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調研工作計劃

時(shí)間:2021-11-25 10:44:42 工作計劃范文 我要投稿

調研工作計劃范文合集9篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家整理的調研工作計劃9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

調研工作計劃范文合集9篇

調研工作計劃 篇1

  為打造廣浩企業(yè)品牌,運用現代管理手段,建立具有標準化、程序化和規范化的管理體系,提高企業(yè)戰略,宏觀(guān)調控經(jīng)營(yíng),共創(chuàng )高效企業(yè)效益和社會(huì )效益,有力推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展,根據公司董事和領(lǐng)導要求,本人進(jìn)行了為期三周深入調研,現將工作調研小結如下:

  一、八大優(yōu)勢

  1、企業(yè)投資環(huán)境優(yōu)越,交通便利,周邊配套日趨成熟,發(fā)展潛力強勁。

  2、市場(chǎng)定位準確,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),吸引力大,前景廣闊。

  3、小區配套設施標準性高。

  4、準確把握市場(chǎng)脈搏。

  5、經(jīng)營(yíng)理念鮮明——創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間,實(shí)現新城市主義現代生活。

  6、企業(yè)的勝利,全賴(lài)于鐵的紀律支撐。

  7、人力資源及組織體系比較完整。

  8、公司董事及高層領(lǐng)導調控意識超前,戰略目標明確,拓展思維清晰。

  二、十大有待改善問(wèn)題

  1、工程規劃、設計、施工等與物管銜接脫節,給物業(yè)管理服務(wù)留下了后遺癥,加大經(jīng)營(yíng)成本,造成資源浪費。

  例如:xx華庭游泳池每次清洗,水量理應自然排盡。但目前每次洗清時(shí),池內約40多厘米的水無(wú)法自然排放,必須用水泵配合才能抽走,這樣,既增加了人工操作的麻煩,在安全方面也受到一定影響。再如,第一、二期車(chē)位配置與住宅數量不成正比,隨著(zhù)業(yè)主生活水平的提高,業(yè)主車(chē)輛逐步增多,車(chē)輛停放逐步緊張,長(cháng)期如此將會(huì )導致秩序混亂。

  2、營(yíng)銷(xiāo)與物管關(guān)系脫節,公司在推銷(xiāo)產(chǎn)品前期,尚未按國家政策法規要求制定和簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》等規范文本。對業(yè)主入住后出現的亂搭亂建、亂擺亂放、拒交費用等行為沒(méi)有明確的書(shū)面依據約束,這方面尚未引起足夠重視。

  3、人力資源配置缺乏科學(xué)性,相關(guān)部門(mén)對物管隊伍人員的借調與共享還沒(méi)有明確計劃,操作層員工面對多頭領(lǐng)導遙控,在具體運作上,出現了錯亂局面,直接影響服務(wù)質(zhì)量。

  4、縱觀(guān)三個(gè)樓盤(pán)物管服務(wù)標準,尚未達到公司基本要求。例如:xx花園公共區域死角的清潔衛生不到位,樓梯底雜物間各種建筑垃圾依然存在;xx居休閑區噴泉處瓜果皮殼、紙屑、煙頭及塑膠袋隨地可見(jiàn),噴泉中央石塊四分五裂,池溝污泥沉積,員工廚房門(mén)口及各摩托車(chē)棚下的廢舊雜物處處可見(jiàn);xx華庭的廣場(chǎng)地面、區內噴泉周邊地面、各樓梯入口地面、車(chē)庫墻面等清潔開(kāi)荒馬虎,水泥渣漬、白涂料漬等斑斑可見(jiàn),接靠會(huì )所鋪面的物件亂擺亂放,占道經(jīng)營(yíng)嚴重,各門(mén)面招牌大小不一,亂張亂貼處處可見(jiàn);從創(chuàng )藝裝飾部往北面的工商銀行一帶鋪面的環(huán)境衛生非常糟糕,在某種程度上,嚴重影響了小區良好容貌。

  5、綠化管理方面,對枯枝黃葉修剪無(wú)計劃進(jìn)行,對長(cháng)短不一的草皮沒(méi)有重視修剪,對多處殘缺空白、黃土裸露不及時(shí)補種,對行人踐踏的綠化植物無(wú)標識提示,養護專(zhuān)業(yè)水平一般。

  6、安全管理意識一般,對區內各人工湖、溪流及裝修作業(yè)施工現場(chǎng)無(wú)任何安全提示或警告標識。

  7、在設備設施管理維護方面,沒(méi)有規范設備臺帳和歷史記錄,所有樓盤(pán)的路燈無(wú)編號。如:xx花園若干車(chē)庫門(mén)鎖被人敲壞,門(mén)扇敞開(kāi)無(wú)人重視關(guān)上及維修;泳池機房無(wú)鎖,房門(mén)經(jīng)常打開(kāi)而無(wú)人重視,進(jìn)入泳池區的小孩可隨意進(jìn)入機房捉迷藏,時(shí)刻存在安全隱患。

  8、保安隊伍紀律散漫,應變能力差,崗位工作馬虎應付,禮節禮貌、服務(wù)態(tài)度、方式方法等工作意識淡薄,整體形象較差,戰斗力弱。如:崗位當值隊員在吃飯時(shí)間出現空崗,引起相關(guān)部門(mén)不滿(mǎn)而投訴;若干隊員正規著(zhù)裝在xx華庭管理處大廳內抽煙;各崗亭當值保安隊員對公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責領(lǐng)導、小區業(yè)主、參觀(guān)看樓顧客進(jìn)進(jìn)出出,不理不睬;對外來(lái)人員進(jìn)出小區沒(méi)有監控;巡邏保安對裝修工人不規范搬運材料和倒放垃圾嚴重影響小區容貌衛生視而不見(jiàn);隊伍訓練著(zhù)裝款式不統一,整體局面較為混亂,隊伍建設有待整頓。

