主管怎么突破成長(cháng)
主管突破成長(cháng)瓶頸十則。歡迎閱讀下文!
早出晚歸、盡心盡力、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血……之所以把這些美好的成語(yǔ)拿出來(lái)獻給大家，是因為只有在民營(yíng)企業(yè)工作的人，才能詮釋它們的含義，只有我們心里才明白我們的辛苦、承擔的壓力、所付出的努力和取得的成績(jì)!雖然我們已經(jīng)取得了很多令人矚目的外在光環(huán)，但目標永遠在前方。
改革開(kāi)放三十年的慶典早已過(guò)去，隨同全球一體化的進(jìn)程，在“世界是平的”大形勢下，我們更要加快國際化的進(jìn)程，一個(gè)又一個(gè)目標讓我們不能放緩前進(jìn)的腳步，面對每天每時(shí)遇到的挑戰，我們要加強修煉，腳步邁得更大更穩，反應速度要加快，尤其是團隊的領(lǐng)隊——各部門(mén)的主管們，歷史賦予的使命與我們現在的素質(zhì)相差得還很遠，我們要挑戰的目標還有很多很多，為此我列了十條階段性行動(dòng)綱領(lǐng)，來(lái)指導大家提升修養和水平。
1、要有同樣的信仰，要唱同一首歌。主管作為團隊的核心和靈魂層，要保持統一的信仰�；拭鞯男叛鍪�“感恩自然敬畏真理”，我們信佛信上帝都不是現實(shí)的，無(wú)神論就是信仰自然、宇宙，推而廣之就是遵循市場(chǎng)規律遵循自然規律，建立統一的信仰。
2、文化要提耳朵，主管必須做學(xué)習標兵，讓學(xué)習在我們身邊蔚然成風(fēng)。我們要多學(xué)多看眼界要高，思想一定不要束縛于德州束縛于山東束縛于國內，在“世界是平的”的現在，一定要以思想落后為恥。主管要造學(xué)習這種勢，不讀書(shū)就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發(fā)聲，不能讓不良文化占上風(fēng)。先進(jìn)的主流文化不占領(lǐng)員工的頭腦，落后的愚昧的亞文化就會(huì )搶占。年輕人的頭腦不能閑著(zhù)，一定要充實(shí)起來(lái)，工人要以精于技術(shù)為榮，崗位要多舉行練兵比武。
3、榮辱不驚，要耐得住風(fēng)刮。主管要榮辱不驚，擺正自己和外界的關(guān)系，心態(tài)不正時(shí)做事一定做不好，為什么國外近幾百年要比我們先進(jìn)發(fā)達?中國講中庸講度反而在心態(tài)上把握不準，或者激進(jìn)或者消極，非左即右，精神世界不豐厚，耐不住風(fēng)刮。主管要練就堅定不移的定性，才能有持久競爭力。
4、不恥下問(wèn)=不以向下級學(xué)習為恥，追求完美的同時(shí)要學(xué)會(huì )“缺陷管理”。以高的標準發(fā)現問(wèn)題，找缺陷改正和提高是主管們日常的一項工作。發(fā)現自己的問(wèn)題是最值得慶賀的事情，很多人不切實(shí)際空想，想做大事，卻陷于追求完美的.泥淖中。不要有心理障礙，不要躲技術(shù)，有的主管害怕技術(shù)人員，因為他不懂，這樣問(wèn)題越積越多。主管不恥下問(wèn)是一種素質(zhì)，要敢于去問(wèn)下屬問(wèn)兄弟部門(mén)，要能從外行去審內行，要在詢(xún)問(wèn)中學(xué)會(huì )從外行變成內行。
5、管理不搞“歌舞升平”，原則問(wèn)題要義正辭嚴。信息溝通非常重要，好的壞的都要溝通，不要歌舞升平，要拿放大鏡看我們的缺陷，要用顯微鏡看我們的問(wèn)題，不要扼殺問(wèn)題及缺陷的言路。部門(mén)之間主管之間反映問(wèn)題對各個(gè)部門(mén)是有好處的，用文化來(lái)對待批評與自我批評，要宏揚“對事不對人”的做法。有些人站的高度不高，感情用事，使問(wèn)題處理復雜化。要學(xué)會(huì )公正冷靜地對待問(wèn)題，透過(guò)現象看本質(zhì)，批評的同時(shí)要幫助，在問(wèn)題有苗頭的時(shí)候就要伸手拉一把，不要眼看著(zhù)人家滑到深淵了再去指點(diǎn)。建立常規問(wèn)題的解決程序，常開(kāi)會(huì )常談心，就事論事隨時(shí)解決，溝通會(huì )使烏云變晴天。不要被問(wèn)題的表相給蒙騙，不要建立人為的心理障礙，凡事明說(shuō)在桌面上，反對背后開(kāi)暗槍。
6、為保衛自己所從事崗位的尊嚴和神圣而戰。主管之所以有機會(huì )成為主管，理應比一般員工站位高能力強，要求主管以更高的標準要求自己，很多主管在工作投入上沒(méi)盡最大努力。我們的高標準比起國外大企業(yè)的標準要低得多得多，要想做后起之秀想超越，必須對自己的職位和責任要誠惶誠恐傾力而為�，F在很多人什么事都不當真事，如果什么事都不當真，那就沒(méi)有發(fā)展甚至沒(méi)有存在的必要了。我們要有一種精神一種信仰一種努力的方向，要對自己所從事的事業(yè)從事的崗位懷有崇高的敬仰，要精益求精，覺(jué)得自己的崗位神圣不可侵犯，像戰士一樣為保衛她的尊嚴而戰，只有這樣，你才會(huì )贏(yíng)得更多人對你本人及崗位的尊敬。如果自己不尊重崗位時(shí)，怎會(huì )讓其他人尊重?
