提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。

　　3、堅持以效益為中心，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，確保低風(fēng)險下實(shí)現信貸資產(chǎn)的規模效益。信貸資產(chǎn)是我行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是我們農村信用社的主要風(fēng)險點(diǎn)，無(wú)論是改革的需要，還是發(fā)展的需要，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現半點(diǎn)偏差，各單位在信貸營(yíng)銷(xiāo)上，要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系，緊緊抓住“安全營(yíng)銷(xiāo)”這條主線(xiàn)不放松，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”原則，進(jìn)一步加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。

　�。�1）、分類(lèi)指導、突出重點(diǎn)，實(shí)現信貸營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)業(yè)調整有機結合。今年在信貸營(yíng)銷(xiāo)戰略選擇上要有所側重。一是中遠郊信用社要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在投放農戶(hù)小額信用貸款和創(chuàng )建信用村工作上，中遠郊信用社要把小額農貸同當地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結構調整相結合，積極加強同地方政府的協(xié)調聯(lián)系，選準產(chǎn)業(yè)結構調整方向和信貸扶持項目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現地方特色，科技含量較高，可以形成規模效益的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整項目，加以信貸資金扶持，積極引導農戶(hù)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規�；�、集約化方向轉變。提高地方農業(yè)經(jīng)濟的綜合素質(zhì)，加速地方資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化；二是近郊城區單位要將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在扶持個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群，以市場(chǎng)前景好的民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主，根據中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)，以簡(jiǎn)化貸款手續和程序為突破口，堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風(fēng)險”的原則，加大對中小民營(yíng)企業(yè)的支持力度，因地制宜地調整信貸經(jīng)營(yíng)戰略。培育一批帶動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農業(yè)園區；三是增強為社區信貸服務(wù)的意識，不斷完善貸款風(fēng)險管理。積極探索將農戶(hù)小額信用貸款的服務(wù)機制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題，借鑒營(yíng)業(yè)部下崗職工小額貸款的運行機制，結合城區個(gè)體經(jīng)濟比較發(fā)達、大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多的特點(diǎn)，開(kāi)展好工商業(yè)戶(hù)聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作，從而培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�。�2）、強化責任、弱化風(fēng)險，嚴把信貸營(yíng)銷(xiāo)和資金運用投放關(guān)。加強信貸管理首先要加強對信貸人員的管理，從我行信貸資產(chǎn)規模來(lái)看，86個(gè)信貸員管理著(zhù)近22個(gè)億信貸資產(chǎn)，人員素質(zhì)的高低決定著(zhù)信貸資金的安全。因此，要通過(guò)強化信貸人員的發(fā)展意識、風(fēng)險意識、責任意識和法紀意識，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和防止道德風(fēng)險的發(fā)生。一是從加強制度建設入手，嚴格貸款審批制度，嚴格履行貸款審批程序和審批權限，健全信貸管理體系；建立法紀制約機制，加大對違章違法的處罰力度；建立崗位制約機制，明確崗位責任，著(zhù)力把好“三關(guān)”，即：調查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè)“清”字；審批關(guān)，限額不能超標，做到一個(gè)“實(shí)”字；發(fā)放關(guān)，手續要齊全，做到一個(gè)“準”字。建立責任制約機制，堅持集體審批和第一責任人制度；建立授權授信機制，實(shí)行貸款差別權限，大力開(kāi)展綜合授信。二是杜絕違規運用資金，堅決貫徹落實(shí)遼寧銀監局“十二”個(gè)嚴禁，即：嚴禁向與國家宏觀(guān)調控相悖的過(guò)熱行業(yè)貸款；嚴禁涉足風(fēng)險集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；嚴禁向國家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款；嚴禁向高風(fēng)險行業(yè)投放貸款；嚴禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款；嚴禁投資股票市場(chǎng)；嚴禁向餐飲娛樂(lè )行業(yè)發(fā)放貸款；嚴禁發(fā)放長(cháng)期項目投資貸款；嚴禁向產(chǎn)權不明晰企業(yè)發(fā)放貸款；嚴禁發(fā)放違章、違規、違紀貸款；嚴禁以協(xié)議國債、融券、虛假回購、虛假代保管形式進(jìn)行投資；嚴禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。

　　4、堅持“清收、盤(pán)活、保全”三位一體工作原則，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數字仍然很大。因此，我們必須對盤(pán)活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策，增強緊迫感和使命感，借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門(mén)前清”為突破口，推動(dòng)清收盤(pán)活工作。各單位對于職工承貸、擔保、介紹貸款要進(jìn)行認真核查，督促責任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺的清收辦法，3月末未清回來(lái)的，堅決實(shí)行停職、停薪，半年清不回來(lái)的，按自動(dòng)退職處理；二是要結合清產(chǎn)核資對不良貸款情況摸清底數，分析不良貸款成因。綜合、交叉運用任務(wù)清收、獎勵清收、司法清收和行政清收等手段，分類(lèi)排隊，多管齊下，利用“一戶(hù)一法，一筆一策，一企多方”的策略，抓大清小，對癥下藥，增強工作的針對性和有效性；三是認真落實(shí)清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各單位要及時(shí)將清收任務(wù)和責任落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人，實(shí)行工效掛鉤，責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。要改變以往“淡季養精蓄銳，旺季背水一戰”的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈；四是對各鄉鎮簽訂清收責任狀的不良貸款，各單位要主動(dòng)參與，促進(jìn)不良貸款的回收，要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見(jiàn)，突出清收重點(diǎn)，加大清收力度；五是積極謹慎地開(kāi)展資產(chǎn)保全工作，要進(jìn)一步激活內在動(dòng)力，層層落實(shí)任務(wù)，與利益掛鉤，與責任掛鉤，加強抵債資產(chǎn)的日常管理。以物抵貸工作要堅持“嚴格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現工作必須規范，防止出現債務(wù)落空、償債物流失的問(wèn)題發(fā)生。

　　4、堅持以成本控制為基礎，強化財務(wù)會(huì )計管理，大力開(kāi)展增收節支工作。

　�。�1）、切實(shí)加大增收力度。一是要強化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。對收息任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jì)效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員收息工作的責任感。同時(shí)，要轉變收息方法，扭轉過(guò)去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，區行今年繼續實(shí)行收息獎勵政策，注重對新增營(yíng)銷(xiāo)貸款收息的獎勵，鼓勵信貸員多放、多收、多報酬；二是要擴大收入來(lái)源。鼓勵近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極開(kāi)辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，增強中間業(yè)務(wù)的滲透力，努力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；三是要構建投資載體，除加大資金調劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時(shí)間差，積極與其它商業(yè)銀行合作開(kāi)辦貼現、轉貼現業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。

　�。�2）、全力做好節支工作。一是繼續實(shí)行費用考核分類(lèi)指導，要以市聯(lián)社綜合費用率考核指標為基礎，對基層信用社實(shí)行定額考核；二是規范費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴格執行區行制定的費用管理相關(guān)規定，嚴把費用支出關(guān)。繼續實(shí)行綜合費用率考核責任制。要做到一個(gè)“儉”字，樹(shù)立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦行宗旨；要突出一個(gè)“嚴”字，堅持一支筆審批制度，實(shí)行公用費用核定標準使用，個(gè)人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開(kāi)支合理、合法、合規。

　　5、堅持以人本管理為核心，加強基礎工作，不斷提高整體管理水平。

　　堅持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心，20xx年區行將堅持“以人為本”的觀(guān)念，加強人本管理，強化基礎工作，要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項戰略性的工作來(lái)抓。

　�。�1）、強化員工制度意識。全行員工必須牢固樹(shù)立制度意識和法規意識，努力做到思想認識到位、制度執行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規地推動(dòng)各項工作穩步發(fā)展。一是確保思想認識到位。各單位要進(jìn)一步提高內控管理重要性的認識，實(shí)行內控制度執行第一責任人制度，明確職責和義務(wù)，重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內控制度執行與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、內控建設制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認識偏差；二是確保制度執行到位。要從管理機制上樹(shù)立稽核工作的權威性，進(jìn)一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風(fēng)險性、效益性監督，將常規稽核、專(zhuān)項稽核有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度；三是確保整改落實(shí)到位。對市聯(lián)社和區行檢查中出現屢查屢犯的共性問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員要負責整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況及時(shí)反饋給區行相關(guān)部門(mén)。

　�。�2）、強化員工崗位培訓。這次深化農村信用社改革對我們

　　員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應改革和發(fā)展需要的員工隊伍，是我行當前的一項戰略性任務(wù)。一是要加強員工崗位培訓，切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓計劃，分層次、分崗位，有針對性地做好“一線(xiàn)人員”的培訓工作，在培訓形式上要綜合采取集中培訓、以會(huì )代訓、定期輪訓等多種形式，講求實(shí)效，使培訓成為員工的“第二福利”；二是通過(guò)考試選拔存款、信貸、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面業(yè)務(wù)骨干，采取培訓、交流的方式，使其盡快掌握現代銀行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展工作思路，改進(jìn)工作手段，為籌建農村合作銀行做好人才準備。

　�。�3）、強化基層領(lǐng)導班子建設。著(zhù)力在實(shí)際工作中培養和鍛煉干部隊伍。一是要完善干部業(yè)績(jì)考核辦法，對干部實(shí)行嚴格的目標管理，實(shí)行正向激勵引導機制，對基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、內部管理和可持續發(fā)展能力。二是加強后備干部的選拔和培養。規范后備隊伍的推薦程序，建立干部隊伍的補充機制，要通過(guò)創(chuàng )造實(shí)戰平臺，鍛煉后備干部的能力，展現他們的才華，增長(cháng)他們的才干。

　　6、前移防范關(guān)口，強化安全意識，構筑嚴密穩定的防范體系。發(fā)展是目的，穩定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹?xún)e幸心理，采取有效措施，著(zhù)重抓好“三防一�！惫ぷ�，堅決遏制各類(lèi)案件的發(fā)生。

　�。�1）、實(shí)行安全保衛工作逐級負責制。今年區行要繼續與各基層社簽訂安全防范責任狀，努力做到分工協(xié)作，責任到人，各司其職。要嚴格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制。樹(shù)立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認清案件防范工作的嚴峻形勢，要通過(guò)開(kāi)展防火、防搶預案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強案件防范工作的主動(dòng)性。

　�。�2）、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪(fǎng)檢查，做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對違章操作、有章不循的人員要嚴肅處理，對違規單位和當事人，要堅持經(jīng)濟處罰與行政處罰并重，當事人處罰與責任人處罰并重。

　　7、圍繞中心工作，轉變工作作風(fēng)，為完成全年各項工作提

　　供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時(shí)召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì )議，各信用社、營(yíng)業(yè)部要結合當前開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展好政治思想工作，確保改革期間業(yè)務(wù)不斷、隊伍不亂、人心不散；二是深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，以深化農村信用社改革為契機，整合x(chóng)x農業(yè)合作銀行形象，堅持把企業(yè)文化建設同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，把企業(yè)文化建設同改進(jìn)工作作風(fēng)結合起來(lái)，把企業(yè)文化建設同轉換經(jīng)營(yíng)機制結合起來(lái)；三是逐步轉變機關(guān)職能，要按照業(yè)務(wù)管理、稽核監督、檢查輔導和支持服務(wù)四個(gè)體系，逐步強化監督意識和服務(wù)意識。要善于發(fā)現基層工作中存在的問(wèn)題和不足，并結合實(shí)際提出解決問(wèn)題的方法和思路；四是要做好宣傳和信息傳遞工作。要善于總結經(jīng)驗，善于宣傳自己，努力做好改革過(guò)渡時(shí)期的宣傳報道工作；五是工會(huì )要結合業(yè)務(wù)中心工作，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，今年區行七一前舉辦文藝匯演，以豐富職工業(yè)余文化生活。