  9、在客戶(hù)服務(wù)方面,從熱情待客及工作形象上看,xx華庭管理處前臺工作可以,xx居和xx花園前臺待客工作一般。在房屋檔案資料的建立、服務(wù)質(zhì)量體系的建立(含投拆處理機制建立)、財務(wù)收費體系的建立,包括日常各種管理規章建立等基礎工作,尚未形成系統化、標準化。尤其在物業(yè)資料管理與財務(wù)收費管理方面,還停留于手工作業(yè)原始方式,工作效率較低。

  10、從物業(yè)管理整體隊伍上看,土氣低落,人員素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)培訓及績(jì)效考核機制尚未鋪開(kāi),整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,專(zhuān)業(yè)水準較低。尤其是各專(zhuān)業(yè)班組缺乏實(shí)操經(jīng)驗,加上監督力度不足,在管理上出現了較多盲點(diǎn),由于工作權責模糊不清等原因,導致了各部門(mén)各自為政的傾向,組織架構及崗位架構有待調整。

  三、工作計劃

  根據現有物業(yè)管理狀況及存在問(wèn)題,建議以下改善:

  1、建立規范管理體系,實(shí)行有效資源整合。從公司發(fā)展戰略高度出發(fā),避免低檔次管理服務(wù)接管高檔次樓盤(pán)之嫌,讓xx的品牌有力地推動(dòng)各項目發(fā)展,建議成立“廣浩物業(yè)管理服務(wù)有限公司”,在物管全盤(pán)運作上,以xx華庭作為人力資源培訓和輸出基地,統籌兼顧好各項目業(yè)務(wù)工作,具體整合辦法為:將現注冊的“xx居物業(yè)管理有限公司”營(yíng)業(yè)執照申報改為“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司”,新品牌定位于xx華庭重點(diǎn)項目,申報注冊登記下屬項目管理處。即“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx華庭管理處”、“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司xx居管理處”、“xx物業(yè)管理有限公司xx花園管理處”。今后的項目發(fā)展和命名,按此類(lèi)推。

  2、精簡(jiǎn)機構,合理調配。規范的企業(yè),必須具備現代化管理手段,而現代化的管理手段主要體現在“管理體系現代化”和“管理工具現代化” 。為有效實(shí)施各方面工作,根據物業(yè)管理行業(yè)工作職能,并結合x(chóng)x實(shí)際情況,現擬作以下整合:

  a.在董事長(cháng)的領(lǐng)導下,以董事總經(jīng)理為企業(yè)負責制,由物業(yè)總監統籌調控xx屬下各物業(yè)管理項目經(jīng)營(yíng)運作,直接對董事總經(jīng)理負責。

  b.各物業(yè)管理項目負責人(管理處經(jīng)理或管理處主任的命名待定)具體負責和執行本項目工作事務(wù),直接對物業(yè)總監負責。根據項目物業(yè)規模情況,下設各班組,切實(shí)做好定崗、定員、定編工作,實(shí)行專(zhuān)業(yè)上崗,在近期內,逐步組建一支精干的、專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。

  c.層級管理,權責分清,制定明確工作質(zhì)量指標,并將具體工作落到實(shí)處,責任到人。

  d.設置明確管理組織架構和崗位架構(兩種架構圖附后)。

  3、根據各部門(mén)職業(yè)工種,在作業(yè)上按預定工作效率目標、質(zhì)量目標和成本目標執行工作,定期評估考核,抓好監控工作。

  4、打好工作基礎,逐步建立完善的三級管理文件。即“管理文件”(質(zhì)量手冊)、“作業(yè)流程”(程序文件)、“執行文件”(規范表格),使之形成系統化、標準化、規范化。

  5、實(shí)行管理處經(jīng)理(主任)負責制和各崗位責任制。

  6、提高管理檔次,樹(shù)立良好企業(yè)形象,對小區房屋、設備、住戶(hù)檔案資料及財務(wù)收費等管理,運用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)軟件操作,實(shí)行電腦化管理,提高工作效率。

  7、在內部管理上,建立良好監督機制。對內部各種任務(wù)落實(shí),必須跟蹤驗證,以xx華庭為指揮中心,負責監控及信息反饋等工作,按工作量化指標,建立完善的服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作,對客戶(hù)投拆、設備運行、安全服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、維修服務(wù)等職能板塊工作做好統計分析、日檢、周報、月報等要求準時(shí)準確,軟件資料的管理標識明確,立卷、辦文、歸檔、存放、規范有序,對管理的追溯,有依有據。在監督控制上,根據每周工作情況,每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量體系運行評估工作會(huì )議,對不合格的服務(wù)事項,及時(shí)采取各種糾正和預防措施,并嚴密跟蹤反饋,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,令公司和業(yè)主放心滿(mǎn)意。

  8、重視培訓,提高素質(zhì)。

  重點(diǎn)抓好公共培訓部分和部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓工作,以轄管三個(gè)樓盤(pán)中出現的實(shí)際案例為培訓教材,舉一反三,激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)興趣,努力提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  9、獎懲分明,優(yōu)勝劣汰。增強員工危機意識,對業(yè)務(wù)能力差,經(jīng)反復培訓仍停留于落后狀態(tài),工作紀律馬虎散漫,違紀違規或損害公司利益及形象的低劣員工,必須按章處理;對表現優(yōu)秀、管理卓越或在季度年度中榮獲“服務(wù)之星” 的好員工,經(jīng)董事及公司領(lǐng)導認可后,給予獎勵和表彰,提高員工的自豪感和職業(yè)感和歸屬感,增強員工和團隊的戰斗力。

