管理部崗位職責
在生活中,各種崗位職責頻頻出現,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧,以下是小編收集整理的管理部崗位職責,歡迎大家分享。
管理部崗位職責1
綜合管理部是公司行政和人力資源主管部門(mén),其工作職責是:
一、組織研究擬訂公司經(jīng)營(yíng)理念和戰略、公司近、中、遠期經(jīng)營(yíng)計劃,提出公司組織機構、崗位編配方案;
二、負責建立和督促執行公司各項管理制度,并根據執行情況定期予以修訂完善;
三、維持公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,發(fā)現不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現象立即予以糾正;
四、負責公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉、公司主要領(lǐng)導的日程和外出交通安排等秘書(shū)工作;
五、負責公司文件和檔案的收集、歸類(lèi)、整理、登記、保管、借閱和銷(xiāo)毀;
六、組織召開(kāi)公司層級的各類(lèi)會(huì )議,并做好會(huì )議記錄,督促會(huì )議決定的落實(shí);
七、負責公司印章管理;
八、負責或牽頭組織承辦公司各種資質(zhì)的報批、認證、復審和年檢;
九、與政府有關(guān)部門(mén)及有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他單位保持聯(lián)系,建立良好的工作關(guān)系。負責重要來(lái)賓的接待工作;
十、根據公司領(lǐng)導指示,協(xié)調公司內部有關(guān)部門(mén)共同完成工作;
十一、根據需要,組織參加國內外展覽會(huì )和交易會(huì );
十二、負責構建與維護公司辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用計算機網(wǎng)絡(luò ),保證計算機和網(wǎng)絡(luò )的安全正常使用,及時(shí)糾正違規使用。負責建立、維護和更新公司網(wǎng)站;
十三、負責企業(yè)文化建設;
十四、負責公司固定資產(chǎn)管理,逐項登記造冊。負責物業(yè)管理費、水電費報批支付。及時(shí)安排修復損壞的辦公設施、設備,保持辦公區域內的環(huán)境衛生;
十五、統一調配使用公司公務(wù)用車(chē),控制油料和車(chē)輛維修等車(chē)輛使用經(jīng)費支出,加強司機安全行車(chē)教育;
十六、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎懲、調整晉升、離職等人力資源管理工作。
綜合管理部經(jīng)理崗位職責
一、執行總經(jīng)理和其他上級領(lǐng)導下達的工作指令,負責本部門(mén)全面工作,組織、安排、督促本部門(mén)員工履行各自崗位職責;
二、組織編制公司各部門(mén)、各崗位工作職責和公司綜合性規章制度;
三、熟悉公司經(jīng)營(yíng)理念、戰略、程序和方法以及各部門(mén)的具體工作方式。監督、檢查公司各部門(mén)、車(chē)間對公司主要領(lǐng)導指示貫徹執行情況,協(xié)助公司領(lǐng)導抓好重點(diǎn)工作;
四、起草公司各個(gè)時(shí)期綜合性工作計劃和總結、公司內部通知、通告、通報等公司層級綜合性公文;
五、協(xié)助公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)方針、目標;定期組織編制統計報表,并在此基礎上進(jìn)行分析研究,及時(shí)正確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃執行情況,為總經(jīng)理決策提供依據;
六、組織公司例行或緊急會(huì )議,作好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要,督促、檢查會(huì )議決定執行情況,及時(shí)向領(lǐng)導匯報;
七、負責與政府及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò ),處理相關(guān)事宜,安排重要來(lái)賓的接待工作;
八、參與公司消防設施之日常維護、防火防盜等安全保衛工作;參與處理公司突發(fā)事件;
九、負責對員工進(jìn)行心理溝通和思想教育,及時(shí)開(kāi)導并協(xié)助解決員工的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題;
十、每月向公司領(lǐng)導提供本部門(mén)主要工作情況;
十一、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
行政主管崗位職責
一、在本部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作,對本部門(mén)經(jīng)理負責,每周五下午向本部門(mén)經(jīng)理提交一周工作小結;
二、負責計算機及網(wǎng)絡(luò )的`配置、構建和維護,確保公司辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全正常使用;負責公司網(wǎng)站的建立、維護、管理與更新。在公司產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳方面提供實(shí)施方案及技術(shù)支持;