　　同志們，20xx年是我區深化農村信用社改革的開(kāi)局之年，做好今年工作影響深遠、意義重大。我堅信只要我們在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在地方政府的大力配合下，緊緊圍繞已確立的目標任務(wù)和工作思路，堅定信心、抓住機遇、團結奮進(jìn)、扎實(shí)苦干，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，最終圓滿(mǎn)完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù)。

　　謝謝大家��！

信用社工作報告2

　　目前國家正在搞南水北調建設，這是利國利民的大好事。資金是農村的稀缺資源，農村信用社是農村金融的主力軍，農村信信用社就像南水北調的“庫區”，搞好“庫區”工作也是利國利民的大好事。

　　作為一個(gè)水庫必須要有水源，作為一個(gè)信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開(kāi)展基礎，沒(méi)有資金，信用社服務(wù)“三農”會(huì )成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。

　　有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運、養殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農”才算盡了單位職能。

　　一座水庫高效安全運行是一個(gè)系統工作，搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統工程，只有系統的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。

　　這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。

　　一、要有一個(gè)能干能拼敢于負責的信用社主任

　　火車(chē)跑得快要有車(chē)頭帶，搞好一個(gè)信用社，選好一個(gè)信用社主任非常重要。20__年我開(kāi)始任白浪信用社主任，此時(shí)的白浪信用社已連續虧損10年，其中20__年就虧損39萬(wàn)。貸款余額不足200萬(wàn)，其中90%以上是不良貸款。當時(shí)信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤(pán)活不良貸款，當年就實(shí)現了盈余。

　　作為一名管理者，沒(méi)有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿(mǎn)意，表現出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者，盡管主觀(guān)上有著(zhù)“工作干好”的強烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規范，平時(shí)對自己的要求標準不夠高，工作隨意性較大，規范程度不夠。通常表現以下為三點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┦枪ぷ魉悸凡磺�。找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。

　�。ǘ�）是管理不力、效果不佳。在內部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執行上存在著(zhù)較大的隨意性，內部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應有的剛性約束。

　�。ㄈ�）是團隊的凝聚力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。部分基層社負責人沒(méi)有很好地履行職責，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應有的號召力，整個(gè)隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰斗力。

　　上述三個(gè)問(wèn)題導致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？

　�。ㄒ唬�、以人為本。從自身做起，具有強烈的職業(yè)道德：有較強的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責任感胸懷、眼界、大局觀(guān)自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰、開(kāi)拓進(jìn)��；敬業(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結完善，超越自我。有責任感：主動(dòng)承擔責任，客觀(guān)務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負責到底。

　�。ǘ�）、工作過(guò)硬。敏銳的洞察力，富有創(chuàng )新精神，善于總結提高，強烈的務(wù)實(shí)精神，帶出一支過(guò)硬的隊伍。

　�。ㄈ�）、作好員工管理。1加強學(xué)習。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應具備的基本素養，淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎,也是建設學(xué)習型組織的必然要求。2人才的發(fā)現與培養。農村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng )造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標的承擔者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的享受者。農村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。

　�。ㄋ模�、與職工和諧相處。信用社就像一個(gè)大家庭，大家和平共處，才會(huì )有一個(gè)好的工作環(huán)境。多作溝通，溝通是解決問(wèn)題的最佳方法�？茖W(xué)的人性化管理。用“心”來(lái)管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟人。

　　二、要有正確的工作方法

　　“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無(wú)。

　�。ㄒ唬�、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規劃�！叭藷o(wú)遠慮必有近憂(yōu)”，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規劃，可以為本社描繪出未來(lái)的藍圖，又可為員工指明努力方向。

　�。ǘ�）、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標。發(fā)展規劃是長(cháng)期的工作目標。這里所說(shuō)的工作目標則是中期或近期工作目標，年度目標或者是季度目標。目標的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導作用，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標只能會(huì )使人聽(tīng)天由命，根本不會(huì )去為之努力�？傮w要求形象地說(shuō)就是要“掂起腳夠得著(zhù)”。

　�。ㄈ�）、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。制定目標的'同時(shí)已在醞釀大概的工作措施，在這里要細化，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無(wú)論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約，只是程度和側重不同。所以領(lǐng)導者一定要善于正確分析和把握本區域內所具有的這四個(gè)方面，基于此而作出揚長(cháng)避短的工作措施安排。利用有利條件，規避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，針對目標客戶(hù)和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯位競爭。

　�。ㄋ模�、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標不去付諸實(shí)施一切全是白費。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項工作的落實(shí)，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實(shí)處，將本基層社的工作目標、工作措施落實(shí)到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責落實(shí)到位，多想應該想的，做好應該做的，不斷提高執行力。

　�。ㄎ澹�、營(yíng)造一個(gè)良好而長(cháng)效的機制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，群策群力，實(shí)現團隊效應。

　�。�六）、堅持嚴格管理。信用社經(jīng)營(yíng)標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。從嚴可概括為嚴、細、恒。嚴就是嚴密、嚴格，嚴是管理的主題；細就是細致、謹慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節，細是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現彈性和反復，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過(guò)嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化、標準化、細致化、恒久化。

　�。ㄆ撸�、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無(wú)形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)呈現在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。

　�。ò耍�、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導者作為帶兵之將，要讓員工對你充滿(mǎn)希望，充滿(mǎn)自信，讓他們感到你會(huì )為他們謀取利益。所以，領(lǐng)導者要通過(guò)設定目標、制定措施并引導員工一起努力實(shí)現目標，進(jìn)而受到實(shí)惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會(huì )主動(dòng)追隨你。領(lǐng)導者應該成為員工愿意為你“賣(mài)命”的“老板”。

　�。ň牛�、堅持“公正、公平、公

　　信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強，減少內部損耗，增進(jìn)集體整體合力，最終會(huì )有利于本社工作的開(kāi)展和目標的實(shí)現，作為最終為工作負責的社主任無(wú)疑是最大的受惠者，何樂(lè )而不為。

　　三、安全管理到位

　　“安全責任重于泰山、安全就是效益”，健全內控機制，規范操作行為，狠抓責任追究，切實(shí)從源頭上預防和控制各類(lèi)案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內各項業(yè)務(wù)的持續、穩定、健康發(fā)展。

　�。ㄒ唬┧枷胝J識到位。教育職工充分認識安全保衛工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，并結合典型案例對職工進(jìn)行警示教育。

　�。ǘ�）組織領(lǐng)導到位。從信用社到分社依照職責范圍，加強領(lǐng)導，責任到人，明確各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。

　�。ㄈ�）制度落實(shí)到位。針對營(yíng)業(yè)、守庫、值班等環(huán)節，嚴格按照規章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為。檢查監督到位。每月堅持對本轄區內的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞，及時(shí)整改，決不放過(guò)。

　　四、處理好社會(huì )效應

　　基層信用社很有可能成為地方行政機關(guān)和老百姓心中的金融代表人，信用社主任應該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。

　�。ㄒ唬╇S著(zhù)時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應該重新認識到社交的重要性，要能認識到當今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方上的行政機關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著(zhù)信用社在地方的權威性。

　�。ǘ�）、善待百姓，百姓是客戶(hù)，客戶(hù)是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對錯綜忙碌的日常工作，善待客戶(hù)時(shí)常會(huì )被忽視。作為社主任應該首先認識到事情的嚴重性，教育廣大員工意識到未來(lái)的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤(pán)流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗和自己良心的檢驗。

　�。ㄈ�）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設的黨支部，黨建工作將標志著(zhù)全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì )用黨的武器來(lái)建設團隊，用黨紀來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì )批評和自我批評，及時(shí)走出誤區，為團隊精神文明建設和政治覺(jué)悟建設提供有力保障。

　　五、處理好目前焦點(diǎn)問(wèn)題

　　隨著(zhù)規范化管理的深入，貸款的追責，“兩率”不達標的追究，有50%以上的客戶(hù)經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責任追究，被動(dòng)地不放款，少受追究。這就開(kāi)成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場(chǎng)在丟失。

　　造成現狀應該說(shuō)是多方因素造成的�！皟陕省钡臉藴识ǖ奶�高，大部分人無(wú)法完成，于時(shí)便從開(kāi)始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資、責任追究的代名詞。根據多年工作經(jīng)驗，“兩率”當年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達到90%和95%比較接近實(shí)際。職工經(jīng)過(guò)努力能夠完成，他才會(huì )有動(dòng)力去完成。違規貸款應追責，不是違規貸款形成逾期有免責條款。但是近兩年，只有追責，沒(méi)有免責，只要是逾期，不管何種原因一律追責，一律扣發(fā)“兩率”不達標工資，為了沒(méi)有當年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉也不轉，這樣經(jīng)過(guò)二三年便不會(huì )有當年新到期貸款。假若大部分職工抱著(zhù)這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會(huì )下降，反而會(huì )快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現狀，只有實(shí)實(shí)在在地認真執行免責條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問(wèn)題具體對待，不是一刀切，只要是盡責地放款，盡責地管貸，就不會(huì )被追責這把繩子“套住”。

　　這些問(wèn)題的處理，對信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用。

　　信用社是社會(huì )主義新農村建設者，有興一方經(jīng)濟，富一方百姓的使命，作好了為新農村建設工作，社會(huì )受益，信用社見(jiàn)效益，職工得實(shí)惠，多方共贏(yíng)，信用社作為一個(gè)職能部門(mén)，也就作好了自身工作。

信用社工作報告3

　　一、會(huì )計崗位

　　在集團財務(wù)制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。

　　規范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　二、會(huì )計基礎工作

　　(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。

　　(2)根據集團的指示，對華品公司會(huì )計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　　(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　　(2)正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報要求，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的工作崗位意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

信用社工作報告4

　　20xx年我由新街信用社調往xx信用社工作，主管舊貸工作，負責包片神農分社。在近半年的工作中結合自己的實(shí)際情況，開(kāi)展安全工作自查自糾活動(dòng)。主要存在以下幾個(gè)方面情況：

　　一、成績(jì)方面

　　1、各項硬件比較到位，如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防彈玻璃都安裝到位，報警器、守庫室、防盜門(mén)等都基本達到公安機關(guān)合格標準。

　　2、各項制度比較建全，崗位操作比較規范，如外包村的操作手續比較規范，基本杜絕“一手清”情況；崗位輪崗情況，會(huì )計憑證的管理情況，會(huì )出手續交接情況等都按章操作。能夠執行“五雙一交叉”制度。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、安全意識比較淡溥，隨著(zhù)近幾年信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)效益的好轉，部分職工對安全防范的意識變得逐漸模糊起來(lái)，甚至有的職工信為安全防范只是上級領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)，守庫是為主任守庫，各種安保登記簿只是為了應付形勢等等不良思想傾向，給安全防范工作留下了人為的禍根。

　　2、信貸手續辦理不合規：有人片面信為，信用社的安全防范工作只要做到不被偷不被搶就行了，往往忽視了信貸手續的合法、合規操作，給不法分子留下可乘之機。稍有不慎同樣會(huì )給信用社帶來(lái)不可低估的損失。

　　3、分社上、下介款存在不安全隱患，厲山信用社地處國道兩旁，人員流動(dòng)比較繁鎖，而我社目前兩分社的上介、下介款仍然采取的是最原始的用摩托車(chē)送款，給安全工作留下極不安全隱患。