  10、開(kāi)源節流,控制成本。在原有資源基礎上,嚴格控制各項費用開(kāi)支,凡屬一切經(jīng)費開(kāi)支,必須按計劃報批執行,嚴格控制辦公物品和各種物料合理使用,抓好水電公用支出和相關(guān)節能工作,實(shí)行公司資源共享。加大對物業(yè)管理收費和停車(chē)收費的追繳力度,切實(shí)提高收繳率,對長(cháng)期欠費“釘子大戶(hù)”緊密跟蹤,共同維護公司經(jīng)濟利益,經(jīng)多次溝通仍無(wú)法妥善解決的,必要時(shí)采取相應法律途徑進(jìn)行追討。大力拓展有償服務(wù),增加經(jīng)營(yíng)收入,彌補經(jīng)費不足部分,密切注視月度、季度、年度支出數據對比,確保財務(wù)收支良性循環(huán)。

  11、強化工作協(xié)調,促進(jìn)團隊合作。以總經(jīng)辦或行政人事部為牽頭組織,由物業(yè)公司負責擬案,對物業(yè)的竣工驗收、接管、移交、包括營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等工作,必須有密切的溝通協(xié)調,對相關(guān)任務(wù)的調度或協(xié)調,必須有明確的《工作任務(wù)單》或《工作聯(lián)絡(luò )單》,對每個(gè)環(huán)節的工作均有時(shí)效約束,對已完成的工作驗證,雙方必須簽字認可,將明確的“工作調度(反饋)流程圖”納入公司制度化,避免工作上出現扯皮拖拉現象,確保公司正常運作。

  12、規范物管文本,協(xié)調銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。編制《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》,《裝修管理規定》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等規范的物管文本,按房地產(chǎn)行業(yè)慣例操作要求,使管理經(jīng)營(yíng)有章可循、有法可依。

  13、重視窗口服務(wù),作業(yè)指引清晰。為方便業(yè)主業(yè)務(wù)辦理,將重要的如“業(yè)主收樓手續辦理流程圖”和“裝修手續辦理流程圖”等精裝制作,并公示于客戶(hù)服務(wù)中心大廳,這樣既方便業(yè)主閱示,也利于員工操作。

  14、《議事日程》明確,行政統籌到位。在日常事務(wù)統籌中,忙而不亂,頭緒分清。例如:行政例會(huì )時(shí)間規定、工作計劃及總結上交時(shí)間規定、費用收繳情況報表上交時(shí)間規定、每月服務(wù)質(zhì)量評估分析會(huì )時(shí)間規定、各部門(mén)用資計劃上交時(shí)間規定、辦公用品使用計劃上交時(shí)間規定、維修材料采購計劃上交時(shí)間規定、業(yè)主每月入住情況報表上交時(shí)間規定、小區物業(yè)綜合例檢時(shí)間規定等,均列入公司的議事日程。

  15、規范員工著(zhù)裝,樹(shù)立公司形象。按各部門(mén)工作性質(zhì),統一配置工衣,規范員工穿戴,樹(shù)立良好形象。

  16、規范公司財產(chǎn)和物資管理,維護公司利益。對公司物料物資和各種器械妥善管理,專(zhuān)人負責,定期清倉查庫,嚴格按倉庫物資管理規定,做到帳物相符、帳帳相符,杜絕各種財產(chǎn)物資流失和損失。

  17、高度企業(yè)戰略,階段達成效果。

  a)在三個(gè)月內(20xx年8月至10月),有效克服“臟、亂、差”現象,使三個(gè)樓盤(pán)整體環(huán)境容貌發(fā)生“一小變”。

  b)在半年內(20xx年8月至20xx年1月),使xx物業(yè)管理全盤(pán)運作完全步入正軌。

  c)在一年內(20xx年8月至20xx年7月),基本按ISO國際化標準模式導入物業(yè)管理體系,為公司的認證和創(chuàng )建示范工作打下扎實(shí)基礎,無(wú)論在隊伍建設或小區管理上達到“一中變”。

  d)在一年半內(20xx年8月至20xx年1月),正式通過(guò)ISO認證,無(wú)論從管理或服務(wù)上達到系統化、標準化、規范化、科學(xué)化;以國家示范小區為標準要求,將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為市級“示范住宅小區”稱(chēng)號。

  e)在兩年內(20xx年8月至20xx年7月),將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為省級“示范住宅小區” 稱(chēng)號,在中山物業(yè)管理領(lǐng)域中受到地方政府和同行的認可。

  f)在三年內(20xx年8月至20xx年7月),將xx華庭管理項目創(chuàng )建成為國家級“示范住宅小區”,使廣浩的企業(yè)品牌推向房地產(chǎn)行業(yè)的前列。

  綜上所述,敬請董事及公司領(lǐng)導審核指正。我相信,在公司董事和各級領(lǐng)導的大力支持和精心指導下,在全體員工的共同努力下,我們將堅定不移地按總公司的發(fā)展方針和預定的戰略規劃拓展工作,只要我們實(shí)事求是、集思廣益、善于探討、總結創(chuàng )新,廣浩的服務(wù)品牌一定會(huì )獲得全方位的提升!

以上報告,敬請上級領(lǐng)導審核批示。*原公司設定組織架構圖1份附后*現擬定的“xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司組織架構和崗位架構圖”各1份附后

調研工作計劃 篇2

  新年新氣象!在新的一年里,為了更好的為同學(xué)們服務(wù),緊密?chē)@校團委的工作,做好校團委的得力助手,我將沿襲上屆學(xué)長(cháng)的優(yōu)良傳統工作作風(fēng),并在此基礎上進(jìn)行突破和創(chuàng )新,這對我不僅是一種壓力,更是一種動(dòng)力,因此我作出以下計劃:

 。ㄒ唬 首先就我個(gè)人而言,我進(jìn)一步了解大學(xué)生調研部的具體職責和工作!制定學(xué)習計劃學(xué)習,不斷提高自己!處理好學(xué)習和工作的關(guān)系,做到工作學(xué)習雙豐收!

 。ǘ 對于工作寒假假結束,開(kāi)學(xué)之初開(kāi)展一次主題為:“新世紀,新年新韻味”的問(wèn)卷調查,或者是征文!調查一下,新時(shí)期大學(xué)生過(guò)新年的心情!方式和感受!此次活動(dòng)旨在調查新時(shí)期新時(shí)代大學(xué)生,對傳統節日的看法,和新的想法!