三、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理對內對外協(xié)調聯(lián)系工作;
四、具體承辦公司各種資質(zhì)和認證的報批、年審、復檢等;
五、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理承辦安全保衛方面的工作;
六、負責公司辦公設施、設備的檢查和報修;
七、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)文化建設工作,承辦相關(guān)的具體事項;
八、指導行政文員的工作,行政文員不在位時(shí),臨時(shí)接管其分管的工作;
九、完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
管理部崗位職責2
1、總經(jīng)理受董事長(cháng)的授權,主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執行和落實(shí)董事會(huì )所做出的公司發(fā)展規劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì )議,檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持擬訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,并提交董事會(huì )審議。
3、根據董事會(huì )的發(fā)展戰略決議,主持擬訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預算計劃,并得獎董事會(huì )審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費預算計劃、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃,經(jīng)董事會(huì )審定后,將目標和計劃進(jìn)行分解,組織各部門(mén)實(shí)施,并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控,確保目標和計劃實(shí)現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門(mén)設置方案,經(jīng)董事會(huì )批準后組織實(shí)施。
6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規章制度,經(jīng)董事會(huì )批準后組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃,及年度人力資源計劃,經(jīng)董事會(huì )批準后,檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長(cháng)建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。
10、負責審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領(lǐng)導層的職位說(shuō)明書(shū),負責審議部門(mén)經(jīng)理及其以下管理人員的職位說(shuō)明書(shū)。
12、負責公司的基本團隊建設、規范內部管理,審定公司具體工作的管理細則、獎懲規定,并組織實(shí)施。
13、統籌計劃安排市場(chǎng)調研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)等全局性工作。
14、主持協(xié)調甕人、財、物等資源的配置,組織安排協(xié)調各部門(mén)的工作,確保公司資源的優(yōu)化配置,確保公司健康、持續、穩定地發(fā)展。
15、主持經(jīng)濟分析、成本估算、預(決)算等工作。
16、在董事會(huì )授權范圍內,代表公司類(lèi)公司、協(xié)議,審批對外付款,決定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為。
17、主持制定公司的融資計劃、資本運作計劃,經(jīng)董事會(huì )批準后監督執行。
18、根據授權,處理公司特殊事項或重大突發(fā)事件,向董事長(cháng)或董事會(huì )匯報處理過(guò)程及結果。
19、負責公司企業(yè)文化的建設,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司品牌形象建設。
20、完成董事長(cháng)交辦的其他工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責:
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作,總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理的職責。
辦公室主任崗位職責:
1、主持公司辦公室的工作,指導、監督下屬認真改造各自的職責,組織落實(shí)“辦公室職責”規定的全部工作任務(wù),并對工作實(shí)效和質(zhì)量全面負責。
2、負責協(xié)調、妥善安排甕領(lǐng)導的公務(wù)活動(dòng),保證領(lǐng)導公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。