　　三、建議與措施

　　1、加強安全教育，增加安全意識。

　　2、配備運鈔車(chē)。

　　3、規范操作手續。

　　“青苔事件”的發(fā)生，既有它的必然性，又有它的偶然性。我市農村信用社在向農村合作銀行的轉軌進(jìn)程中，加強員工思想道德修養教育和員工行為規范教育，還必須花一定的氣力。加強員工自我約束能力，規范日常工作生活言行舉止一靠各級領(lǐng)導身體力行，二靠廣大員工高度的自覺(jué)性，這里就不在贅言。

　　我深信，只要管理機關(guān)嚴格用“湖北省農村信用社十二條禁令”來(lái)規范約束信用社員工思想行為，必將取得“事半功倍”的效果�！笆�二條禁令”是興社之根本、信合事業(yè)成功之源泉、員工行為規范之準繩。在本工作崗位上，做執行制度的楷模，履行職責的先鋒。只要我們員工在自己的工作崗位上自我約束，恪盡職守，踏實(shí)工作，信合事業(yè)何愁不興。

信用社工作報告5

　　3月18日，市長(cháng)陶xx主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議，xx市農村信用社經(jīng)營(yíng)改革情況的匯報，并就有關(guān)工作進(jìn)行了研究�，F紀要如下：

　　一、會(huì )議認為，市農村信用社自去年啟動(dòng)產(chǎn)權制度改革以來(lái)，不斷加強管理創(chuàng )新，加大改革力度，各項業(yè)務(wù)實(shí)現了跨越式發(fā)展。截至去年年底，各項存款增幅在全省農村信用社系統排第3位，各項貸款增幅在全省農村信用社系統排第1位;今年元至2月份，農村信用社正確理解國家xx觀(guān)調控政策，積極調整發(fā)展思路，加快產(chǎn)權制度改革步伐，存貸款市場(chǎng)份額在全市金融系統均排前3位。這些成績(jì)的取得，既堅定了市政府推進(jìn)農村信用社改革的決心，也堅定了農村信用社廣大干部職工對農村信用社改革成功的信心。

　　二、會(huì )議指出，市農村信用社今年要進(jìn)一步加大改革、創(chuàng )新、管理、服務(wù)力度，外樹(shù)形象，內強管理，加快發(fā)展，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險防控、貸款投放、產(chǎn)權制度改革工作，力爭各項業(yè)務(wù)在去年的基礎上全面提升，再上新臺階。

　　三、會(huì )議就有關(guān)工作明確如下意見(jiàn)：

　　(一)xx開(kāi)發(fā)區、xx開(kāi)發(fā)區、各街辦及市直部門(mén)的相關(guān)貸款一并征地置換。具體安排如下：xx區用于置換的地塊位于花湖開(kāi)發(fā)區葫蘆湖以北、xx大道西側，面積約190畝;xx區用于置換的地塊位于xx湖xx大道以西、高新六路以南，面積約200畝;梁子湖區用于置換的地塊位于xx湖新區xx大道以北、xx大道以西、行政服務(wù)中心以東，面積約230畝;市直部門(mén)、各開(kāi)發(fā)區、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮銀山村和余山下村，面積約370畝。上述土地的征地工作要同時(shí)加快推進(jìn)。

　　(二)市直各有關(guān)部門(mén)要迅速啟動(dòng)征地程序。征地確權工作專(zhuān)班由市國土資源局黃如輝、市規劃局李全、市房產(chǎn)局汪祖明、市城投公司趙德榮、市國資局瞿貴芳、市農村信用社張金軍組成，專(zhuān)班成員要各司其職，互相配合，加快推進(jìn)征地工作。

　　(三)鑒于我市今年用地指標不足，會(huì )議明確由嚴國本副市長(cháng)出面商請省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請示，專(zhuān)項報批市農村信用社征用1000畝土地的指標。

　　(四)關(guān)于xx湖新區的土地征用問(wèn)題，由嚴國本副市長(cháng)商請省信用聯(lián)社領(lǐng)導分別與省聯(lián)發(fā)投公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通，爭取支持。

　　四、會(huì )議要求，市農村信用社要按照《xx市深化農村信用社產(chǎn)權制度改革實(shí)施方案》的要求，倒排日期，明確任務(wù)，對土地置換、房產(chǎn)土地確權、引進(jìn)投資者等工作要同時(shí)統籌推進(jìn)，提高工作效率;各區政府要從大局出發(fā)，全力支持農村信用社改革工作，對已確定的置換地塊，要嚴格控違，禁止周?chē)�村民搶種搶建，辦理征地手續時(shí)，要積極配合，做好村民拆遷的協(xié)調工作;市財政、國土、規劃、房產(chǎn)、城投等部門(mén)要采取超常規操作模式，特事特辦，急事急辦，加快工作進(jìn)程，盡量縮短時(shí)間，確保土地權證在6月底前辦完;市人行、銀監分局要對農村信用社組建農村商業(yè)銀行工作給予全力指導，積極幫助引進(jìn)投資者，同時(shí)要向上級部門(mén)爭取政策支持，確保農村信用社改革工作順利推進(jìn)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

信用社工作報告6

　　今以來(lái)，xx市農村信用社堅持以效益為核心，緊緊圍繞服務(wù)“三農”宗旨，創(chuàng )新服務(wù)手段，狠抓信貸支農工作，全面支持xx市社會(huì )主義新農村建設，為農業(yè)增效、農民增收、信用社增盈打下了良好的基礎。截止20063月底，累計投放農貸x 萬(wàn)元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬(wàn)元。調查農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，建立農戶(hù)經(jīng)濟檔案x萬(wàn)戶(hù)，調查面達到x%，評定信用農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，發(fā)放農戶(hù)貸款證x萬(wàn)本，其中一級信用農戶(hù) x萬(wàn)戶(hù)，農戶(hù)貸款證授信總額x萬(wàn)元；農戶(hù)貸款證成為了信用社經(jīng)營(yíng)的一塊金字招牌。

　　主要工作措施

　　1、繼續開(kāi)展農村信用工程建設，營(yíng)造良好的支農氛圍。

　　20xx以來(lái)，xx市農村信用社按省人民政府提出的開(kāi)展信用工程建設的要求，在xx市委、市政府的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展信用工程建設活動(dòng)，明確凡是農貸回籠率達不到x%的鄉鎮、村，不得評為信用鄉鎮、信用村，并實(shí)施信貸制裁，改善了農村信用環(huán)境。曾嶺村是多寶鎮的一個(gè)落后村，村組干部和農戶(hù)信用觀(guān)念淡薄，20xx多寶信用社宣傳農戶(hù)小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬(wàn)元貸款支持x戶(hù)種田大戶(hù)，當全部收回，第二，信用社加大投放量，每戶(hù)達到x萬(wàn)元。這樣農戶(hù)得到了實(shí)惠，真正認識了信用的價(jià)值，很多農戶(hù)包括村干部主動(dòng)還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善，連續三被評為信用村，信用農戶(hù)從無(wú)到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達到了x萬(wàn)元。目前全市信用鄉鎮由最初的x個(gè)發(fā)展到如今的x個(gè)，占x%，信用村達到x個(gè)。信用環(huán)境的改善，為支農貸款的發(fā)放營(yíng)造了良好的氛圍。

　　2、選準支農切入點(diǎn)，建立支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

　　支持社會(huì )主義新農村建設為信用社的支農工作指明了方向，xx市聯(lián)社把建立支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)制度作為重要舉措落實(shí)省聯(lián)社的意見(jiàn)，并以文件形式將一個(gè)涉農龍頭企業(yè)———xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的支農聯(lián)系點(diǎn)，[第一 課件]并要求各社也要建立相應制度來(lái)促進(jìn)支農工作。目前支農服務(wù)工作聯(lián)系點(diǎn)工作正在各地有條不紊地展開(kāi)，結合當前春耕生產(chǎn)的實(shí)際，把聯(lián)系點(diǎn)作為支農著(zhù)力點(diǎn)，放大支農效應，更好的滿(mǎn)足新農村建設中各類(lèi)主體的資金需求。

　　3、規范農貸管理，加大農貸投放力度。

　　一是全面推行農戶(hù)貸款證管理，實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的管理辦法，持證農戶(hù)辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”（貸款證、身份證、農戶(hù)印章）直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，就像持有活期存折一樣方便，無(wú)須層層審批，手續簡(jiǎn)便；

　　二是規范農貸發(fā)放的操作程序，嚴格按照調查建卡—審查評級—授信發(fā)證—臺賬監測—柜臺辦貸五個(gè)程序操作；嚴格實(shí)行審貸分離，杜絕了人情貸款；

　　三是實(shí)行常放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統做法，規范的管理，明確的操作程序，為農貸的投放、回籠提供了可靠的保證。

　　4、實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，拓展支農服務(wù)領(lǐng)域。

　　近來(lái)，xx市農村信用社實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，對象主要是涉農民營(yíng)企業(yè)和種養加銷(xiāo)大戶(hù)，把他們當作自己的合作伙伴，走社企雙贏(yíng)的道路。這樣拓展了支農層次，使得信貸支農工作向縱深發(fā)展。通過(guò)實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，有重點(diǎn)地支持了一批產(chǎn)權明晰、經(jīng)營(yíng)靈活的涉農民營(yíng)企業(yè)，如德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬(wàn)元，較好地為農副產(chǎn)品找到了出路；有重點(diǎn)地支持了一批具有區域特色、科技合量高、市場(chǎng)前景好的農業(yè)結構調整項目，如多寶鎮革新村的地膜花生，黃潭鎮萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜、拖市的砂梨，干一鎮的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養殖，沉湖的種田大戶(hù)，岳口鎮的植桑養蠶，胡市鎮的立體養殖業(yè)等，促進(jìn)了農村產(chǎn)業(yè)結構的調整。通過(guò)黃金客戶(hù)戰略的實(shí)施，培植了信用社新的客戶(hù)群，形成了農村新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　5、創(chuàng )新服務(wù)手段，用活信貸品種。

　　一是轉變了經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和方式，從原來(lái)的“四忙”（忙于在家接待客人，忙于工作匯報，忙于發(fā)放關(guān)系戶(hù)貸款，忙于貸款催收）變?yōu)椤八那凇保ㄇ谟谛麄髦мr政策，勤于調查農戶(hù)情況，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證）。信用社由等客上門(mén)變?yōu)樾刨J員上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。多寶信用社信貸員鄭書(shū)洋五共為x戶(hù)農戶(hù)發(fā)放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬(wàn)元增至今的x萬(wàn)元，利息收入x萬(wàn)元到x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。農戶(hù)由上門(mén)求貸變?yōu)殡S用隨貸，極大地方便了農戶(hù)，最大限度地滿(mǎn)足了農戶(hù)資金需求。

　　二是靈活運用貸款方式，切實(shí)解決大額貸款農戶(hù)不能滿(mǎn)足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農戶(hù)聯(lián)保貸款，認真實(shí)施小額貸款延伸管理辦法，xx農村信用社根據省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合x(chóng)x實(shí)際情況的聯(lián)保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶(hù)，又降低了他們的成本，做到了手續簡(jiǎn)化、時(shí)間短、效率高地滿(mǎn)足了他們的資金需求。多寶信用社今就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬(wàn)元，極大地滿(mǎn)足了大戶(hù)的資金需求。

　　6、強化管理措施，加大支農考核力度/。

　　為切實(shí)搞好支農服務(wù)工作，按照20xx“擴面升級、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭投放及時(shí)、投量足、投面廣，xx市聯(lián)社采取了一系列措施，