 。ㄈ 進(jìn)一步做好學(xué)生和校團委的橋梁作用,即學(xué)生之所急,及時(shí)把學(xué)生的想法轉達給校團委,做好各時(shí)期團委工作的信息反饋,開(kāi)展對新時(shí)期共青團工作的理論研究,為團委糾正工作中的問(wèn)題,制訂 工作計劃 ,開(kāi)展團的活動(dòng)并對團組織生活會(huì )的內容提出建議;保質(zhì)保量的完成校團委的工作任務(wù)!

 。ㄋ模 定期作“關(guān)于同學(xué)們對食堂餐廳,宿舍公寓意見(jiàn)”的調查報告,為同學(xué)們服務(wù),反映同學(xué)們的心聲,維護同學(xué)們的切身利益!同時(shí)為學(xué)校的管理提供有效信息!

 。ㄎ澹 定期組織各種座談會(huì ),有針對性的開(kāi)展各種交流活動(dòng),解決同學(xué)們學(xué)習,生活等方面的問(wèn)題。

 。 加強學(xué)院與各系(院)之間的交流與合作,支持和幫助各系(院)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。

 。ㄆ撸 暑假前號召各級團組織積極引導大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐如三下鄉、科技實(shí)踐活動(dòng)以及工廠(chǎng)實(shí)習等;暑假后舉行暑期社會(huì )實(shí)踐報告征集活動(dòng),做好暑期社會(huì )調查報告的評選和表彰優(yōu)秀調查報告的工作!

 。ò耍 做好XX級新生的迎新工作,及時(shí)做好新生入學(xué)思想、心理及適應情況等調研工作,為團委工作方向、重點(diǎn)提供依據;

 。ň牛 配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,負責信息收集,反饋和預測工作,協(xié)助其它部門(mén)做好事前調查、事后研究 最后我將以熱情的服務(wù),端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便,為每一位老師提供服務(wù)。希望老師和學(xué)生能給我以支持和鼓勵,同時(shí)我也希望老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議,我一定會(huì )努力的去做,去改正。只有改正了錯誤和不足,我才能會(huì )進(jìn)步,會(huì )得到成長(cháng)。

調研工作計劃 篇3

  商學(xué)院學(xué)生會(huì )調研部作為一個(gè)連接學(xué)院領(lǐng)導與學(xué)生的橋梁,發(fā)揮著(zhù)傳達學(xué)院最新指示、采集學(xué)生最新思想動(dòng)態(tài)的重要作用,是學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)。本學(xué)期在商學(xué)院各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,調研部將繼續以了解廣大學(xué)生真實(shí)思想為核心,制定了以下工作計劃:

  1、主持負責商學(xué)院各項調研工作,了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)

  (1)方式:設計調查問(wèn)卷,進(jìn)行以班級為單位的調研活動(dòng),整理并形成書(shū)面材料;利用網(wǎng)絡(luò )平臺

  (2)目的:了解商學(xué)院學(xué)生對于社會(huì )時(shí)事熱點(diǎn)和學(xué)院最新工作打態(tài)度和意見(jiàn)建議

  2、與其他部門(mén)協(xié)作,進(jìn)行活動(dòng)前調研活動(dòng)

  (1)時(shí)間:各部門(mén)舉辦大型活動(dòng)前

  (2)目的:根據需要舉辦的活動(dòng),進(jìn)行學(xué)院學(xué)生的民主調研,取得相關(guān)數據后進(jìn)行統計,協(xié)助其他兄弟部門(mén)更好的舉辦各項活動(dòng)

  3、支持商學(xué)院學(xué)生會(huì )參與校素質(zhì)拓展節

  (1)時(shí)間:校素質(zhì)拓展節期間

  (2)方式:承辦其中一項活動(dòng),并根據具體活動(dòng)內容設定相應計劃并根據計劃舉辦活動(dòng)

  4、商學(xué)院學(xué)生會(huì )調研部新部員納新工作

  (1)時(shí)間:20xx年3月

  (2)方式:根據本部門(mén)職能進(jìn)行競選,選擇適合本部門(mén)的大一學(xué)生加入調研部

  5、調研部?jì)炔拷涣骰顒?dòng)

  (1)時(shí)間:調研部納新工作結束后

  (2)方式:先在調研部?jì)炔窟M(jìn)行簡(jiǎn)單的調查,了解新部員的真實(shí)想法,然后選擇最受歡迎的方式進(jìn)行本部門(mén)內部的交流活動(dòng)

  6、負責學(xué)院活動(dòng)的攝影攝像工作

  以上是商學(xué)院學(xué)生會(huì )調研部下學(xué)期的工作計劃,屆時(shí)請學(xué)生辦公室老師及商學(xué)院團委、學(xué)生會(huì )給予監督與指導。

調研工作計劃 篇4

  一、調研活動(dòng)

  1、小型調研活動(dòng)。

  在工作開(kāi)展初期進(jìn)行一次小型調研活動(dòng)(主要集中在校本部),主要是為了使各位成員重新熟悉有關(guān)調研活動(dòng)的各項流程以及注意事項,為后期大型調研活動(dòng)的順利開(kāi)展做準備。

  活動(dòng)時(shí)間:4月7日——4月30日

  具體時(shí)間:調研主題:4月7日——4月11日

  調研問(wèn)卷:4月12日——4月18日

  調研報告:4月19日——4月25日

  報告審改:4月26日——4月30日

  2、大型調研活動(dòng)。

  作為調研部的代表性活動(dòng),在以上小型調研活動(dòng)以及各種準備的前提下,計劃將開(kāi)展全校性的大型調研活動(dòng),特別是計劃與東校區聯(lián)手,加強兩校區的交流與合作,將調研工作全面展開(kāi)。

