激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

監控中心年終工作總結

時(shí)間:2025-01-18 16:14:49 佩瑩 年終工作總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

監控中心年終工作總結(通用10篇)

  隨著(zhù)智能監控技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理越來(lái)越多的應用到高清視頻監控系統,當監控系統發(fā)展到一定規模時(shí),就迫切需要建立一個(gè)集中統一的監控中心管理平臺。今天小編給大家整理了監控中心年終工作總結,希望對大家有所幫助。

監控中心年終工作總結(通用10篇)

  監控中心年終工作總結 1

  消防監控班在中心領(lǐng)導的指導下,在本班組的共同努力下,保障了通信機房的消防安全。

  具體工作簡(jiǎn)述如下:

  一、提高安全意識

  我班認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,時(shí)刻牢記“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的警訓,認真學(xué)習各項安全規章制度,提高大家的安全意識。

  二、搞好基礎工作

  認真做好作業(yè)計劃,按照要求對轄區的設備進(jìn)行維護檢修,保證好其正常運行。

  三、堅持自查巡檢工作

  經(jīng)常進(jìn)行消防安全自查,尤其節假日期間增加檢查次數,對每次的檢查都有詳細記錄,對發(fā)現的火災隱患部位及時(shí)整改,真正做到有制度、有落實(shí),使防火安全工作具體化、制度化、規范化、經(jīng);。

  四、障礙處理

  處理各類(lèi)報警故障352次(含各分局和一、二樞紐),

  (1)消防報警:煙多灰塵大引起。

  (2)樓宇自控報警:主要是空調補水箱4個(gè)液位浮球需要更換,生活用水自動(dòng)上水不靈敏,監控平臺軟件以舊系統模塊不太融合等。

  (3)空調設備報警:主要是溫度高,濾網(wǎng)堵塞等。

  (4)環(huán)境監控故障報警:環(huán)境監控改造設備更換調試。

  五、做好工程隨工監督

  (1)對開(kāi)發(fā)區綜合樓、長(cháng)途局、潛水泵局等分局的環(huán)境遠程監控系統安裝改造工程已完成設備安裝,目前進(jìn)入竣工驗收階段。

  (2)一、二樞紐保安監控系統改造施工進(jìn)入調試階段。

  (3)一樞紐排煙口更換進(jìn)入調試階段。

  (4)一樞紐:應急照明疏散燈修復5套、更新1套。

  六、完成一樞紐消防和二樞紐消防班組的合并,并對新班組人員工作重新調整。

  七、強化消防設備維護班組的管理,在班組內執行零星假登記和文件閱讀登記制度。上半年全班工作出勤正常。

  八、積極響應中心關(guān)于維護知識有獎競答的`競賽活動(dòng),認真組織全班人員深入學(xué)習設備日常維護標準及熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平,提高本班人員的維護技能。

  九、6月份努力做好“四個(gè)能力建設標準”配合消防大隊對我公司消防監控室檢查,在檢查中消防大隊對我公司的消防工作給予了肯定,對提出的問(wèn)題我們在今后的工作中爭取做到最好。

  十、積極參加公司開(kāi)展的全員短信大賽任務(wù),以及其他各項活動(dòng)。

  上半年我班的消防工作雖然取得了一定成績(jì),但是在下半年的消防安全工作中我們不能掉以輕心。我們要繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,圍繞建立完善消防安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,落實(shí)工作責任,全力抓好監督管理,積極查處督促整改火災隱患,減少安全隱患,并及時(shí)告知相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)存在的火災隱患,通過(guò)整治消防隱患,不斷完善消防設施,不斷完善消防管理責任,杜絕消防事故的發(fā)生,在今后的工作中加強對消防維護人員的培訓,充分發(fā)揮消防維護管理工作中的作用,實(shí)現消防工作群防群治,確保公司安全生產(chǎn)的正常運行。

  監控中心年終工作總結 2

  監控中心在管理處的直接領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)上級指示精神,緊緊圍繞管理處工作,以進(jìn)一步規范內部管理、加強各收費站溝通、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展、牢樹(shù)服務(wù)理念為目標,上下同心,在完善和提高上下功夫,穩妥、務(wù)實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作,鞏固了窗口單位的良好形象。一年來(lái),監控中心為各收費站共維護維修收費、監控、通信設備370余次,維護完好率達98%以上;向交通廳申請各類(lèi)監控、收費及通信設備配件資金總額達百萬(wàn)元;受理車(chē)主業(yè)戶(hù)投訴37宗,轉辦各網(wǎng)絡(luò )媒體曝光事件7宗,視頻監控遠程取證45宗,處理反饋率99%;辦理市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)、同級部門(mén)轉來(lái)的信訪(fǎng)件和群眾來(lái)信20件,轉辦率100%,及時(shí)答復上級部門(mén)的反饋率達100%;接待各級領(lǐng)導和高速公路同行的考察團76批次,較好地完成了全年的工作任務(wù)。

  一、主要成績(jì)

  (一)、積極主動(dòng)指導各收費站監控及收費工作

  為進(jìn)一步加大監控管理工作力度,建立應急指揮、快速協(xié)調處、站兩級管理和行政執法部門(mén),及時(shí)解決社會(huì )關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的高速公路指揮調度體系,根據管理處領(lǐng)導指示精神,經(jīng)過(guò)一年的調研實(shí)踐工作,我中心推動(dòng)建立收費站監控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負責起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標任務(wù)考核辦法》的通知)監控信息工作檢查評分標準部分,為各收費站監控室的考核提供了指導性意見(jiàn)。對全處監控人員統一進(jìn)行了理論考試,并將考試成績(jì)予以通報。定期對各收費站進(jìn)行巡檢,從檢查結果來(lái)看,各站均指定站長(cháng)專(zhuān)門(mén)分工負責,緊緊依托業(yè)務(wù)科室,使監控工作得到了健康發(fā)展。其中,萊蕪東、苗山已基本達到山東省交通廳監控管理標準要求,其他各站則分別存在軟硬件自行維護、設備運轉等方面的不足,部分收費站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí),個(gè)別站存在睡崗、空崗現象。

  (二)、多管齊下,狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

  為使監控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階,全面提高工作的效率和質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象,今年,我中心集思廣益,在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施,取得了良好效果。

  1、加強培訓,提高人員素質(zhì)。為全面提高監控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應快、服務(wù)好的良好形象,今年我中心通過(guò)出題考試、“請進(jìn)來(lái),走出去”等方式,結合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況,組織監控人員參加分類(lèi)培訓,同時(shí)定期組織全體監控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核,收到了良好效果。具體舉措有: 第一,每季度,單位自己出題,以業(yè)務(wù)知識考試的形式就、《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標準》、《山東省交通廳高速公路收費站監控管理辦法》等法律法規以及公路部門(mén)的職能、綜合執法范圍等知識對監控人員進(jìn)行了全面考核,通過(guò)考試,調動(dòng)學(xué)習熱情,確保監控人員對相關(guān)內容熟練掌握;第二,特邀山東中創(chuàng )公司、魯光公司等單位相關(guān)專(zhuān)家來(lái)中心講課,系統講授公路的職能和法規、綜合監控和計算機運作等方面的知識,并為監控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題;第三,為進(jìn)一步提高監控人員對監控中心視頻監控調度系統的內部構造、操作原理的熟悉程序,做好設備日常維護工作等進(jìn)行了全員培訓。此外,一年來(lái),我中心還分別安排監控人員和管理人員參加了全省高速公路監控機電系統培訓、收費系統培訓、綜合管理培訓等,并要求做到每次培訓有記錄,有心得體會(huì ),有實(shí)際效果。我中心參加的培訓形式上大多采取授課與討論相結合,互動(dòng)性強,氣氛熱烈,效果好。

