生產(chǎn)主管崗位職責（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)主管崗位職責1

　　1、負責生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；

　　3、統計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

　　4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5、工作現場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監督、日常檢查，發(fā)現問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。

　　生產(chǎn)主管崗位職責2

　　1、全面負責管理和協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作；

　　2、會(huì )同計劃部門(mén)，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據人員、物料、生產(chǎn)設備情況，及時(shí)調整生產(chǎn)安排；

　　4、對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、負責生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制；

　　6、總結和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實(shí)施；

　　7、作為生產(chǎn)部門(mén)的總負責，協(xié)調與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系；

　　8、督促員工依照操作規范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和5S；

　　9、負責員工的.管理、培訓和培養。

　　生產(chǎn)主管崗位職責3

　　1、負責公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、設備、設施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，維修及保修工作，確保這些設備，設施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對公司各種規章制度的學(xué)習，理解并對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓。

　　4、建立好本部門(mén)的管理機構，崗位分工明確，責任清晰。

　　5、負責部門(mén)安全管理工作。

　　生產(chǎn)主管崗位職責4

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃；

　　2、車(chē)間現場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設備管理、生產(chǎn)成本管理等；

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等；

　　4、圍繞車(chē)間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。

　　生產(chǎn)主管崗位職責5

　　1、有效地計劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。

　　2、確保完成生產(chǎn)計劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

　　3、生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓考核。

　　4、生產(chǎn)每日報表匯總跟進(jìn)，現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監管。

　　5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。

　　生產(chǎn)主管崗位職責6

　　1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標；

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　生產(chǎn)主管崗位職責7

　　1、中層管理職位，車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善；

　　2、負責日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導培訓及車(chē)間現場(chǎng)管理；

　　3、計劃達成協(xié)調到成品保證交貨達成；

　　4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)主管崗位職責8

　　1.做好生產(chǎn)計劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。

　　2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門(mén)計劃，督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。

　　4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的要求。

　　6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續改進(jìn)，并統計每年節省的運營(yíng)成本。

　　7.制定部門(mén)員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

　　8.加強與橫向部門(mén)的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。

　　9.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

　　11.加強現場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查，確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。

　　12.定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門(mén)的目標一致.

　　14.完成上級交待的其它任務(wù);

　　生產(chǎn)主管崗位職責9

　　1.按照生產(chǎn)計劃調配資源，執行生產(chǎn)計劃;

　　2.對生產(chǎn)部相關(guān)指標如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達成目標;

　　3.制訂生產(chǎn)培訓計劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

　　4.做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性.

　　5.配合有關(guān)部門(mén)組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品

　　7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表.

　　其他工作：

　　1.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災工作進(jìn)行策劃布置.

　　2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排

　　生產(chǎn)主管崗位職責10

　　1.負責生產(chǎn)部分組事務(wù)對應產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團隊建設。

　　2.對班組長(cháng)提供在職崗位培訓，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。

　　3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(cháng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達總結能力。

　　4.協(xié)調各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標及準時(shí)交貨期的達成。

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