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項目管理承包合同書(shū)

時(shí)間:2024-05-06 15:37:45 承包合同 我要投稿
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項目管理承包合同書(shū)范本

  隨著(zhù)人們法律意識的加強,合同的使用頻率呈上升趨勢,簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么常見(jiàn)的合同書(shū)是什么樣的呢?以下是小編整理的項目管理承包合同書(shū)范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理承包合同書(shū)范本

  甲方:__________________

  乙方:__________________

  為提高工程建設管理水平,有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益,規范建筑市場(chǎng)秩序,根據國家建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》大力推進(jìn)項目管理的要求,在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實(shí)施模式的基礎上,結合本項目特點(diǎn),決定____________公司為建設項目(以下稱(chēng)本項目)項目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系,本著(zhù)平等互利,公平公正,誠實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

  一、本項目概況

  1.1項目名稱(chēng):__________________

  1.2項目地點(diǎn):____________________________________。

  1.3項目規模

  1.3.1用地面積:____________

  1.3.2建筑面積:____________,其中地下部分建筑面積____________平方米,地上部分建筑面積____________平方米。

  1.3.3綠化率:_______________%

  二、項目管理范圍及要求

  1.工作模式

  本項目采用委托管理的方式實(shí)施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項目管理組(名單見(jiàn)附件一),承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔相應的管理責任。

  本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設招標領(lǐng)導小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設協(xié)調小組審定。

  2.工程范圍

  本項目工程范圍:項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最后審定的設計圖紙為準)。

  3.工作內容

  3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

  3.2設計管理,組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會(huì )審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見(jiàn)附件二《建設工程設計合同》。

  3.3施工全過(guò)程的管理,協(xié)調設計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

  3.4負責施工、采購的招投標組織實(shí)施工作。

  3.5在項目實(shí)施過(guò)程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進(jìn)度依據相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

  3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

  4.工作要求

  4.1工程進(jìn)度控制:本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為_(kāi)____個(gè)月,即:______個(gè)日歷天,______年______月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附件三。

  4.2質(zhì)量要求:按照現行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保錢(qián)江杯、爭創(chuàng )魯班獎。

  4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規定,按照安全規范作業(yè),對整個(gè)工程安全負責,確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,杜絕重大火災事故。

  4.4投資控制:要從優(yōu)化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著(zhù)手,嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。

  4.5人員配備要求:乙方必須根據工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,乙方承諾將充分調動(dòng)公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng )出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時(shí)到位,因工程需要增加管理人員時(shí),乙方必須保證。

  三、雙方的權利和義務(wù)

  1.甲方的權利和義務(wù)

  1.1權利

  (1)決策權:甲方對工程規模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過(guò)程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

  (2)監督權:甲方享有美術(shù)館建設過(guò)程的監督權,可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權對乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  1.2義務(wù)

  (1)指派現場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò )協(xié)調人,按合同約定,及時(shí)向乙方提供所需指令、批準。

  (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

  (3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關(guān)系,為項目順利實(shí)施提供條件。

  (4)甲方應當按合同規定就乙方書(shū)面提交應由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書(shū)面決定。

  (5)甲方應當在合同約定的時(shí)間內參加工程驗收、辦理移交手續。

  (6)向乙方提供2-3間現場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。

  (7)甲方所有工程指令,必須通過(guò)乙方發(fā)布。

  2.乙方的權利和義務(wù)

  2.1權利

  乙方在甲方委托的工程范圍內,代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權利:

  (1)選擇工程分包人的建議權;

  (2)對本項目建設有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求,向甲方的建議權;

  (3)按照甲方的授權以及國家的規定,完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進(jìn)行管理。

  (4)核查工程施工組織設計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書(shū)面報告。

  (5)主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調,重要協(xié)調事項應當事先向甲方報告。

  (6)乙方有權按規定發(fā)布開(kāi)工令、停工令,復工令。

  (7)有權要求施工單位將安全施工專(zhuān)項費用單列用監督管理該專(zhuān)項費用的使用情況,在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

  (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。

  (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監督權。

  (10)按規定審批工程變更。

  2.2義務(wù)

  (1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續,需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

  (2)對施工全過(guò)程進(jìn)行管理,全面實(shí)現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開(kāi)工前準備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書(shū)面形式提出。

