2023年物料組長(cháng)的工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的2023年物料組長(cháng)的工作總結（通用10篇），歡迎大家分享。

　　物料組長(cháng)的工作總結 1

　　通過(guò)近段時(shí)間對倉庫工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結如下：

　　數據的準確度不夠：

　　倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：

　　對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　責任分工不明確：

　　部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類(lèi)工作。這樣的結果就直接導致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現問(wèn)題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。

　　解決方案：

　　對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。

　　工作效率比較低：

　　據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　解決方案：

　　對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監控，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　內部料箱、料架、托盤(pán)周轉管理不到位：

　　壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉導致車(chē)間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤(pán)影響裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：

　　安排專(zhuān)人負責內部周轉箱和托盤(pán)的管理，對往來(lái)料箱開(kāi)具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現階段木托盤(pán)的緊缺，特申請塑料托盤(pán)，專(zhuān)用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

　　20xx年工作計劃：

　　1、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

　　2、優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。

　　3、負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

　　4、負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞;

　　5、加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性;

　　6、協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標;

　　7、負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效;

　　8、倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實(shí)事求是的面對。

　　對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據”。

　　倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。比如：

　　1、接收貨中的數量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數據不實(shí);帳-卡-物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力等問(wèn)題;

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，而倉庫管理中出現的'有些問(wèn)題都是因在執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃導致發(fā)生的。

　　通過(guò)以上問(wèn)題，可以肯定倉庫未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。如何應對出現的新矛盾和新問(wèn)題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現的問(wèn)題和錯誤，應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續加強素質(zhì)培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，提高“服務(wù)”質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!

　　物料組長(cháng)的工作總結 2

　　隨著(zhù)時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

　　首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無(wú)誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　另外，東部廠(chǎng)區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒(méi)有形成規模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

　　20xx年公司高層領(lǐng)導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉變，物料部在新的領(lǐng)導班子的'領(lǐng)導下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

　　過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20年掀開(kāi)了新的篇章。在20年我們要工作與學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠(chǎng)區的物料庫建設是20年的重點(diǎn)，做好棒線(xiàn)材車(chē)間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車(chē)間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應部門(mén)，做好車(chē)間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　物料組長(cháng)的工作總結 3

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的'進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情況對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

　　總結：

　　雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。

　　物料組長(cháng)的工作總結 4

　　歲月似箭，似水流年，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的歲月就這樣急忙忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的嘆息，想說(shuō)的

　　真是太多太多。由美國次貸危機惹起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這仿佛沒(méi)有對我們的公司造成更壞的影響，反而是訂單不停，創(chuàng )歷史新高。

　　走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到庫房什么都不懂的毛丫頭，逐漸到駕輕就熟，人生的路在前進(jìn)，工作仍舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我09年的工作做以下的總結。

　　20xx看似平庸之中卻透著(zhù)不平庸，我依舊認認真真，勤勤奮懇，每日將自己該做的本員工作很好的達成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁瑣的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每日的工作要點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數目能夠實(shí)時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格依據各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)質(zhì)領(lǐng)用數量出庫;在入庫方面，依據送貨單上的品種、規格、實(shí)質(zhì)接收數目，保證數據的實(shí)時(shí)性、正確地，以便于采買(mǎi)實(shí)時(shí)認識車(chē)間的領(lǐng)用和庫房的庫存狀況，方便采買(mǎi)實(shí)時(shí)采貨、作相應的備貨。關(guān)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標志并署名，防止重復進(jìn)出庫。雖然有時(shí)也又犯錯的地方，但是都能實(shí)時(shí)的調整過(guò)來(lái)。

　　此外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的`送貨的品種、數目以后，依據實(shí)質(zhì)收貨的廠(chǎng)家、品種、數目寫(xiě)好原資料送檢報告交進(jìn)料查驗人員查驗資料。

