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醫院運營(yíng)管理崗位職責

時(shí)間:2024-07-24 09:58:39 藹媚 崗位職責 我要投稿
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醫院運營(yíng)管理崗位職責(精選5篇)

  在日常生活和工作中,崗位職責使用的情況越來(lái)越多,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的醫院運營(yíng)管理崗位職責,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

醫院運營(yíng)管理崗位職責(精選5篇)

  醫院運營(yíng)管理崗位職責 1

  1.搭建醫院運營(yíng)管理團隊,負責導入、推進(jìn)和優(yōu)化合作醫院的精細化運營(yíng)管理體系,制定運營(yíng)管理方案;

  2.對各醫院進(jìn)行整體的.運營(yíng)維護,推進(jìn)落實(shí)管理體系,對標桿管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化;

  3.落實(shí)公司本部各項決策及任務(wù),及時(shí)與各醫院的對接,協(xié)調各家醫院之間的有效橫向協(xié)同;

  4.統籌各醫院的管理、醫療質(zhì)量與客戶(hù)管理、信息化建設與管理;

  5.研究醫院現有資源和運營(yíng)狀態(tài),做好項目發(fā)展規劃,為項目的服務(wù)標準制定培訓及監督管理;

  6.對醫院運營(yíng)指標完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況進(jìn)行管理與考核。

  醫院運營(yíng)管理崗位職責 2

  1、負責公司及下屬醫院/子公司運營(yíng)統籌及分析工作,負責定期組織公司內運營(yíng)管理專(zhuān)項會(huì )議、負責年度、季度、月度運營(yíng)情況審核、執行分析、監控,并月度出具包括集團、醫院、科室層面業(yè)務(wù)分析報告供各級管理團隊運營(yíng)參考;

  2、負責公司總部職能部門(mén)、子公司、成員醫院年度績(jì)效考核工作,包括績(jì)效考核體系設計、考核辦法制定、年度內重點(diǎn)工作跟進(jìn)、年度績(jì)效考核工作開(kāi)展等,確保各級考核目標的實(shí)現;

  3、統籌負責集團及下屬醫院/單位專(zhuān)項運營(yíng)管理工作,包括開(kāi)展醫院運營(yíng)專(zhuān)項項目、醫院內部績(jì)效考核管理統籌、醫保管理分析、DRGs分析等;

  4、統籌負責公司內的資源協(xié)調、共享,為成員單位提供運營(yíng)支持和指導;

  5、完成管理層交辦的`其他運營(yíng)管理專(zhuān)項工作;

  6、為下屬醫院/子公司培養、儲備并輸出運營(yíng)管理/財務(wù)管理崗位人才。

  醫院運營(yíng)管理崗位職責 3

  1、研究政策,找到政策邊界,規避相關(guān)風(fēng)險,為院領(lǐng)導班子提供政策依據,更好的制定好符合國家政策、有利于醫院發(fā)展的戰略方向。

  2、聯(lián)系周邊醫療業(yè)務(wù)往來(lái)協(xié)作單位,對外開(kāi)發(fā)體檢市場(chǎng)。

  3、協(xié)助各職能部門(mén)完成人力資源配置相關(guān)的'評估建議。

  4、定期對臨床各科室運營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)題分析匯報和反饋,對臨床科室人力資源、設備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專(zhuān)項進(jìn)行橫向和縱向績(jì)效分析評估,為院科兩級精細化運營(yíng)提供決策參考依據。

  5、加強成本控制,降低運營(yíng)消耗,節約醫院運行成本,提高經(jīng)濟效率,追求利潤最大化。

  6、持續優(yōu)化醫院績(jì)效薪酬體系,建立高效的激勵機制。

  7、協(xié)助業(yè)務(wù)科室完成日常行政管理事務(wù)。

  8、協(xié)助完成醫院交辦的臨時(shí)任務(wù)及其他事項。

  醫院運營(yíng)管理崗位職責 4

  1、團隊優(yōu)化:負責搭建整個(gè)醫院的運營(yíng)體系,做醫院這塊的網(wǎng)絡(luò )推廣工作,比如百度、流媒體等渠道,制定詳細的運營(yíng)方案,包含月度推廣指標、嫉妒推廣指標、以及年度推廣指標,把這些指標細分到天,周,等進(jìn)行實(shí)施運營(yíng)。監督目標的完成情況,以及提供必要的支持。

  2、競品分析:如果是從事醫美醫院方面的運營(yíng),那么還需要了解分析競品的.投放,找準自己的市場(chǎng)定位,分析對手的投放情況以及價(jià)格。知己知彼,才能百戰不殆。

  3、醫療質(zhì)量管理:運營(yíng)管理需要把控醫院的醫療質(zhì)量,對患者負責,以及相關(guān)的管理統籌工作;

  4、培訓工作:醫院從業(yè)人員,有些時(shí)候經(jīng)驗不足,或者從業(yè)資歷短,為了提升醫院醫生的水平,那么運營(yíng)人員需要對缺乏經(jīng)驗者進(jìn)行培訓,整合醫院現有資源,制定長(cháng)遠項目發(fā)展規劃,為提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行規范化的培訓。

  5、績(jì)效考核:績(jì)效考核是運營(yíng)管理的重心工作,如何讓員工能有勁頭的工作,績(jì)效的考核是很有必要的,能者多勞。

  醫院運營(yíng)管理崗位職責 5

  1、根據集團醫療板塊的'整體戰略布局,搭建綜合運營(yíng)管理體系并統籌下設各醫療機構實(shí)體和醫療籌備項目的實(shí)際運營(yíng)管理工作落地實(shí)施;

  2、統籌醫療板塊醫療供應鏈管理、醫療質(zhì)量與客戶(hù)管理、信息化建設與管理;

  3、負責醫療、護理的服務(wù)標準制定、培訓及監督管理;

  4、負責設備物資標準制制定與管理,包括醫學(xué)工程、大型醫療設備管理、藥品管理及耗材管理;

  5、負責醫療后勤服務(wù)標準制定及后勤保障等支持管理;

  6、負責醫療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理;

  7、組建及培養醫療運營(yíng)管理團隊。

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