Hr的含義及其職能定義
HR作為現代企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，究竟是什么意思呢?下面和小編一起來(lái)看看吧!
HR作為一門(mén)學(xué)問(wèn)，它是技術(shù)，藝術(shù)和“心術(shù)”的完美結合。對于人力資源管理中所牽涉的一切政策，流程與系統，需要全方位思考，客觀(guān)的分析，科學(xué)的設計，有效的推銷(xiāo)，以及精心的維護，所以我們稱(chēng)之為技術(shù);對于如何激勵員工，輔導員工從而使之力爭高績(jì)效，如何使員工全力以赴與通力合作，這是一門(mén)藝術(shù)。對于如何評估和挑選人才，如何了解員工，如何與之建立互信，這更多的依靠心靈的對話(huà)，暫且我們俗稱(chēng)之為心術(shù)。
HR作為現代企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，它往往體現四重使命：業(yè)務(wù)伙伴(Business Partner)，變革領(lǐng)袖(Change Agent)，員工向導(Employee Champion)，行政專(zhuān)家(Administrative Expert)。 作為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源部需要和運營(yíng)部門(mén)經(jīng)理們一道研制與實(shí)施業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略; 他們將業(yè)務(wù)需求翻譯成人力資源的職能需求，確保人力資源戰略，流程與服務(wù)能有效的支持業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現業(yè)務(wù)運營(yíng)成果。 他們作為高層管理與直線(xiàn)部門(mén)的組織與人員問(wèn)題顧問(wèn)。 作為變革領(lǐng)袖， 他們輔導和幫助直線(xiàn)部門(mén)適應組織所需進(jìn)行的變化;他們輔導與驅動(dòng)變化流程;他們亦不斷引入新的想法與主張以促進(jìn)組織有效運轉。 作為員工向導， 他們與業(yè)務(wù)部門(mén)一起工作，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)贏(yíng)得員工的全力以赴，追求卓越成果。 作為行政專(zhuān)家， 人力資源部門(mén)務(wù)必竭盡全力確保所設計的吸引與留住人才的'項目高效和“零缺陷”地實(shí)施。 不過(guò)該四種使命是針對現代企業(yè)整體而言的。各個(gè)企業(yè)鑒于其文化特點(diǎn)不同，戰略各異，可以決定人力資源部門(mén)在本企業(yè)所負上述四種使命的不同權重。
HR是英文——Human Resource——的縮寫(xiě)，意即“人力資源
HRM是英文——Human Resource Management——的縮寫(xiě)，意即“人力資源部”
HR作為一種能體現商業(yè)組織競爭優(yōu)勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業(yè)的人組成的團隊。這個(gè)團隊要確保其成員：
“干事兒”： 具備企業(yè)所需之核心勝任力與崗位相關(guān)勝任力;
“愿干事兒”：熱愛(ài)該組織，該崗位及工作環(huán)境，并愿在工作中不遺余力;
“干正事兒”：所作工作符合組織價(jià)值理念，支持組織遠景與戰略。
“干了事兒”：在實(shí)際工作中工作卓有成效。
除此之外，這個(gè)團隊 還需確保人數的“一定量”。 這意味著(zhù)：人不夠時(shí)，呈現人力資源匱乏，需立即補充;人過(guò)剩時(shí)，多余部分不屬于人力資源，而屬于額外負擔。
HR作為現代企業(yè)的一種管理實(shí)踐，它主要指管理者圍繞下述3個(gè)P所采取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績(jì)效(Performance)。 首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等;再以此確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結蒂要確保該崗位上的人工作卓有成效，實(shí)現崗位使命與關(guān)鍵績(jì)效指標。從CEO到人力資源部門(mén)再到直線(xiàn)部門(mén)的各個(gè)層面，談及招募，薪酬，績(jì)效管理，培訓與發(fā)展，溝通與后勤保障，無(wú)一能離開(kāi)此3個(gè)P的范疇。
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