超市采購經(jīng)理崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的超市采購經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
一、崗位名稱(chēng)：
采購部經(jīng)理
二、直接上級：
超市副總經(jīng)理
三、直接下級：
采購員
四、本職工作：
全面負責商品采購、促銷(xiāo)等工作、完成各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)
五、工作職責：
1、對采購員的工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。
2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部組滯銷(xiāo)商品的'淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。
5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調整。
6、每周根據銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、單品調整。
7、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
8、每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監督和檢查。
9、每周組織采購員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì )，進(jìn)行交流與培訓。
10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
11、隨時(shí)掌握店內排面調整后對銷(xiāo)售額的影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運部。
12、每周參加一次與營(yíng)運部的溝通會(huì )，及時(shí)解決采購與營(yíng)運存在的問(wèn)題。
13、定期或不定期制定促銷(xiāo)計劃，并對每期促銷(xiāo)進(jìn)行評估、總結。
14、審批并確認促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。及時(shí)傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內復命。
15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作
六、領(lǐng)導責任：
1、對培養下級負責，使其勝任本職工作。
2、對本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的完成負責。
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