  2、加強信息分析總結工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量,更好地為領(lǐng)導決策服務(wù),我中心今年制定了《監控工作季度綜述》!毒C述》從“上報故障”、“處理反饋”、“意見(jiàn)建議”等方面對每個(gè)季度的監控信息工作進(jìn)行了系統分析!侗O控工作季度綜述》作為我中心今年監控信息工作的新亮點(diǎn),受到了管理處領(lǐng)導的好評。

  (三)、狠抓制度化建設,不斷提高整體工作水平

  今年,我中心在去年的`基礎上,進(jìn)一步完善內部管理制度,用制度規范責任,加強了《公路法》、《收費公路管理條例》、《文明收費站標準》、《山東省交通廳高速公路收費站監控管理辦法》等一系列規章制度的學(xué)習,建立了相對完整的制度體系。

  二、目前存在的問(wèn)題

  今年,我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導和全體人員共同努力下取得了一定的成績(jì),但用高標準衡量,各項工作的開(kāi)展與處領(lǐng)導的要求還有一定的差距,還存在一些問(wèn)題:

  (一)、故障維護維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年,我中心繼續加強現場(chǎng)維護力度,各收費站故障維護維修完好率達到了98%,較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn)。

  (二)、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng )公司、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長(cháng)期有效的業(yè)務(wù)交流平臺,在工作中的溝通協(xié)調做得不夠;對各收費站監控室的業(yè)務(wù)指導作用未能充分發(fā)揮,相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強,主動(dòng)性還相對欠缺。

  三、xx年工作意見(jiàn)

  根據一年來(lái)的工作實(shí)踐,明年我們將根據處領(lǐng)導的要求,進(jìn)一步加強監控中心建設,內強素質(zhì),外樹(shù)形象。以“八榮八恥”公路行業(yè)榮辱觀(guān)思想為指導,以科技為手段,收費人員利益為核心,認真服務(wù)收費人員,加強站監控室及車(chē)道監控,大力開(kāi)展“大投訴”體系工作,加強綜合協(xié)調和檢查督辦職能,提高服務(wù)水平,為實(shí)現我處收費秩序的根本好轉,爭創(chuàng )國家級文明單位作出新貢獻。

  監控中心年終工作總結 3

  20xx年度,在礦黨政的正確的領(lǐng)導下,首先我能認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹學(xué)習黨的方針和政策,認真學(xué)習黨政的各類(lèi)文件、制度和政策,積極參加黨政組織的各項活動(dòng),認真學(xué)習鉆研技術(shù),進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì),一心一意的為我礦的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻,現將一年來(lái)我主要的工作向黨政領(lǐng)導做如下匯報。

  20xx年,我在我礦監控中心擔任主任,主要分管礦井安全監測監控系統安裝與維護,礦井人員定位系統的安裝和維護,礦井通訊和礦井小靈通的安裝與維護,工業(yè)電視和電子秤的安裝與維護,礦井束管監測的安裝于維護。礦井安全監測監控在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用,它保障了煤礦安全生產(chǎn)和礦工生命的安全。在這一年里,我在機二黨支部和礦領(lǐng)導下,緊緊圍繞本職工作,在保證安全的前提下,帶領(lǐng)監控中心的維修電工完成了安全監控的安裝與維護,完成了人員定位系統的安裝與維護,完成了束管監測的安裝與維護,完成了井下通訊和小靈通的安裝與維護,做到了礦井通訊暢通無(wú)阻,完成了工業(yè)電視的安裝與維護,保證了安全生產(chǎn),為安全生產(chǎn)指揮起到了一定的作用。我在工作中,首先嚴格要求自己上班不遲到早退,嚴格遵守煤礦安全生產(chǎn)的各類(lèi)制度,與維修電工同時(shí)上、下井,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,絕不拖延,使我礦安全監控在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

  一、 完成了礦井和地面小靈通的安裝。

  二、 完成了礦井人員定位系統的安裝。

  三、 完善了礦井監測監控系統的安裝。

  四、 完成了xxxxx工作面、xxxxx工作面、4分層、75運輸大巷、90運輸大巷以及80水平的.安全監控、人員定位跟蹤、小靈通和電話(huà)安裝。

  五、 拆除了7-1分層、8-1分層、8-2分層的監控設施及通訊設施,做到了設備回收再利用,為礦節省了資金。

  六、 完成了礦領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導交給的其它工作。

  在技術(shù)革新方面,通過(guò)努力鉆研技術(shù),在安全監控系統、束管監測、人員定位跟蹤以及通訊方面,為礦節約了一定的資金。

  總之,20xx年度在各級領(lǐng)導的正確指導下,作為安全監控維護管理人員,能夠積極工作,求真務(wù)實(shí),緊緊圍繞礦上的各項任務(wù)目標,銳意創(chuàng )新,圓滿(mǎn)的完成了安全監控的各項任務(wù)。為我礦的跨越式發(fā)展從安全監控上積累經(jīng)驗,乘借我礦發(fā)展的車(chē)風(fēng),全心全意的為礦發(fā)展做貢獻。

  今后,我會(huì )更加努力的工作,使我礦的監測監控更加完善,為我礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。為礦井快速發(fā)展做出更大的貢獻。

  監控中心年終工作總結 4

  20xx年監控指揮中心以“規范管理年”為契機,緊緊圍繞“ 優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針。強化管理,開(kāi)拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項工作任務(wù),現將我中心一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、完善制度建設,強化內部管理。

  完善制度抓隊伍建設,提升建設力。中心在進(jìn)行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上,根據各個(gè)崗位和環(huán)節的目標任務(wù)的工作特點(diǎn),結合思想工作、政治學(xué)習和行政管理等各方面工作的基本要求,先后制定完善了《監控指揮中心廉政制度》、《收費站機電系統管理規定》、《監控指揮調度中心管理規范》、《監控中心管理制度》、等7項制度,并制訂完善了《監控指揮中心觸電事故應急預案》、《機電設備應急預案》、《重大節日突發(fā)事件應急預案》等七項預案,并進(jìn)行了預案演練,進(jìn)一步加強各維護單位的管理,制定機電設備突發(fā)事件搶修處理預案,做到一般故障24小時(shí)內,系統故障72小時(shí)內處理;通信系統、收費系統、監控系統、計重系統設備總完好率達到98%以上。內業(yè)管理控制再上新臺階,內業(yè)管理工作是單位整體工作的重要組成部分,監控指揮中心以迎國檢為契機,規范了內業(yè)資料管理,制訂了檔案借閱制度,對借閱檔案進(jìn)行登記。并派專(zhuān)人對2006年以后的內業(yè)資料、工程資料進(jìn)行分類(lèi)整理、裝訂,重新歸檔。由于制度健全,措施到位,使各項工作和每個(gè)崗位都有章可循,有據可依,從根本上建立起科學(xué)的管理機制,規范職工的職業(yè)行為,調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性,進(jìn)而形成人人奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置。目前,中心職工工作作風(fēng)不斷提高,工作紀律顯著(zhù)加強,“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍逐漸形成。

