- 相關(guān)推薦
新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的作用和創(chuàng )新策略論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的作用和創(chuàng )新策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的過(guò)程中，以工作的完整性為基礎考量對象，營(yíng)銷(xiāo)工作需要切實(shí)有效地貼合市場(chǎng)主要生產(chǎn)以及價(jià)值需求，這是營(yíng)銷(xiāo)人員首先需要確保的問(wèn)題，將此作為基礎內容推動(dòng)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的建設發(fā)展，最終使得相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟收益獲得提升，為企業(yè)的建設發(fā)展奠定下堅實(shí)的基礎，有效增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。在嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，相關(guān)企業(yè)有必要積極地完善創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，只有這樣才能為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展提供支撐。本文就企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新方法作出了簡(jiǎn)要探析，以求能夠為相關(guān)單位提供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；戰略創(chuàng )新；
伴隨經(jīng)濟全球化趨勢的日漸推進(jìn)，我國各個(gè)企業(yè)的改革進(jìn)程正在迅速深化，加之于現階段我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，給予了企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展方面的優(yōu)秀契機，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟效益的積累，逐步完成經(jīng)濟資金的累積，整體市場(chǎng)競爭能力將會(huì )在此種情況下顯著(zhù)提升。通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)模式的應用，去完成對新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟變化影響下的各種企業(yè)項目的調控優(yōu)化，這具有極為重要的理論意義和實(shí)踐作用，能夠極大程度地促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠建設發(fā)展。
一、新時(shí)代下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略新要求
在嶄新的社會(huì )背景下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境正在產(chǎn)生著(zhù)相應的改變優(yōu)化，以相關(guān)勞動(dòng)資料作為基礎的現代化管理應用趨勢的加大更是使得此種改變被極大程度地加大，其中最具代表性的便是自動(dòng)化以及信息化影響，這也使得相應的服務(wù)手段能夠逐漸朝向現代化方向發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境處于完全動(dòng)態(tài)的變化當中，此種發(fā)展現狀的存在使得企業(yè)同步面臨挑戰和發(fā)展機遇，挑戰主要表現為，例如，某種環(huán)境因素對企業(yè)的建設發(fā)展存在負面影響，使得企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展受到限制；機遇主要表現為，例如，某種環(huán)境因素對企業(yè)的建設發(fā)展存在促進(jìn)作用，使得企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展更為高效等等。作為現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，企業(yè)需要積極地了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現對各種有利的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機遇的充分掌控，以此來(lái)優(yōu)化完善自身工作形態(tài)，保證自身能夠長(cháng)久立于市場(chǎng)的不敗之地。
從企業(yè)所面對的宏觀(guān)環(huán)境來(lái)講，充分掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化是企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的核心任務(wù)，而購買(mǎi)力以及人口這兩種因素則是宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)的基礎內容，宏觀(guān)經(jīng)濟的核心表現為商品的價(jià)格、居民的存款、居民的收支等，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，最為基本的生產(chǎn)要素顯然是知識，而新時(shí)代下國家各方面均在飛速進(jìn)步發(fā)展，促使知識存儲和學(xué)習等方式產(chǎn)生巨大的變革，有效提升知識的使用率等，在此種嶄新的社會(huì )形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構均產(chǎn)生巨大的變化，從設計到最終生產(chǎn)的時(shí)間將會(huì )因為柔性制造的出現而出現顯著(zhù)縮減，這樣便能夠有效提升生產(chǎn)效率，有效促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠建設發(fā)展。
二、新時(shí)代下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略重要性
1、改變并刺激市場(chǎng)需要
對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)講，如果消費者對其了解相對較少，甚至產(chǎn)生對產(chǎn)品的厭惡感，那么可以預見(jiàn)的是銷(xiāo)售工作難以有效開(kāi)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心任務(wù)是通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)改變市場(chǎng)需要，甚至需要在相應程度上創(chuàng )造市場(chǎng)需要。諸如營(yíng)銷(xiāo)團隊需要綜合分析產(chǎn)品不受歡迎的原因，充分貼合目標客戶(hù)的需要，實(shí)現對產(chǎn)品的重新定位、調整與包裝，以此來(lái)積極地開(kāi)展多元化的促銷(xiāo)活動(dòng)，完成相應銷(xiāo)售目標。更為重要的是需要通過(guò)合理營(yíng)銷(xiāo)戰略的支撐，調整并完成對消費者的引導，改變客戶(hù)對部分產(chǎn)品所存在的固有認識，力求將客戶(hù)所存在的負需要轉化為正需要。在企業(yè)產(chǎn)品難以有效吸引市場(chǎng)的情況下，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)則需要從內部著(zhù)手突破，通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新與優(yōu)化，有效改變需求、引導需求并刺激需求。正常來(lái)講，缺乏充足的市場(chǎng)需要的產(chǎn)品主要包含以下類(lèi)別：通常認為已經(jīng)過(guò)時(shí)并且不具備收藏價(jià)值的商品、價(jià)格比商品的價(jià)值更高的商品或者服務(wù)等。但是情況并非完全絕對的，在特定環(huán)境中并無(wú)任何價(jià)值的商品可能會(huì )在大環(huán)境中發(fā)揮出極為可觀(guān)的開(kāi)發(fā)價(jià)值。