7、懶和軟的本質(zhì)是標準低，標準低的本質(zhì)是不負責。主管們要以勇氣領(lǐng)軍，用王氣、強力、推力和周?chē)亩栊暂^真。堅持自己的意識，以我為主，再大的困難也要克服。很多的主管懶和軟，懶得批評人，軟得不敢批評人，其本質(zhì)就是標準低，其背后就是對工作不負責。標準高了，軟的就會(huì )硬，懶的就會(huì )勤。強硬的背后是有很多后遺癥，要用嚴細來(lái)補，用誠心和為他人考慮來(lái)感化，靠德靠能來(lái)培訓，親自當老師，要好為人師，誨人不倦，培養出一支強有力的作風(fēng)硬朗的作戰團隊。
8、理解的執行，不理解的在執行中理解。下級服從上級，要廣泛征求意見(jiàn)，既要堅持原則，也要發(fā)揮民主，最后是民主集中制。在充分爭論的基礎上，如達不成一致意見(jiàn)，主管的話(huà)起最后決定作用。軍令如山，執行必須到位。越是在關(guān)鍵時(shí)刻，主管越要冷靜，一旦做了決定，一定要讓對方心服口服，否則效果不好，后遺癥會(huì )很大。主管要忍辱負重，天降大任于斯人，為了事業(yè)，要舍得讓出肩膀來(lái)扛責任——如果倒苦水，我十天也倒不完。但如果我們退卻放棄，大家一定沒(méi)有未來(lái)!不要泛自由主義，必須統一。
9、責任肩上挑，任務(wù)不能逃。不犯錯誤的干部不是好干部，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是新興行業(yè)，變數很多，不可能規定很細，也沒(méi)有固定的做事標準按程序一樣一樣來(lái)，很多方面憑良心做，創(chuàng )新很多犯錯會(huì )很多，但我們要減少犯錯幾率。職業(yè)經(jīng)理人，任何時(shí)候都經(jīng)得起考驗。人不能不犯錯，要勇于改正，一個(gè)理念：為掩蓋錯犯的錯更錯，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下真誠最重要。協(xié)作過(guò)程中做事要理真氣壯，要用正氣壓倒邪氣。勇于承擔責任勇于進(jìn)取探索，好主管一定要拒絕在責任和任務(wù)面前做縮頭烏龜。
10、做英雄，與平庸說(shuō)Bye-Bye.我們的思想要站在高度上，比思想更高一層的是行動(dòng)。我們要做行動(dòng)的巨人，拒做行動(dòng)的侏儒。很多人在挑戰面前有失敗情緒，有畏難情結，而且還把行動(dòng)中的溝溝坎坎拿出來(lái)責備企業(yè)和他人，凡人平常人有埋怨他人的鄉愿情有可原，但英雄是逢山開(kāi)路遇水搭橋解決問(wèn)題的，英雄是擁有藐視一切之能力、傲視群雄之氣勢的團隊的脊梁。要做事業(yè)要想成就一番業(yè)績(jì)，我們必須與平庸說(shuō)再見(jiàn)，必須培養英雄情結。
皇明崇尚平民奮斗精神，相信“一代人奮斗幾代人昌盛，幾代人奮斗中華民族昌盛”，奮斗是我們生存的法寶，一息尚存奮斗不止。對于外界的聲音，有則改之無(wú)則加勉，要以平和的心態(tài)對待無(wú)論是批評的言辭還是鼓勵的眼光，我們唯有以干勁和業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)，秉承皇明創(chuàng )業(yè)以來(lái)的嚴謹、執著(zhù)和超越的精神，打造正氣、霸氣、王者之師!!
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