【實(shí)用】年度工作計劃范文匯編5篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的年度工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作計劃 篇1
一個(gè)好的網(wǎng)站如果沒(méi)能為人們所知，那么這個(gè)等于沒(méi)有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。
鑒于我是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有一定的認知。網(wǎng)站類(lèi)型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著(zhù)相對不同的推廣方式，我本著(zhù)積極進(jìn)取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶(hù)知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，最終達到營(yíng)銷(xiāo)的目的。
在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作計劃做出以下計劃：
1、認真配合主管完成既定的工作內容，工作過(guò)程中要做不懂就問(wèn)，對主管安排的'推廣方案，有想法或建議要及時(shí)與主管進(jìn)行溝通交流；
2、要有網(wǎng)站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；
3、主動(dòng)學(xué)習并補充相關(guān)推廣知識，能為網(wǎng)站推廣提出建設性的意見(jiàn)；
4、及時(shí)做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性總結，對已經(jīng)執行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實(shí)施起到借鑒作用，進(jìn)一步提高推廣效率。
年度工作計劃 篇2
根據市工商聯(lián)、市總商會(huì )《在蘇異地商會(huì )工作制度》和《蘇州市河南商會(huì )章程》的有關(guān)精神，依據第一屆第一次會(huì )長(cháng)會(huì )議主要工作意見(jiàn)，20xx年度主要工作規劃如下：
一、建章立制，完善商會(huì )制度
為了加強商會(huì )自身建設，更好地服務(wù)會(huì )員，商會(huì )將與時(shí)俱進(jìn)，充分學(xué)習和借鑒各異地商會(huì )和兄弟商會(huì )的經(jīng)驗，對商會(huì )內部的工作制度不斷進(jìn)行調整和完善，使商會(huì )的工作和各項建設都有章可循、有據可依，確保組織健全、制度落實(shí)、思路清晰、目標明確、工作規范。
此外，將繼續摸索商會(huì )秘書(shū)處辦公室的工作機制和管理辦法，完善商會(huì )辦事機構，提高秘書(shū)處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展文檔人事、行政財務(wù)、宣傳外聯(lián)、活動(dòng)策劃、維權服務(wù)等方面的工作。
二、全面發(fā)展商會(huì )經(jīng)濟，增強"以會(huì )養會(huì )"能力
在20xx年6月19日召開(kāi)的商會(huì )成立大會(huì )總結會(huì )議上，商會(huì )組織架構得以進(jìn)一步明確，設立了"四部一辦"（經(jīng)濟發(fā)展部、會(huì )員工作部、宣傳培訓部、法律援助部、辦公室），其中的"經(jīng)濟發(fā)展部"將著(zhù)眼于商會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
由會(huì )長(cháng)牽頭，已經(jīng)成立"蘇州豫商投資發(fā)展有限公司"，商會(huì )將以此為契機，全面發(fā)展商會(huì )經(jīng)濟，努力實(shí)現自主創(chuàng )收、以會(huì )養會(huì )；同時(shí)，通過(guò)實(shí)現會(huì )員間的商機共享，提高廣大會(huì )員積極性，增強商會(huì )的凝聚力、向心力。
三、壯大商會(huì )隊伍，做好會(huì )員發(fā)展工作
從豫商在蘇企業(yè)數量和我商會(huì )現有會(huì )員的比例來(lái)看，發(fā)展商會(huì )會(huì )員的工作勢在必行，任重而道遠。應多渠道、多手段地加大商會(huì )宣傳力度，提高商會(huì )知名度，突出河南商人的新形象；同時(shí)整合多方力量，以收集統計在蘇豫商情況為切入點(diǎn)，做好信息溝通，鼓勵豫商在理解商會(huì )的前提下加入商會(huì )，吸納更多河南籍的實(shí)力強、形象好、影響力大的企業(yè)，增強商會(huì )的社會(huì )影響力和品牌效應。
四、提升商會(huì )知名度，積極參加外聯(lián)活動(dòng)
一方面，拉近商會(huì )與各級政府部門(mén)的距離，尋求對話(huà)機會(huì )，讓其聽(tīng)到商會(huì )的訴求，壯大商會(huì )的聲音。一是加大宣傳在蘇豫商；二是積極策劃、舉辦豫商成果展示，比如舉辦成果展示會(huì )、項目推薦會(huì )、投資洽談會(huì )等。三是搭建平臺，將好的`政策措施及時(shí)傳達給商會(huì )會(huì )員企業(yè)，把握機遇，協(xié)助各會(huì )員企業(yè)發(fā)展。另一方面，蘇豫兩地互通信息對河南在蘇企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，商會(huì )應保持敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)關(guān)注經(jīng)貿、技術(shù)、國際合作等方面的訊息。比如，定期更新維護好商會(huì )網(wǎng)站，編輯發(fā)行商會(huì )刊物，傳達中央、蘇州、河南有關(guān)政治、經(jīng)濟、文化、科技、金融、商貿等方面的政策信息，報道宏觀(guān)經(jīng)濟態(tài)勢，介紹蘇豫政治社會(huì )動(dòng)態(tài)，交流發(fā)展經(jīng)驗，刊登供求信息，指導會(huì )員企業(yè)謀劃、拓展、興業(yè)。
五、加強會(huì )員間交往，促進(jìn)會(huì )員企業(yè)合作共贏(yíng)
20xx年這方面的工作要立足于思想再解放一點(diǎn)、路子再拓寬一點(diǎn)、辦法再多想一點(diǎn)，只要有利于會(huì )員企業(yè)合作共贏(yíng)，就大膽地試、大膽地闖。一是定期開(kāi)展講座培訓、聯(lián)誼交流活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)勢互補。適時(shí)組織省內外商務(wù)考察活動(dòng)，加強與異地商會(huì )、協(xié)會(huì )之間的交流與合作。二是定期組織商會(huì )領(lǐng)導、會(huì )員走訪(fǎng)其他會(huì )員企業(yè)，加強聯(lián)系與溝通，尋求企業(yè)間項目合作。
六、打造服務(wù)型商會(huì )，維護會(huì )員利益
多為會(huì )員提供法律咨詢(xún)、人才招聘、融資牽線(xiàn)、企業(yè)診斷、投資理財等服務(wù)。多關(guān)注一些比較弱小的會(huì )員企業(yè)生存發(fā)展的困難，運用商會(huì )的整體合力，發(fā)揮集體智慧和組織作用，大打組合拳，幫助指導企業(yè)走出困境。吸取其他異地商會(huì )、兄弟商會(huì )服務(wù)會(huì )員方面的成功經(jīng)驗，宏觀(guān)把握，提高服務(wù)會(huì )員的能力，提升為企業(yè)謀福利的技術(shù)水平。
七、提升秘書(shū)處創(chuàng )新能力，認真落實(shí)各項工作
秘書(shū)處人員應加強對各種知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；開(kāi)拓創(chuàng )新，提高工作效率，突出商會(huì )的內在優(yōu)勢，不斷完善工作細節，提高服務(wù)質(zhì)量。本年度6月上旬將舉辦商會(huì )成立一周年慶�；顒�(dòng)，秘書(shū)處人員將全力以赴，相互配合，力爭將周年慶活動(dòng)辦得莊重、喜慶、祥和。認真落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)交辦的工作，按時(shí)完成年檢。
在蘇州市工商聯(lián)、民政局的指導下，在商會(huì )顧問(wèn)單位領(lǐng)導的關(guān)心下，在全體會(huì )員的大力支持下，蘇州市河南商會(huì )迎來(lái)了暫新的20xx年。在新的一年里，商會(huì )將腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )更美好的明天！
年度工作計劃 篇3
根據×城市物業(yè)管理得現狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻得挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主得溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主得需求，不斷提高管理處得業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小得成本為公司獲取最大得社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司得團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工得主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作得同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工得呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。
2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境得宣傳等活動(dòng)，增強員工得凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”得思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新得服務(wù)理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主得聲音。
3﹑制定切實(shí)可行得管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。
4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾得員工提供發(fā)展得空間與機會(huì )。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工得凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。