  二、機電管理重在細節,設備維護重在預防。

  為了更及時(shí)的了解機電設備運行狀況,保障收費正常進(jìn)行,道路暢通無(wú)阻,在制定設備巡檢制度基礎上,監控指揮中心指定專(zhuān)人分南北負責對全線(xiàn)機電設備定期巡檢,巡檢發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)能解決的現場(chǎng)解決,現場(chǎng)不能解決以簽發(fā)派修單的方式進(jìn)行維修,并且在節假日期間進(jìn)行設備拉網(wǎng)式巡檢,派專(zhuān)人駐站,備足備品備件,確保道路平安暢通。我中心工程師發(fā)揚以路為家的奉獻精神,本年度共完成了設備巡檢工作共213站次,外包單位聯(lián)巡172站次。其中節前全面巡檢三次,專(zhuān)題維護71站次,出動(dòng)設備搶修130余次。設備突發(fā)故障及時(shí)解決,嚴格按照要求完成維修任務(wù),提高日常維護效率;設備隱患提前解決,做到未雨綢繆,有效應對。同時(shí)充分利用機電維護信息管理系統,提升養護效率和日常養護水平。并借助地理信息管理功能和設備詞典功能,能準確知道設備存在的位置、路由信息和運行情況,為各站機電員進(jìn)行日常的設備保養、維護、等提供更直觀(guān)、更準確的依據,科學(xué)降低設備維修周期,提高工作效率。

  三、重服務(wù),謀發(fā)展,專(zhuān)項工程穩步進(jìn)行

  1、重點(diǎn)段視頻監控工程給XX高速裝上明亮的眼睛。重點(diǎn)段視頻監控工程的實(shí)施,相當于給XX高速裝上了明亮的眼睛,該工程結合了交通系統自動(dòng)檢測系統,每當有干擾交通、或有可能影響道路使用、行人安全的事件發(fā)生的時(shí)候,該系統就會(huì )通過(guò)閉路電視圖像為管理人員進(jìn)行報警。監控人員可以在很短的時(shí)間內

  檢查報警信號的真實(shí)性,評估事件后果,準確清晰的確定交通事件發(fā)生地點(diǎn)和大小并及時(shí)采取相應措施。20xx年8月31日監控指揮中心聯(lián)合承包商組織全體人員在監控中心開(kāi)展了關(guān)于重點(diǎn)段視頻監控操作的培訓,使中心全體熟悉了重點(diǎn)段視頻監控相關(guān)具體操作,對今后XX高速(河北段)重點(diǎn)段路況信息的掌握帶來(lái)極大便利。

  2、收費站亮化工程是XX美麗的霓裳。收費站亮化工程的'實(shí)施一方面有效提升XX高速公路夜間視覺(jué)效果,是為過(guò)往司乘及工作人員打造的一場(chǎng)視覺(jué)盛宴,展現XX高速良好的社會(huì )形象;另一方面配合了滄州市創(chuàng )立濱海經(jīng)濟建設新區的戰略構想,得到了省高管局和滄州市政府的高度重視。目前該工程已經(jīng)在青主站、吳橋站、吳主站、滄北站、青縣站推行。

  3、供電節能改造工程提倡低碳通行新生活。隨著(zhù)高速運營(yíng)時(shí)間增長(cháng),機電設備不斷增多,相應的所產(chǎn)生的能源消耗也越來(lái)越大,為積極響應節能、環(huán)保、低碳的工作和生活方式,我們通過(guò)參考國內外相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗,在各站配電室安裝復式節電柜,通過(guò)高低壓升降來(lái)最大限度的利用能源轉換。并且特將收費大棚照明設備改造為新型LED節能設備,把單燈頭功率由400W降低到56W,他的主要優(yōu)點(diǎn)是發(fā)光效率較高,使用壽命較長(cháng),安全節能、無(wú)頻閃、光照均勻,不存在紅外、紫外輻射,不會(huì )造成二次污染。經(jīng)權威部門(mén)驗證,各收費站平均節電率達到21%。并嘗試將收費廣場(chǎng)鈉燈照明改為同亮度新型節能設備。節能降耗措施的實(shí)施意義重大,監控指揮中心將在推進(jìn)和諧XX建設當中繼續發(fā)揮重要作用,在落實(shí)節能減排任務(wù)、推動(dòng)X(jué)X文明建設、營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境方面繼續前進(jìn),努力提交一份優(yōu)秀的節能降耗成績(jì)單。

  4、全方位信息發(fā)布溫馨提示暖人心。XX信息發(fā)布結合重點(diǎn)段視頻監控和氣象監測系統,充分發(fā)揮高速公路路段可變情報板信息發(fā)布的作用,并結合XX公網(wǎng)為高速公路安全、高速和暢通的運行保駕護航?梢约皶r(shí)發(fā)布路況信息,氣象信息及各種安全提示,使出行人員及時(shí)了解和調整出行計劃和路線(xiàn)。還結合了XX處“驛路陽(yáng)光”工程,通過(guò)情報板發(fā)布各種溫馨提示,打造XX處家的感覺(jué)。不但為過(guò)往司乘及時(shí)提供了路況信息,方便了出行,更美化了我轄段的路容路貌。

  5、京津冀ETC不停車(chē)收費系統開(kāi)啟綠色出行新體驗。ETC不停車(chē)收費系統的開(kāi)通可以允許車(chē)輛高速通過(guò),大大提高了道路通行能力,為過(guò)往司乘節省了出行時(shí)間,使行車(chē)更加安全,并且大幅度降低收費口噪音污染和廢氣排放,降低環(huán)境污染。收費的電子化有效減輕了工作人員勞動(dòng)強度,節約大量人力物力,降低了收費管理的費用。監控指揮中心以收費員崗位技能培訓為契機,聘請了專(zhuān)業(yè)工程師對全線(xiàn)收費員進(jìn)行分批次的ETC操作使用及異常情況處理培訓。

  四、嚴抓監控中心,樹(shù)立XX窗口新形象。

  加強監控中心管理,提高監控中心人員責任感和使命感。監控中心在對全線(xiàn)道路運行情況進(jìn)行監控的同時(shí)也是一扇XX文明之窗。中心領(lǐng)導小組對監控中心全體召開(kāi)了“文明服務(wù),禮貌XX”專(zhuān)題會(huì )議,強調監控人員在接到過(guò)往司乘提出的問(wèn)題時(shí)要禮貌、耐心、周到、細致的進(jìn)行解答,要進(jìn)一步完善突發(fā)事件處理預案。要緊緊抓住信息發(fā)布的準確性目標,以保障道路暢通為主線(xiàn),把路況信息的收集與利用放在首位,在制定一系列工作規程的條件下,開(kāi)展調度監控工作。