  (3)第一時(shí)間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

  (4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

  (5)承擔乙方本身現場(chǎng)辦公的電話(huà)費、水電費等。

  (6)負責本項目的監理工作。

  (7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

  (8)接受甲方對項目管理的監督。

  (9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

  四、合同價(jià)款及支付

  1.費用組成

  本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費形式,具體定義如下:

  1.1成本:指在本合同項目管理范圍內發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

  本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

  1.2項目管理費:指乙方實(shí)施項目管理的酬金。

  1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵:指雙方根據商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標,根據最終結果予以獎懲。

  2.價(jià)款

  根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容,本次工程管理承包費用總價(jià)暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定:

  2.1成本

  (1)成本本著(zhù)按實(shí)結算的原則,以實(shí)際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

  (2)所有政府規費外部評審費用等非合同開(kāi)支,乙方必須事先編制預算,報甲方審批后實(shí)施。

  2.2項目管理費

  經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣______萬(wàn)元整。

  2.3獎罰

  2.3.1工期獎罰金

  (1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理,合同工程提前通過(guò)竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣________元。

  (2)如因乙方原因導致工期延誤,則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

  2.3.2質(zhì)量考核獎勵

  如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理,合同工程獲得________,則甲方給予乙方創(chuàng )杯獎人民幣________萬(wàn)元。如獲得________,甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

  3.價(jià)款支付

  3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著(zhù)有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進(jìn)度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門(mén)對項目財務(wù)活動(dòng)的管理監督。

  3.2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規定,乙方將根據分包合同及項目實(shí)際進(jìn)度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開(kāi)具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內,乙方開(kāi)具上述相應發(fā)票至甲方。

  3.3項目管理費:

  (1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金,計¥____________(人民幣____________萬(wàn)元整)。

  (2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費_________%進(jìn)度款,計¥____________(人民幣____________萬(wàn)元整)。

  (3)大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款,計¥____________(人民幣____________萬(wàn)元整)。

  (4)工程竣工且工程結算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%,計¥____________(人民幣___萬(wàn)元整)。

  (5)乙方獲得工程錢(qián)江杯并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

  3.4獎罰金:

  (1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;

  (2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。

  五、工作周期

  為保證工程順利實(shí)施,雙方約定工作周期如下:

  1.乙方提交的書(shū)面申請,甲方應在收到申請后______小時(shí)內予以審批或提出書(shū)面意見(jiàn)(遇節假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

  2.甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線(xiàn)等基礎資料。

  3.甲方應在開(kāi)工前______日完成用地范圍內的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準備工作。

  六、違約責任、索賠

  1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設時(shí)間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

  由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,導致工程延期的,乙方不承擔延誤責任。工程款已到位,而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

  2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責修復完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定合格,同時(shí)承擔因此引起的工期延誤違約責任。

  3.工程建設中發(fā)生的安全事故,由乙方負責處理并承擔相應的責任。

  七、合同變更

  本合同重大變更問(wèn)題由招標領(lǐng)導小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導小組提請省美術(shù)館建設協(xié)調小組審定。一般項目變更問(wèn)題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問(wèn)題由項目部決定。

  八、合同解除

  1.甲方未能按合同規定支付相應進(jìn)度款項,停止施工超過(guò)______天,仍不支付進(jìn)度款的,乙方有權解除合同。

  2.乙方違反合同規定,致使合同無(wú)法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,由此造成的損失由乙方承擔。

  九、爭議解決

  因履行本合同發(fā)生爭議時(shí),雙方應友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

  十、合同生效

  本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

  本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

  甲方單位名稱(chēng):____________________

  法定代表人:______________________

  委托代理人:______________________

  單位地址:______________路______號

  電話(huà):____________________________

  傳真:____________________________

  郵政編碼:________________________

  開(kāi)戶(hù)銀行:________________________

  銀行帳號:________________________

  乙方單位名稱(chēng):________________公司

  法定代表人:______________________

  委托代理人:______________________

  單位地址:______________路______號

  電話(huà):____________________________

  傳真:____________________________

  郵政編碼:________________________

  開(kāi)戶(hù)銀行:________________________

  銀行帳號:________________________

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