3、負責協(xié)調機關(guān)各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系,促進(jìn)公司規范運行。
4、組織制訂、修改、完善公司規章制度和重要決定等,并檢查執行、落實(shí)情況,適實(shí)向主管領(lǐng)導反饋信息。
5、會(huì )同公司各職能部門(mén)經(jīng)理制訂、修改、完善各職責范圍內的工作細則、工作標準、工作程序,做到公司機關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規范化、工作質(zhì)量標準化、辦理公務(wù)程序化。
6、負責公司開(kāi)鍋策劃;協(xié)調、溝通公司與政府有關(guān)部門(mén)和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系,營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。
7、根據公司領(lǐng)導指示精神,負責草擬公司半年、年度工作要點(diǎn)或計劃、總結,以及公司大型報告、文件等。
8、組織安排以公司名義召開(kāi)的各種會(huì )議,參與公司有關(guān)事項研究、討論,監督、檢查會(huì )議決議的貫徹執行情況。
9、具體負責公司員工的工作作風(fēng)紀律建設;檢查、監督員工出勤考勤情況;審定員工月考勤登記表,以此作為財務(wù)部計發(fā)員工工資的可靠依據。
10、不斷了解公司工作中出現的新情況、新問(wèn)題,重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導報告,并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。
11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。
12、辦理公司營(yíng)業(yè)執照、代碼證等的換發(fā)、年檢。
13、按照公司的'統一規定,做好本部人員的培訓的績(jì)效考核工作,保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。
14、負責公司食堂和職工宿舍的管理。
15、組織做好辦公室各類(lèi)文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。
16、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責
1、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗室工作,指導、監督下屬認真改造各自的職責,組織落實(shí)“實(shí)驗室職責”規定的全部工作任務(wù),并對工作實(shí)效和質(zhì)量負責。
2、負責組織下屬認真學(xué)習國家的地方政府有關(guān)工程技術(shù)與管理等方面的法律、法規、政策和標準,并結合公司實(shí)際情況,制定、修改、完善有關(guān)部門(mén)規章制度及實(shí)施細則。
3、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核;根據客戶(hù)單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請報批手續。
4、具體組織對產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導、檢查與監督,定期或不定期組織召開(kāi)客戶(hù)單位協(xié)調會(huì ),研究分析存在的問(wèn)題,適時(shí)提出整改措施,做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。
5、負責做好客戶(hù)單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作,并按定期向辦公室移交相關(guān)資料,由辦公室進(jìn)行存檔。
6、在公司統一組織下,負責制訂、修改、完善本部職責范圍內的工作細則、工作標準、工作程序,做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規范化、工作質(zhì)量標準化、辦理公務(wù)程序化。
7、按照公司的統一規定,做好本部人員的培訓和績(jì)效考核工作,保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。
8、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
管理部崗位職責3
在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司勞動(dòng)工資管理工作、勞動(dòng)力管理工作、勞動(dòng)合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書(shū)變更工作、基層單位及機關(guān)績(jì)效考核工作、部?jì)冉ㄔO工作。
一、勞動(dòng)工資管理工作
1、負責公司工資計劃工作及工資分配工作
2、負責審批各單位工資計劃及班子成員工資發(fā)放考核工作
3、負責民企工程公司各工程隊工資計劃工作
4、負責各單位績(jì)效考核班子成員工資測算審批工作
5、負責所屬單位工資手冊發(fā)放工作
二、勞動(dòng)力管理工作
1、負責工人調轉工作
2、負責新安置工人安置工作
3、負責臨時(shí)工聘任審核工作及登記臺賬、資料備案、核定審批工作
三、勞動(dòng)合同管理工作
1、負責各單位勞動(dòng)合同簽訂指導工作
