【精華】管理工作計劃集錦6篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
以人人享有基本醫療衛生服務(wù)為目標，以人的健康為中心，提高城鄉居民對公共衛生服務(wù)的可及性，改善城鄉居民健康狀況，縮小城鄉差異，促進(jìn)社會(huì )和諧。按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目》結合本中心實(shí)際，制定以下工作計劃：
一、工作目標
通過(guò)實(shí)施城鄉居民健康檔案管理服務(wù)項目的實(shí)施，逐步建立統一、標準化得居民健康檔案，利用健康檔案，規范、科學(xué)的記錄城鄉居民的健康狀況，加快信息化建設，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，到20xx年底，以疾病防治、健康保護、健康促進(jìn)等為重點(diǎn)的健康管理體系在城鄉居民中基本建立。
�。ㄒ唬┙】禉n案建檔率≥80%；
�。ǘ┙】禉n案合格率≥80%；
�。ㄈ┙】禉n案使用率≥80%。
二、服務(wù)對象
轄區內常住居民，包括居住半年以上的戶(hù)籍及非戶(hù)籍居民。以0～3歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點(diǎn)。
三、服務(wù)內容
�。ㄒ唬┚用窠】禉n案的內容
居民健康檔案內容包括個(gè)人基本信息、健康體檢、重點(diǎn)人群健康管理記錄和其他醫療衛生服務(wù)記錄。
1.個(gè)人基本情況包括姓名、性別等基礎信息和既往史、家族史等基本健康信息。
2.健康體檢包括一般健康檢查、生活方式、健康及其疾病用藥情況、健康評價(jià)等。
3.重點(diǎn)人群健康管理記錄包括國家基本公共衛生服務(wù) 項目要求的0～3歲月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病和重性精神疾病患者等各類(lèi)重點(diǎn)人群的健康管理記錄。
4.其他醫療衛生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的`其他接診記錄、會(huì )診記錄等。
�。ǘ┚用窠】禉n案的建立
1.轄區居民到社區中心、社區服務(wù)站接受服務(wù)時(shí)，由醫務(wù)人員負責為其建立居民健康檔案，并根據其主要健康問(wèn)題和服務(wù)提供情況填寫(xiě)相應記錄。同時(shí)為服務(wù)對象填寫(xiě)并發(fā)放居民健康檔案信息卡。
2.通過(guò)入戶(hù)服務(wù)（調查）、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由社區中心、社區服務(wù)站組織醫務(wù)人員為居民建立健康檔案，并根據其主要健康問(wèn)題和衛生服務(wù)需要填寫(xiě)相應記錄。
3.將醫療衛生服務(wù)過(guò)程中填寫(xiě)的健康檔案相關(guān)記錄表單，裝入居民健康檔案袋統一存放。農村地區以家庭為單位集中存放保管。并錄入計算機，建立電子化健康檔案。
四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)
為保證項目順利實(shí)施，成立城鄉居民健康檔案管理服務(wù)項目工作小組，負責項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、監督工作。做好項目宣傳、調查摸底、信息采集、基本信息錄入及檔案管理和更新工作。
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按照《國家基本公共衛生服務(wù)項目》做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、提高認識。各社區衛生服務(wù)站要將這項工作納入重要議事日程，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，明確任務(wù)和指標，合理安排進(jìn)度，認真組織實(shí)施。
2、提高服務(wù)能力。結合轄區實(shí)際情況，健全管理制度和工作流程，嚴格操作，規范服務(wù)，保證信息采集的真實(shí)性和準確性，確保錄入質(zhì)量。
3、要加強項目宣傳。中心及社區服務(wù)站要做好宣傳活動(dòng)，層層宣傳動(dòng)員，讓廣大居民了解建立健康檔案的內容和好處，動(dòng)員廣大群眾積極踴躍參加。
4、建立健全績(jì)效考核制度，完善考核考評體系和方法，保證任務(wù)落實(shí)和群眾受益。同時(shí)，加強對項目執行情況的監督管理，嚴厲查處弄虛作假行為，讓廣大居民得到更多的實(shí)惠。
管理工作計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期德育工作以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》為指導，圍繞學(xué)部德育工作計劃，緊扣《中學(xué)生日常行為規范》和《班級常規管理》，嚴管和引導相結合，注重導的方式和方法，培養學(xué)生自我管理意識，培養學(xué)生主動(dòng)學(xué)習和自覺(jué)學(xué)習的習慣，達到讓學(xué)生的活動(dòng)向無(wú)人監管方向正常發(fā)展，努力建設出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的班集體。
二、總體目標：
班級在各項評比中達到優(yōu)秀。
具體目標：
1、學(xué)生思想品德合格率達到100%。
2、學(xué)生安全事故發(fā)生率為0。
3、各項活動(dòng)參加率為100%。
4、學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀率為30%以上，及格率為80%以上。
三、具體工作及措施
1、全面總結上學(xué)期班級工作得失，大力張揚成績(jì)，弘揚先進(jìn)，繼續發(fā)揚上學(xué)期的優(yōu)良傳統，冷靜分析存在的問(wèn)題，制定相應措施，力求全面解決問(wèn)題。
2、強化學(xué)習。進(jìn)一步組織學(xué)習《中學(xué)生日常行為規范》、《班級常規管理分項說(shuō)明》和學(xué)期中學(xué)部年段制定的各項規定，讓制度深入學(xué)生心中，讓制度指導學(xué)生行為習慣。
3、強化學(xué)生干部的職能。將干部周例會(huì )制度化；進(jìn)一步明確干部的職責，明確分工，人人有事做，事事有人管；加強干部工作能力和方法的指導，讓每位干部充分發(fā)揮工作潛能，最大限度的為班級服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，為老師分憂(yōu)；培養干部的'正義和正氣，讓正氣充滿(mǎn)班級。
4、加強班級文化建設。建設墻壁文化，讓每一堵墻都說(shuō)話(huà)；建設環(huán)境文化，做到窗明幾凈，桌椅物品擺放整齊，做無(wú)聲的老師；重點(diǎn)建設思想文化，讓刻苦、勤奮、進(jìn)取、團結、勤儉、節約、互助、友愛(ài)、寬恕等精神和品質(zhì)在教室生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果。
5、正行為規范。建立行為規范監督崗，采取盯班盯人的方式，對同學(xué)的行為規范進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出及時(shí)糾正。