　　包裝資料雖然是輔助資料，但也占著(zhù)舉足輕重的地點(diǎn)，沒(méi)它不可以。我每日依據各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數目，將計劃報給采買(mǎi)實(shí)時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不可以造成剩余資料的浪費。收貨時(shí)，依據送貨單盤(pán)點(diǎn)好規格和數目，入庫并分類(lèi)擺放齊整，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝資料實(shí)時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品實(shí)時(shí)打包入成品庫。月尾輔助好采買(mǎi)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物查收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特別是此后將包裝物庫房轉移到了五樓以后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不可以結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較從前增添了25.85%;年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，10 09較上年增添了17.98%。

　　工作雖然增添了一些難度，但是任何時(shí)候困難老是不免的，我們需要做的就是盡量戰勝這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　物料組長(cháng)的工作總結 5

　　20xx年馬上過(guò)去，新的一年馬上到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中，自己所做的本員工作，從接手資料方面上，均有了不一樣程度的熟習和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的資料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要從今年的工作中汲取經(jīng)驗、教訓，查找出自己的問(wèn)題，擬訂出卓有成效的整頓舉措。

　　一、認真學(xué)習，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間資料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，依據段領(lǐng)導提出創(chuàng )立"精選資料庫"的物質(zhì)管理思路，聯(lián)合局、段創(chuàng )立精選的工作目標，增強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電資料知識的學(xué)習，互溶互補，不停提升資料管理水平，干好本員工作，踴躍做好資料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)下班作。

　　準時(shí)達成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清眉目細化管理

　　當前我車(chē)間班組工具資料員責任心錯落不齊、個(gè)別班組工具資料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，因此給管理也帶來(lái)好多不利要素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每個(gè)月對進(jìn)步較大的班組工具資料員進(jìn)行獎賞，有效的激發(fā)工具資料員的踴躍性。

　　對上月未整頓的問(wèn)題加大查核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的查核掛鉤。

　　三、執行崗位職責，嚴把工具資料進(jìn)出庫關(guān)

　　"安全第一，預防為主"是我們鐵路的永久主題,對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。因此說(shuō)作為一名資料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可以存在有絲毫僥幸心理，由于優(yōu)秀的、合格的工具資料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此依據資料管理標準，做到"四定位" "五五化"的原則，資料擺放齊整，帳卡物符合，料架衛生清潔，按上司要求每個(gè)月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具資料進(jìn)出庫，為設施安全穩固供給有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精選資料庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入公司文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理給公司注入了活力。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)，不單著(zhù)重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改良。

　　同時(shí)要求班組工具資料員對班組料庫擺放齊整，衛生潔凈，帳卡物符合，資料進(jìn)出庫要有去處，對資料管理不善的工具資料員，我就親身到班組手把手的交他們如何整理料庫，給他們講資料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)惜公物，降低資料花費，做到真實(shí)把資料用到安全生產(chǎn)上，使班組資料管理有了新的提升，且達到了物流有序。

　　今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力求明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組資料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2.存在許多的借口要素，對班組資料管理缺乏耐心。

　　3.工作中顧忌許多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年增強各部門(mén)聯(lián)系，保證資料供給：為生產(chǎn)實(shí)時(shí)供給優(yōu)良合格資料是資料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年要增強與技術(shù)員段資料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不停轉變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，實(shí)時(shí)供給優(yōu)質(zhì)合格資料，并做好實(shí)時(shí)供給，保證車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握資料費的支出，保證要點(diǎn)照料一般，踴躍做好各種資料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力求不超支。用好資料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng )立標準化資料庫為目標，以精美化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設，把庫房資料的管理工作建成一道靚麗的`景色線(xiàn)，創(chuàng )立標準化資料庫。

　　5、在20xx年，要增強與兄弟車(chē)間的交流和交流，不停學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)辟思路和新的工作方法，完美各項管理制度，以精美化管理為載體，并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把資料工作做的更精更細，鍥而不舍的執行成立的好的制度和方法，多向車(chē)間領(lǐng)導報告、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精選班組創(chuàng )立工作，真實(shí)認識到創(chuàng )立活動(dòng)是深入基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推動(dòng)工作。