　　一是制定了《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，克服“農貸投放已飽和”的錯誤認識和消極思想，調動(dòng)全員支農積極性；

　　二是建立聯(lián)社領(lǐng)導中層干部包社督導農貸工作責任制，確保完成農貸投放任務(wù)。

信用社工作報告7

　　會(huì )計主管作為信用社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內控制度執行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現，信用社會(huì )計主管工作報告。筆者就如何做一個(gè)稱(chēng)職的農村信用社會(huì )計主管談點(diǎn)看法。

　　加強學(xué)習，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習。隨著(zhù)省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統的平穩運行，陸續開(kāi)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì )計人員認真學(xué)習掌握。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì )計主管，加強自身學(xué)習，管好業(yè)務(wù)，是會(huì )計的必修課，否則無(wú)法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規學(xué)習，要懂得會(huì )計制度、財務(wù)制度、稅收法規，依法合規經(jīng)營(yíng)。會(huì )計人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強責任意識。增強“發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任”的意識，否則出現案件將是一票否決。

　　落實(shí)規章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統中，會(huì )計業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現有的會(huì )計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì )計風(fēng)險，還是一個(gè)問(wèn)號。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險，但有些地方在執行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風(fēng)險的客觀(guān)原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權力的象征，工作報告《信用社會(huì )計主管工作報告》。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

　　創(chuàng )新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì )計主管不但要承擔著(zhù)管理的職能，同時(shí)肩負著(zhù)服務(wù)的職責�；鶎有庞蒙绲臅�(huì )計主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。面對形形色色的客戶(hù)群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì )計人員如何滿(mǎn)足不同層次的需求，作為會(huì )計主管，不能讓客戶(hù)感到信用社“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì )計人員平時(shí)加強柜面人員引導和管理，避免柜面人員服務(wù)態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶(hù)無(wú)過(guò)錯”原則，進(jìn)了信用社的門(mén)，顧客應是永遠沒(méi)有過(guò)錯的，顧客的滿(mǎn)意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標尺。如果顧客不滿(mǎn)意，責任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執或爭吵。要推行“首問(wèn)負責制”，作為第一個(gè)接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶(hù)當球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信用社要建立會(huì )計人員的準入和退出機制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會(huì )計隊伍整體素質(zhì)，增強會(huì )計人員的戰斗力。

　　全面發(fā)揮核算職能，加強成本管理。會(huì )計有兩個(gè)最基本職能：會(huì )計核算和會(huì )計監督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤”。在實(shí)際工作中，會(huì )計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國稅局進(jìn)行的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調整。主要原因就是由于會(huì )計處理不當，沒(méi)有按制度執行，結果造成成本的人為增加。這就要求我們會(huì )計人員在會(huì )計處理時(shí)要講究技巧，要善于研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì )計成本。加強財務(wù)管理，規范會(huì )計工作。對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行指標管理和財務(wù)公開(kāi)制度，嚴格執行審批、審查制度，嚴肅查處財務(wù)管理中的違規違紀行為;要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用;要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查輔導，規范會(huì )計工作，提高會(huì )計核算質(zhì)量，防范會(huì )計風(fēng)險。

　　其次發(fā)揮好會(huì )計監督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財產(chǎn)安全。會(huì )計人員對違規違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監督職能?要求每項業(yè)務(wù)都要置于監督之下，作為主管人員有監督檢查權，要經(jīng)常對近期會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)施監督檢查，及時(shí)查缺補漏，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)處理、匯報。要明白會(huì )計主管不僅是組織者，而且是實(shí)施者、監督者，這對防范會(huì )計風(fēng)險至關(guān)重要。要繼續嚴格執行責任追究制，嚴肅查處違法、違規、違章現象。加強安全管理，強化防范風(fēng)險能力。健全和完善內部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴密性、完整性和針對性，把會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。

信用社工作報告8

　　我叫xxx，是20xx年12月進(jìn)入信用社參加工作的，能來(lái)到信用社工作我本人感到十分的光榮。在這一年多的時(shí)間里我從一個(gè)門(mén)外漢做起，不斷地學(xué)習業(yè)務(wù)知識和信用社的各項制度要求，從導儲員做起，從最簡(jiǎn)單的打掃衛生，裝訂報表做起，目前是枕頭信用社的一名前臺柜員。這期間最重要的培訓是20xx年4月份去國航西南分公司學(xué)習的服務(wù)禮儀和技巧，在很大程度上，教育了我�，F將一年來(lái)的情況做如下報告：

　　一、履行職務(wù)情況：

　　在區聯(lián)社黨組織和社領(lǐng)導的精心培育下和教導下，在部門(mén)領(lǐng)導的直接指導下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作業(yè)績(jì)總結如下：

　　思想上，積極參加政治學(xué)習，理解并掌握了鄧小平理論知識、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述，擁護以黨中央為首的正確領(lǐng)導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，遵守社紀社規，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏。

　　工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守省聯(lián)社、臨汾辦事處的各項規章制度，積極響應上級聯(lián)社的有關(guān)號召，在授權范圍內積極開(kāi)展各項工作。我在許多工作流程的細節上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

　　學(xué)習上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，由于學(xué)習勤奮刻苦，成績(jì)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學(xué)習理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會(huì )到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　二、去年取得成績(jì)：

　　去年參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試取得了好的成績(jì)，并已經(jīng)獲得了公共基礎課的證書(shū)。

　　三、存在的主要問(wèn)題：

　　一是學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對嚴峻的挑戰，我有時(shí)缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。

　　二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。

　　三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續加強。

　　針對以上問(wèn)題，我今后的努力方向是：

　　一是加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對前臺金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個(gè)人素養更高層次的追求，必須通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟理論、國家法律、法規以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　二是增強大局觀(guān)念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導、同事們把工作做得更好。

　　三是除了要加強自己的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為儲蓄崗位一線(xiàn)員工，我更要不斷加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。

　　四、今后設想：

　　時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識，掌握新的技巧，適應周?chē)�環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的信用社員工，更好地規劃自己的職業(yè)生涯，是我所努力的目標。為此，我已經(jīng)報名參加20xx年上半年的銀行業(yè)從業(yè)人員的個(gè)人理財考試，并會(huì )為此抽時(shí)間學(xué)習這門(mén)課的。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì )在今后的工作、學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。

　　在今后的工作中，我將努力把自己培養成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的復合型人才�！叭松�的價(jià)值在于奉獻”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著(zhù)自己對堯都信合的激情和熱情，為我熱愛(ài)的信用社事業(yè)繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

信用社工作報告9

　　一、本人情況

　　我叫XXX，現年XX歲，XX文化，20xx年X月參加信用社工作，先后從事綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理（信貸員）、信貸專(zhuān)管員（信貸主任）等工作。自參加工作以來(lái)，我認真學(xué)習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，以高度的責任心和強烈的事業(yè)感完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)，獲得信用社領(lǐng)導和同事們的充分肯定與一致贊譽(yù)。

　　二、崗位認識

　　基層社主任是個(gè)重要的工作崗位，要在縣社的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。當基層社主任，要有堅定的政治思想覺(jué)悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，按照縣社的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為基層社發(fā)展作貢獻。

　　三、競聘優(yōu)勢

　　1、綜合素質(zhì)良好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心和責任感，牢記自己的工作職責，做到忠誠于信用社，時(shí)刻維護信用社的利益，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，取得良好成績(jì)。

　　2、工作經(jīng)驗豐富。我參加工作已有XX年，無(wú)論是從事綜合柜員和客戶(hù)經(jīng)理（信貸員）工作，還是擔任信貸專(zhuān)管員（信貸主任），負責信貸工作，我都服從領(lǐng)導，積極承擔艱苦工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。我平時(shí)認真學(xué)習，刻苦鉆研，虛心向同事、領(lǐng)導請教，重視經(jīng)驗積累和總結，注重理論和實(shí)踐相結合，牢固掌握國家法律法規和銀行金融知識，具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和工作技能，能夠熟練開(kāi)展工作，按時(shí)準確完成各項工作任務(wù)。

　　3、組織協(xié)調能力強。我熟悉基層社工作，掌握國家相關(guān)法律法規和政策，懂得基層社主任的工作職責，具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，促進(jìn)基層社發(fā)展。我溝通聯(lián)系和組織協(xié)調能力強，能夠按照縣社工作精神和工作要求，全面做好基層社各項工作，促進(jìn)基層社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng )造良好經(jīng)營(yíng)效益。

　　四、工作打算

　　如果我競聘基層社主任成功，著(zhù)重做好以下三方面工作：

　　1、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的基層社主任，全面完成各項工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。

　　2、刻苦勤奮工作，全面完成任務(wù)。我要結合自己的崗位職能和工作職責，不怕工作辛苦、不畏工作艱難，全力以赴、攻堅克難，全面做好工作，堅決完成工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)。一是加強存款營(yíng)銷(xiāo)力度。要加強與本地存款大戶(hù)的聯(lián)系和溝通，發(fā)動(dòng)員工積極跑客戶(hù)，在穩固現有儲源的基礎上，擴大資金來(lái)源，爭取存款有較大幅度增長(cháng)。二是加快有效信貸投放。要通過(guò)加大對優(yōu)質(zhì)法人客戶(hù)信貸投入，增加小微企業(yè)貸款，發(fā)展個(gè)人消費貸款，服務(wù)“三農”事業(yè)等方式，增加信貸總量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。三是強化不良貸款清收。要建立不良貸款清收工作機制，摸清不良貸款情況，制定不良貸款清收計劃，落實(shí)不良貸款清收的工作責任，全面做好不良貸款清收工作，減少基層社資金損失。四是加強基層社管理，節約日常費用開(kāi)支，做到勤儉辦企業(yè)，提高基層社經(jīng)營(yíng)效益。五是加強員工管理，增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要求員工為客戶(hù)提供熱情、細致、周到服務(wù)，樹(shù)立基層社服務(wù)品牌，吸引更多客戶(hù)來(lái)基層社辦理業(yè)務(wù)。

　　3、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是基層社里的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好服務(wù)，既服務(wù)好全體員工，更服務(wù)好廣大客戶(hù)，增強基層社的凝聚力，促進(jìn)各項工作上臺階。我要加強廉政建設，遵守廉政準則和工作紀律，做到勤勉工作、廉潔從業(yè)，確保遵紀守法，無(wú)違紀違規事件，爭當一名“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的基層社主任。

信用社工作報告10

　　時(shí)光如梭，轉眼20xx年悄然逝去，回顧一年來(lái)的工作，可以用“辛苦、敬業(yè)、快樂(lè )”六個(gè)字來(lái)概括。一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，我帶領(lǐng)xx信用社全體員工克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)我的工作表現述職如下：

　　一、取得的成績(jì)

　　至20xx年底，全社各項存款余額為xx萬(wàn)元，比上年末凈增xx萬(wàn)元，增幅xx%，完成聯(lián)社下達年度計劃的xx%。各項貸款余額為xx萬(wàn)元，比上年末凈增xx萬(wàn)元，增幅為xx%。不良貸款累計收回xx萬(wàn)元，其中收回上年末以前到期的不良貸款xx萬(wàn)元，絕對額比上年末下降xx萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達年度計劃的xx%。不良貸款占比為xx%，比年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。全社實(shí)現各項收入xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增幅xx%，其中貸款利息實(shí)現收入xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增幅xx%完成縣聯(lián)社下達年度任務(wù)的xx%。

　　二、主要工作做法

　�。ㄒ唬├砬逅悸�，確定工作方向

　　今年五月份開(kāi)始，我開(kāi)始負責xx信用社三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)摸清了基本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內拓外”的工作方向。并把各項工作任務(wù)細化到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并按月進(jìn)行考核，確保了業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和任務(wù)的全面完成。