  首先把信息的被動(dòng)接收變?yōu)榱酥鲃?dòng)搜集。一是路中心值班人員24 小時(shí)值守客服電話(huà),隨時(shí)接受司乘人員反映的情況與需求;二是積極與路政部門(mén)溝通,對影響通行的事件要及時(shí)上報路中心。三是主動(dòng)與各片區交警、路政保持值班電話(huà)聯(lián)系及時(shí)互通情況;

  其次結合機電工作實(shí)際要求,制訂信息化發(fā)展方案。對信息進(jìn)行綜合分析、甄別、篩選,按照影響范圍、影響程度、上報要求、發(fā)布種類(lèi)進(jìn)行歸納整理,確保信息的準確性和實(shí)用性。為信息上報、運營(yíng)決策、對外發(fā)布、指揮調度打下基礎。

  再次是規范信息發(fā)布。在《監控指揮調度中心管理規范》中規范信息發(fā)布的格式、內容及接收范圍,做到發(fā)布信息時(shí)簡(jiǎn)單、方便;通過(guò)可變信息標志要及時(shí)更新施工區域、惡劣天氣、交通管制、主線(xiàn)車(chē)流情況等路況信息;將影響交通、堵車(chē)情況、交通事故等重大事件及時(shí)上報高管局指揮調度中心及處領(lǐng)導;對設備故障、車(chē)流變化、路面異常等情況通報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)處理。

  五、抓安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展

  為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責任制,我中心主要從以下幾個(gè)方面入手:一是健全了全線(xiàn)安全監督組織網(wǎng)絡(luò )。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,負責全線(xiàn)的安全生產(chǎn)監管工作,對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,不斷的強調安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任,制訂并完善了機電相關(guān)的安全操作規程。制訂完善了機電相關(guān)的應急預案,并進(jìn)行了演練。三是制訂全線(xiàn)巡檢制度,專(zhuān)職工程師定期對全線(xiàn)設備及施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現各類(lèi)違反安全生產(chǎn)操作規程的行為,排除一切安全隱患,全力保障道路安全暢通。四是制訂監控室安全規定,進(jìn)一步發(fā)揮監控中心的高速眼睛作用,嚴格遵守24小時(shí)值班制度,要求監控人員嚴格遵守機電設備操作規程,定時(shí)檢查系統設備狀態(tài)和安全防護設施,不準違規操作。在值班過(guò)程中遇到特殊路況或惡劣天氣及時(shí)向中心領(lǐng)導匯報,并協(xié)同路政和高速交警進(jìn)行交通管制。

  六、總結經(jīng)驗教訓,為來(lái)年工作開(kāi)展夯實(shí)基礎。

  由于中心剛獨立不久,還是一個(gè)年輕的單位,難免存在些許不足之處,比如制度不夠完善,我中心將在接下來(lái)的實(shí)踐工作中不斷細化完善相關(guān)制度建設并在年初將對中心全體重新進(jìn)行合理細化分工。對外聯(lián)單位監管力度不夠,我中心將結合收費站加大對外聯(lián)單位的監管力度。

  在新的一年里監控指揮中心全體將努力查找工作中的問(wèn)題和不足,積極改進(jìn),全力做好設備保障工作,要積極探索工作的新思路、新辦法、新機制、新途徑,要切實(shí)增強做好機電工作的緊迫感、責任感和使命感,不斷開(kāi)創(chuàng )機電工作新局面。

  監控中心年終工作總結 5

  一、強化業(yè)務(wù)技能,中心工作見(jiàn)成效

  今年以來(lái),我中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓作為一項重要工作來(lái)抓,上半年內共計召開(kāi)5次專(zhuān)題會(huì )議對中心員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓,培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監控業(yè)務(wù)知識、國家或地方相關(guān)的法律法規、公司或其他相關(guān)部門(mén)文件等。通過(guò)展一系列的業(yè)務(wù)技能培訓,有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平,較好的完成上半年監控中心工作任務(wù)。

  1、耐心接聽(tīng)ip語(yǔ)音電話(huà),準確、及時(shí)下達各種指令,發(fā)生重大事件及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報,并作好相關(guān)詳細記錄和刻錄事件發(fā)生的全過(guò)程,以備查用。熱情服務(wù),與收費員團結協(xié)作,共同完成征費工作,為公司樹(shù)立良好形象。

  2、實(shí)時(shí)監控收費廣場(chǎng)圖象、收費亭圖象、車(chē)道圖象,嚴格監督收費員收費情況和工作紀律,若有違紀現象按規章制度如實(shí)處理,并向相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報。

  3、按時(shí)制作“出口現金收費、通行券回收情況及誤差報表(按收費員班次統計)”、“入口車(chē)流及通行券誤差報表(按收費員班次統計)、”出口現金收費車(chē)流核算金額校核報表(按日統計)、“月報表”并如實(shí)審核,查明收費員長(cháng)短款、虧卡、盈卡的原因,不徇私舞弊。

  4、在征得領(lǐng)導的同意下,積極主動(dòng)地協(xié)助公安部門(mén)查詢(xún)犯罪分子的車(chē)輛通行情況,攔截車(chē)輛。

  5、嚴格監督車(chē)輛免費情況,堅持“應免不收,應收不漏”的原則,對過(guò)往綠通車(chē)嚴格檢驗,詳細上報,并由監控中心做好綠通車(chē)輛減免臺帳。

  6、嚴格對“偷逃通行費車(chē)輛”進(jìn)行監控,按照相關(guān)規定對收費人員下達相應指令,有效的遏止了車(chē)輛通行費的流失。

  截止6月16日,完成車(chē)輛通行費x元,約占下達任務(wù)的,與去年同期征收完成的x元相比,增幅為。累計車(chē)流量為輛(日均車(chē)流量輛),與去年同期的輛相比下滑為。同期相比流量下滑,征費金上漲,主要是由于計重收費費率的調整。

  二、細查三大系統,運營(yíng)暢通得保障

  三大系統是高速公路的重要組成部分,三大系統在高速公路中所起到的作用就好比人的經(jīng)脈在人體血液循環(huán)中的作用。三大系統運行情況的好于壞直接關(guān)系整個(gè)高速公路系統的運營(yíng)順暢程度。

  1、監控中心采用定期和不定期兩種方式對沿線(xiàn)三大系統設施、設備進(jìn)行巡查,做好巡查記錄并作出相應處理。

  2、要求沿線(xiàn)各站點(diǎn)定期不定期進(jìn)行隱患及故障檢查,發(fā)現問(wèn)題后,作好記錄及時(shí)上報監控中心。

  監控在巡查時(shí)發(fā)現或接報的設備故障第一時(shí)間給予了處理并備案,不能解決的問(wèn)題也及時(shí)通知了維護單位,保證了路況信息傳遞的及時(shí)性、準備性,也從很大程度上確保了轄區范圍的路段安全、暢通。

  三、強化文明服務(wù),紀律作風(fēng)有改觀(guān)

  以往的監控中心因為工作紀律較為渙散,文明服務(wù)水平不高,在管理所、管理處的會(huì )議上時(shí)常被點(diǎn)名批評。今年以來(lái),按照管理所的要求,監控中心結合自身實(shí)際,制定了切實(shí)可行的管理辦法,大力轉變了工作紀律,強化了文明服務(wù)水平,得到了管理所及上級部門(mén)的肯定。