6、培養良好的學(xué)習習慣。上課要求學(xué)生集中注意力聽(tīng)講，讀書(shū)要求學(xué)生放開(kāi)聲音，作業(yè)要求書(shū)寫(xiě)工整、按時(shí)完成，課前要求學(xué)生及時(shí)預習，課后要求學(xué)生認真復習，學(xué)習任務(wù)當天完成。
7、給學(xué)生更多的關(guān)愛(ài)。遠離家庭的學(xué)生需要關(guān)愛(ài)，作為班主任要及時(shí)和學(xué)生進(jìn)行情感的交流和溝通。堅持每天找一個(gè)學(xué)生談心，了解他們的思想，給他們以關(guān)愛(ài)。特別是對那些問(wèn)題學(xué)生，要關(guān)懷備至。對學(xué)習有困難的學(xué)生，要及時(shí)幫助，讓他們始終保持學(xué)習的信心。對學(xué)生要即使鼓勵，讓每個(gè)學(xué)生都看到自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。
8、同學(xué)校保持高度一致，組織開(kāi)展好各項活動(dòng)，唯旗是奪。
9、開(kāi)展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，堅決制止吃零食的習慣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強集體凝聚力。
10、班級工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級工作多請示、多匯報，上令下達，不折不扣；多到教室、宿舍、餐廳等走走轉轉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；每次會(huì )議、班會(huì )、個(gè)別談心都做好記錄，及時(shí)總結；注意同學(xué)生們交流，虛心聽(tīng)取同學(xué)們的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)班級工作方式及工作思路。從而增強了班級集體的凝聚力，使班風(fēng)有改觀(guān)，為大家學(xué)習創(chuàng )設了良好的環(huán)境。
11、認真開(kāi)展主題教育活動(dòng)。本學(xué)期重點(diǎn)做好“早戀”專(zhuān)項主題教育活動(dòng)，凈化教育環(huán)境，使同學(xué)關(guān)系健康發(fā)展。
12、加強家校聯(lián)系。電話(huà)聯(lián)系不斷，家訪(fǎng)活動(dòng)經(jīng)常。讓家長(cháng)了解學(xué)校，了解班級，了解學(xué)生，取得家長(cháng)的配合和支持。
13、加強后進(jìn)生的轉化工作。思想上多了解，生活上多關(guān)心，學(xué)習上多關(guān)心，不良習慣上多糾正。對他們言語(yǔ)上給多一點(diǎn)，眼光多投向一點(diǎn)，在他們課桌邊多站一會(huì )，對他們的鼓勵多一點(diǎn)。力求真心、細致的工作使他們能有長(cháng)足的進(jìn)步。
14、加強科任老師間的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，為科任老師的工作分憂(yōu)解愁。
管理工作計劃 篇3
一、上半年安全工作完成情況
隨著(zhù)上半年施工作業(yè)面的逐步展開(kāi)，施工現場(chǎng)的風(fēng)險源也隨之增多，勢必會(huì )暴露出一些安全問(wèn)題，項目部針對各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應急預案、風(fēng)險源辨識等內業(yè)資料，以便現場(chǎng)施工能夠更好的執行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開(kāi)安全檢查會(huì )議，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，將共慣性問(wèn)題著(zhù)重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。
1、上半年檢查主要存在問(wèn)題
現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問(wèn)題，部分配電箱內沒(méi)有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖，箱內的接出線(xiàn)較亂;出現一閘多機使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問(wèn)題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒(méi)有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒(méi)有及時(shí)恢復臨邊防護設施。
現場(chǎng)文明施工長(cháng)期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對文明施工意識淡薄。
2、組織開(kāi)展活動(dòng)
�、俳M織軌道工程進(jìn)行樣板驗收;
�、诮M織公共區設備房施工進(jìn)行樣板驗收;
�、蹖︻A案進(jìn)行演練;
�、茚槍Α鞍踩隆闭归_(kāi)各項安全活動(dòng);
�、輰Ω鞣植窟M(jìn)行季度勞動(dòng)競賽考核;
�、耷锼畯V場(chǎng)公共區安裝及裝修觀(guān)摩;
�、邔Ω鞣植窟M(jìn)行二季度的勞動(dòng)競賽考核。
二、下半年安全管理工作計劃
1、軌行區管理
在下半年，根據節點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤(pán)及軌行區交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤(pán)及軌行區管理著(zhù)重點(diǎn)檢查。區間內作業(yè)人員增多，軌道車(chē)的行車(chē)安全是重中之重，加強軌道車(chē)操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區管理辦法》執行，嚴禁違規作業(yè)，施工現場(chǎng)和基地要做好消防措施，在現場(chǎng)備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進(jìn)行演練，現場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續，方可施工。
2、地盤(pán)管理
“四站三區間”試驗段下半年進(jìn)入調試階段，調試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執行“請銷(xiāo)點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷(xiāo)點(diǎn)工作，地盤(pán)管理單位必須在施工人員出示請點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對進(jìn)入地盤(pán)施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤(pán)區域的'安全檢查工作。
3、施工現場(chǎng)管理
