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資產(chǎn)管理工作計劃（精選16篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理工作計劃，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理工作計劃 1
根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的.高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
四、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
資產(chǎn)管理工作計劃 2
為了加強對固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)、入賬標準等統一標準。
�。ㄒ唬┕潭ㄖ诞a(chǎn)的概念和標準
固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認固定資產(chǎn)時(shí)，應同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件；
�。�1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入單位。
�。�2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的分類(lèi)
�。�1）其他固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)編號（01），它是指不是用于醫療方面的設備。如：防盜門(mén)、熱水器、廚房設備等。
�。�2）一般設備。
資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設備。
如：家具類(lèi)（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
電腦（0202）：顯示器、主機、服務(wù)器、硬盤(pán)等。
電視機（0203）
空調（0204）
打印機（0205）
冰箱/陳列柜（0206）
其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車(chē)等。
�。�3）專(zhuān)用設備。
資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫療方面的設備。
如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。
光學(xué)設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。
機械設備（0303）：手術(shù)臺、救護車(chē)等。
其他專(zhuān)用設備（0304）不銹鋼治療車(chē)、輪椅、病床等。
�。�4）房屋及建筑物
它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的入賬標準
�。�1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
�、僖话愎潭ㄙY產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
�、诖笮托璋惭b設備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
�、垡恍┬柽m用的儀器設備的入賬時(shí)間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。
�。�2）固定資產(chǎn)的入賬計價(jià)
固定資產(chǎn)應當按取得的實(shí)際成本入賬。
�、侔凑諏�(shí)際支付的買(mǎi)家和調撥價(jià)及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
�、谧灾频�.固定資產(chǎn)，按開(kāi)支的料、工、費記賬。
�、劢邮站栀浀墓潭ㄙY產(chǎn)，按同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據的有關(guān)憑證記賬。
�、鼙P(pán)盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
�。�3）固定資產(chǎn)的入賬操作
�、倜恳豁椆潭ㄙY產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。
�、谫Y產(chǎn)調配時(shí)，除了輸入具體的調配科室和開(kāi)單時(shí)間外，如院辦和一些門(mén)診科室還需在備注中標明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來(lái)便捷。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)的清查
�。�1）固定資產(chǎn)的月末核對
在每個(gè)月末對固定資產(chǎn)的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無(wú)誤后簽名。
�。�2）固定資產(chǎn)的內部調配
固定資產(chǎn)的內部調配如果超過(guò)一個(gè)月需報備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷(xiāo)。
�。�3）固定資產(chǎn)的清查
每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。
資產(chǎn)管理工作計劃 3
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。
一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。
二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。
三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的采購工作。1月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的`傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
資產(chǎn)管理工作計劃 4
經(jīng)過(guò)對宏觀(guān)形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進(jìn)一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實(shí)力；加大項目土地儲備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)夯實(shí)基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力；加強人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。
�。ㄒ唬┓e極穩妥，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項目可望實(shí)現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著(zhù)力做好土地及項目?jì)涔ぷ�，加大資產(chǎn)結構調整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現效益水平的'快速提升。
�。ǘ┘涌飕F有土地及項目的開(kāi)發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場(chǎng)項目和東營(yíng)盛世龍城項目的工程開(kāi)工、建設與銷(xiāo)售，保證工程建設進(jìn)度和實(shí)現銷(xiāo)售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
�。ㄈ┘訌娖放平ㄔO，提高品牌知名度和美譽(yù)度
