HR解讀萬(wàn)科不確定時(shí)代戰略創(chuàng )新規劃

　　HR解讀萬(wàn)科不確定時(shí)代戰略創(chuàng )新規劃，歡迎和小編一起來(lái)看看下文!

　　2008年金融危機，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的分水嶺。在2008年之前，沒(méi)有人去想房?jì)r(jià)哪一天會(huì )跌下來(lái)，無(wú)論是有錢(qián)的還是借錢(qián)的，無(wú)論是剛需者還是投資者，都爭先恐后的排號、交錢(qián)，然后慶幸自己在下一輪漲價(jià)之前搶到了房子，2007年下半年的漲勢尤為火爆，政府急忙出手調控，希望給樓市降溫。

　　然而席卷全球的金融危機不期而至，給房地產(chǎn)行業(yè)致命一擊，讓政府始料不及。2008年下半年，政府為了提振經(jīng)濟，推出4萬(wàn)億刺激內需計劃，不得不對房地產(chǎn)由調控改為松綁。但這次沒(méi)有任由這匹“野馬”脫韁而去，在2009年房地產(chǎn)行業(yè)回暖之后，2010年政府又推出了以限購、房產(chǎn)稅為代表的號稱(chēng)史上最嚴的調控手段，自此房地產(chǎn)再也未能重返往日風(fēng)光。

　　現在，微博上大家對房?jì)r(jià)的調侃是“元芳，你怎么看?”房?jì)r(jià)走勢幾乎成了老百姓、開(kāi)發(fā)商、經(jīng)濟學(xué)家們的共同困惑。意見(jiàn)領(lǐng)袖們各自表達著(zhù)自己的觀(guān)點(diǎn)，卻莫衷一是，甚至截然相反。被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“空軍一號”的獨立經(jīng)濟學(xué)家謝國忠在2012年12月份發(fā)表言論：“中國房?jì)r(jià)朝下走可能很多年，至少5年，掉一半的可能性是非常大的”。而被稱(chēng)為“任大炮”的華遠地產(chǎn)董事長(cháng)任志強，在2012年4月初就拋出“明年3月份房?jì)r(jià)將暴漲”的斷言。

　　究竟孰是孰非?一時(shí)難以找到答案，但毋庸置疑的.是，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不確定的時(shí)代。

　　應對不確定的戰略歷程

　　萬(wàn)科經(jīng)歷了從“一個(gè)人的萬(wàn)科”到“兩個(gè)人的萬(wàn)科”的發(fā)展過(guò)程，“一個(gè)人的萬(wàn)科”是王石階段，“兩個(gè)人的萬(wàn)科”是郁亮大膽創(chuàng )新，王石不時(shí)剎車(chē)的合力制衡階段。王石代表著(zhù)萬(wàn)科所處的房地產(chǎn)行業(yè)的確定性上升時(shí)代，郁亮則更多體現了如何應對當前的不確定的時(shí)代。

　　大家認識王石，不僅僅因為他是萬(wàn)科的締造者，是一個(gè)上市公司的董事長(cháng)，還因為他多次登頂珠峰，他的捐款門(mén)，甚至他與80后美女影星的愛(ài)情。個(gè)性鮮明的“硬漢”形象是王石留給大家的印象。在他主政下的萬(wàn)科，也具有堅定、鮮明的戰略姿態(tài)，我認為可以用“四化”來(lái)概括萬(wàn)科的王石階段：

　　專(zhuān)業(yè)化：萬(wàn)科早年學(xué)習日本綜合商社的發(fā)展模式，曾涉足十多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而后一專(zhuān)到底，不僅聚焦房地產(chǎn)，而且只做針對大中城市中層白領(lǐng)的住宅地產(chǎn);

　　標準化：產(chǎn)品標準化、管理標準化，成為萬(wàn)科全國復制擴張的前提和基礎;

　　市場(chǎng)化：打造“陽(yáng)光照亮的體制”，不行hui，不賺取暴利，不囤地，按市場(chǎng)規則參與競爭;

