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企業(yè)合同管理工作總結7篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的企業(yè)合同管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同管理工作總結1
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。xxxx年，xx有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
xx年，xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；
二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xxxx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xxxx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的`層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在xxxx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，xxxx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予級信用單位的光榮稱(chēng)號。
企業(yè)合同管理工作總結2
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂份，合同金額X萬(wàn)元。
4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同X萬(wàn)元，實(shí)際收入為X萬(wàn)元;明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與X萬(wàn)元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容�，F將當前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年工作計劃及對策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
(一)加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的.現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
企業(yè)合同管理工作總結3
20xx年以來(lái)，xx繼續按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《xx礦業(yè)集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx公司合同管理實(shí)施細則》和《xx公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠(chǎng)組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實(shí)施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗。
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展
按照《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實(shí)施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1—10月份以來(lái)，共簽訂三類(lèi)自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的.額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠(chǎng)聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題和糾紛，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我廠(chǎng)合同管理工作以依法治廠(chǎng)為方針，基本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團公司法律事務(wù)處的會(huì )議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改善學(xué)習。重點(diǎn)學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構，依法履行職責
完善我廠(chǎng)合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不貼合法律行政法規規定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實(shí)行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。制定落實(shí)合同二級內頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行狀況，為廠(chǎng)決策帶給可靠依據。制定落實(shí)合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
企業(yè)合同管理工作總結4
下面介紹的是企業(yè)合同管理工作心得總結，希望對您有所幫助！
在本一個(gè)合同期里，我自認為在工作上是努力的并且有成效的，因為在我的職責范圍內——工具管理崗位上，我做到了合理的申購采購、整齊的庫內管理、有序的領(lǐng)用發(fā)放、認真的監督使用、及時(shí)的記錄財物——這也是我的必須做到的。
我加入愛(ài)利豐公司以來(lái)，負責工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申購或采購、庫內的管理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、使用監督改進(jìn)、財務(wù)賬目記錄，我們的`工具數量及類(lèi)型雖然不算多可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預測使用需求，合理申購采購、保證安全庫存，以備隨時(shí)領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個(gè)塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)歷使我養成了認真仔細的工作作風(fēng)，這運用到了現在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環(huán)境衛生……每天下班前的工具整理、即時(shí)的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。
作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來(lái)領(lǐng)用新的或以前沒(méi)有使用過(guò)的工具時(shí)，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項；當我前往車(chē)間巡視工具的使用情況時(shí)，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。
作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月（不定期）我都進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)將相關(guān)財務(wù)賬目進(jìn)行核對結算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現象。
以后我將著(zhù)手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。
以上就是關(guān)于企業(yè)合同管理工作心得總結的介紹，感謝閱讀。
企業(yè)合同管理工作總結5
20xx年以來(lái)，xx廠(chǎng)繼續按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實(shí)施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠(chǎng)組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實(shí)施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實(shí)施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1—10月份以來(lái)，共簽訂三類(lèi)自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠(chǎng)聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題和糾紛，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我廠(chǎng)合同管理工作以依法治廠(chǎng)為方針，基本達到了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
按照集團公司法律事務(wù)處的.會(huì )議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習。重點(diǎn)學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構，依法履行職責。
完善我廠(chǎng)合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律行政法規規定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實(shí)行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率。
以合同管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。制定落實(shí)合同二級內頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠(chǎng)決策提供可靠依據。制定落實(shí)合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
企業(yè)合同管理工作總結6
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作20__年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。充分利用集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20__年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷(xiāo)售合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的`職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20__年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效在20__年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到各商戶(hù)的一致認可，20__年，公司被評為AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
企業(yè)合同管理工作總結7
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本�！痢聊�，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
×年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證�！痢聊�，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的.洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，××年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
××年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在××年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，××年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予級信用單位的光榮稱(chēng)號。
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