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節；加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
�。ㄋ模┌l(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現有項目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關(guān)準備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運作；
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規模；
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
�。ㄎ澹┨剿鞣康禺a(chǎn)業(yè)運行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰略，強強攜手、共贏(yíng)共榮
宏觀(guān)調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會(huì )。
資產(chǎn)管理工作計劃 5
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的.資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理工作計劃 6
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、卡。處理報廢物品所收回的.一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下：
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
3、總結階段
�。�1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃 7
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的'主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理工作計劃 8
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的.信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)管理工作計劃 9
固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、制定盤(pán)點(diǎn)辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳號。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的'現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、確定盤(pán)點(diǎn)階段，實(shí)施操作。
1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員、（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
�。ㄈ┛偨Y階段
�。�1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃 10
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題，年中時(shí)又配合上級公司對于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項繁瑣且耗時(shí)較長(cháng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對，放置地點(diǎn)不對，資產(chǎn)數量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開(kāi)始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀(guān)相同，放置地點(diǎn)太散，大多數物品有根據經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級領(lǐng)導的支持下，通過(guò)規定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專(zhuān)門(mén)的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門(mén)統一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng)，新建資產(chǎn)臺賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據及賬冊及時(shí)有效的更新。
4）根據資產(chǎn)管理新規定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財務(wù)部負責，售賣(mài)費用歸入財務(wù)帳目，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認，出門(mén)單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱(chēng)型號數量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數量不符問(wèn)題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的'答復，因為這些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當時(shí)是根據總公司工程建造清單來(lái)統計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
三、做好現有資產(chǎn)的使用維護工作。
四、準備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據公司的資產(chǎn)管理規定來(lái)對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規定各部門(mén)第一負責人必須對本部門(mén)資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據新的資產(chǎn)管理規程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節，因此哪些設備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年底進(jìn)行梳理，從20xx年開(kāi)始執行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì )存在三種不同編號，這方面會(huì )與上級公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報執行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書(shū)面檔案，從上報—批復—執行—歸檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉記錄。
對于制度執行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現有資產(chǎn)的使用維護工作
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長(cháng)期監管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無(wú)法使用的時(shí)候，通過(guò)向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規范，以期達到延長(cháng)設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養是否及時(shí)，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作