  活動(dòng)時(shí)間:5月3日——6月6日

  具體時(shí)間:調研主題:5月3日——5月9日

  調研問(wèn)卷:5月10——5月16日

  調研過(guò)稱(chēng):5月17日——5月23日

  調研報告:5月24日——5月30日

  報告審改:5月31日——6月6日

  二、調研之窗

  每周出一期調研之窗,具體內容由黨團委指派任務(wù)或內部自行考

  慮決定,內容具體為關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)話(huà)題及與同學(xué)們的生活,學(xué)習息息

  相關(guān)的方面。

  時(shí)間安排:第7周——第14周每周一期(共8期)

  形式安排:A3版兩張

  流程安排:

  1、例會(huì )(周六晚)確定主題。

  2、周三定初稿。

  3、周四老師審批。

  4、周五根據老師意見(jiàn)修改。

  5、周六印刷、例會(huì )后張貼。

  人員安排:采用分組負責制。A、B兩組輪流負責。

  內容安排:社會(huì )熱點(diǎn)及與同學(xué)們息息相關(guān)的話(huà)題

  三、調研報告征集活動(dòng)

  暑假前號召各二級團組織積極引導大學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐,暑假后舉行暑期社會(huì )實(shí)踐報告征集活動(dòng),做好暑期社會(huì )調查報告的評選和表彰優(yōu)秀調查報告的工作。

  四、與其他部門(mén)合作及其其他活動(dòng)

  配合其他部門(mén)開(kāi)展工作,負責信息收集,反饋和預測工作,協(xié)助其它部門(mén)做好事前調查、事后研究。加強校學(xué)生會(huì )與各二級學(xué)院之間的交流與合作,支持和幫助各二級學(xué)院開(kāi)展與調研相關(guān)可豐富同學(xué)生活、富有教育意義的活動(dòng)。

  五、人員培訓問(wèn)題

  針對工作需要,本學(xué)期要特別加強本部人員的能力培養,加強實(shí)戰鍛煉,讓其有更多的機會(huì )展現自己。并且上個(gè)學(xué)期新老校區調研部?jì)炔咳狈涣骱献,許多工作做得不夠到位。本學(xué)期,要加強聯(lián)系,要經(jīng)常做工作交流,每次會(huì )議都有一段時(shí)間是內部學(xué)習的時(shí)間(包括自由例會(huì )),與會(huì )者分享學(xué)習、工作、生活中的心得,領(lǐng)悟做人處事的道理。

  六、擴大調研部的影響力

  本年度應繼續大力加強本部的宣傳工作,盡管以往一直在加強本部的宣傳力度,但是本部做出的成績(jì)大部分未被外界所知,以致廣大同學(xué)對調研部缺乏了解。本年度本部應繼續加大宣傳力量,本部所做出的的報告,所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站,校報和人人網(wǎng),必要的話(huà)以海報形式張貼于眾。

調研工作計劃 篇5

  既有成績(jì)又有挫折的一年即將過(guò)去,在充分做好這一屆調研處工作總結的同時(shí)我們有理由相信調研處的下一年,在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體干事的共同努力下,秉承調研處的優(yōu)良傳統,調研處將迎來(lái)快速發(fā)展的一年,輝煌的一年。

  一、對內職能的完善

  下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能、作為學(xué)生會(huì )的"紀律檢查"部門(mén),我們將不斷完善對各部門(mén)及其干部的監督和考核、總結上一年我們所遇到的問(wèn)題和困難,自身擺正位置,吸取教訓、在過(guò)去的基礎上做一些合理的變動(dòng)、例如干部監督考核的日;,不把考核集中放在年末或學(xué)期末,避免了因時(shí)間緊而草率行事的情況,將考核正規化、合理化;使得干部能夠重視考核,按規章制度辦事

  同時(shí)我們依然要重視對各部門(mén)的監督工作,責任到人,每個(gè)部門(mén)都需要專(zhuān)人負責、重視對各部門(mén)活動(dòng)的監督,從策劃到組織開(kāi)展,以及后續的活動(dòng)影響我們都需要有詳細的記錄、當然也不能忽視對各部處日常值班和例會(huì )的監督

  定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報,讓我們的作用得到充分的發(fā)揮、而此功能往屆我們并沒(méi)有真正運用好,或者說(shuō)是忽視了、相信這也是我們的考核并沒(méi)有起到應有的效果的一個(gè)因素

  二、對外職能的發(fā)展

  我們的對外活動(dòng)主要是"綠色行動(dòng)",這是學(xué)生會(huì )的品牌活動(dòng),做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開(kāi)展關(guān)注同學(xué)們學(xué)習、生活等方面問(wèn)題的一系列活動(dòng)、我們的宗旨就是"讓綠色充滿(mǎn)校園"、下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門(mén)話(huà)題的食堂菜價(jià)問(wèn)題開(kāi)展一系列活動(dòng),例如調研、召開(kāi)后勤工作會(huì )議等、如果團委允許的話(huà)活動(dòng)可以延伸到合肥其他高校、作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén),應該擔負起責任,以合理的方式解決我校食堂菜價(jià)問(wèn)題,真正起到學(xué)生會(huì )應有的作用

  我們的主題不需固定,需緊密關(guān)注校園和學(xué)生動(dòng)向,為同學(xué)們及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題

  下半年我們將爭取拿下學(xué)校"我最?lèi)?ài)的老師評選活動(dòng)"的主辦權,使之成為調研處的一項正常職能

調研工作計劃 篇6

  時(shí)間飛梭,輕輕揮手間,在不知不覺(jué)中,我們已悄然迎來(lái)了陽(yáng)春三月。在這美麗的季節里,我部作為聯(lián)系學(xué)校和學(xué)生的紐帶,以“突出部門(mén)特色,加強各部合作,提高調研水平,培養創(chuàng )新人才”為宗旨,及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談等途徑來(lái)向學(xué)校反映學(xué)生所思所想所求,并構建較完善的工作機制與體系,完善工作職能,促進(jìn)與學(xué)院、各系、各部門(mén)的合作交流,在新一輪的戰爭中奮勇拼搏,向更高更遠的目標而邁進(jìn),以下是我部20xx—20xx年第二學(xué)期的工作計劃:

  第一,認真做好上級安排的各項調研工作

  第二,在認真完成上級交待的工作任務(wù)后,我們調研部也會(huì )充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,策劃和組織一系列的調查與研究工作,主要有:

  1、大學(xué)生考研及就業(yè)意向調查分析。

  20xx年的國考剛剛過(guò)去,考研自習室送走了一批奮戰一年的學(xué)子,又將迎接新人。隨著(zhù)社會(huì )形勢的改變,對大學(xué)生尤其是大三學(xué)生來(lái)說(shuō),先考研還是先就業(yè)亟待選擇。為了準確及時(shí)地把握學(xué)生的最新心理動(dòng)態(tài),為校方引導學(xué)生在作出正確抉擇提供依據,我部亟需對此展開(kāi)調研。

  2、大學(xué)生兼職情況調查分析。

  進(jìn)入大學(xué)等于半只腳踏入社會(huì ),許多同學(xué)或為鍛煉自己,或為賺取生活費用,利用業(yè)余時(shí)間做兼職。然而當中存在著(zhù)許多問(wèn)題,如:遭遇假中介上當受騙;大多同學(xué)找的兼職與所學(xué)專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān),且占用業(yè)余時(shí)間,使得他們無(wú)法在專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習上花太多時(shí)間等。為了解當前學(xué)校、社會(huì )及學(xué)生本身對大學(xué)生兼職的看法,方便學(xué)校針對不同專(zhuān)業(yè)大學(xué)生是否應當做兼職進(jìn)行引導,對如何尋找合適兼職提供意見(jiàn)和建議,促進(jìn)大學(xué)生人才培養,我部需對此展開(kāi)調研。

  3、大學(xué)生體育鍛煉情況調查分析。

  5月中旬,我校將舉辦春季運動(dòng)會(huì )。為了配合學(xué);顒(dòng)和學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作,同時(shí)也為了提高大學(xué)生參加體育鍛煉的意識,培養大學(xué)生積極參加體育活動(dòng)的熱情,促進(jìn)大學(xué)生整體素質(zhì)的提升,了解分析目前我校學(xué)生體育鍛煉情況,收集學(xué)生群體對此事的意見(jiàn),是本學(xué)期我部工作的一個(gè)重要部分。

  4、協(xié)同學(xué)習部等部門(mén),舉辦交流會(huì )。

  大學(xué)不等同于職業(yè)學(xué)校,其區別在于大學(xué)既培養知識工人,又擁有研習高深學(xué)問(wèn)的寧靜氛圍。為培養這種探討交流的氛圍和大學(xué)生自主思考的習慣,我部和其他部門(mén)協(xié)作舉辦“侃大山”風(fēng)格的交流會(huì ),先由調研部就當前國際社會(huì )、國內生活、校園百態(tài)等方面的熱點(diǎn)搜集多個(gè)備選話(huà)題,再通過(guò)問(wèn)卷調查、直接調查或以班級為單位統計等方式,篩選出同學(xué)們最感興趣的幾個(gè)話(huà)題。學(xué)習部就此類(lèi)話(huà)題搜集資料,志愿者部負責布置場(chǎng)地,使參加者圍桌而坐,相互之間交流無(wú)拘無(wú)障礙,如參加人數較多可以考慮分多組,各部門(mén)選派善于談話(huà)且對相關(guān)話(huà)題有興趣者引領(lǐng)各組探討過(guò)程,監察部選派記錄員到各組記錄討論交流過(guò)程和結果。會(huì )后調研部對參加者意見(jiàn)反饋進(jìn)行調查整理分析。此類(lèi)交流會(huì )除起到前文所述作用外,還可以鍛煉同學(xué)們的人際溝通能力,提供結交朋友的機會(huì ),增長(cháng)見(jiàn)聞,幾個(gè)志同道合者的交流或許會(huì )為自己某一方面的發(fā)展帶來(lái)靈感甚至解決實(shí)際問(wèn)題。該項工作旨在打破校園中死板學(xué)習,被動(dòng)學(xué)習,虛耗光陰的不良氛圍,激發(fā)同學(xué)們主動(dòng)思考、自主學(xué)習和敢說(shuō)敢為的精神,為大學(xué)優(yōu)秀社會(huì )人才的培養打一針推進(jìn)劑。

  以上便是本學(xué)期調研部的工作要點(diǎn)。我們調研部將會(huì )本著(zhù)科學(xué)嚴謹,腳踏實(shí)地的作風(fēng),竭誠完成自己的本職工作,真正地做好老師的幫手,同學(xué)的貼心人。我們也會(huì )以此自勉,同時(shí)也希望得到各位老師和同學(xué)的積極配合,從而讓我們有信心把各項工作做到最好。

調研工作計劃 篇7

  一、目的:

  為了有效開(kāi)展醫學(xué)檢驗技術(shù)專(zhuān)業(yè)行業(yè)需求調研工作,弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現狀,市場(chǎng)對檢驗專(zhuān)業(yè)人才的需求情況,找準檢驗專(zhuān)業(yè)建設的方向,特制定本工作計劃:

  二、時(shí)間:

  20xx年3—4月

  對象:我市、區的醫療衛生單位,企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)家、醫院檢驗科主任、實(shí)訓基地帶教老師,醫院、企業(yè)負責人,人力資源部門(mén)負責人,一線(xiàn)員工,畢業(yè)學(xué)生,校史,網(wǎng)站,國家衛生統計年鑒等。

  三、人員:

  培訓師,檢驗專(zhuān)業(yè)老師,微免教研組老師,示范校建設辦公室有關(guān)人員。

  四、方式:

  通過(guò)書(shū)面問(wèn)卷、個(gè)別面談法、電話(huà)訪(fǎng)談、座談會(huì )訪(fǎng)談、文獻資料檢索、網(wǎng)站查詢(xún)、考察走訪(fǎng)等。

  其中,訪(fǎng)談與問(wèn)卷調查、調研報告編寫(xiě)步驟包括:

 。ㄒ唬┲贫ㄕ{研問(wèn)卷和訪(fǎng)談提綱。

 。ǘ┰趯W(xué)校召開(kāi)醫院或企業(yè)(10家以上)負責人或人力資源部門(mén)負責人訪(fǎng)談會(huì )。要有照片資料、視頻資料和會(huì )議紀要。

 。ㄈ┳咴L(fǎng)醫院或企業(yè),對醫院或企業(yè)人員(每家10人左右,10家100人左右,要求不同工作崗位的人)進(jìn)行問(wèn)卷調研;要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報告及簽訂的合作協(xié)議、聘請的行業(yè)專(zhuān)家的'基本情況登記表。

 。ㄋ模┬袠I(yè)發(fā)展現狀數據分析。

 。ㄎ澹⿲(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀數據分析。

 。⿲(zhuān)業(yè)人才培養模式及課程體系改革文獻資料收集。

 。ㄆ撸┌凑諛藴誓0澹ㄒ(jiàn)《上海市中等職業(yè)教育藥劑專(zhuān)業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調研報告》),形成調研報告(初稿)。

 。ò耍┰趯W(xué)校召開(kāi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì ),討論、修訂調研報告(初稿)。要有照片資料、視頻資料和問(wèn)卷分析報告。

調研工作計劃 篇8

  為進(jìn)一步提升領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的政策調研及科學(xué)執政能力,按照中共高縣縣委辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度全縣黨委政策調研工作意見(jiàn)》的通知精神和要求,根據全縣科技工作實(shí)際,制定我局副科級以上領(lǐng)導干部調研工作計劃。

  一、充分認識政策調研工作的重要意義

  調查研究是謀事之基、成事之道,是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的現實(shí)需要。當前,我縣既面臨加快發(fā)展的重大機遇,也面臨嚴峻的挑戰,在推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮化、農業(yè)現代化、保障和改善民生、維護社會(huì )和諧穩定等方面都面臨著(zhù)許多需要創(chuàng )新方式方法進(jìn)行解決的重大問(wèn)題,要充分認識到進(jìn)一步加強政策理論學(xué)習,深入調查研究的重大意義,切實(shí)增強開(kāi)展政策調研的責任感和緊迫感,積極適應新形勢、新任務(wù)、新要求,深入調查,潛心研究,針對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中事關(guān)全局的突出問(wèn)題、本地區本部門(mén)工作中需要*解的重點(diǎn)問(wèn)題以及涉及廣大人民群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,深入總結、深入研究,進(jìn)一步提高科學(xué)判斷形勢、科學(xué)決策、科學(xué)貫徹的能力和水平。

  二、切實(shí)提升政策調研工作的質(zhì)量和水平

  一是圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題抓調研;結合承擔全縣科技管理工作的職能職責,針對工作中出現的新情況,新問(wèn)題,深入系統地開(kāi)展調查研究,提出具有前瞻性、創(chuàng )新性和可操作性的對策;圍繞領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展探索性和對策性調研。

  二是聯(lián)系實(shí)際,認真抓好調研成果的轉化和運用,以調研促進(jìn)實(shí)際問(wèn)題的解決,以調研促進(jìn)科學(xué)決策,注重形成科學(xué)的調研成果。要做到?jīng)]有廣泛征求群眾意見(jiàn)的不決策,沒(méi)有經(jīng)過(guò)調查研究的不決策,沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分咨詢(xún)論證的不決策。要深入總結提煉,形成報告或者文章,及時(shí)報送到縣委政研室。

  三是與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新政策調研的方式方法。要充分利用好現有的各種學(xué)習資源,如報紙、文件、網(wǎng)絡(luò )等,科學(xué)有效地篩選各種信息,對有價(jià)值的信息進(jìn)行系統深入的學(xué)習。在實(shí)踐調研過(guò)程中,要在采用各種傳統調研方法的同時(shí),注重運用現代信息技術(shù),采用定性與定量結合、宏觀(guān)與微觀(guān)結合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結合等方法進(jìn)行綜合分析研究,提高調查研究的效率和水平。

  三、政策調研工作的具體排

  局機關(guān)在制定計劃排工作時(shí)都要將開(kāi)展調查研究活動(dòng)結合在內。

  一是領(lǐng)導干部都要結合工作任務(wù)加強調研,副科級領(lǐng)導要結合科技項目工作和對口聯(lián)系幫扶工作經(jīng)常性下基層調研。

  二是調查研究工作的主要內容是,緊密結合本局改革和發(fā)展的實(shí)際,進(jìn)行應用性政策研究和一些前瞻性戰略研究;根據需要開(kāi)展一定的理論研究;承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調查研究過(guò)程中,提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強針對性和實(shí)效性,不斷提高調研水平。

  三是領(lǐng)導干部做到下基層調研要有工作筆記,深入實(shí)際自選題目,就工作中的某個(gè)問(wèn)題開(kāi)展調研活動(dòng),自己動(dòng)手撰寫(xiě)有情況、有分析、有見(jiàn)解的調研報告。

調研工作計劃 篇9

  雖然農村計劃生育工作的整體水平不斷得到提升,取得了顯著(zhù)成效,但由于受農村經(jīng)濟水平的制約和農民落后的婚育觀(guān)念的影響,以及在工作措施方面的不到位,農村計劃生育工作仍然存在一些比較突出的問(wèn)題,難度依然很大。