  1、三申五令。監控中心每次站務(wù)會(huì )議上都一再強調工作紀律問(wèn)題,對于情節嚴重的采取點(diǎn)名批評的方式進(jìn)行教育。會(huì )后對部分紀律渙散的員工進(jìn)行單獨思想教育,并責令其寫(xiě)出檢查,以作警示。

  2、突擊檢查。采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查,對在檢查中發(fā)現的違紀員工,一律按照《管理處監控員百分制考核辦法》進(jìn)行處理。

  3、管理人員跟班。根據管理所的要求,管理人員每月跟班不少于24個(gè)小時(shí),管理人員在跟班過(guò)程中,發(fā)現違反紀律的員工按照《管理處監控員百分制考核辦法》進(jìn)行處理。

  4、互換崗位,體驗生活。按照管理所的統一部署,從今年3月份開(kāi)始,監控中心監控員分批輪流與、隧管站監控員進(jìn)行為期一月的崗位互換。通過(guò)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng),使員工深刻體驗到了不同崗位的艱辛,有效的增強了員工的愛(ài)崗意識,大大強化了員工紀律作風(fēng)。

  四、緊抓安全維穩,安全穩定有保障

  安全生產(chǎn)及維持治安穩定工作是長(cháng)期而重要的工作,中央、省政府一再三申五令,要求狠抓落實(shí)。監控中心根據公司、管理所的要求,按照管理所的安排部署,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)及維持穩定工作。

  1、建立組織機構,完善工作制度

  2、制定各類(lèi)應急預案

  一是在去年的基礎上完善了各類(lèi)突發(fā)事件應急預案,有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)候處理的及時(shí)性、準確性;二是針長(cháng)假期間轄區內迎來(lái)車(chē)流高峰,結合20xx年實(shí)際制定了元旦、春節、五一等長(cháng)假期間的應急預案,較好的完成了長(cháng)假期間的各項工作任務(wù)。

  3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓

  通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行教育培訓,刊登安專(zhuān)版板報進(jìn)行宣傳等方式,大大提高了監控中心部門(mén)整體的安全意識以及防范意識。

  4、開(kāi)展定期自檢自查

  監控中心堅持每月針對設施設備、房建水電等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設施進(jìn)行檢查,每個(gè)季度對部門(mén)安全、維穩工作進(jìn)行一次大的自檢自查,及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。年內監控中心未發(fā)生一起安全事故和社會(huì )治安案件。

  五、工會(huì )工作得落實(shí),節能減排見(jiàn)成效

  1、工會(huì )工作穩步推進(jìn)

  監控中心按照管理所工會(huì )委員會(huì )的要求,監控中心工會(huì )小組積極主動(dòng)地抓工會(huì )建設,工會(huì )工作取得了一定得成績(jì)。

  一是大力吸納會(huì )員。截止目前為止,監控中心工會(huì )小組有工會(huì )會(huì )員xx人,其中男職工xx人,女職工xx人,入會(huì )率達到了%。

  二是圍繞監控中心工作,動(dòng)員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務(wù)。

  三是做好源頭參與,依法代表和維護職工群眾的合法權益,對孕期女職工給予上行政班的保護政策。

  四是開(kāi)展了一系列健康向上的節目,有效地調動(dòng)了職工積極性和增強了職工凝聚力。

  2.“1135”工程見(jiàn)成效

  年初,公司提出并在全司范圍內推行開(kāi)展了“1135”工程。按照管理所的安排,監控中心也積極投入到了“1135”工程的建設中去。年內和管理所共完成菜園建設平方米,工作場(chǎng)地綠化平方米,為管理所節省了開(kāi)支,增加了創(chuàng )收。

  4.節能減排工作穩步推進(jìn)

  監控中心高度重視節能減排工作,年初就成立了節能減排工作領(lǐng)導小組,并對20xx年的.節能減排工作做了詳細的安排部署,制定了一系列節能措施,節能減排工作取得了一定成績(jì)。

  六、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),思想觀(guān)念得轉變

  20xx年3月開(kāi)始,管理處在公司的部署下,開(kāi)始在全處開(kāi)展以“建優(yōu)秀干部隊伍,保大通道安全暢通,創(chuàng )一流管理模式,樹(shù)文明行業(yè)形象”為主題的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。根據管理處的要求及管理所的部署,監控中心積極投身科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中。

  通過(guò)開(kāi)展學(xué)習培訓和解放思想大討論,大家充分認識到,在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),是黨作出的一項重大戰略部署,是黨中央在新的歷史關(guān)頭,推進(jìn)中國特色社會(huì )主義建設的重要舉措,對我部門(mén)當前所面臨的新形勢、新機遇,對促進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展具有深遠的歷史意義和重大的現實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習討論全體職工解放了思想,拓展了思路,強化了責任意識和使命感。學(xué)習討論中,大家一致表示,要緊跟管理所黨支部的部署,以高度的政治熱情和責任感,投入于學(xué)習實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步增強黨性黨風(fēng)鍛煉,進(jìn)一步解放思想,在全區貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中查找差距,爭創(chuàng )一流,為云南交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展作出新貢獻。

  七、存在的不足

  上半年,監控中心工作取得了一定得成績(jì),但同時(shí)我們應當清楚地看到當中存在的不足,主要表現為以下三個(gè)方面:

  1、個(gè)別員工集體觀(guān)念不強,紀律渙散,;

  2、部分員工對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習實(shí)踐認識不夠深刻,理解不夠準確;

  3、內業(yè)資料的記錄管理稍顯混亂;

  4、個(gè)別員工對突發(fā)事件的處置能力有待進(jìn)一步加強。

  八、xxxx年工作計劃

  xxxx年,我們將認真貫徹落實(shí)公司及管理處的工作部署,服從管理所的領(lǐng)導,上下一心,團結奮斗,迎難而上,扎實(shí)工作,創(chuàng )新務(wù)實(shí),創(chuàng )造出更優(yōu)異的成績(jì)。下半年計劃如下:

  1、加強落實(shí)上級領(lǐng)導的方針、政策,服從公司的統一領(lǐng)導;

  2、進(jìn)一步嚴格執行工作紀律;

  3、加強收費、道路隧道、通信的監控力度;

  4、加強對員工的業(yè)務(wù)技能培訓,提高業(yè)務(wù)處置能力;

  5、鼓勵員工在做好本職工作的同時(shí),努力學(xué)習其他的科學(xué)技術(shù);

  6、全面做好安全生產(chǎn)及綜治維穩工作;

  7、繼續開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng);

  8、做好中心節能減排工作,打造一個(gè)節約型部門(mén);

  9、繼續開(kāi)展政治文化學(xué)習活動(dòng),使員工掌握國家的新政策與重大決定,了解國際、國內的重大事件;

  10、開(kāi)展員工身心教育工作與業(yè)余活動(dòng),豐富員工生活。

  監控中心年終工作總結 6

  20XX年度,盤(pán)錦管理處監控分中心在局指揮調度中心和處領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,全體人員能夠統一思想、團結拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、克服困難,圓滿(mǎn)地完成了上半年各項工作任務(wù),做好了指揮調度、機電系統維護和工程管理工作,回顧這一年來(lái),我處監控分中心的工作情況總結如下:

  一、加強管理,積極工作,全面做好機電設施的日常管理和維護工作

  加強各種機電設施的日常管理和維護工作,定期巡檢,及時(shí)收集機電系統運行信息,第一時(shí)間修復各種機電設施故障,確保了機電設施穩定良好的運行。

  1、為自動(dòng)化收費系統的穩定運行提供了有利保障盤(pán)錦處監控分中心能夠加強工作的主動(dòng)性,及時(shí)、準確、全面的掌握自動(dòng)化收費設施的運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,保證收費工作的穩定進(jìn)行。我們堅持每周對收費分中心、收費站和工區的收費設施進(jìn)行認真檢查,及時(shí)修復存在問(wèn)題的設施,杜絕一切不安全的隱患。并從提高維護人員自身的技術(shù)水平入手,加強學(xué)習,注重日常工作中經(jīng)驗的積累,不斷充實(shí)自己,完善自己。全年對收費各類(lèi)設施進(jìn)行維修1460余次,并于11月份完成臺安收費站X05收費車(chē)道機電設施的安裝和調試工作。

  2、保證監控系統的良好穩定運行

  加強對全處監控設施的維護管理,定期對各種設施進(jìn)行檢查,并進(jìn)行指標測試和調整。保證外場(chǎng)可變情報板、可變限速標志及監控攝像機的'良好穩定運行,對外場(chǎng)設施控制箱、電源箱等箱體進(jìn)行除銹噴漆和防漏處理1次,對外場(chǎng)設施底角螺栓進(jìn)行防銹處理1次。全年自行修理可變情報板80余次,修理可變限速標志98次,更換開(kāi)關(guān)電源36塊,修理外場(chǎng)監控攝像機75次,修復車(chē)載移動(dòng)視頻設施19次,修復雷擊損壞監控機電設施13次。

  3、加強通信系統設備維護管理和通信管道的巡檢、維護工作

  嚴格執行我局關(guān)于通信管道的維護標準要求,加強對通信管道維護工作的監督和管理力度。全年對我處管段內的通信管道進(jìn)行詳細的巡檢12次,對于需要重點(diǎn)維護的部位進(jìn)行登記存檔,以便重點(diǎn)維護。協(xié)助維護單位對盤(pán)錦北、臺安通信鐵塔進(jìn)行細致檢查,檢查其牢固程度及螺絲是否有松動(dòng),監督通訊公司對松動(dòng)的螺絲、銹蝕的螺絲進(jìn)行緊固和更換,對鐵塔的底座進(jìn)行了除銹處理。加強對傳輸、交換、綜合接入系統的維護管理,堅持每周對上述系統巡檢一次,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)外委施工隊伍排除。全年修復盤(pán)錦站通信傳輸以太網(wǎng)光板故障1次,盤(pán)錦管理處通信機房以太網(wǎng)傳輸設備S16板短距離傳輸板1次,維修處機關(guān)CC08交換系統1次。完成盤(pán)錦處機關(guān)通信鐵塔和臺安工區通信鐵塔航空障礙燈修復工作。

  4、加強機電配套系統設施的維護和管理

  加強機電配套系統設施的日常管理工作,堅持定期進(jìn)行檢查,發(fā)現設施隱患及時(shí)排查和修復。在今年8月2日高升站UPS起

  火事故中,因故障發(fā)現及時(shí),維護人員處理和搶救措施得當,避免了更大的設備安全事故的發(fā)生。全年共進(jìn)行定期檢查12次,發(fā)現設施安全隱患3次,進(jìn)行UPS搶修維護2次。11月份對機關(guān)、兩個(gè)工區和下轄六個(gè)收費站共32臺機房空調進(jìn)行檢修、保養和維護一次。對全處機電系統14臺UPS、3臺通信電源和3臺穩壓電源進(jìn)行全面維護、保養、檢測一次。

  二、強化管理,加強培訓。

  做好指揮調度管理工作加強監控分中心人員的管理,積極組織監控人員的業(yè)務(wù)培訓,提高監控分中心人員的業(yè)務(wù)技能。調度員負責全處信息收集、上傳和指令下達,負責轄區路段內的救援服務(wù)等,工作非常重要。盤(pán)錦處監控分中心按照局監控指揮中心的關(guān)于調度指揮業(yè)務(wù)相關(guān)要求,圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。全年對監控分中心監控員業(yè)務(wù)培訓考核12次。共接到救援服務(wù)信息746起,下達指令222次(京哈163次,丹錫59次),通過(guò)可變情報板及可變限速標志發(fā)布提示和誘導信息131712條。及時(shí)、準確地收集各類(lèi)信息,為處領(lǐng)導決策提供了有利保障。

  三、配合我局做好機電系統改造工作

  今年4至5月份,我處配合沈陽(yáng)聚德視頻技術(shù)有限公司圓滿(mǎn)地完成了全處36條收費車(chē)道車(chē)牌自動(dòng)識別系統的改造和調試工作。5月份至今,協(xié)助盤(pán)錦市交通局做好大洼站改擴建工程,包括互通式立交改擴建工程、機電系統工程和房建工程的施工管理工作。6月份至今配合承建單位做好遼河服務(wù)區綠色通道機電工程建設施工工作。7月份至今配合承建單位做好盤(pán)錦北收費站ETC車(chē)道建設施工工作。

  四、積極籌備,認真組織,全面做好各項工作

  在迎國檢期間,我監控分中心以迎接國檢為契機,嚴格按照我局迎檢標準對監控分中心監控系統、通信系統、自動(dòng)化收費系統、機電配套系統、信息系統及相關(guān)內業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面細致的整理。對轄區管段內的26處監控攝像機、20塊可變限速標志和8塊可變情報板進(jìn)行了統一除銹噴漆處理,噴制統一標識;對外場(chǎng)監控圖像不清、干擾和不可控制等故障進(jìn)行了修復;對于可變情報板和可變限速標志啞點(diǎn)、亮點(diǎn)等故障進(jìn)行了集中處理,確保顯示完整,良好運行;對全處六個(gè)收費站監控室、42條收費車(chē)道機電設施進(jìn)行了全面細致的整理,更換或維修故障設施,整理外露線(xiàn)纜,保證收費機電設施穩定運行和整體美觀(guān),并對42條收費車(chē)道操作臺、車(chē)道設施柱體、箱體和通信井蓋進(jìn)行除銹噴漆處理。對42根破損自動(dòng)欄桿桿臂、銹蝕的螺栓和8套破損手動(dòng)檔桿進(jìn)行了更換,并對自動(dòng)欄桿桿臂進(jìn)行了調整,保證自動(dòng)欄桿桿臂水平在一條線(xiàn)上,起落平穩。對6個(gè)監控室、7個(gè)通信機房破損靜電地板及支架進(jìn)行了更換,保證地面平整美觀(guān)。此次國檢,在全體監控分中心人員的努力下得到了處領(lǐng)導及同志們的一致好評。