2、開(kāi)發(fā)并重振市場(chǎng)需要
當消費者對某種商品或者服務(wù)產(chǎn)生極為強烈的需求并且現階段市場(chǎng)供應無(wú)法有效地滿(mǎn)足此種需求的時(shí)候，反饋并且敦促企業(yè)滿(mǎn)足潛在市場(chǎng)的需要便成為市場(chǎng)的核心任務(wù)。需要先行完成對潛在市場(chǎng)需要的精準評估，制定與其相互對應的策略并完成服務(wù)水平或者產(chǎn)品生產(chǎn)水準的提升，對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)講，市場(chǎng)需要在呈現出顯著(zhù)的降低趨勢的時(shí)候，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)需要在最短時(shí)間內尋找到出現問(wèn)題的原因，同時(shí)針對性地予以改進(jìn)優(yōu)化，以此來(lái)盡可能地將市場(chǎng)需要恢復到原有情況下。常規可以借助客戶(hù)的需要改變完善產(chǎn)品特色或者通過(guò)積極合理的溝通方式來(lái)完成對需求的刺激，同時(shí)也可以尋找新的市場(chǎng)來(lái)保障份額，以此來(lái)推動(dòng)各項工作的展開(kāi)，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供支撐。
3、消滅有害的市場(chǎng)需要
有害需要是指消費者對部分有害產(chǎn)品或者服務(wù)存在的需要，此類(lèi)需要通常不會(huì )起源于企業(yè)自身，諸如各種盜版商品以及假冒偽劣商品等，對于此類(lèi)需要，最為直接的辦法便是完成對其消滅處理。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以加大對相應知識內容的宣傳教育，以此來(lái)降低消費者對各種有害產(chǎn)品的購買(mǎi)積極性，切實(shí)有效地減少購買(mǎi)機會(huì )，如果情況必要的話(huà)，則需要通過(guò)相關(guān)法律規定的支撐來(lái)完成各項管理活動(dòng)。
4、維護并降低市場(chǎng)需要
當產(chǎn)品或服務(wù)的當前需求水準以及時(shí)間和預期需要水準和時(shí)間保持在相等的狀態(tài)下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理所需要執行的主要任務(wù)便是維持此種狀態(tài)，此時(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)將會(huì )轉變?yōu)閷︻櫩蜐M(mǎn)足程度的估量，以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)優(yōu)化，保證產(chǎn)品能夠維持現有狀態(tài)。此種狀態(tài)可以說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的最為理想的均衡狀態(tài)，通常不會(huì )出現。當部分產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)需要已經(jīng)超越企業(yè)自身的供給水平，為保障市場(chǎng)相互均衡發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的核心便是調控策略，降低市場(chǎng)需要。較為常見(jiàn)的做法是通過(guò)減少服務(wù)、適當地提升產(chǎn)品價(jià)格的方式，完成對市場(chǎng)需要的有效遏制。在實(shí)際工作中，企業(yè)所需要降低市場(chǎng)需要的次數較少，基于對企業(yè)未來(lái)發(fā)展蘊含以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的考量，對象需要選擇利潤較少、非企業(yè)戰略合作伙伴，以此為目標客戶(hù)，開(kāi)展各項工作。
三、新時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略現狀
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系是非常龐大的，內部潛藏著(zhù)極為廣泛的需求，使得大量外企逐漸涌入到我國的經(jīng)濟市場(chǎng)中，這導致原本緊張激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境變得越發(fā)白熱化。雖然在步入改革開(kāi)放進(jìn)程后，我國企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理上獲得長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但是從現有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況來(lái)看，仍舊存在諸多會(huì )影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其主要體現在以下幾點(diǎn)。
1、固步自封，缺乏充足的創(chuàng )意
由于我國從計劃經(jīng)濟轉換為市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間并不長(cháng)遠，所以部分企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的過(guò)程中，仍舊存在諸多照抄照搬歐美發(fā)達國家模式的現狀，所以就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)講，顯然是缺乏先進(jìn)性以及新穎度的。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行越發(fā)頻繁，但是多數企業(yè)仍舊采用傳統的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，而不愿意積極地參加到創(chuàng )新活動(dòng)中，這樣雖然會(huì )導致風(fēng)險降低，也將會(huì )嚴重阻礙到對信息資源的獲取以及高效應用，導致無(wú)法結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)靈活地變動(dòng)。
2、現有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系有待完善