　　7、要點(diǎn)做好定額外資料的管理工作。第一在思想上要高度重視，定額外資料的管理工作是為了節儉生產(chǎn)成本，盤(pán)活車(chē)間庫存物質(zhì)，做到工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中寄存，一致建賬，一致分配，和季度清點(diǎn)上報的要求。

　　跟著(zhù)高鐵發(fā)展的不停深入，適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力干好本員工作，戰勝工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)良的服務(wù)，嚴格控制資料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　七、合理化建議

　　1.按期對工具資料員進(jìn)行培訓，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具資料員進(jìn)行互檢，互相學(xué)習，共同提升。

　　3.新工具的使用要進(jìn)行培訓.

　　物料組長(cháng)的工作總結 6

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng)導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　對上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。

　　所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精品材料庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

　　同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

　　今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)，創(chuàng )建標準化材料庫。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體，并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的'執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。

　　七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。

　　首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本，盤(pán)活車(chē)間庫存物資，做到工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和季度清查上報的要求。

　　隨著(zhù)高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　八、合理化建議

　　1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年11月18日

　　物料組長(cháng)的工作總結 7

　　我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我熟練的掌握了車(chē)間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。

　　物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)。

　　我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實(shí)際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時(shí)性、準確性，以便于車(chē)間管理及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)準確的，及時(shí)的出入庫數據將會(huì )怎么樣，這些年現場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì )的!

　　每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺(jué)自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著(zhù)貨臺上的灰塵和路上的`坎坷，偶爾還有血汗濺滿(mǎn)全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )，我又為我的工作感到驕傲。

　　MES上線(xiàn)初期，因為流程的不順造成車(chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。

　　為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過(guò)猙獰的笑話(huà)聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿(mǎn)泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹(shù)是愛(ài)花的，因為花是樹(shù)的一部分，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅信你會(huì )走過(guò)來(lái)沖它微笑!

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì )脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車(chē)間積滿(mǎn)產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數據都會(huì )像混沌的天，更別談什么5S了。

　　入庫很重要，包材也很重要，如果沒(méi)有包材及時(shí)到位，將直接造成停機停線(xiàn)，停機停線(xiàn)停的是錢(qián)哪!如果沒(méi)有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說(shuō)這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機停線(xiàn)，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計劃沒(méi)有計劃到的，我能夠保持提醒。車(chē)間35臺機外加兩條成品線(xiàn)，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，還是專(zhuān)管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。

　　物料組長(cháng)的工作總結 8

　　一、珍惜機遇，認真工作，努力學(xué)習，工作與學(xué)習互相促進(jìn)

　　自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時(shí)的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的'增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

　　二、對來(lái)年工作的計劃與展望

　　20xx年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年工作的計劃：

　�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「�上一層樓。

　　雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。

　�。ǘ�）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。

　　要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。

　　過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

　　物料組長(cháng)的工作總結 9

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬20xx年馬上過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了好多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只需專(zhuān)心去學(xué)必定會(huì )成功!作為一名倉管員，我特別清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年到臨之際，回顧20xx年的工作詳細總結：

　　1.負責庫房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、平時(shí)衛生等工作。

　　2.做到每個(gè)月對庫房資料按期盤(pán)點(diǎn)，做到數據、資料符合。

　　3.嚴格做好資料的質(zhì)量及數目的查竣工作。按合同或訂單的要求，對已到資料應立刻進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數目查驗，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)報告，立刻整頓。

　　4.輔助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)下班作，嚴格執行物料發(fā)放管理規定，敢于堅持原則，保證資料數據的正確性。堅持做到"先進(jìn)先出"原則。