2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作得滿(mǎn)意率達90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩得社區活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容得板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主得培訓實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供得基本知識和基本操作技能得培訓。培訓得目得是使新員工了解公司得基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)得歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司得各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本得服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作得具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新得工作環(huán)境并掌握必要得工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司得發(fā)展史、公司得規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司得組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、××物業(yè)公司得各項規章制度
2、××公司得《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門(mén)相關(guān)得專(zhuān)業(yè)知識
通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。
六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗得復合型人才管理機制。
2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工得原則，對小區所有得機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區得供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大得改觀(guān)。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底得分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料得保密制度、借查等規章制度。
6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區得車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理;對需要保管得車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件得處理等得培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋得登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內得業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備得檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。
七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主得催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計, 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。
1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租得房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提得擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地得，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要得開(kāi)支。嚴格控制辦公用品得采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題得解決。
2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
年度工作計劃 篇4
×年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知×年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了×年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤×萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《×縣農村信用社×年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。
五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，×年5月份我們要組織人員對×年5月至×年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的`重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。
去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為×元，法人股入股起點(diǎn)為×元，投資股比例×%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，×年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范�！痢聊甑淄顿Y股比例×%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內達到比例�！聊暌罅﹂_(kāi)展增資擴股工作，雖然××年底縣信用社的資本充足率已達到×%，但如果按票據兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據，還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度，確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。
五、按標準開(kāi)展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對×年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
六、配合職能科室，搞好統一法人工作。
七、開(kāi)展新財務(wù)制度的培訓工作。
八、做好其它各項財務(wù)工作。
1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。
6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。
7、加強信用社無(wú)息資金管理。
8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。
年度工作計劃 篇5
一、年度工作目標
20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據公司工作的要求，著(zhù)力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現裝飾公司今年的目標任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設計部100萬(wàn)元任務(wù)計劃：
業(yè)務(wù)部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的'工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。
設計部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來(lái)完成。
在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長(cháng)20%的工程量。
二、招聘計劃
20xx年公司計劃總人數為8人。
1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。
3、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度
1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉）
2、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽檫t到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。
3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽樵缤�，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫(xiě)《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。
6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。
7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補辦請假手續）。
8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。
9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現有串崗的每次扣款50元。
10、上班時(shí)間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設備，鎖好門(mén)窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。
13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現場(chǎng)。如有違反則當場(chǎng)辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場(chǎng)辭退。
16、公司全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現一次扣30元。
18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。
【年度工作計劃】相關(guān)文章：
年度崗位工作計劃年度崗位職能工作計劃05-05
年度安全工作計劃11-08
酒店年度的工作計劃01-15
年度工作計劃02-01
年度學(xué)習工作計劃12-06
采購年度的工作計劃12-26
年度公司工作計劃03-26
年度培訓工作計劃03-13
年度保潔工作計劃03-13