現有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系尚且有待完善，嚴重影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的貫徹落實(shí)，由于現代社會(huì )的迅速發(fā)展，因而消費者更為關(guān)注個(gè)性化服務(wù)機制的構建，企業(yè)是否能夠有效獲得消費者的認可與重視將會(huì )直接決定于消費者的體驗滿(mǎn)意程度以及關(guān)注力度。也就是說(shuō)從市場(chǎng)角度來(lái)看，除卻企業(yè)經(jīng)營(yíng)所收獲的經(jīng)濟利潤，充分滿(mǎn)足消費者的需要，提升其滿(mǎn)意度已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略是否成功的重要體現，是衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否能夠成功的關(guān)鍵項目。但是在現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當中，許多企業(yè)過(guò)分追求自身利益，忽略消費者的切身利益，更難以談起既定戰略目標的實(shí)行，此種行為將會(huì )極大程度地威脅到企業(yè)的長(cháng)遠建設發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，顯然是存在巨大的影響。
3、管理層級缺乏現代化營(yíng)銷(xiāo)理念
在知識經(jīng)濟時(shí)代的深度影響下，企業(yè)創(chuàng )新工作擁有更為良好的外部環(huán)境，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理戰略的核心支撐，主要包含觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新等，其中最為重要的是觀(guān)念的創(chuàng )新�，F階段我國絕大多數企業(yè)的管理者對營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng )新優(yōu)化的重視程度是明顯不足的，仍舊堅持傳統的工作思維，通過(guò)此種方式應對瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟市場(chǎng)，憑借自身經(jīng)驗來(lái)操作企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，這對企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，顯然是存在諸多威脅的，將會(huì )在相當大的程度上影響到企業(yè)的長(cháng)遠建設發(fā)展。
四、新時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新的策略
企業(yè)為充分應對外部環(huán)境的變化，有必要從戰略角度著(zhù)手分析探究，從長(cháng)遠以及整體角度分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，策劃并且完成對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效改變，所以對營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新優(yōu)化已經(jīng)成為極為重要的工作，其并非簡(jiǎn)單地實(shí)現產(chǎn)品戰略、分銷(xiāo)戰略的融合應用，而是在完成對市場(chǎng)環(huán)境以及消費者的需要的深入分析后，結合現實(shí)環(huán)境以及實(shí)際市場(chǎng)條件來(lái)完成對消費者的需要的滿(mǎn)足，構建完善整體工作戰略，實(shí)現以人為本的重要目標。
1、樹(shù)立品牌回歸感，挖掘市場(chǎng)潛在需要
消費者便是上帝，消費者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)往往需要特定的市場(chǎng)環(huán)境的支撐，只有這樣才能更為有效地推動(dòng)各項工作的展開(kāi)，而且環(huán)境對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)講，具有極為重要的助推作用，企業(yè)如果想要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，首要目標便是客觀(guān)具體地分析市場(chǎng)情況，制定與其相互對應的經(jīng)營(yíng)戰略。無(wú)論是在國內還是在國際市場(chǎng)中，競爭形勢都是相當激烈的，企業(yè)如果想要在拓寬市場(chǎng)的過(guò)程中獲得充分發(fā)展，首要目標自然是樹(shù)立良好的品牌形象，通過(guò)各種宣傳手段和促銷(xiāo)手段，完成對企業(yè)的聲譽(yù)的提升，創(chuàng )立完整的文化品牌，將自身品牌形象順利地推進(jìn)到市場(chǎng)當中，搶占先機，這具有極為重要的作用。此外，企業(yè)還需要從產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式、基本質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面著(zhù)手，打造良好的品牌形象，以此來(lái)收獲消費者群體的認可和關(guān)注，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的貫徹實(shí)行需要和整體戰略設計相互契合，最為有效地利用現有手段啟發(fā)市場(chǎng)潛在需要以及消費者的需求。企業(yè)在開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，需要明確營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新是系統化工程，因而需投入充足的時(shí)間和精力方可取得成功。
2、尊重市場(chǎng)參與者，樹(shù)立全新?tīng)I銷(xiāo)理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件的支撐下，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功與否和企業(yè)未來(lái)生存密切關(guān)聯(lián)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。在傳統的營(yíng)銷(xiāo)以及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，建構充滿(mǎn)挑戰性的銷(xiāo)售目標與激勵制度，助力營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的相互銜接，促進(jìn)雙贏(yíng)是企業(yè)保持充足生命力的重要指標�，F代企業(yè)的市場(chǎng)戰略要求企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將實(shí)現人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展作為核心指標，塑造能夠為現代社會(huì )發(fā)展提供良好支撐作用的品牌形象，這樣才能夠增強企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭能力。也就是說(shuō)企業(yè)間的競爭以及從產(chǎn)品層面的競爭擴展到其所能夠創(chuàng )造的附加利益上的競爭，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)不再是關(guān)注產(chǎn)品，更為注重消費者的感受、情感需要等。
3、轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，建構現代營(yíng)銷(xiāo)系統
