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休閑會(huì )所的崗位職責
在現在的社會(huì )生活中,各種崗位職責頻頻出現,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?以下是小編為大家收集的休閑會(huì )所的崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
休閑會(huì )所的崗位職責 篇1
1、全面負責處理足浴部的總體事務(wù),和部門(mén)內員工共同努力,及時(shí)各項目標。
2、制定足浴部的管理目標和經(jīng)營(yíng)方針,包括制定各種規章制度和服務(wù)操作規程,規定各級管理人員和員工的'職責,并監督貫徹執行。
3、檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況,并采取對策,保證會(huì )所業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。
4、協(xié)助建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
5、培養人才,提高整個(gè)會(huì )所的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
6、加強足浴部維修保養工作和酒店的安全管理工作。
7、同行業(yè)同職位工作年限3年以上。
休閑會(huì )所的崗位職責 篇2
1、依據公司的經(jīng)營(yíng)計劃,并配合公司總目標,擬定本部門(mén)的目標與工作計劃,主持并隨時(shí)予以追蹤、控制,以便有效的執行。
2、主持部門(mén)的日常工作計劃,組織和控制工作,并傳達公司辦公例會(huì )、決議及上級下達的經(jīng)營(yíng)管理指令。
3、制定水療營(yíng)銷(xiāo)計劃及銷(xiāo)售策略,對本公司的策略提出合理化的建議。
4、對銷(xiāo)售部人員進(jìn)行合理分配,布置工作并管理部門(mén)工作正常運行。
5、組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查,收集外部信息,認真的做好市場(chǎng)分析報告,為銷(xiāo)售工作提供準確、詳細的基本數量。
6、負責制定及完善銷(xiāo)售部的各項規章制度,改進(jìn)服務(wù)方法和工作流程。
7、協(xié)調好各部門(mén)的'關(guān)系,有力求工作有序高效運行。
8、主持部門(mén)例會(huì ),對銷(xiāo)售工作進(jìn)行分析總結,處理問(wèn)題。
9、做好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)日、周、月報告工作。
10、指導部門(mén)建立健全客戶(hù)檔案及部門(mén)其他工作文擋資料。
11、督導部門(mén)員工工作,確保工作質(zhì)量,工作流程等,各項工作的落實(shí)并對下屬進(jìn)行考核、評估實(shí)行獎、罰制度。
12、定期對部門(mén)員工進(jìn)行培訓,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
休閑會(huì )所的崗位職責 篇3
職位目的:為業(yè)主提供多元化的文體娛樂(lè )活動(dòng),拓展多種經(jīng)營(yíng)的渠道。
主要職責:
1、根據會(huì )所的經(jīng)營(yíng)計劃和領(lǐng)導指示,組織擬定會(huì )所全年經(jīng)營(yíng)規劃和本部門(mén)工作計劃,科學(xué)設置經(jīng)營(yíng)項目,合理控制經(jīng)營(yíng)成本,保證計劃的有效性和可操作性。
2、組織制定、修訂、完善和貫徹落實(shí)會(huì )所設施管理制度,定期修繕,報告員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
3、負責檢查監督會(huì )所配套設施的完好性和管理制度的執行情況。
4、積極拓展經(jīng)營(yíng)項目,為小區創(chuàng )造新的.服務(wù)設施,為經(jīng)營(yíng)效益的增加提供增長(cháng)點(diǎn)。
5、對本部門(mén)各崗位工作進(jìn)行監督、檢查、考核、制定本部門(mén)員工培訓教材,定期組織培訓,提高員工服務(wù)意識與業(yè)務(wù)水平。
6、定期進(jìn)行市場(chǎng)調查和業(yè)主回訪(fǎng)工作,以改進(jìn)服務(wù),提高本部門(mén)服務(wù)質(zhì)量。
7、做好公司接待與參觀(guān)安排工作。
8、做好會(huì )所的公共消防安全工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
休閑會(huì )所的崗位職責 篇4
1、考勤管理
1) 考勤卡管理:監督并執行員工上下班考勤,行為規范。
2) 假期管理:合理安排員工輪休與請假,保證店內正常運營(yíng)。
3) 當班崗位管理:根據公司規定對當班時(shí)間員工離崗外出,公差等離崗行為進(jìn)行監督與安排。
2、衛生管理
1) 按公司衛生要求,每日巡查各責任區的衛生情況。
2) 對衛生不合格的責任區要及時(shí)進(jìn)行整改。
3) 合理安排與分配衛生工作。
3、禮儀形象管理
1) 按公司要求,每日檢查員工的著(zhù)裝情況。
2) 按公司要求每日檢查與監督員工的姿態(tài)、禮儀表現。
4、行為規范管理
1) 完善店的規章制度及落實(shí)制度的執行。
2) 隨時(shí)糾正員工的不良行為規范。
3) 隨時(shí)糾正員工的負面言論。
4) 對表現優(yōu)秀的`員工應及時(shí)表?yè)P及倡導,做好記錄并上報公司。
5) 對有負面影響員工應及時(shí)糾正及批評,做好記錄并上報公司。
5、排班
1) 每月25日前,制定出下月的人員排班表,簽字并上報總經(jīng)理審批。
2) 嚴格執行排班表的人員工作。
6、員工活動(dòng)安排:
定期安排員工活動(dòng)
7、成本控制
1)按公司要求監督店內物品的使用與保管。
2)嚴格控制費用支出
3)監督電話(huà)、空調、電、水龍頭的使用。
8、會(huì )議記錄
1) 對每次會(huì )議做好詳細記錄。
傳達會(huì )議精神,并讓每位員工熟知會(huì )議內容并簽字
備注:
1、 對違反考勤規定的員工有處罰的權力。
2、 對請假(1天以?xún)龋、輪牌、補鐘、加班、有審批的權力。
3、 對全店的衛生有分配,檢查及警告處罰的權力。
4、 根據店內員工的禮儀規范標準,對員工的禮儀規范(著(zhù)裝、化妝、禮儀行為、禮貌用語(yǔ)、精神面貌)有檢查、監督處罰的權力。
5、 根據店內員工的服務(wù)行為規范管理,對員工工作過(guò)程中的服務(wù)行為,有監督、糾正、警告處罰的權力。
6、 根據公司財務(wù)要求,對店內配料成本,水電使用,消耗成本,電話(huà)使用,物品的管理有控制、監督、處罰的權力。
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