　�。ǘ�）吃苦在前，享受在后

　　一年來(lái)，我堅持吃苦在前，享受在后的準則，時(shí)時(shí)為員工著(zhù)想，一年來(lái)我共加班加點(diǎn)達xx小時(shí)以上，為了我社能夠穩健發(fā)展我經(jīng)常加班到深夜。一是帶頭帶領(lǐng)員工上門(mén)吸存，今年我個(gè)人吸存的金額就在xx萬(wàn)元以上，用實(shí)際行動(dòng)引導員工積極參與到競爭激烈的吸存工作中來(lái)；二是帶頭帶領(lǐng)外勤人員下鄉清收不良貸款，不但自己完成了清收任務(wù)，而且還幫助外勤人員一起想辦法，解決在清收中碰到的問(wèn)題；三是由于今年我社外勤人員變動(dòng)較大，為了保證全社收入的完成，我主動(dòng)承擔了大部分貸款調查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達到了xx%；四是為了搞好防案控案風(fēng)險檢查工作，我主動(dòng)承擔了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過(guò)細心的檢查發(fā)現了我社在信貸管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職務(wù)之便對客戶(hù)吃、拿、卡、要。

　�。ㄈ�）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為信用社爭光

　　20xx年9月，我有信代表xx縣聯(lián)社參加了市聯(lián)社組織的xxxx比賽，并在比賽中發(fā)揮良好，取得了第一名的好成績(jì)。之后，又代表市聯(lián)社參加了省聯(lián)社比賽，在比賽中我不畏強手，發(fā)揮出了水平，獲得了三等獎的成績(jì)，為我市、我縣農村信用社爭了光。

　�。ㄋ模┓e極組織員工拓展個(gè)體工商戶(hù)業(yè)務(wù)

　　一直以來(lái)，轄區內的個(gè)體工商戶(hù)很少到我社辦理存貸款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量不大，為了改變這一狀況，我組織外勤人員上門(mén)進(jìn)行調查，親自帶隊走訪(fǎng)個(gè)體工商戶(hù)200多戶(hù)，得到了第一手資料，并對癥下藥，一方面解決個(gè)體工商戶(hù)的資金問(wèn)題，一方面吸收個(gè)體工商戶(hù)的存款，通過(guò)積極努力的工作，我社在個(gè)體工商戶(hù)的業(yè)務(wù)拓展方面取得了一定的效果，并為以后開(kāi)展工作打下了良好的基礎。

　�。ㄎ澹┓e極組織全體黨員參加保先教育活動(dòng)

　　為了搞好保先教育活動(dòng)，我組織全體黨員共開(kāi)展民主生活會(huì )、學(xué)習會(huì )等會(huì )議二十多次，并寫(xiě)了三萬(wàn)多字的心得筆記，組織黨員開(kāi)展黨內批評與自我批評，使全體黨員深刻領(lǐng)會(huì )保先教育活動(dòng)的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動(dòng)中所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。

　　三、存在的不足之處

　　雖然今年我在工作中取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足之處：

　　一是工作方法還有待改善，自己在處理某些問(wèn)題時(shí)還欠成熟；

　　二是在工作中有時(shí)會(huì )情緒化，想做的時(shí)候多做，不想做的時(shí)候少做，這對工作的連續性不利；

　　三是貸款貸后檢查工作做得不夠；

　　四是業(yè)務(wù)拓展能力有待提高。

　　四、20xx年初步工作打算

　　20xx年，我將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┙M織人員對業(yè)務(wù)核算數據進(jìn)行整理，確保我社核心業(yè)務(wù)管理系統上線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）做好貸款的管理規范工作，嚴格控制信用貸款的發(fā)放，積極拓展個(gè)體工商戶(hù)信貸市場(chǎng)，使信貸業(yè)務(wù)發(fā)展到一個(gè)新的階段。

　�。ㄈ�）狠抓不良貸款的清收工作，強化責任清收，著(zhù)重抓好大額不良貸款和拖欠農戶(hù)小額信用貸款本息的農戶(hù)的清收，特別是近兩年來(lái)到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時(shí)，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產(chǎn)生新的不良貸款。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步加大組織資金的工作力度。

　　一是深入開(kāi)展好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　二是加強員工吸存力度；

　　三是明確籌資重點(diǎn)為低成本資金；

　　四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。

信用社工作報告11

　　一、總體工作成效

　�。ㄒ唬└黜棿婵羁焖僭鲩L(cháng)，資金實(shí)力不斷增強。

　　至6月底，全縣農村信用社各項存款余額達XXXX萬(wàn)元，較上年末增長(cháng)XXXX萬(wàn)元，增長(cháng)XX%，比上年同期多增長(cháng)XXX萬(wàn)元，增量創(chuàng )歷年新高，完成市聯(lián)社下達全年任務(wù)的XXX%。

　�。ǘ�）信貸規模有效擴充，支農力度不斷加大。

　　至6月底，全縣農村信用社各項貸款余額達XXXX萬(wàn)元，比上年末增加X(jué)XXX萬(wàn)元，同比多增XXXX萬(wàn)元；其中農業(yè)貸款余額XXXX萬(wàn)元，比上年末增加X(jué)XXX萬(wàn)元，同比多增XXX萬(wàn)元。1－6月份全縣累計發(fā)放各項貸款XXXX萬(wàn)元，同比多放XXXX萬(wàn)元；其中農業(yè)貸款累放XXXX元，同比多放XXXX萬(wàn)元，占全部貸款累放的XX%，較好地體現了以農為主的經(jīng)營(yíng)方向。存貸比例為XX%，比上年末增加X(jué)X個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ㄈ�）不良貸款實(shí)現“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

　　至6月底，全縣農村信用社不良貸款余額為XXXX萬(wàn)元，較上年末下降XXX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達全年計劃任務(wù)的XXX%；不良貸款余額占貸款總額的XX%，比上年末下降XX個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款的“雙降”。

　�。ㄋ模┰鲑Y擴股力度加大，股金余額穩步增長(cháng)。

　　至6月底，全縣農村信用社股本金余額達XXX萬(wàn)元，較上年末凈增XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XXX%，同比多增XX萬(wàn)元，完成全年計劃任務(wù)的XX%。

　�。ㄎ澹┰鍪展澲г鷮�(shí)有效，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。

　　上半年，全縣農村信用社共實(shí)現各項收入XXX萬(wàn)元，比上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，其中利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元。各項支出XXX萬(wàn)元，同比增長(cháng)XXX萬(wàn)元；其中營(yíng)業(yè)費用支出XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元。全縣XX個(gè)獨立核算機構全部實(shí)現盈利，盈利金額XX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達計劃的XXX%，比上年同期增加盈利XX萬(wàn)元。

　　二、具體工作措施

　�。ㄒ唬┳プ“l(fā)展第一要務(wù)，開(kāi)創(chuàng )支農工作新局面。

　　1、大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是大力組織農村閑散資金。充分發(fā)揮農村信用社立足農村、貼近農民的優(yōu)勢，積極做好宣傳工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地。二是繼續抓好農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)存款。對個(gè)體戶(hù)、私營(yíng)業(yè)主實(shí)行存貸款掛鉤的辦法，對在信用社開(kāi)戶(hù)的個(gè)人和企業(yè)，在同等條件下，實(shí)行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，從而提高其在信用社存款的積極性和主動(dòng)性。三是加大對打工存款的組織力度。針對我縣外出打工人員較多的特點(diǎn)，抓住打工人員過(guò)年和因“非典”因素返鄉的時(shí)機，大力宣傳農村信用社電子匯兌業(yè)務(wù)，散發(fā)匯兌聯(lián)系卡，做好上門(mén)服務(wù)工作，積極組織打工存款，取得良好效果。通過(guò)契而不舍的努力，確保了存款的快速增長(cháng)，解決了支農資金的后顧之憂(yōu)，保證了支農資金的足額供應。

　　2、創(chuàng )新貸款方式，滿(mǎn)足農村合理資金需求。繼續推行農戶(hù)小額信用貸款，

　　完善小額農貸的后續管理。根據省辦和市聯(lián)社提出的小額農貸工作要“鞏固發(fā)展、做大做強做優(yōu)”的要求，繼續推廣和不斷規范小額農貸的發(fā)放和管理。開(kāi)展了對全縣XXX戶(hù)小額農貸農戶(hù)的年檢工作。通過(guò)提高授信檔次和授信額度，支持誠實(shí)守信的農戶(hù)，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消農戶(hù)小額信用貸款資格，從而不斷提高農戶(hù)信用觀(guān)念和還貸意識，有效規避信貸風(fēng)險。對取得小額農貸資格的農戶(hù)貸款繼續按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的辦法，切實(shí)保證農戶(hù)及時(shí)購買(mǎi)生產(chǎn)消費所需的化肥、農藥、種籽、農機具等，保證了地方農業(yè)和農村經(jīng)濟健康發(fā)展。1－6月份，全縣共累計發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款XXXX萬(wàn)元，惠及農戶(hù)XXX戶(hù)，占農業(yè)貸款累計發(fā)放的52.2%。

　　3、拓寬信貸領(lǐng)域，推進(jìn)地方農村經(jīng)濟發(fā)展。在確保傳統農業(yè)生產(chǎn)貸款需求的同時(shí)，我們進(jìn)一步在支農深度和廣度上下功夫，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。根據農民的實(shí)際需求，宜種則種，宜養則養，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)，并針對當前農村剩余勞動(dòng)力較多的實(shí)際，通過(guò)提供資金注入活力，支持農民從事農產(chǎn)品加工、運銷(xiāo)等行業(yè)，幫助農民盡快致富，確保支農貸款發(fā)揮助農、促農、富農實(shí)效。如XXX信用社上半年累計投放支持特色農業(yè)貸款XXX萬(wàn)元，重點(diǎn)扶持當地的XXXXX、XXXXX等產(chǎn)業(yè)；XX信用社把支持畜養業(yè)作為今年信貸扶持的重點(diǎn)之一，發(fā)放XXXX萬(wàn)元的貸款支持農戶(hù)開(kāi)展養雞、養魚(yú)等種養項目；XX信用社注入XXX萬(wàn)元資金支持XX企業(yè)擴大生產(chǎn)規模，幫助企業(yè)做大做強。這些項目的貸款在提高企業(yè)和個(gè)體戶(hù)效益的同時(shí)，還解決了附近農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟發(fā)展，提高了農民收入水平。

　�。ǘ�）樹(shù)立效益興社觀(guān)念，鞏固和擴大增效成果。

　　1、擴大信貸規模，靠擴規增效。今年，全縣農村信用社積極擴大信貸規模，加大了對支農貸款的投入。到6月末，各項貸款余額達XXXXX萬(wàn)元，凈投放XXXX萬(wàn)元，其中農業(yè)貸款余額XXXXX萬(wàn)元，凈投放XXXX萬(wàn)元。新增貸款堅持以農為主，既體現了農村信用社支農主力軍的作用，為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質(zhì)量，使全縣的貸款利息收入新增了一塊較為穩定的來(lái)源。至6月末，全縣農村信用社共實(shí)現貸款利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元，其中新增貸款實(shí)現利息收入XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元。