據了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會(huì )有類(lèi)似項目的推進(jìn)。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開(kāi)展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問(wèn)題，目前公司給的OA帳號無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對電子平臺開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執行的時(shí)候會(huì )出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。
資產(chǎn)管理工作計劃 11
前段時(shí)間以來(lái)產(chǎn)權管理科共收文66份，發(fā)文20份，協(xié)調處理46份。另完成市委政府等上級部門(mén)交辦件6件，信訪(fǎng)回復10件。主要是以下幾大塊的工作：
一、服務(wù)企業(yè)改制工作
1、經(jīng)多輪多方協(xié)調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專(zhuān)題會(huì )議紀要》經(jīng)市長(cháng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項打下堅實(shí)的基礎，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。
2、協(xié)助資產(chǎn)處置部審核標準件廠(chǎng)、粉絲廠(chǎng)等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費。
3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。
二、改制企業(yè)遺留問(wèn)題處理工作
隨著(zhù)改制的不斷深入，改制企業(yè)的`遺留問(wèn)題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經(jīng)濟師、定華副調研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力，尊重歷史，實(shí)事求是，深入了解情況，協(xié)調各職能部門(mén)、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推進(jìn)，妥善處理了一些困擾多時(shí)的遺留問(wèn)題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問(wèn)題，雁峰區雷達皮鞋廠(chǎng)改制遺留問(wèn)題，部分已改制企業(yè)職工房改房問(wèn)題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問(wèn)題等。面對日益眾多且復雜難以處理的遺留問(wèn)題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
三、資產(chǎn)核銷(xiāo)、清理、接收、評估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠(chǎng)等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)950萬(wàn)元。
2、上半年完成粉絲廠(chǎng)等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機械設備290臺套，林木資源69棵。
3、上半年完成手表廠(chǎng)等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機械設備687臺套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠(chǎng)等11個(gè)企業(yè)評估備案工作。
5、上半年，國有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬(wàn)元；成交7宗，成交總額4573.37萬(wàn)元；增值總額253.05萬(wàn)元。
6、上報第八次土地儲備會(huì )議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬(wàn)元。
四、國資監管工作
1、派專(zhuān)人參加國務(wù)院國資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、國有企業(yè)改制重組、股份公司國有股權管理、國有產(chǎn)權轉讓管理等專(zhuān)題培訓。
2、完成國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記網(wǎng)絡(luò )版工作。
3、積極與省國資委、久期軟件公司商議，調研規劃市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監督管理系統（含股權管理），已出具初步方案。
五、重點(diǎn)項目、安全檢查工作
1、財經(jīng)院控規擴區項目。粉絲廠(chǎng)和標準件廠(chǎng)土地已過(guò)戶(hù)到弘湘公司，開(kāi)關(guān)廠(chǎng)改制成本正在測算中。經(jīng)積極開(kāi)展工作，6月份粉絲廠(chǎng)、標準件廠(chǎng)控規土地已上報大儲委會(huì )定價(jià)，7月份市標準件廠(chǎng)土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批復同意。市粉絲廠(chǎng)的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開(kāi)關(guān)廠(chǎng)職代會(huì )已通過(guò)。
2、�？诵履茉错椖�。弘湘公司已與�？斯厩⒄劧啻�，已初步達成一致，目前存在的'問(wèn)題主要是蓄電池廠(chǎng)土地還未掛牌。
3、根據委內安排，張曉冬總經(jīng)濟師帶領(lǐng)產(chǎn)權管理科一行赴供銷(xiāo)大廈、南方大廈、毛紡廠(chǎng)實(shí)地督查安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查安全生產(chǎn)責任制及安全制度落實(shí)情況，并對存在的一些安全隱患提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據衡重工督函01號文件精神，積極推進(jìn)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項目中關(guān)于加快市帆布廠(chǎng)改制和土地置換的交辦問(wèn)題，配合張曉冬總經(jīng)濟師開(kāi)展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負責人多次洽談，項目進(jìn)展順利。
5、根據市政府的要求，積極配合總經(jīng)濟師率相關(guān)部門(mén)負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務(wù)集團改制工作，并形成《關(guān)于對深圳、珠海、中山水務(wù)集團調研報告及我市水務(wù)集團重組的建議》上報市政府，對我市水務(wù)集團重組工作提供參考。
6、根據市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見(jiàn)。
下段工作計劃：
一、全力以赴，多方協(xié)調，做好弘湘公司、來(lái)雁公司就改制企業(yè)土地劃轉事宜。
二、配合做好企業(yè)改制工作經(jīng)費審核工作、資金撥付工作。