　　產(chǎn)業(yè)化：這是萬(wàn)科最偉大的壯舉，要改變住宅建設的作業(yè)模式，實(shí)現住宅生產(chǎn)、供應等的工業(yè)化，在萬(wàn)科的先行實(shí)踐和推動(dòng)下，住建部已經(jīng)出臺了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

　　2004年，王石將主掌萬(wàn)科的大權交給郁亮，也就是從這時(shí)開(kāi)始，萬(wàn)科逐步駛入“兩個(gè)人的萬(wàn)科”階段，郁亮和王石的合力制衡也表現的淋漓盡致。

　　這個(gè)階段萬(wàn)科的戰略創(chuàng )新主要有三個(gè)方面：

　　首先是速度。在2004年的發(fā)展規劃暢想會(huì )上，郁亮提出了一個(gè)大膽的計劃：十年之后萬(wàn)科要做到1000億元的規模。王石立馬潑一瓢冷水：“年輕人要沉住氣!不要被順馳弄亂了陣腳�！北M管郁亮做了大量客觀(guān)理性的分析論證，最后得以將千億目標寫(xiě)進(jìn)了規劃，但王石在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，仍表達了自己不同的看法：“目標是一個(gè)概念，結果又是一個(gè)概念。結果有可能是1100億元，也有可能是900億元，但我覺(jué)得并不重要”。

　　其次是進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。2009年郁亮就曾多次向媒體吹風(fēng)，說(shuō)萬(wàn)科并非絕對不做商業(yè)地產(chǎn)。輿論鋪墊做足了之后，在當年11月，郁亮宣布萬(wàn)科新戰略，稱(chēng)萬(wàn)科未來(lái)將加大持有型物業(yè)的儲備，并在近期內陸續推出養老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類(lèi)型，住宅與開(kāi)發(fā)持有物業(yè)比為8∶2.

　　王石又如影隨形的出來(lái)踩一腳剎車(chē)，在中山大學(xué)演講時(shí)宣稱(chēng)“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專(zhuān)業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì )舉起手來(lái)反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬(wàn)科造的�！�

　　在激烈碰撞之后兩人達成妥協(xié)，萬(wàn)科在2009年的年報中只稱(chēng)：“嘗試與住宅相配套的其它物業(yè)類(lèi)型，積極關(guān)注健康養老住宅和度假物業(yè)等新興的住宅領(lǐng)域�！�

　　第三是多渠道拿地模式。萬(wàn)科歷史上主要通過(guò)市場(chǎng)化手段進(jìn)行拍地，而今面對不斷推高的土地價(jià)格和行業(yè)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險，郁亮推動(dòng)了多種方式的項目合作，合作對象有央企、民企、大公司、小公司;合作方式有多種股權比例的靈活形式。郁亮認為對方提供資源，萬(wàn)科輸出專(zhuān)業(yè)，相得益彰。在目前萬(wàn)科的銷(xiāo)售項目中，有近六成為合作開(kāi)發(fā)項目。

　　戰略創(chuàng )新帶給萬(wàn)科的，有順勢而為的收獲，也有發(fā)展中的陣痛。

　　收獲是萬(wàn)科從2004年銷(xiāo)售額只有91.6億到2011年銷(xiāo)售額首次破千億，達到1026億，在四大房企里遙遙領(lǐng)先;萬(wàn)科以珠海賓館項目啟動(dòng)為標志打響進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的“第一槍”之后，加速了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，東莞長(cháng)安項目、西安曲江項目、北京贏(yíng)嘉中心項目緊鑼密鼓開(kāi)張，投資總額超過(guò)百億。

　　陣痛是在萬(wàn)科快速發(fā)展的同時(shí)，震驚全國的“安信毒地板”事件、“紙板門(mén)”事件，呈現蝴蝶效應在發(fā)酵擴散;多渠道拿地帶來(lái)的合作風(fēng)險亦有增加，2011年5月，萬(wàn)科卷入了河北香河的土地違規案中，最終其在香河的歡慶城項目被迫叫停;2012年末萬(wàn)科被指卷入違規獲得成都五龍山項目用地事件中。

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