  盤(pán)錦處監控分中心全體人員在20XX年的工作中,工作積極主動(dòng),對各項工作處理及時(shí)妥當,確保了各類(lèi)機電設施的穩定良好運行,保證了指揮調度工作的及時(shí)、準確,并且圓滿(mǎn)地完成了局處交辦的各項工作任務(wù)。

  監控中心年終工作總結 7

  作為一名監控人員,能自覺(jué)遵守工作紀律,嚴格按照站里的各項制度來(lái)約束自己,取得了一定的成績(jì)。

  一、自覺(jué)能盡職盡責的監控收費區域發(fā)生的一切事件。對闖口、逃費、拒不交費的車(chē)輛進(jìn)行全面記錄;邊亭逃費或車(chē)主自己移桿逃費行為均移近鏡頭錄象;出現在收費區域的外來(lái)車(chē)輛或人員及時(shí)詢(xún)問(wèn)收費員。疏導員,并提示他離開(kāi)車(chē)道,以防危險;對拒不交費和有爭議的車(chē)輛及時(shí)報告給站長(cháng),請示后對堵車(chē)進(jìn)行最快速度的疏通,確保收費工作的正常進(jìn)行。

  二、對收費員、疏導員的文明收費。規范疏導進(jìn)行監控。對收費員的正確使用字符疊加器進(jìn)行監督和提示;對過(guò)往車(chē)輛所持證件全面記錄;對收費員售票和錢(qián)款仔細查看,避免找錯錢(qián),對新上崗和實(shí)習人員尤其如此.提示收費員使用文明用語(yǔ)和規范疏導員的站姿和敬禮;鏡頭追蹤疏導員的站立位置和站立時(shí)間。

  三、對收費亭及收費廣場(chǎng)的治安情況進(jìn)行監視.對發(fā)生在收費區域的治安案件。刑事案件的`事態(tài)發(fā)展進(jìn)行跟蹤監視,并積極配合公安人員。交通派出所等部門(mén)查找丟失車(chē)輛。違章車(chē)輛。犯罪嫌疑人,進(jìn)行調帶查詢(xún)提供有效可靠的線(xiàn)索。

  四、把監控的情況及時(shí)匯報給站領(lǐng)導。當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問(wèn)題及時(shí)請示或報告給站長(cháng),站長(cháng)采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車(chē)在本班發(fā)生。

  五、愛(ài)護監控設施,掌握一般操作過(guò)程。在交接班時(shí)交代監控設備的運行情況,確保錄象過(guò)程的連續完整.通過(guò)自己的學(xué)習和請教,能初步掌握電視監控設備的使用。操作和簡(jiǎn)易維護,保證設備正常運轉,充分發(fā)揮現代化設施的作用。

  六、保持監控室整潔衛生。在上下班之際打掃室內衛生,做到無(wú)雜務(wù),窗明、地凈、墻潔,讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。

  七、按時(shí)交接班,不遲到不早退.嚴格執行站里的規定,按作息時(shí)間上下崗,小病堅持、有事推遲,愛(ài)崗敬業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感。

  展望明年,充滿(mǎn)了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們團結友愛(ài),同心同德,一定會(huì )做到最好。

  監控中心年終工作總結 8

  一、工作概況

  本年度,我擔任監控中心主管職位,全面負責監控中心的運行管理工作。在這一年中,我緊密團結監控團隊,致力于提升運維效率,保障系統安全穩定運行,取得了一定的成績(jì)。

  二、工作目標及完成情況

  1. 提升監控中心的運維效率

  為了提高運維效率,我著(zhù)力推動(dòng)自動(dòng)化監控工具的使用,通過(guò)對系統進(jìn)行合理配置和優(yōu)化,減少了因人為操作錯誤導致的故障,大大提高了運維效率。此外,我還通過(guò)建立監控指標體系,實(shí)施主動(dòng)告警策略,及時(shí)預警并解決了一系列潛在問(wèn)題,最大程度地保障了系統的穩定運行。

  2. 加強監控團隊的技能培訓與團隊建設

  為了提升監控團隊的.整體素質(zhì),我組織了系列技能培訓和團隊建設活動(dòng)。通過(guò)培訓,我們深入學(xué)習了先進(jìn)的監控技術(shù)和工具使用方法,提高了團隊成員的技術(shù)水平和問(wèn)題解決能力。同時(shí),我積極鼓勵團隊成員互相學(xué)習、幫助和分享經(jīng)驗,加強了團隊的凝聚力和合作精神。

  3. 不斷完善監控中心的工作流程和規范

  在工作中,我發(fā)現一些工作流程和規范存在不足之處,不利于提高運維效率和保障系統的穩定運行。因此,我積極與相關(guān)部門(mén)合作,制定了一系列的優(yōu)化方案,并推行到實(shí)際工作中。這些優(yōu)化方案包括:明確責任劃分、建立清晰的工作流程、完善監控報表和分析,以及加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作等。經(jīng)過(guò)實(shí)施,我們順利地改善了工作流程,提高了工作效率,并取得了一致的好評。

  三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向

  在工作過(guò)程中,我也發(fā)現了一些問(wèn)題。首先,由于監控中心的人員配置不足,導致某些情況的應急響應時(shí)間較長(cháng)。其次,由于監控指標體系還不夠完善,一些潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現和解決。針對這些問(wèn)題,我計劃在新的一年中,加強人員調配和培訓,進(jìn)一步完善監控指標體系,提高問(wèn)題的預警和處理效率。

  四、個(gè)人心得與感悟

  在擔任監控中心主管的一年中,我深刻體會(huì )到一個(gè)優(yōu)秀團隊的重要性。只有團隊緊密合作,相互學(xué)習并成長(cháng),才能更好地完成工作目標。同時(shí),監控中心的工作需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn),要與時(shí)俱進(jìn),緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步。我也會(huì )繼續努力,不斷提升自身能力和團隊的整體素質(zhì),為的發(fā)展做出更大的貢獻。

  以上就是我擔任監控中心主管一年的工作總結,感謝的支持和信任。在新的一年中,我將繼續努力,與團隊一起共同進(jìn)步,為的發(fā)展貢獻力量。

  監控中心年終工作總結 9

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,又一年即將結束。作為監控中心主任,我在過(guò)去的一年里,承擔著(zhù)重要的職責,不斷努力為提供安全穩定的監控服務(wù);仡欉^(guò)去的工作,我深感責任的重大,工作的不易。因此,我衷心希望能夠借此機會(huì ),對我一年來(lái)的工作進(jìn)行總結,并對來(lái)年的工作進(jìn)行規劃,為的發(fā)展貢獻更大的力量。

  首先,我要感謝監控團隊的每一位成員,是你們的辛勤付出和專(zhuān)業(yè)素養,使我們的監控中心能夠順利運行。在過(guò)去的一年里,我高度重視和關(guān)心每一位成員的工作,積極協(xié)調各部門(mén)的工作關(guān)系,提高團隊的凝聚力和戰斗力。通過(guò)定期的團隊例會(huì )和交流活動(dòng),我鼓勵成員們分享工作經(jīng)驗和心得體會(huì ),不斷提升大家的專(zhuān)業(yè)水平。