　　2、努力盤(pán)活沉淀，靠清非增效。針對全縣非正常貸款占比較大的現狀，上半年在確保新增貸款利息按季收回的基礎上，把增加財務(wù)收入的重點(diǎn)確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標和任務(wù)，將任務(wù)分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動(dòng)力，迫使員工按時(shí)完成。同時(shí)，把增加對信用社費用開(kāi)支總額與實(shí)現收入掛鉤考核，實(shí)行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。到6月末，全縣百元收息率達XXX%，同比增加X(jué)個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、加強費用管理，靠節支增效。一是結合實(shí)際，建立完善了費用管理辦法，明確費用開(kāi)支的報批程序、監督程序、獎懲辦法，嚴格控制各種費用開(kāi)支。二是對信用社XX費、XX費、XX費等X項費用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，節約分成，并每月對包干費用運用對比法定期進(jìn)行認真分析，對增加額度較大的子目查原因、堵漏洞，達到了管理到位、監督到位。三是對全縣信用社實(shí)行費用報審制。各信用社每月費用必須報聯(lián)社審批后方能進(jìn)入成本，有效規范了財務(wù)手續，杜絕了費用亂列亂支現象的產(chǎn)生。通過(guò)一系列有效的管理措施，全轄上半年費用率同比下降了X個(gè)百分點(diǎn)，為節約開(kāi)支、減少浪費系上了“安全帶”，有效控制了經(jīng)營(yíng)成本。

　�。ㄈ�）強化風(fēng)險防范意識，清收盤(pán)活不良貸款。

　　1、提高認識，打好清收不良貸款攻堅戰。上半年，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，制定了《不良貸款清收實(shí)施方案》，在轄內全面拉開(kāi)了轟轟烈烈、聲勢浩大的清收不良貸款攻堅戰。把清收任務(wù)直接落實(shí)到每個(gè)員工，與個(gè)人收入部分掛鉤，實(shí)行全員清收，增強了廣大員工對不良貸款清收工作的緊迫感、使命感和責任感。

　　2、多措并舉，確保實(shí)現不良貸款“雙降”。一是實(shí)行責任清收。對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規定時(shí)間內收回，對未及時(shí)收回的，在放款責任人工資中扣收。二是實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。要求各信用社對96年以前的小額農戶(hù)貸款進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)清收。如XX信用社，僅6月份在XX、XX、XXX個(gè)村從XX戶(hù)農戶(hù)手中就收回貸款本金XXXX元、利息XXXX元。三是開(kāi)展公示清收。利用各種方式將欠款戶(hù)貸款公諸于眾，宣傳借債還錢(qián)的道理，迫使拖欠戶(hù)、賴(lài)債戶(hù)在社會(huì )輿論的壓力下自覺(jué)還款。四是開(kāi)展協(xié)助清收。聯(lián)社選擇不良貸款數額大、收回難度大的重點(diǎn)戶(hù)，抽調科室人員由聯(lián)社領(lǐng)導帶隊，協(xié)助信用社上門(mén)上戶(hù)清收，也取得較好的效果。五是開(kāi)展依法清收。經(jīng)聯(lián)社與法院協(xié)商，在全縣信用社開(kāi)展依法收貸活動(dòng)。期間，共計起訴XXX戶(hù)貸款戶(hù)、涉及金額XXX萬(wàn)元，在法院的幫助下，共收回貸款本金XX萬(wàn)元，貸款利息XX萬(wàn)元。

　　3、嚴肅紀律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀。我們在不斷擴大信貸規模的同時(shí)，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離制度和逐級審批制度，除小額農貸外，其他貸款全部實(shí)行責任制，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。并于5月中旬開(kāi)展了對全縣年度信貸制度執行情況和貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查，下發(fā)了檢查通報，針對存在的問(wèn)題提出了建議，要求各社限期整改。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險。

　�。ㄋ模┐_保持續健康發(fā)展，嚴格日常經(jīng)營(yíng)管理。

　　1、切實(shí)抓好“非典”防治工作。將“非典”防治工作擺上重要議事日程，成立了“非典”防治工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了兩份布置防治“非典”文件，明確了責任，提高了員工對防治“非典”工作的重要性和嚴峻性的認識，增強了責任感和使命感。采取了多種有效的防措施，廣泛開(kāi)展預防非典型肺炎有關(guān)知識的學(xué)習，使全體員工做到“兩知三會(huì )”，提高員工自我防范意識；向各單位和部門(mén)統一發(fā)放了消毒液，定期對營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及用品、生活區、食堂等進(jìn)行衛生清掃和嚴格的消毒；為每位員工配發(fā)了口罩、藥物等防護用品，為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)統一購買(mǎi)了紫外線(xiàn)殺菌燈、體溫計等防護工具；建立了快速反應機制，完善了登記和報告制度。由于措施果斷，“非典”期間全縣農村信用社員工人心穩定，工作、學(xué)習、生活井然有序。

　　2、繼續加大稽核監察力度。一是認真開(kāi)展常規稽核工作。半年來(lái)，共進(jìn)行常規稽核XX次，檢查覆蓋率達100%，對部分單位檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下達了稽核整改建議書(shū)，要求限期整改，對相關(guān)責任人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。二是做好專(zhuān)項稽核檢查。五月份對全縣XX個(gè)獨立核算信用社會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項稽核，以通報形式下發(fā)各社，并督促信用社整改落實(shí)，促進(jìn)了我縣會(huì )計基礎工作健康、規范的發(fā)展。三是加大對各種案件的防查力度。堅持信訪(fǎng)登記制度，及時(shí)呈、轉信訪(fǎng)情況，對干部職工身上出現的一些苗頭性問(wèn)題，及早發(fā)現，早打招呼，采取執行黨風(fēng)廉政建設責任制詢(xún)問(wèn)通知書(shū)、教育談話(huà)等形式予以提醒和警誡，將可能出現的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、不斷強化安全保衛意識。一是提高全體員工的安全防范意識，經(jīng)常開(kāi)展安全防范教育，結合系統內外典型案例，對員工進(jìn)行社會(huì )治安形勢和法規、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛制度就是愛(ài)惜自己的生命，從而做到警鐘長(cháng)鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經(jīng)常組織安全保衛檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛制度落到實(shí)處。三是加大安全設施建設的投入，認真對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防設施達標檢查，對不達標的地方堅決按照要求進(jìn)行整改，投入專(zhuān)項資金，購置配備了安防器具，對沒(méi)有衛生間的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，確保了信用社人、財、物的安全。

　�。ㄎ澹┧茉炝己闷髽I(yè)形象，做好宣傳服務(wù)工作。

　　1、加強宣傳工作，擴大信用社社會(huì )知名度。繼續做好信息報道工作，積極鼓勵信息員撰稿、投稿，上半年信息稿件的數量同比有所增加，文章質(zhì)量和錄用刊物的檔次也有所提高。同時(shí)，還結合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，有重點(diǎn)地組織開(kāi)展了慶祝我縣農村信用社存款突破五億元等宣傳活動(dòng)，通過(guò)散發(fā)宣傳單、張貼標語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅等多種輿論宣傳工具進(jìn)行廣泛的宣傳，主要宣傳農村信用社服務(wù)的特點(diǎn)、宗旨和近年來(lái)取得的巨大發(fā)展成就，宣傳農村信用社農村金融主力軍、聯(lián)系農民最好金融紐帶的作用。通過(guò)宣傳，塑造了農村信用社良好的企業(yè)形象，信用社的社會(huì )知名度和影響力也進(jìn)一步擴大。

　　2、增強競爭意識，提高信用社市場(chǎng)競爭力。一是不斷提高柜臺服務(wù)質(zhì)量。面對與同業(yè)間的差距，揚長(cháng)避短，以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為切入點(diǎn)，從提高服務(wù)水平、轉變服務(wù)觀(guān)念、改進(jìn)服務(wù)方式入手，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，以熱忱、文明、高效、快捷的服務(wù)贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)，提高信用社市場(chǎng)競爭實(shí)力。二是繼續提高電子化服務(wù)水平。加強對計算機崗位人員的輔導培訓，鼓勵廣大員工參加計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)習和參加社會(huì )上計算機等級考試，提高農村信用社辦公自動(dòng)化水平。

　　3、提高服務(wù)水平，密切信用社與農戶(hù)的聯(lián)系。堅持為“三農”服務(wù)的辦社宗旨，改進(jìn)支農作風(fēng)，提高支農水平。一是全面推行公開(kāi)辦貸。把信用社貸款條件、程序、利率定期向社員公開(kāi)；貸款計劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，實(shí)行“陽(yáng)光”操作，接受農民群眾和社會(huì )監督。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，做到“三少三多”，即“少坐機關(guān)多下基層、少找領(lǐng)導多找農民、少到縣城多入農門(mén)”，走村串戶(hù)，熟悉農民，了解農民，關(guān)心農民，做農民的知心朋友，把服務(wù)工作做實(shí)做細；開(kāi)展送貸上門(mén)服務(wù)，把信貸資金送到農戶(hù)手中，切實(shí)解決農民生產(chǎn)、生活中的困難，從而取得了農民的支持和信賴(lài)，密切了社農關(guān)系，增強了農村信用社在農村的群眾基礎。

　　三、存在工作不足

　　當然，在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表現在：一是存款工作開(kāi)局良好，但后階段處下降趨勢，需引起我們高度重視；二是不良貸款余額仍居高不下，占比下降主要是由于貸款總額增長(cháng)稀釋的結果，不良貸款清收工作仍然任重而道遠；三是有令不行、有禁不止現象還偶有發(fā)生，員工規范化意識有待進(jìn)一步強化；四是計算機高素質(zhì)人才缺乏，不能適應電子化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；五是創(chuàng )新意識不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng )新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸引力，遠遠適應不了市場(chǎng)的變化和要求。這些，都需要我們在今后的工作中切實(shí)解決和不斷改進(jìn)。

　　四、下步工作打算

　　下半年，我們將堅持以市聯(lián)社下達的全年力爭計劃為目標，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以黨建工作為基礎，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以嚴格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標。

　　一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展步伐。堅持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以盤(pán)活沉淀為重點(diǎn)，抓好增存穩存工作，進(jìn)一步鞏固和擴大上半年已取得的經(jīng)營(yíng)成果，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　二是積極推進(jìn)改革，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據上級的統一部署，積極配合推進(jìn)體制改革。同時(shí)，在改革過(guò)渡時(shí)期，確保思想統一、隊伍穩定，做到思想不松、隊伍不散、工作不亂。

　　三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面加強黨的建設，不斷鞏固黨對各項工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結全體干部職工，增強集體榮譽(yù)感和責任感，形成合力，眾志成城，背水一戰，勇奪全勝。

　　四是加大管理力度，確保穩健運行。繼續完善內控機制，落實(shí)各項規章制度，規范各項工作規程，加強稽核監督，做好安全保衛工作，確保信用社財產(chǎn)和員工人身的安全，防范和杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生。

　　下半年的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門(mén)的堅強領(lǐng)導，有上半年打下的堅實(shí)基礎，只要我們繼續保持奮發(fā)有為的精神、采取切實(shí)有效的措施，勵精圖治、真抓實(shí)干，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的成績(jì)，邁上更高的臺階！

信用社工作報告12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年我繼續擔任ｘｘ信用社主任職務(wù)，負責ｘｘ、ｘｘ兩個(gè)村的信貸管理工作和信貸檢測、績(jì)效考核工作，分管全社安全、衛生工作。今年以來(lái)，在聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領(lǐng)全社職工，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)�，F將20xx年的工作述職如下：

　　一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　作為農村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性，任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。在思想上，我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過(guò)認真的學(xué)習黨的十八大精神、中央八項規定及省市縣的相關(guān)文件精神，將其靈活運用到實(shí)際工作中，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。在行動(dòng)上，我自覺(jué)實(shí)踐農村信用社為“三農”服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行安全保衛職責，自覺(jué)按規操作；平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí)，利用工余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習資料做到融會(huì )貫通，學(xué)以致用。