三、積極穩妥協(xié)調處理相關(guān)改制遺留問(wèn)題，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問(wèn)題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠(chǎng)等企業(yè)機器設備處置善后工作，湖叉、電瓶車(chē)廠(chǎng)、西合鐵路轉運站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問(wèn)題，遠洋航運公司資產(chǎn)收購問(wèn)題等）、界牌瓷廠(chǎng)經(jīng)濟適用房辦證相關(guān)事宜。
四、就南岳電控上市中涉及國有資產(chǎn)轉讓瑕疵問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調省國資委，爭取省國資委的批復。
五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務(wù)管理辦法，完成中介機構備選庫工作。
六、到相關(guān)地市及企業(yè)調研，積極與久期軟件公司洽談，力爭做好市國有企業(yè)產(chǎn)權及國有資產(chǎn)監督管理系統。
七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠(chǎng)資產(chǎn)重組事宜。
八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過(guò)渡性公司清算工作。
九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評估、處置、過(guò)戶(hù)相關(guān)事宜。
十、做好重點(diǎn)項目建設、安全檢查及重點(diǎn)工作。
十一、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理工作計劃 12
過(guò)去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過(guò)去我們取得了不少的榮譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個(gè)年度都會(huì )有很多變革，這些都是無(wú)形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風(fēng)險還沒(méi)有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹守職責
盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實(shí)際的努力。就拿我的崗位來(lái)說(shuō)吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那么一來(lái)要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的`途徑來(lái)改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
2、注重協(xié)調
我們部每個(gè)人都有獨立的工作安排，可是有些時(shí)候我們還會(huì )需要互相配合，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時(shí)候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個(gè)部門(mén)的工作。
3、拓寬能力
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門(mén)，如果你只會(huì )干自己崗位上的工作那么就會(huì )無(wú)法適應部門(mén)生活。所以我一直在學(xué)習其他方面的業(yè)務(wù)，接下來(lái)我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
資產(chǎn)管理工作計劃 13
一、前言
為了優(yōu)化公司資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營(yíng)成本，特制定本資產(chǎn)管理工作計劃。本計劃旨在通過(guò)系統性的管理手段，實(shí)現資產(chǎn)的`保值增值，為公司的長(cháng)期發(fā)展提供有力支持。
二、工作目標
建立健全資產(chǎn)管理制度，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期管理。
定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。
提高資產(chǎn)使用效率，降低閑置率。
加強資產(chǎn)維護保養，延長(cháng)使用壽命。
防范資產(chǎn)流失，確保公司資產(chǎn)安全。
三、工作內容及措施
資產(chǎn)管理制度建設
制定和完善資產(chǎn)管理規章制度，明確管理職責和流程。
設立資產(chǎn)管理專(zhuān)職崗位，負責資產(chǎn)的日常管理和監督工作。
建立資產(chǎn)檔案，對每項資產(chǎn)進(jìn)行編號、登記和分類(lèi)管理。
資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)
定期開(kāi)展資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。
對盤(pán)虧、盤(pán)盈的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理和調整。
對閑置資產(chǎn)進(jìn)行評估和處置，提高資產(chǎn)使用效率。
資產(chǎn)使用效率提升
優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現資產(chǎn)與業(yè)務(wù)需求的匹配。
推廣資產(chǎn)共享和調配機制，降低重復購置成本。
建立資產(chǎn)使用考核機制，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行定期評估。
資產(chǎn)維護保養
制定資產(chǎn)維護保養計劃，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
加強設備巡檢和維修工作，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
對重要資產(chǎn)進(jìn)行保險投保，降低風(fēng)險損失。
資產(chǎn)安全保障
加強資產(chǎn)安全管理，建立安全防范機制。
定期對員工進(jìn)行資產(chǎn)安全培訓，提高安全意識。
對重要資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和評估，確保資產(chǎn)安全無(wú)虞。
四、工作計劃安排
第一季度：完善資產(chǎn)管理制度，設立資產(chǎn)管理專(zhuān)職崗位，建立資產(chǎn)檔案。
第二季度：開(kāi)展第一次資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)虧、盤(pán)盈的資產(chǎn)進(jìn)行處理。
第三季度：優(yōu)化資產(chǎn)配置，推廣資產(chǎn)共享和調配機制，建立資產(chǎn)使用考核機制。
第四季度：制定資產(chǎn)維護保養計劃，加強設備巡檢和維修工作，對重要資產(chǎn)進(jìn)行保險投保。
五、總結與展望
通過(guò)本資產(chǎn)管理工作計劃的實(shí)施，我們將逐步建立健全資產(chǎn)管理體系，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營(yíng)成本，為公司的發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，我們也將不斷總結經(jīng)驗教訓，持續優(yōu)化管理措施，確保公司資產(chǎn)管理工作持續健康發(fā)展。
資產(chǎn)管理工作計劃 14
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規模的不斷擴大，資產(chǎn)管理的.重要性日益凸顯。為了加強公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，特制定本資產(chǎn)管理工作計劃。本計劃將圍繞資產(chǎn)采購、使用、維護、報廢等環(huán)節進(jìn)行全面管理，確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效利用。