  其次,我重視工作流程的改進(jìn)和優(yōu)化。監控中心的工作必須高效、精確且及時(shí)。在過(guò)去的一年里,我與團隊成員一起分析和評估工作流程,發(fā)現存在的問(wèn)題并及時(shí)提出解決方案。我們通過(guò)引進(jìn)新的監控設備和技術(shù),不斷提升監控系統的穩定性和準確性。同時(shí),我積極與其他部門(mén)合作,確保監控中心的工作與的整體運營(yíng)相互協(xié)調,為的安全運營(yíng)提供有力保障。

  再次,我注重員工的培訓和發(fā)展。作為主任,我深知員工的素質(zhì)和能力對的發(fā)展至關(guān)重要。因此,我定期組織培訓課程,包括安全知識、監控技術(shù)和團隊合作等方面的培訓,以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。另外,我鼓勵員工參加行業(yè)內的學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng),不斷開(kāi)拓視野和更新知識,為帶來(lái)更多的發(fā)展機遇。

  最后,我要感謝的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持與理解。作為監控中心主任,我很幸運能夠擁有諸多資源和支持,這使得我們能夠保持高效運作并取得優(yōu)異成績(jì)。在未來(lái)的工作中,我將繼續努力,進(jìn)一步提升團隊的能力和水平,為的發(fā)展貢獻更多的力量。

  展望來(lái)年,我將積極參與的規劃和決策,為監控中心的發(fā)展謀劃更多的可行方案。同時(shí),我將進(jìn)一步加強團隊的學(xué)習和培訓,引入新的監控技術(shù)和方法,不斷提升我們的競爭力和服務(wù)質(zhì)量。我相信,在的'支持和每位團隊成員的努力下,我們的監控中心將能夠更好地適應市場(chǎng)需求和發(fā)展的需要。

  綜上所述,過(guò)去的一年,監控中心在我的領(lǐng)導下取得了不俗的成績(jì)。感謝團隊的團結協(xié)作和各位領(lǐng)導的支持,我們?yōu)樘峁┝税踩定的監控服務(wù)。然而,我們仍需不斷努力,保持進(jìn)取心和求實(shí)精神,為的發(fā)展貢獻更多的力量。讓我們攜手同行,迎接新的挑戰,共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)!

  監控中心年終工作總結 10

  回顧20xx年工作,有收獲,有不足,感慨良多。20xx年,監控中心遵從公司的正確領(lǐng)導,在公司其他各部門(mén)的大力支持下,較好的完成了各項工作。我積極配合、協(xié)助主任做好監控中心日常管理工作,現將主要工作如下:

  一、重點(diǎn)監管工作

  積極響應公司號召,工作重心向監管私放人情車(chē)和貪污票款轉移。充分發(fā)揮監控中心在收費管理中的監督職能,嚴格收費作業(yè)行為,杜絕貪污作弊行為的出現。嚴肅工作紀律,對收費站員工日常工作中的重點(diǎn)違規違紀行為進(jìn)行監管、糾正,與稽查部、收費站齊抓共管,形成合力,努力提升員工的遵規守紀意識,遏制違規違紀行為的出現。

  二、文明服務(wù)督導工作

  監控中心通過(guò)實(shí)時(shí)監控與錄像回放相結合的方式,對收費員工的文明服務(wù)進(jìn)行督導,對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)提醒、現場(chǎng)糾正。定期整理匯總各收費站文明服務(wù)中存在的問(wèn)題,以報表形式上交稽查部,由稽查部核實(shí)下發(fā),要求各站整改反饋。敦促各站不斷提升文明服務(wù)水平,提高文明服務(wù)意識,為我公司爭創(chuàng )文明窗口單位奠定堅實(shí)基礎。

  三、保暢工作

  20xx年我路段全年共接到車(chē)隊保暢任務(wù)40余次,監控中心充分發(fā)揮中心協(xié)調聯(lián)動(dòng)職能,與交警部門(mén)及各收費站一道,圓滿(mǎn)完成了車(chē)隊迎送任務(wù)。同時(shí)針對暑期車(chē)流量驟增情況,遵照公司暑期保暢工作調度會(huì )會(huì )議精神,部門(mén)內部高度重視,制定應急保暢預案,以監控中心作為信息平臺,與交警、路政、救援中心、養護等相關(guān)部門(mén)建立“三位一體,多方聯(lián)動(dòng)”的應急保暢體系。較好的完成了今年的暑期保暢及日常保暢工作。

  四、信息發(fā)布工作

  20xx年全年,監控中心發(fā)布情報板信息1050條,發(fā)布準確率、及時(shí)率均達到100%。其中,利用龍門(mén)架情報板發(fā)布宣傳口號230次;發(fā)布宣講十九大精神口號180次;發(fā)布宣傳文明口號、文明320次;道路路況提示信息257次;節假日政策宣傳63次,圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)信息的發(fā)布工作,較好的展示了唐曹高速作為窗口單位的良好形象。

  五、投訴受理工作

  接到投訴來(lái)電時(shí),將投訴內容詳細記錄,遇到能夠立即給與當事人答復的,第一時(shí)間給與答復;如遇到不能立即給與答復的'投訴,轉呈相關(guān)部門(mén)給與回復,并在24小時(shí)內與投訴人聯(lián)系,調查對所投訴之事是否給予解決,對滿(mǎn)意度進(jìn)行記錄。20xx年累計受理投訴76起,處理76起,投訴處理率、及時(shí)率及滿(mǎn)意率均達到100%。

  六、部門(mén)內部管理工作

  不斷加強監控隊伍自身建設,為了提高監控人員的綜合業(yè)務(wù)能力,多次組織全體人員學(xué)習公司下發(fā)的各項規章,并結合監控的實(shí)際工作,在收費相關(guān)制度及規定、實(shí)際操作、理論基礎知識等方面對監控員進(jìn)行培訓,進(jìn)一步提升監控員業(yè)務(wù)水平。同時(shí),強化監控員服務(wù)意識,要求監控員在日常接聽(tīng)對講過(guò)程中,注意文明用語(yǔ)、規范用語(yǔ),嚴禁工作中摻雜個(gè)人情緒,影響工作質(zhì)量。目前,監控員服務(wù)意識普遍增強,文明服務(wù)水平得到較大提升。

  下一步:

  一、繼續圍繞“重點(diǎn)監管私放人情車(chē)、貪污票款”這條主線(xiàn)開(kāi)展監控工作,做好收費監管工作。

  二、繼續加強文明服務(wù)督導工作,推動(dòng)員工服務(wù)水平持續提升,努力打造唐曹高速服務(wù)品牌。

  三、發(fā)揮監控中心的信息平臺作用,做好保暢工作及面向社會(huì )的各類(lèi)信息發(fā)布工作。

  四、繼續加強部門(mén)內部管理,不斷強化監控人員素質(zhì),完善監控隊伍建設。

【監控中心年終工作總結】相關(guān)文章:

監控中心工作總結02-18

監控中心工作總結09-22

監控中心的工作總結范文01-30

監控中心年終總結09-24

監控中心年度工作總結范文10-09

監控中心工作總結14篇07-05

監控中心工作總結范文(精選10篇)07-17

監控中心管理制度01-15

消防監控中心崗位職責03-10

監控年終工作總結10-01

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频