  一是農村計劃生育工作受經(jīng)費制約的問(wèn)題突出。自從計劃生育工作提出建立利益導向機制,由處罰多生向獎勵少生轉變以來(lái),有效調動(dòng)了群眾主動(dòng)實(shí)行計劃生育的積極性。但由于縣鄉財政拮據,在落實(shí)經(jīng)費上困難很大。尤其是計劃生育工作搞的比較好的地方,需要兌現政策的人數越多,落實(shí)經(jīng)費困難更大,負擔更重。

  二是流動(dòng)人口管理難的問(wèn)題較大。隨著(zhù)開(kāi)放程度的不斷提高,農村外出務(wù)工人員逐年遞增,勞務(wù)輸出已經(jīng)成為農民增收的重要途徑,為農村經(jīng)濟發(fā)展注入了強大活力。但也給計劃生育工作帶來(lái)了新的問(wèn)題和矛盾,大量計劃外出生主要發(fā)生在流動(dòng)人口上。雖然國家和省上都建立了“流動(dòng)人口信息管理平臺”,流入地對流動(dòng)人口信息提供到網(wǎng)上,但由于流動(dòng)人口流動(dòng)性強,流入地管理不夠完善,流出人口計劃生育管理難的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。

  三是村級計劃生育組織作用發(fā)揮不好的問(wèn)題較為突出。由于稅費改革之后,村級計生干部普遍減少,基本情況是每村有一個(gè)計生專(zhuān)職主任,而各村民小組的計生宣傳員基本上由村干部兼任,只保留了人口較多的村名小組的宣傳員,育齡婦女自管小組長(cháng)由于報酬低,工作責任靠得不實(shí),開(kāi)展工作不夠得力。加之村組干部和廣大農民群眾直接生活在一起,怕得罪人,在提供計劃生育真實(shí)信息上主動(dòng)性不強,造成了鄉村兩級計劃生育工作“兩張皮”的現象。由于村一級計劃生育工作作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,造成計劃生育工作基礎不夠穩固。

  以上這些問(wèn)題,是當前農村計劃生育工作中存在的共性問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決,需要基層進(jìn)一步落實(shí)責任,強化措施,積極主動(dòng)地搞好基礎工作,也需要國家和省市在政策層面給予調控和協(xié)調,共同加以解決。

  一是要進(jìn)一步落實(shí)工作責任,完善計劃生育工作網(wǎng)絡(luò )。繼續堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的領(lǐng)導機制,進(jìn)一步完善以黨委、政府、相關(guān)部門(mén)、計劃生育系統“三線(xiàn)”考核為主的人口和計劃生育工作目標管理責任制,嚴格執行“一票否決制”,不斷強化計劃生育綜合治理。在此基礎上,著(zhù)重研究制定靠實(shí)村組基層計生干部責任的制度和措施,建立崗位責任與報酬掛鉤的獎懲制度,建立報酬增長(cháng)機制,調動(dòng)村組干部計劃生育工作的積極性,完善計劃生育工作網(wǎng)絡(luò )。同時(shí),加強對基層計生工作人員的培訓,提高業(yè)務(wù),強化素質(zhì),提高其履行計劃生育職責的水平。通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò ),靠實(shí)責任,提高水平,形成計劃生育經(jīng)常抓的工作機制,做到底子清,對象明,各項節育措施及時(shí)落實(shí),夯實(shí)工作基礎。

  二是要建立計劃生育工作投入機制。建立利益導向機制是引導農民群眾自覺(jué)實(shí)行計劃生育,穩定低生育水平,促進(jìn)農村人口與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的一項重要舉措。要使各項優(yōu)惠政策落到實(shí)處,必須建立計劃生育投入機制。主動(dòng)抓好各項節育措施特別是二女戶(hù)結扎的落實(shí)。同時(shí),要加強監管,確保優(yōu)惠政策落實(shí)到位,使遵守計劃生育政策的群眾真正得到關(guān)懷,得到實(shí)惠,帶動(dòng)廣大群眾轉變婚育觀(guān)念,逐步走上自覺(jué)實(shí)行計劃生育的道路。

  三是要完善流動(dòng)人口管理制度,切實(shí)加強流動(dòng)人口管理。進(jìn)一步完善“以現居住地為主”的流動(dòng)人口管理體制,明確流出地和流入地的責任,充分發(fā)揮流動(dòng)人口信息平臺的作用,認真執行協(xié)議管理、協(xié)查通報、數據共享、信息公告等制度,共同做好流動(dòng)人口管理工作。在具體工作中,對流出人口,流出地要全部辦理《流動(dòng)人口婚育證明》,簽訂管理合同。對流出已婚育齡婦女要主動(dòng)和流入地聯(lián)系,實(shí)行委托管理,并加強聯(lián)系,形成流出地、流入地互動(dòng)的管理機制。流入地要加大管理力度,定期驗證,及時(shí)督促落實(shí)節育措施,及時(shí)向流出地反饋婚育信息,提高協(xié)查通報率和信函回復率,保證回函質(zhì)量,杜絕弄虛作假。對流入人口,流入地要與本地戶(hù)籍人口一樣,實(shí)行同宣傳、同服務(wù)、同管理。各部門(mén)要加強協(xié)作,在黨委、政府的統一領(lǐng)導下,計生、公安、工商、勞動(dòng)等部門(mén)齊抓共管,摸清外來(lái)流動(dòng)人口底數,分類(lèi)梳理,做到橫向到邊、縱向到底,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要主動(dòng)為流入人口提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到跟蹤到人,隨訪(fǎng)到人。

  四是要強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高群眾的生殖健康水平。要進(jìn)一步加強鄉鎮計生服務(wù)站建設,改善服務(wù)站基礎設施條件,加強服務(wù)站技術(shù)人員力量,進(jìn)一步提高環(huán)情、孕情服務(wù)及節育手術(shù)、術(shù)后隨訪(fǎng)等計劃生育技術(shù)服務(wù)水平。同時(shí),積極主動(dòng)開(kāi)展出生缺陷干預、婦女病普查普治、婚育咨詢(xún)等生殖保健服務(wù),不斷提高廣大農民群眾的生殖健康水平。

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