針對上年檢查中存在的問(wèn)題，項目部將著(zhù)重檢查整改效果。
共性問(wèn)題及防治措施表
三、活動(dòng)開(kāi)展
項目部根據股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動(dòng)的開(kāi)展，并在下半年組織相應的安全學(xué)習及培訓活動(dòng)，對即將到來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)(9月份)，項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來(lái)的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動(dòng)，抓好施工現場(chǎng)質(zhì)量工作。
管理工作計劃 篇4
改革與創(chuàng )新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動(dòng)力之源，也是一盤(pán)下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng )新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng )新體系，實(shí)現集團改革創(chuàng )新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當前集團企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進(jìn)而推動(dòng)集團實(shí)現“規模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點(diǎn)，借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，通過(guò)量化管理，提升企業(yè)執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務(wù)
建立長(cháng)效的創(chuàng )新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng )新的積極性；完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進(jìn)度、量化的結果，杜絕依賴(lài)性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新體系的建設
目標：構筑集團企業(yè)管理創(chuàng )新文化，營(yíng)造一個(gè)言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個(gè)鼓勵員工參與創(chuàng )新的平臺。
具體方法：成立改革創(chuàng )新領(lǐng)導小組和工作小組，采取“聽(tīng)證會(huì )”模式與走動(dòng)式管理模式相結合的方式，提出問(wèn)題和解決方案，
持續改善和提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。
1、“聽(tīng)證會(huì )”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開(kāi)會(huì )討論，專(zhuān)找管理工作中的弊病，并提出解決問(wèn)題的具體方案，向領(lǐng)導小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導小組審議批準后開(kāi)始實(shí)施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動(dòng)式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營(yíng)管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者反饋，意見(jiàn)建議經(jīng)采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，以人為先，通過(guò)獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng )新的`積極性，鼓勵員工提出問(wèn)題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動(dòng)式管理”。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
�。ǘ┙诠芾砀母镏攸c(diǎn)
1、人力資源管理工作改革
目的：通過(guò)制度創(chuàng )新，改變傳統的人事管理方式，建立現代企業(yè)人力資源管理制度。
措施：按外部引進(jìn)與內部培養相結合的原則，以集團戰略發(fā)展規劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學(xué)習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。
d、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問(wèn)題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
�。ㄞk公室負責）
2、財務(wù)管理工作改革
目的：通過(guò)財務(wù)管理制度，嚴格控制各項費用開(kāi)支和優(yōu)化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。
�。ㄓ嬝攲徲嫴控撠煟�
3、物資管理工作改革
目的：通過(guò)各項管理制度，規范各種物資的管理，嚴格控制車(chē)輛使用、維修、保養和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
�。ㄞk公室負責）
4、管理流程工作改革
目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權責，賦
予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
5、對外投資管理工作改革
�。�1）企業(yè)法人治理結構創(chuàng )新
按企業(yè)經(jīng)濟構成分類(lèi)，以產(chǎn)權管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結構，實(shí)行分類(lèi)管控，規范企業(yè)運營(yíng)。
a、建立健全現代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權、責、利”不夠清晰的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規范企業(yè)的運營(yíng)管理。下一步，根據企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢，或擇時(shí)適度優(yōu)化和調整部分企業(yè)的股權結構，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、重新修訂董事、監事等產(chǎn)權代表的管理制度，針對目前集團產(chǎn)權代表委派管理的問(wèn)題，按照《公司法》有關(guān)規定和要求，結合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規定；二是董事會(huì )、監事會(huì )議事規則的設置。另外，聘請專(zhuān)業(yè)人員對產(chǎn)權代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團產(chǎn)權代表共同學(xué)習和培訓。