從本質(zhì)上來(lái)看，傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是有跡可尋的，但實(shí)際上卻也無(wú)法脫離企業(yè)對消費者的需要的了解，根本原因在于二者存在無(wú)可分割的聯(lián)系，兩者是整體和局部的關(guān)系，能夠相互制約或者相互促進(jìn)。為精準地了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式以及規律，首先需要企業(yè)明確市場(chǎng)的具體規模以及其發(fā)展趨勢，伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)優(yōu)化，企業(yè)所使用的傳統營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，那么營(yíng)銷(xiāo)模式便需要結合現有發(fā)展情況以及市場(chǎng)競爭需求來(lái)做出相應的調整優(yōu)化，甚至創(chuàng )立完全立體的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，只有實(shí)現和現代社會(huì )發(fā)展的相互連接才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得生存發(fā)展的機會(huì )。伴隨國內生產(chǎn)水平的日漸提升以及世界各國貿易往來(lái)的增強，市場(chǎng)出現由賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉化，消費者對于多元產(chǎn)品的需求正在日漸提升，并且正在逐漸展現出多樣化發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)能夠針對性地優(yōu)化更新?tīng)I銷(xiāo)工作模式，這是勢在必行的工作，只有建立將消費者放置在首要位置的立體化管控系統才能夠為企業(yè)的長(cháng)遠建設發(fā)展奠定基礎。在市場(chǎng)活動(dòng)當中，營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)變量相互間不僅會(huì )存有影響，而且和企業(yè)的非營(yíng)銷(xiāo)變量也有著(zhù)極為密切的關(guān)聯(lián)，這主要是因為立體化營(yíng)銷(xiāo)系統的建設是統籌協(xié)調的過(guò)程，同時(shí)也是極其具體的過(guò)程。通過(guò)開(kāi)發(fā)、投放各種不同產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線(xiàn)結構，構建更為開(kāi)放合理的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )架構，實(shí)現多元化營(yíng)銷(xiāo)戰略，具體從產(chǎn)品的架構、價(jià)格以及顧客層次等渠道共同前進(jìn)，最終擴展市場(chǎng)容量，增強企業(yè)市場(chǎng)的競爭能力。
4、重視人才培養，引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建設
知識經(jīng)濟時(shí)代無(wú)法脫離諸多優(yōu)秀人才的支撐，人才的能力和知識儲備將會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)建設與發(fā)展。通過(guò)良好的制度保障企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才將個(gè)人追求以及經(jīng)濟需要相互結合，實(shí)現個(gè)人創(chuàng )意以及企業(yè)戰略目標的融合，這具有極為重要的意義，能夠極大程度地推動(dòng)企業(yè)各項管理工作的變革。在知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)在開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，需要更加注重采用新型消費方案，更為注重展現企業(yè)產(chǎn)品的文化價(jià)值，使其能夠和消費者的心理需要相互融合，強化企業(yè)在市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權以及競爭能力。針對性地強化對企業(yè)內部員工的培訓教育是提升企業(yè)凝聚力的重要方案，同時(shí)其又將企業(yè)的精神作為核心支撐，將企業(yè)內部工作者的思想和行為引導到確定的戰略目標上，引領(lǐng)企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、結語(yǔ)
總之，創(chuàng )新是新時(shí)代下發(fā)展的趨勢，知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)的工作能力提出了諸多要求，這就要求企業(yè)能夠積極地優(yōu)化更新?tīng)I銷(xiāo)戰略，以此來(lái)更為有效地面對積累的市場(chǎng)競爭，收獲更為可觀(guān)的經(jīng)濟收益。
六、參考文獻
[1]韓金池.經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略轉型探究[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2020,(06):54～55.
[2]朱昱霏.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析[J].中國市場(chǎng),2020,(17):131～132.
[3]盧敏.基于“一帶一路”背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略探討[J].商場(chǎng)現代化,2020,(07):55～56.
[4]申琦,張曉義.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和風(fēng)險管理在新時(shí)期中小企業(yè)的實(shí)施[J].農村經(jīng)濟與科技,2019,30(20):128+179.
[5]王子祎,鄧統軒.淺探新形勢下供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2019,(01):52～52.
[6]陳蓓.移動(dòng)通信企業(yè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理探討[J].數碼世界,2018,(12):97～98
【新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的作用和創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：
論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新11-28
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系論文11-22
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新論文11-20
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和戰術(shù)12-07
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略步驟的論文（精選5篇）06-20
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維分析論文11-13
論我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新策略03-23
品牌戰略與企業(yè)策略選擇03-21