　　二、勤工作，竭盡全力干好本職。

　　今年以來(lái)，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標。

　�。ㄒ唬┖葑シ�務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。

　　協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競賽活動(dòng)。制定專(zhuān)項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務(wù)，全員動(dòng)員，營(yíng)銷(xiāo)存款，捕捉儲源。開(kāi)展形式多樣的宣傳。在村委會(huì )門(mén)前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設點(diǎn)散發(fā)傳單，突出宣傳助農POS機、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。進(jìn)一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓成果，規范員工服務(wù)行為，要求臨柜人員著(zhù)裝統一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情，微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)。堅持每天參加晨會(huì )，不斷豐富晨會(huì )內容，使之真正起到調動(dòng)工作積極性、樹(shù)立行業(yè)形象的作用。

　�。ǘ�）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。

　　1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農戶(hù)資信檔案電子化建檔工作，扎實(shí)開(kāi)展農戶(hù)和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中，我認真分析企業(yè)財務(wù)報表，深入企業(yè)對其財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地了解，共授信企業(yè)3戶(hù)。在農戶(hù)信用等級評定復審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過(guò)與村干部座談、到農戶(hù)家中現場(chǎng)了解等方式進(jìn)行等級評審，不搞虛假授信。20xx年我負責的ｘｘ、ｘｘ村共建檔1099戶(hù)，比去年增加158戶(hù)；評級1019戶(hù)，比去年增加149戶(hù)。為富秦家樂(lè )卡和農戶(hù)小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實(shí)的基礎。我全年授信家樂(lè )卡43張（新增11張），完成年計劃10張的110%。

　　2、對農戶(hù)、轄區小微企業(yè)開(kāi)展‘地毯式’走訪(fǎng)摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)前景和資金需求；進(jìn)行‘掃街式’貸款營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步擴大貸款投放量。在貸款受理過(guò)程中，對符合條件的貸款申請及時(shí)進(jìn)行調查研究，限時(shí)辦結。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬(wàn)元，較年初凈增538萬(wàn)元，完成年計劃340萬(wàn)元的158%。

　　3、開(kāi)展“ 三走訪(fǎng)三推動(dòng)”貸款營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，協(xié)助主任分解營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，制訂專(zhuān)項考核辦法，督促活動(dòng)進(jìn)展。有力促進(jìn)了實(shí)體貸款投放，使活動(dòng)取得了實(shí)效。全社職工共營(yíng)銷(xiāo)貸款320萬(wàn)元，我本人營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元�；顒�(dòng)期間貸款凈增1487萬(wàn)元（我所包片凈增894萬(wàn)元），超額完成了800萬(wàn)元的競賽任務(wù)。

　�。ㄈ�）迎難而上，全力攻堅不良貸款。

　　1、嚴格管理，切實(shí)抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉ｘｘ信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過(guò)程中，我對符合貸款條件的貸戶(hù)堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關(guān)系，都堅決抵制。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權真實(shí)，擔保真實(shí)，合規合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤(pán)活ｘｘ村馬某5萬(wàn)元家樂(lè )卡貸款時(shí)，擔保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現場(chǎng)簽字。馬某再三說(shuō)由他代簽沒(méi)有任何問(wèn)題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時(shí)向主任說(shuō)明原因，得到主任支持，自己開(kāi)車(chē)去渭南與擔保人面簽。

　　2、定期開(kāi)展貸后檢查，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)工作。一方面看貸戶(hù)資金運用是否合理，另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，掌握第一手資料，及時(shí)幫助貸戶(hù)解決問(wèn)題，化解矛盾，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶(hù)以聊家常的方式，側面對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，從細節方面對客戶(hù)還款能力及意愿進(jìn)行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶(hù)，隨時(shí)注意其思想和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

　　3、加強對欠息和到期貸款的監測，對有風(fēng)險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統導出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進(jìn)行清收。對下遷貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，并第一時(shí)間匯報給主任，研究對策。通過(guò)走家串戶(hù)，與信貸戶(hù)見(jiàn)面，對每筆將到期的貸款逐筆落實(shí)準確的還款日期，讓貸戶(hù)引起足夠的重視和有充裕的時(shí)間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬(wàn)元的下遷貸款，實(shí)現了不良貸款零下遷。

　　3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶(hù)施策，敢于迎難而上，發(fā)揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬(wàn)元，完成年計劃21.25萬(wàn)元的104%。

　�。ㄋ模�搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。

　　我配合社主任安排全體內勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓，利用周三業(yè)務(wù)練功時(shí)間組織職工學(xué)習電子銀行業(yè)務(wù)，使全體職工了解新業(yè)務(wù)，能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開(kāi)展電子銀行百日競賽活動(dòng)，分解落實(shí)任務(wù)、制定電子銀行專(zhuān)項考核辦法。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，富秦卡、家樂(lè )卡發(fā)行，個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行以及電話(huà)銀行簽約指標都得以圓滿(mǎn)完成。

　�。ㄎ澹┚�鐘長(cháng)鳴，毫不松懈的抓好安全保衛工作。

　　我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發(fā)事件處置預案，堅持每季度不少于一次的預案演練，不斷提高職工防范能力。運用靈活多樣的方式，對職工進(jìn)行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規守紀意識和自覺(jué)性。堅持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　�。�六）強化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng )先爭優(yōu)積極性。

　　按照聯(lián)社績(jì)效考核辦法要求，我社成立了績(jì)效考核領(lǐng)導小組，我負責任務(wù)的分解和外勤實(shí)績(jì)的統計工作。按照“公平、公正、公開(kāi)、合理”的原則，結合我社實(shí)際，我認真細致的進(jìn)行任務(wù)分解，使各項計劃落實(shí)到人，充分發(fā)揮各人所長(cháng)。及時(shí)準確的對外勤各項計劃完成情況進(jìn)行統計，實(shí)現薪酬與員工貢獻相匹配。為聯(lián)社考核工作提供真實(shí)的數據依據，激發(fā)員工工作的積極性，為我社各項目標任務(wù)順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

　�。�六）堅持不懈，狠下決心整治環(huán)境衛生及“五小建設”。

　　今年以來(lái)我狠抓環(huán)境衛生治理，制定《ｘｘ信用社環(huán)境衛生管理制度》，將衛生區域落實(shí)到人，嚴格進(jìn)行考核。每周堅持一次衛生大掃除，定期對院落門(mén)頭進(jìn)行沖洗，經(jīng)常檢查職工宿舍衛生，“臟、亂、差”現象得到徹底改觀(guān)。小菜園能及時(shí)進(jìn)行翻種除草種植時(shí)令蔬菜，八月份我社向聯(lián)社申請新建了小浴室、對舍內進(jìn)行了粉刷、改建了停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化了職工的工作生活環(huán)境，樹(shù)立了農村信用社整潔、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)環(huán)境。

　�。ㄆ撸┮幈茱L(fēng)險，實(shí)現各項工作規范化。

　　今年以來(lái)，我們協(xié)助主任認真組織職工學(xué)習各種規章制度，在日常管理過(guò)程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、考核有標準。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題堅決按照制度規定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。并對照制度，深刻剖析原因，逐條糾改，確保業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)合規，筆筆合規。從而使我社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道。細致全面的開(kāi)展員工風(fēng)險排查工作，排查資料齊全并且建立了專(zhuān)卷檔案。認真扎實(shí)的開(kāi)展了各種專(zhuān)題實(shí)踐活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，對活動(dòng)做了詳細安排、有會(huì )議記錄以及個(gè)人筆記、并于6月底舉辦了學(xué)習專(zhuān)欄，員工工作作風(fēng)得到明顯改善。

　　三、帶班子，恪盡職守起好表率。

　　作為一名信用社主任，我深知自己的言行舉止代表了單位的形象，會(huì )對員工有一定的影響。因此，在工作中我嚴以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。遇到不懂之處，能主動(dòng)向領(lǐng)導和同事請教，虛心接受意見(jiàn)。團結同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進(jìn)。

　　20xx年，我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但是我也深知自己取得的成績(jì)與聯(lián)社的要求、與同志們的期望還有不小的差距，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時(shí)還存在急躁的情緒，在管理上有時(shí)要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)不夠突出等等。在新的一年里，我將通過(guò)總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，取得更大的成績(jì)，為我社經(jīng)營(yíng)目標責任制的全面完成作出自已的一份貢獻。

　　謝謝大家！

信用社工作報告13

　　為了深入推進(jìn)糾風(fēng)維穩工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，確保有一個(gè)和諧穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以穩定促進(jìn)改革，以改革實(shí)現科學(xué)發(fā)展，xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀委關(guān)于轉發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話(huà)會(huì )議精神傳達提綱的通知》要求，在轄內各級、各部門(mén)狠抓落實(shí)，取得成效。

　　一、落實(shí)工作責任，排查矛盾糾紛

　　在糾風(fēng)工作中，理事長(cháng)為第一責任人，承擔糾風(fēng)維穩工作管理職責；分管領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部室、紀檢監察部門(mén)、基層機構負責人為直接責任人。紀檢監察部門(mén)以不斷完善維護穩定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任，把責任分解到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位和每一位員工，建立橫到邊、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò )，形成層層有責任、級級有落實(shí)的工作機制，徹底解決糾風(fēng)維穩工作上熱下冷這一突出問(wèn)題。

　　二、暢通渠道，廣泛收集信息

　　在開(kāi)展糾風(fēng)維穩工作中，我社在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設立了“意見(jiàn)箱”，向社會(huì )公布舉報電話(huà)，接受群眾監督，廣泛收集信息，為開(kāi)展糾風(fēng)維穩工作掌握第一手資料。

　　三、深入開(kāi)展案防治理，糾正內部不正之風(fēng)

　　按照銀監部門(mén)關(guān)于案件防控治理和深入開(kāi)展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求，在鞏固前三年案件專(zhuān)項治理工作成果的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展了“兩案”治理和加強案防工作，從源頭上糾正了內部不正之風(fēng)，消除了不穩定因素的苗頭和隱患。

　　四、深入落實(shí)，效果明顯

　　1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和諧穩定，各項業(yè)務(wù)得到了較好發(fā)展，存款比年初純增3.17億元，貸款凈擴規模4.28億元，收入達9千萬(wàn)元，各項指標均創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了新跨越。

　　2、群眾通過(guò)信訪(fǎng)渠道反映的信訪(fǎng)事件，在限期內，均得到了圓滿(mǎn)解決，及時(shí)將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。僅今年，我社共收到群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事件22件，其中，反映存款余額不正確的有3件，反映貸款余額不正確、村級信貸聯(lián)絡(luò )員不稱(chēng)職不廉潔、員工服務(wù)態(tài)度差等問(wèn)題的有16件，不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來(lái)信3件。自接到上述來(lái)信來(lái)訪(fǎng)后，在經(jīng)過(guò)深入調查，充分掌握實(shí)際情況的基礎上，主要采取了多向當事人溝通、多作解釋的方法處理，均得到了妥善解決，共辭退在工作中不稱(chēng)職、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡(luò )員1名，經(jīng)濟處罰服務(wù)態(tài)度差、違規辦理業(yè)務(wù)的員工67人，有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng)。

信用社工作報告14

　　轉眼之間，20xx年的工作已經(jīng)結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利，在前兩個(gè)季度中，我們的工作都在不斷的進(jìn)步，第二季度的工作較第一季度是穩中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長(cháng)態(tài)勢。