c、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的管理制度，重點(diǎn)是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進(jìn)行述職，企業(yè)董事會(huì )進(jìn)行監督，并報集團辦公室備案。
�。ㄞk公室、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�2）企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新
按產(chǎn)品市場(chǎng)需求，以創(chuàng )新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。
明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰略規劃 把握市場(chǎng)方向，明晰市場(chǎng)競爭策略 加強質(zhì)量管理，保障品牌與效益 。
�。ǜ髌髽I(yè)、經(jīng)營(yíng)部負責）
�。�3）企業(yè)運營(yíng)管理機制創(chuàng )新
按市場(chǎng)經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業(yè)核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問(wèn)題，根據國資委和XX公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營(yíng)部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習和培訓，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進(jìn)行講解。
�。ń�(jīng)營(yíng)部負責）
b、完善監督機制，針對目前集團企業(yè)運營(yíng)監管不到位的問(wèn)題，根據國資委和XX公司國有資產(chǎn)監督管理有關(guān)規定。
管理工作計劃 篇5
20xx年時(shí)間過(guò)半，現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。
回顧半年來(lái)的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實(shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的`制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說(shuō)的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫(xiě)的責任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。
總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：
1、從重視，以鐵的紀律來(lái)要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前，做一個(gè)有執行力的員工。
2、認真熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問(wèn)題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
管理工作計劃 篇6
(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。
(二)根據國家計劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
(三)負責對廠(chǎng)長(cháng)任期目標的管理。組織制訂工廠(chǎng)方針目標，并負責層層展開(kāi)、控制和評價(jià)。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。
(五)根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。
(六)在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，組織召開(kāi)全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。
(七)負責綜合統計。歸口管理全廠(chǎng)的統計工作，統一管理全廠(chǎng)的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠(chǎng)對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。
(十)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
□職權
(一)(一)有權監督、檢查各部門(mén)對經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。
(二)有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)的要求，有權對各單位的`工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證廠(chǎng)長(cháng)任期目標的實(shí)現。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對工廠(chǎng)年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(五)有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。
(六)有權參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議，參加工廠(chǎng)內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì )議。
(七)有權代表工廠(chǎng)進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。
□職責
(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。
(二)對未按廠(chǎng)長(cháng)任期目標要求及時(shí)編制工廠(chǎng)年度方針目標并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負責。
(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
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