　　5.做好資料進(jìn)出倉。正確記錄資料進(jìn)、出、存動(dòng)向，對庫房進(jìn)行不按期的檢查，達成好上司領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調供給商退貨工作。

　　6.在工作中能夠嚴格要求自己，因此要做好庫房的管理，貨物的.入出庫作業(yè)，平時(shí)保存，庫房清理工作，把好庫存數目的管理，防備不用要的消耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　7.庫房作業(yè)量大，簡(jiǎn)單累積塵埃，因此每日要清理庫房，潔凈地面，保持衛生。創(chuàng )立一個(gè)整齊的庫房，在優(yōu)秀衛生的工作環(huán)境下工作。

　　8.增強做好庫房管理工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每日的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，增強學(xué)習倉儲保存，物流有關(guān)知識，這是我還有所短缺的。我想經(jīng)過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步。

　　總之一年來(lái)干了一些工作，也獲得一些成績(jì)，但成績(jì)只好代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我必定會(huì )持續努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導責備指正。

　　物料組長(cháng)的工作總結 10

　　庫存物料使用總結：優(yōu)化流程，提升效率

　　一、引言

　　庫存物料管理是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分。有效的庫存管理不僅能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，還能降低成本，提高企業(yè)競爭力。本文旨在總結過(guò)去一段時(shí)間內對庫存物料使用情況的分析，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以?xún)?yōu)化流程并提升效率。

　　二、文獻綜述

　　過(guò)去的文獻研究表明，有效的庫存管理對于降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實(shí)際操作中，很多企業(yè)面臨著(zhù)庫存積壓、物資浪費等問(wèn)題。這些問(wèn)題通常與物料需求預測不準確、庫存控制策略不合理、人員管理不善等有關(guān)。

　　三、研究方法

　　本文采用歷史數據分析、實(shí)地調研和案例研究等方法，對庫存物料使用進(jìn)行了全面梳理和深入分析。

　　四、結果與討論

　　1、庫存準確度分析：通過(guò)對過(guò)去一年庫存數據的分析，發(fā)現庫存準確率僅為80%，其中，原材料和輔料的準確率相對較高，而成品庫存準確率較低。

　　2、需求預測準確性分析：對過(guò)去三個(gè)月的需求預測進(jìn)行了重新評估，發(fā)現預測準確率僅為60%，其中，生產(chǎn)部門(mén)的需求預測準確率相對較高，而銷(xiāo)售部門(mén)的'需求預測準確率較低。

　　五、結論

　　通過(guò)對庫存物料使用情況的全面分析，發(fā)現存在庫存準確率低、需求預測準確性差等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可能導致資源浪費和成本增加。

　　六、建議

　　1、完善庫存管理制度：企業(yè)應建立完善的庫存管理制度，明確各部門(mén)職責，加強溝通協(xié)作，確保庫存管理工作的順利進(jìn)行。

　　2、優(yōu)化庫存控制策略：企業(yè)應根據實(shí)際需求，制定合理的庫存控制策略，如采用動(dòng)態(tài)庫存管理、減少成品庫存積壓等，以提高庫存準確率。

　　3、提高需求預測準確性：企業(yè)應加強對需求預測的培訓和指導，提高預測準確率。同時(shí)，采用多種預測方法，如時(shí)間序列分析、機器學(xué)習等，以降低誤差率。

　　4、強化人員管理：企業(yè)應加強對庫存管理人員的培訓和管理，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保庫存管理工作的高效有序。

　　七、展望

　　未來(lái)，我們將進(jìn)一步研究庫存物料使用情況，探索新的庫存管理方法和技術(shù)，以提高庫存準確率和需求預測準確性。同時(shí)，我們將關(guān)注庫存管理對企業(yè)運營(yíng)的影響，為企業(yè)提供更加全面和有效的庫存管理建議。

　　總之，庫存物料使用情況的優(yōu)化對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。通過(guò)完善制度、優(yōu)化控制策略、提高預測準確率和強化人員管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現庫存管理目標，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。

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