二、工作目標
嚴格控制資產(chǎn)采購成本，確保采購質(zhì)量。
提高資產(chǎn)使用效率，降低閑置率。
加強資產(chǎn)維護保養，延長(cháng)使用壽命。
規范資產(chǎn)報廢流程，減少資產(chǎn)浪費。
三、工作內容及措施
資產(chǎn)采購管理
制定資產(chǎn)采購計劃，明確采購需求和預算。
嚴格篩選供應商，確保采購物品的質(zhì)量和服務(wù)。
加強采購合同的簽訂和履行，保障公司權益。
資產(chǎn)使用管理
建立資產(chǎn)使用登記制度，確保資產(chǎn)使用情況的可追溯性。
推廣資產(chǎn)共享和調配機制，提高資產(chǎn)使用效率。
定期對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理。
資產(chǎn)維護保養
制定資產(chǎn)維護保養計劃，明確維護保養周期和內容。
加強設備巡檢和維修工作，確保設備正常運行。
對重要資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題并處理。
資產(chǎn)報廢管理
制定資產(chǎn)報廢標準和流程，規范報廢資產(chǎn)的處置。
對報廢資產(chǎn)進(jìn)行評估和處置，降低資產(chǎn)浪費。
定期對報廢資產(chǎn)進(jìn)行清理和整理，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。
四、工作計劃安排
每月初：制定本月資產(chǎn)采購計劃，明確采購需求和預算。
每月中旬：對本月采購的資產(chǎn)進(jìn)行驗收和登記，確保資產(chǎn)質(zhì)量符合要求。
每月底：對本月資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
每季度末：對資產(chǎn)進(jìn)行維護保養工作，確保設備正常運行。
每年底：對全年資產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結和評估，制定下一年度的工作計劃。
五、總結與展望
通過(guò)本資產(chǎn)管理工作計劃的實(shí)施，我們將加強公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營(yíng)成本。同時(shí)，我們也將不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理措施，確保公司資產(chǎn)管理工作更加規范、高效和可持續。
資產(chǎn)管理工作計劃 15
一、背景與目標
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，資產(chǎn)管理成為企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分。本計劃旨在通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營(yíng)成本，支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
二、工作內容
資產(chǎn)清查與登記：對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，建立詳細的資產(chǎn)臺賬，包括資產(chǎn)名稱(chēng)、型號、數量、購置日期、使用部門(mén)等信息。
資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：根據資產(chǎn)的`性質(zhì)和用途，進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi)，并為每類(lèi)資產(chǎn)制定統一的編碼規則，便于后續管理和查詢(xún)。
資產(chǎn)折舊與攤銷(xiāo)：按照相關(guān)規定，對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計提，對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷(xiāo)處理，確保財務(wù)報表的準確性。
資產(chǎn)維修與保養：制定資產(chǎn)維修與保養計劃，定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護，延長(cháng)資產(chǎn)使用壽命，減少故障率。
資產(chǎn)調配與處置：根據各部門(mén)需求，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行調配，對報廢資產(chǎn)進(jìn)行合規處置，實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理利用。
三、工作步驟
成立資產(chǎn)管理工作小組，明確各成員職責。
制定資產(chǎn)清查與登記方案，組織實(shí)施。
編制資產(chǎn)分類(lèi)與編碼規則，更新資產(chǎn)臺賬。
設定折舊與攤銷(xiāo)參數，定期更新財務(wù)報表。
制定資產(chǎn)維修與保養計劃，監督執行情況。
根據部門(mén)需求，進(jìn)行資產(chǎn)調配和處置。
四、時(shí)間安排
資產(chǎn)清查與登記：X個(gè)月完成。
資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：X個(gè)月內完成。
資產(chǎn)折舊與攤銷(xiāo)：每季度更新一次。
資產(chǎn)維修與保養：每月檢查一次，每年進(jìn)行全面維護。
資產(chǎn)調配與處置：根據實(shí)際需求靈活安排。
五、預期成果
建立健全的資產(chǎn)管理體系，實(shí)現資產(chǎn)的全程跟蹤管理。
提高資產(chǎn)使用效率，降低運營(yíng)成本。
降低資產(chǎn)故障率，提高生產(chǎn)運營(yíng)效率。
資產(chǎn)管理工作計劃 16
一、背景與目標
教育機構擁有大量的教學(xué)設備和資源，有效的資產(chǎn)管理對于提高教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置具有重要意義。本計劃旨在通過(guò)規范資產(chǎn)管理流程，實(shí)現教學(xué)資源的合理利用，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、工作內容
資產(chǎn)登記與分類(lèi)：對教學(xué)設備和資源進(jìn)行全面登記，按照用途和性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，建立詳細的資產(chǎn)臺賬。
資產(chǎn)使用與維護：制定設備使用和維護制度，確保設備正常運行，延長(cháng)使用壽命。
資產(chǎn)調配與共享：根據各教學(xué)部門(mén)的'需求，合理調配教學(xué)資源，實(shí)現資源的共享和優(yōu)化配置。
資產(chǎn)報廢與更新：對報廢的教學(xué)設備進(jìn)行合規處理，及時(shí)更新教學(xué)設備，滿(mǎn)足教學(xué)需求。
三、工作步驟
成立資產(chǎn)管理小組，明確各成員職責。
開(kāi)展資產(chǎn)登記工作，建立詳細的資產(chǎn)臺賬。
制定設備使用和維護制度，加強日常管理和監督。
根據教學(xué)需求，進(jìn)行資產(chǎn)的調配和共享。
定期對報廢設備進(jìn)行合規處理，更新教學(xué)設備。
四、時(shí)間安排
資產(chǎn)登記與分類(lèi)：X周內完成。
資產(chǎn)使用與維護：持續進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次全面檢查。
資產(chǎn)調配與共享：根據教學(xué)需求靈活安排。
資產(chǎn)報廢與更新：每年進(jìn)行一次全面評估，根據需要進(jìn)行更新。
五、預期成果
實(shí)現教學(xué)資源的規范管理和有效利用。
提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習體驗。
節約教育成本，優(yōu)化資源配置。
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