運營(yíng)副總崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的運營(yíng)副總崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運營(yíng)副總崗位職責1
1、依據董事會(huì )批準的.公司發(fā)展戰略和董事會(huì )下達的公司年度經(jīng)營(yíng)目標，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計劃草案
2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營(yíng)計劃草案，包括：研發(fā)計劃、采購計劃、加工制作計劃、配送計劃、及單店目標計劃等草案
3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營(yíng)計劃草案
4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃進(jìn)行分解落實(shí)
5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預算，并負責審批
6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導作用
7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結，報董事會(huì )審閱
運營(yíng)副總崗位職責2
1、參與研討公司的`戰略問(wèn)題，分析公司內外部環(huán)境，設計公司發(fā)展方向和發(fā)展策略
2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營(yíng)規劃草案，包括：研發(fā)規劃、采購管理規劃、加工制作規劃、配送規劃、及單店運營(yíng)規劃
3、協(xié)助總經(jīng)理依據公司的宗旨、目標和發(fā)展方向審核公司發(fā)展戰略草案和備選方案
4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰略的實(shí)施情況，評價(jià)公司戰略的前瞻性與可行性
5、指導、監督和控制公司連鎖經(jīng)營(yíng)規劃的實(shí)施
6、協(xié)助總經(jīng)理對戰略執行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對公司發(fā)展戰略進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和贏(yíng)利性
運營(yíng)副總崗位職責3
1、負責公司各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的.策劃和組織實(shí)施工作;
2、負責配合總部招商工作的聯(lián)系對接;(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理招聘)
3、負責公司日常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售數據的統計和分析;
4、負責售后服務(wù)及VIP客戶(hù)的服務(wù);
5、負責組織落實(shí)公司營(yíng)運現場(chǎng)管理工作。
運營(yíng)副總崗位職責4
1、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現項目的運營(yíng)管理目標及發(fā)展目標;
2、全面支持總經(jīng)理完成各項目的籌建、招商、運營(yíng)、物業(yè)、市場(chǎng)推廣及日常運營(yíng)管理工作;
3、帶領(lǐng)團隊進(jìn)行商業(yè)項目的市調、分析和預測，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報告;
4、全面負責公司的招商運營(yíng)工作、新品牌的開(kāi)發(fā)及目標品牌的選擇和引進(jìn)、負責項目的合理規劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶(hù)質(zhì)量;
5、制定年度及階段性商業(yè)運營(yíng)管理計劃并下達任務(wù)書(shū)，建立各類(lèi)考核標準，監督管控項目商業(yè)運營(yíng)計劃的.實(shí)施情況，確保項目運營(yíng)目標的實(shí)現;
6、負責企劃推廣活動(dòng)方案和措施的制定、落實(shí)與協(xié)調;
7、組織擬定招商營(yíng)運的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責、考核標準，做好團隊的建設工作;
8、負責項目?jì)冉?jīng)營(yíng)商戶(hù)的管理制度化、規范化，維持項目公司良好的租戶(hù)服務(wù)與顧客服務(wù)。
運營(yíng)副總崗位職責5
1、制訂銷(xiāo)售策略：根據公司市場(chǎng)戰略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標，結合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預測，制訂市場(chǎng)拓展目標、銷(xiāo)售策略與規劃，并組織實(shí)施;
2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統計與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應;
3、根據公司費用政策，指導下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評估客戶(hù)資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;
4、根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，進(jìn)一步完善和監督執行各項現有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。
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