2、負責辦理解除勞動(dòng)合同職工相關(guān)手續工作
四、工商管理工作
1、負責安排全公司工商年檢工作
2、負責審查、辦理工商執照變更、登記備案工作
五、合同審查工作
1、負責審查聯(lián)營(yíng)聯(lián)辦等合同文本工作
2、負責指導各單位制定聯(lián)營(yíng)聯(lián)辦等合同工作
六、福利企業(yè)年檢工作
1、負責福利企業(yè)年檢政策指導工作
2、負責安排年檢具體工作工作
七、職工退休管理工作
1、負責辦理職工退休工作
2、負責退休職工獨生子女補助費審核發(fā)放工作
八、福利企業(yè)證書(shū)管理工作
負責福利企業(yè)證書(shū)變更工作
九、績(jì)效考核管理工作
負責基層單位及機關(guān)績(jì)效考核工作
十、部?jì)冉ㄔO工作
負責企管勞資部工作計劃及工作總結工作
檔案管理員職責
1、認真貫徹黨和國家及上級主管部門(mén)關(guān)于檔案工作的法律法規及有關(guān)政策。制定檔案的工作計劃,進(jìn)行工作總結,指導,監督,檢查。
2、按照《檔案管理工作規范條例》,負責對各類(lèi)檔案的接收,分類(lèi),編目,編制,檢索工具進(jìn)行科學(xué)的`系統管理。借出的檔案要進(jìn)行登記,并負責定期追還歸檔,確保檔案齊全,完整。
3、按照《檔案庫房管理制度》要求,做好“八防”工作,定期檢查舊檔案,確保檔案材料安全。
4、積極開(kāi)展檔案知識宣傳工作,增強全體干部職工的檔案意識。對保管期限已滿(mǎn)的檔案進(jìn)行鑒定并負責向主管領(lǐng)導匯報處理。
5、積極做好檔案信息資源的開(kāi)發(fā)工作,不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。
6、樹(shù)立和加強保密觀(guān)念,做好文件,資料,檔案的保密,保管工作。
管理部崗位職責4
一、綜合管理部職能
1、負責公司人事行政管理制度的擬訂、調整、執行和監督。
2、制定人事行政工作規劃,編制人事行政支出預算,有效進(jìn)行成本控制。
3、參與公司組織結構的設計與調整,負責公司崗位設計與崗位分析。
4、負責公司人力資源的招聘、任用、調動(dòng)、辭退等事務(wù),負責員工的培訓與開(kāi)發(fā)管理。
5、建立完善的員工績(jì)效評價(jià)體系并定期開(kāi)展員工績(jì)效考評工作。
6、負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度,按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析工作,實(shí)現公司的薪酬激勵計劃。
7、編制員工手冊,建立員工日常行為管理規范。
8、負責公司內部公共關(guān)系管理,培育和諧健康、積極向上的組織氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設。
9、公司人事行政管理信息系統的建設與維護。
10、根據公司高層意圖和公司發(fā)展戰略,負責起草重要文稿,牽頭或協(xié)助公司的規劃研究。
11、負責公司印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務(wù)管理工作。
12、與政府職能部門(mén)的溝通及相關(guān)證照、手續的辦理。
13、公司會(huì )議的組織、記錄及記錄歸檔工作。
14、員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作。
15、負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)登記、迎送等招待工作。
16、負責公司日常安全保衛及消防管理工作。
17、負責公司車(chē)輛調動(dòng)、辦公環(huán)境等總務(wù)后勤管理工作。
18、負責公司對外宣傳、公關(guān)工作,提升公司品牌形象,擴大公司及公司領(lǐng)導的知名度和社會(huì )影響力。
19、牽頭組織危機管理委員會(huì ),制定危機處理預案。
20、完成公司高層臨時(shí)交辦的工作。
二、綜合管理部權限
1、組織參與公司人事行政戰略規劃。
2、具有對公司招聘決策的建議權。
3、具有對違反公司制度及有損公司利益的行為的處罰權。
4、代表公司領(lǐng)導協(xié)調各公司、各部門(mén)之間的工作。
5、對企業(yè)勞動(dòng)爭議和勞資糾紛的協(xié)調處理。
6、根據公司總體戰略規劃,對公司經(jīng)營(yíng)計劃有建議權。
7、依照制度,有對人事行政稽查中發(fā)現問(wèn)題實(shí)施處理的權力。
8、依照制度,按規定程序,有對相關(guān)單位實(shí)施處罰的建議權。
9、依照制度,有對公司員工違反人事行政制度的處罰權。
10、依照制度,有對公司人力行政資源合理調動(dòng)的權力。
11、依照制度,有對公司員工薪資調整、職位調整、人事任免、晉升、解聘的建議權。
三、綜合管理部總經(jīng)理崗位職責【A楊雪 B胡志強】
1、組織制定公司人事行政工作的年度計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃。
2、建立、健全和完善公司人事行政管理系統及管理制度。
3、組織計劃和制定人事行政管理的年度成本預算。
4、組織編制公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃。
5、組織公司管理體系建設,監控管理體系的運行狀態(tài)。
6、組織調查各機構的工作動(dòng)態(tài),向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的建議,致力于提高公司的綜合管理水平。