　�。ㄒ唬┲饕�工作完成指標

　　1、業(yè)務(wù)指標完成情況

　　2、管理指標完成情況

　　20xx年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點(diǎn)展開(kāi)工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩健運行，積極推行省聯(lián)社開(kāi)展的“五講五樹(shù)五跨越”學(xué)習教育活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專(zhuān)業(yè)會(huì )議提出的“三千三百惠農工程”精神，認真組織轄內信用村鎮及信用市場(chǎng)的摸底評定工作，營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境，為各項目標的順利實(shí)現奠定了良好的基礎。

　�。ǘ�）主要工作完成情況及措施

　　4、公開(kāi)崗位競聘，規范用人制度。為了更好的服務(wù)轄內企業(yè)客戶(hù)，我縣聯(lián)社組建了客戶(hù)部，主要負責全縣企業(yè)客戶(hù)的信貸服務(wù)工作。在客戶(hù)部主任人選的確定上，我們采取了公開(kāi)兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開(kāi)競聘大會(huì )，采取現場(chǎng)演講，民主投票，公開(kāi)計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶(hù)部主任一名，副主任二名，同時(shí)產(chǎn)生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長(cháng)。

　　5、實(shí)行雙重考核，按季分解任務(wù)。20xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務(wù)指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據各社季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過(guò)實(shí)施雙百分考核的辦法，將全年任務(wù)按季分解，逐步改變我縣 “淡季無(wú)事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶(hù)的還款壓力，又可降低年終時(shí)的工作強度，還可加快資金周轉，增加效益，一舉三得。

　　7、加大資金投放，支持地方經(jīng)濟。為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，我社出臺了《××縣農村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行大力扶持，并專(zhuān)設了客戶(hù)部服務(wù)企業(yè)客戶(hù)。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款 萬(wàn)元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，為我縣社會(huì )主義新農村建設做出了應有的貢獻。

　　8、強化學(xué)習教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，我們根據省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹(shù)五跨越’學(xué)習教育活動(dòng)實(shí)施方案”，在全縣信用社系統展開(kāi)轟轟烈烈的學(xué)習活動(dòng)，并根據我社實(shí)際，制定了下半年進(jìn)行“五講五樹(shù)五跨越”的后續活動(dòng)，即，以“學(xué)習法律法規，規范經(jīng)營(yíng)行為；學(xué)習內控制度，規范操作行為；學(xué)習職業(yè)道德，規范服務(wù)行為”為主要內容的“三學(xué)三規范”活動(dòng)，制定嚴格的考核措施，并計劃于20xx年10月進(jìn)行考試，將考試成績(jì)與效益工資和職務(wù)掛鉤，確保學(xué)教活動(dòng)取得實(shí)效。

　　20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結束了，在之前兩個(gè)季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩中有升，這是一個(gè)非常好的信號，說(shuō)明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下，開(kāi)始慢慢的恢復了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來(lái)的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續努力，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展，相信我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會(huì )在一段時(shí)間內恢復到歷史最高水平！

信用社工作報告15

XX農合行：

　　XXX支行九月份工作在全體員工的努力之下有所進(jìn)展，存款超額完成任務(wù)。但是，其他各項經(jīng)濟指標任務(wù)完成得不太理想。究其原因，主要是當年到期貸款收回率低下，清收盤(pán)活工作進(jìn)展緩慢，貸款收息率低。這三項工作的開(kāi)展非常困難，資金回收阻力非常大，直接影響到XXX支行的結賬，是我行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我行員工面對困難并沒(méi)有懈怠、放棄，仍然積極面對挑戰。下面將九月份工作報告如下：

　　一、當月各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、組織資金。九月底止，實(shí)際完成各項存款8028萬(wàn)元，比年初增加1704萬(wàn)元，超九月份任務(wù)628萬(wàn)元，為九月份任務(wù)的158.4%；與去年同期相比增長(cháng)1871萬(wàn)元，超年末任務(wù)404萬(wàn)元，是全年任務(wù)的131%。

　　2、增量貸款。九月底止，貸款余額1455萬(wàn)元，與年初貸款余額比凈投放增加36萬(wàn)元，尚未完成的九月份貸款營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)有345萬(wàn)元。當月未能及時(shí)收回的到期貸款有50.1萬(wàn)元，當年到期貸款收回率為88.4%。

　　3、貸款利息收入。九月底止，實(shí)際完成貸款利息收入55萬(wàn)元，完成本月任務(wù)的55.6%，距離完成本月任務(wù)尚有44萬(wàn)元差距。已完成的利息收入占全年利息收入任務(wù)的36.9%，全年利息尚有94萬(wàn)元未完成。

　　4、中間業(yè)務(wù)收入。本月實(shí)際完成中間業(yè)務(wù)收入2萬(wàn)元，占本月任務(wù)的33.3%，尚有4萬(wàn)元任務(wù)未完成。至九月底，我行尚欠全年任務(wù)7萬(wàn)元，占全年任務(wù)的22.2%。

　　5、�？òl(fā)行。九月底止實(shí)際發(fā)行�？�825張，超額完成本月任務(wù)72張，完成全年任務(wù)的91.69%，距離全年任務(wù)的完成只有75張。

　　6、清收盤(pán)活。九月底止，實(shí)際盤(pán)活不良貸款3.39萬(wàn)元，完成情況不容樂(lè )觀(guān)，尚欠本月任務(wù)40.12萬(wàn)元，全年任務(wù)56.75萬(wàn)元。

　　二、縣聯(lián)社安排的工作落實(shí)情況

　　XX農合行于8月5日召開(kāi)全行民主生活會(huì )，市聯(lián)社主要領(lǐng)導親臨會(huì )議并作重要講話(huà)，總行四位班子成員在會(huì )上開(kāi)展了批評與自我批評的發(fā)言；8月9日又召開(kāi)全行8月份工作例會(huì )，總結上月工作，安排部署8月份各項工作；又于8月10日召開(kāi)工作被動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的誡勉談話(huà)會(huì )，分析工作被動(dòng)的原因，督促完成各項工作；又于8月25日召開(kāi)全行網(wǎng)點(diǎn)負責人會(huì )議，主要是安排加強內部安全管理工作。我們支行對總行的每一次會(huì )議精神都及時(shí)傳達到全體員工，并號召全體人員積極投身到各項工作中去，努力完成各項工作任務(wù)。

　　三、工作被動(dòng)的主要癥結

　　1、當年到期貸款。截至九月底當年到期未收回貸款筆，貸款金額為50.1萬(wàn)元，收回率為88.4%，責任人全部為祝忠榮。未能收回貸款具體情況如下：

　　一是長(cháng)春村雙孢蘑菇種植貸款3筆，全部為房地產(chǎn)抵押貸款，總金額為31.1萬(wàn)元，皆因虧損無(wú)力償還。我行準備為其辦理借新還舊貸款手續，但必須償還部分貸款本金，且利息要全部結息到位。經(jīng)催收，利息始終未能到位。我行員工整理貸款上報資料都反復幾次，一直沒(méi)有放棄，但最后還是化解不了這3筆貸款；

　　二是劉才華用廠(chǎng)房抵押貸款16萬(wàn)元，該廠(chǎng)目前已經(jīng)停止經(jīng)營(yíng)達兩年之久，所欠貸款已經(jīng)辦理了兩次借新還舊手續，目前仍未還本付息。我行員工多次上門(mén)催討，仍然無(wú)法還清本息。經(jīng)過(guò)多次催討協(xié)商，如至20xx年9月15日還不能還款，我行將依法起訴，收回抵債資產(chǎn)，然后再租賃或拍賣(mài)。

　　三是李德勇欠貸款3萬(wàn)元。此人XXX鄉胡廠(chǎng)人，長(cháng)期在外游手好閑，無(wú)法找到其人，收回這筆貸款非常困難。

　　2、05年至09年五年逾期貸款。XXX支行05年至09年逾期貸款共32筆，貸款金額654615元。按責任人劃分為祝忠榮25筆，貸款金額579115元，占逾期貸款的88.5%；薛維銳5筆，貸款金額為720xx元，占逾期貸款的11%。以上貸款我們支行也在積極配合清盤(pán)部進(jìn)行催收，至今還沒(méi)有產(chǎn)生效果，收回難度非常大。3、貸款結息。半年度貸款結息比較好，除祝忠榮所放貸款未結息外，其他信貸人員貸款利息全部結息到位。

　　祝忠榮經(jīng)手發(fā)放的貸款（未逾期貸款）應結息21筆，利息金額11.28萬(wàn)元，截止9月30日一筆未結。我行信貸員積極進(jìn)行了催收，比如劉士華，南平鄭東人，貸款50萬(wàn)元，六月底應結息3萬(wàn)余元。我行員工到鄭東催收協(xié)調多次，后又電話(huà)聯(lián)系不知10次，但他找各種借口推脫一拖再拖，造成我行利息收入任務(wù)完成缺口大。

　　以上工作的滯后，是XXX支行工作被動(dòng)的主要癥結，制約著(zhù)我行各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約著(zhù)全體員工績(jì)效收入的提高。我行員工對此付出了很多的精力和最大的努力，但是收效甚微，對此感到很沮喪。

　　四、下月工作安排

　　十月是豐收的季節，在糧食豐收的時(shí)節，我行將把握時(shí)機大力吸收存款，同時(shí)積極走訪(fǎng)，加大催收力度，盡力完成到期貸款回收和利息收入任務(wù)。我行員工將眾志成城，全力以赴。

　　在存款工作上：一是將廣泛開(kāi)展宣傳農合行的活動(dòng)，擴大我行的影響，提高農合行地位；二是在服務(wù)上要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以高效優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)吸引客戶(hù)，進(jìn)而留住客戶(hù)；三是要積極走訪(fǎng)存款大戶(hù)，保持交流的通暢聯(lián)絡(luò )感情，讓存款能穩得��；四是發(fā)動(dòng)員工積極業(yè)余攬儲，通過(guò)親找親，鄰找鄰等辦法廣泛吸收存款，來(lái)確保全年存款任務(wù)的完成。

　　在信貸營(yíng)銷(xiāo)工作上，我們將繼續扎實(shí)認真開(kāi)展“走千家，訪(fǎng)百店”活動(dòng)，走出門(mén)去尋訪(fǎng)客戶(hù)。將本地區的種植大戶(hù)、養殖大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、商戶(hù)門(mén)店和加工企業(yè)進(jìn)行全面的上門(mén)調查和建檔工作，做到對本地區的潛在優(yōu)質(zhì)貸款客戶(hù)心中有數，這對做大做強我行貸款營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，扭轉我支行貸款營(yíng)銷(xiāo)的被動(dòng)局面有重要意義。

　　到期貸款收回和清收盤(pán)活工作是我行將其視為工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們將下定決心攻克難關(guān)，確保當年到期貸款按期收回和清收盤(pán)活工作全面完成。在貸款利息收入上，做到大額貸款按月結息，小額貸款按季結息，確保三季度利息收入顆粒歸倉。

　　在防案控險上，繼續以“合規建設年活動(dòng)”和“安防知識百日學(xué)習活動(dòng)”為契機，帶領(lǐng)全行員工認真學(xué)習內控管理的各項規章制度，讓合規意識深入人心，讓規章制度規范工作，并認真做好安全保衛工作，教育全行員工每時(shí)每刻都要繃緊安全這根弦，確保全年安全無(wú)事故。

　　總之，面對即將到來(lái)的十月，XXX支行將充分調動(dòng)全員工作積極性，迎難而上，全力以赴，力爭完成全年各項工作目標任務(wù)，為三季度能結一個(gè)好賬而努力工作。

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