喬布斯的管理十律
喬布斯的管理十律你知道是什么嗎?以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報。
喬布斯讓人敬仰的，不只是他超前的，他的管理方式，也同樣值得人們思考。是什么讓無(wú)數精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋(píng)果公司打敗眾多對手，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新時(shí)代?
管理十律之一：產(chǎn)品至上
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當產(chǎn)品人不再是推動(dòng)公司前進(jìn)的人，而是由營(yíng)銷(xiāo)人推動(dòng)公司前進(jìn)，這種情況是最危險的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個(gè)又一個(gè)了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無(wú)法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。
管理十律之二：人才第一
喬布斯從來(lái)不吝于重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò )一流人才，或者說(shuō)組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過(guò)5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說(shuō)，他嚴把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋(píng)果公司留下的都是國際上一流的人才。
管理十律之三：追求完美
喬布斯十分注重細節，在首款iPod發(fā)布前夜，蘋(píng)果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺(jué)得插進(jìn)去的響聲不夠給力。
管理十律之四：敢于殘忍
喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的.努力要復制一個(gè)PalmPilot，但當他意識到手機將會(huì )讓PDA黯然失色的時(shí)候，直接就將計劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究iPod。
管理十律之五：嫁接藝術(shù)
研究Mac的初始團隊擁有人類(lèi)學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋(píng)果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀(guān)和觸覺(jué)是它的靈魂。但計算機科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認識到這種重要性。
管理十律之六：不斷學(xué)習
在給蘋(píng)果設計最初的使用手冊時(shí)，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設計第一臺Mac的外殼時(shí)，他又不斷地在蘋(píng)果的停車(chē)場(chǎng)徘徊研究德國和意大利轎車(chē)的車(chē)身設計。
管理十律之七：極簡(jiǎn)主義
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡(jiǎn)化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開(kāi)關(guān)按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開(kāi)發(fā)出了標志性的滾輪來(lái)替代按鈕。管理十律之八：守住秘密
在蘋(píng)果沒(méi)有人會(huì )隨便說(shuō)話(huà)，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個(gè)獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著(zhù)狂熱的興趣。
管理十律之九：保持團隊
最初的Macintosh電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個(gè)人，那么就意味著(zhù)有一個(gè)人會(huì )從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字。
管理十律之十：多獎少懲
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說(shuō)：“蘋(píng)果公司的員工很早就開(kāi)始持有股票，我們是硅谷首批實(shí)行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營(yíng)方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng )，蘋(píng)果公司確立的。”
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