7、公司重要會(huì )議的組織,重要文稿的起草,重要事項的參與。
8、代表公司領(lǐng)導協(xié)調各機構之間的'工作聯(lián)系,負責建立暢通的溝通渠道。
9、根據公司發(fā)展戰略,向公司領(lǐng)導推薦和引進(jìn)高端核心人才,建立人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培訓和激勵的長(cháng)效機制。
10、組織制定、實(shí)施公司績(jì)效考核方案,定期組織考評,并對各機構績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制。
11、協(xié)調和指導各用人單位的人才招聘、員工培訓、績(jì)效考評、薪酬福利、員工關(guān)系管理等工作。
12、組織做好員工的日?记、考核、調動(dòng)、晉升、獎懲與辭退等日常事務(wù)工作,做好對本部門(mén)員工的工作指導。
13、加強公司思想政治工作,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設,提升公司品牌形象,擴大公司社會(huì )影響力,增強公司員工凝聚力。
四、行政崗位職責【A 胡志強 B呂玉田】
1、參與制定公司辦公、行政、總務(wù)、安保、公關(guān)等行政管理的相關(guān)規章制度。
2、根據公司階段性目標和年度計劃,制定行政工作的年度目標、計劃和措施。
3、參與編制行政后勤預算,合理控制行政成本開(kāi)支。
4、負責收集、提供與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的國家及政府有關(guān)職能部門(mén)的政策、規定文件等信息。
5、組織做好對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù),如印鑒、證照、檔案、網(wǎng)絡(luò )、信息、辦公設備、用品、車(chē)輛、環(huán)境及消防保衛等工作職能的管理、檢查和督促,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
6、公司會(huì )議、對外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施。
7、建立和維護與各級建委、工商、稅務(wù)、公安、消防等政府職能部門(mén)及建筑業(yè)協(xié)會(huì )、滑模協(xié)會(huì )等有關(guān)團體和外聯(lián)單位的緊密聯(lián)系。
8、企業(yè)資質(zhì)升級、專(zhuān)利申報和保護工作的組織管理。
9、公司年度大事記的編寫(xiě)和對外宣傳工作的組織。
10、公司行政突發(fā)事件的處理及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
五、人力資源規劃專(zhuān)員崗位職責【A張桂松 B胡志強】
1、根據企業(yè)發(fā)展戰略,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰略規劃。
2、根據企業(yè)整體發(fā)展戰略編制“人力資源規劃書(shū)”并組織實(shí)施。
3、整合、統計、分析和評估現有人力資源,提交人力資源分析報告。
4、規劃各類(lèi)崗位人員的離職、補充、配備和使用計劃。
5、規劃企業(yè)人力資源的培訓、績(jì)效與薪酬、勞動(dòng)關(guān)系計劃。
6、人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調整規劃。
7、了解企業(yè)人力資源使用狀況,收集整理相關(guān)數據,定期進(jìn)行人力資源需求調查并提交需求分析與預測報告。
8、起草各部門(mén)年度人員編制計劃,制訂公司年度人員儲備計劃。
9、進(jìn)行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規劃。
10、負責公司崗位體系框架設計。
11、人力資源發(fā)展、規劃、管理等相關(guān)資料的收集、整理及歸檔。
六、招聘專(zhuān)員崗位職責【A張桂松 】
1、根據公司現有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調、統計各職能部門(mén)的人員招聘需求。
2、根據公司人員招聘的需求,編制年度、季度、月度人員招聘計劃。
3、建立與評估招聘渠道,收集人才市場(chǎng)、職介機構、獵頭公司等的相關(guān)信息并尋求與他們的合作。
4、招聘信息的起草與發(fā)布,簡(jiǎn)歷篩選、聘前測試、組織與主持面試、甄選、錄用等工作。
5、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。
6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7、建立和維護應聘人員資料庫。
8、匯總相關(guān)招聘報表,分析人員流動(dòng)情況及人員流失原因。
七、培訓專(zhuān)員崗位職責【A張桂松 B苑淑英 C張云鳳】
1、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程。
2、調查分析員工培訓需求,按公司發(fā)展戰略制訂年度培訓計劃。
3、根據審批通過(guò)的培訓計劃實(shí)施培訓并根據企業(yè)的變化及時(shí)做出相應的調整。
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