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培訓師崗位職責合集15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的培訓師崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓師崗位職責1
1、負責公司的內外部招聘：配合人力資源部部長(cháng)進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好人力資源規劃;完善公司的內外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備;負責制定、完善公司員工手冊;負責制定公司的內外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實(shí)施招聘;負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準;負責提出人員內部選拔、調動(dòng)的建議，經(jīng)批準后，組織實(shí)施;負責員工試用、轉正的考核登記工作;主動(dòng)與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系;負責招聘費用的控制。
2、負責公司人力資源的.培訓與開(kāi)發(fā)：制定、完善公司的培訓制度及相關(guān)細則，制定長(cháng)期和短期培訓計劃;負責制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃;負責組織實(shí)施新員工培訓、部門(mén)交叉培訓、通用類(lèi)外部培訓和專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓;負責對各部門(mén)的內部培訓給予指導;負責辦理員工長(cháng)短期教育的相關(guān)手續;負責對培訓和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓和教育的效果進(jìn)行評估;負責與外部培訓機構或培訓師建立并保持良好的關(guān)系;負責培訓、教育費用的審核與控制;負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱(chēng)、表現及成績(jì)等內容記錄匯兌成員工培訓檔案;負責員工職稱(chēng)評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負責收集外部培訓、教育的各種信息;配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項工作。
3、完成人力資源部部長(cháng)交辦其它各項任務(wù)。
培訓師崗位職責2
1、擬定培訓計劃，組織培訓活動(dòng)。
2、負責業(yè)務(wù)員的培訓輔導工作；
3、企業(yè)內訓、銷(xiāo)售人員培訓、公司活動(dòng)組織、入職培訓
4、營(yíng)銷(xiāo)系統員工的心態(tài)、技能、知識的培訓
5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程；
6、根據公司戰略開(kāi)展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃；
7、指導各系統培訓計劃的實(shí)施及公司級培訓計劃的實(shí)施；
8、負責內部培訓師隊伍的.建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理；
9、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進(jìn)行管理；
10、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式；
11、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，并創(chuàng )建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。
培訓師崗位職責3
微商培訓師崗位職責
崗位職責：
1、熟悉了解微商運營(yíng)模式，掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領(lǐng)導意見(jiàn)，完成培訓體系的規劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫(xiě)，可主持線(xiàn)下培訓會(huì )；
4、負責開(kāi)發(fā)微商培訓課程，定期規劃舉辦各類(lèi)形式微課；
5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開(kāi)發(fā)；
3、對微商有自己的見(jiàn)解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場(chǎng)能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營(yíng)、招商、保險、直銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審核。
做微商，真正能掙到錢(qián)的，不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因為不管一個(gè)東西再便宜，價(jià)格再低，你賣(mài)不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格，十盒都跟你砍價(jià)包郵之類(lèi)的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核，那些整天想著(zhù)問(wèn)價(jià)越級的不如不要，招來(lái)1個(gè)人品差的代理，會(huì )壞了一鍋粥，把整個(gè)團隊的氛圍都會(huì )影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數量，招10個(gè)不上進(jìn)的代理，不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng)，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺(jué)，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢(qián)的速度，通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒(méi)有目標等于失敗，一個(gè)團隊必須設定目標，每個(gè)代理必須設定目標，才能促使團隊及個(gè)人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無(wú)限的。
讓代理定目標的同時(shí)，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會(huì )不服你。當然有目標就有懲罰，比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員，當月目標沒(méi)有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個(gè)目標說(shuō)白了也就是個(gè)擺設，毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標，讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會(huì )讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標，你會(huì )讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績(jì)，周業(yè)績(jì)，日業(yè)績(jì)，代理個(gè)數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執行等。
寫(xiě)下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會(huì )有動(dòng)力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標相當重要。寫(xiě)的多一定能賺的.多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，不要想著(zhù)障礙，你光想著(zhù)你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個(gè)團隊，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會(huì )傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個(gè)人而影響別人的自信，心情!充滿(mǎn)正能量，你的心態(tài)才會(huì )越來(lái)越好，離成功越來(lái)越近。
比如：1個(gè)人抱怨缺貨，其他人就會(huì )跟風(fēng)，我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨，但其他人就會(huì )跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問(wèn)題，只會(huì )將負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會(huì )讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅游的時(shí)候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺(jué)得我們去哪里，都是想著(zhù)他們的。他們心里就會(huì )很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無(wú)形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會(huì )有優(yōu)越感，第1名的當過(guò)第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著(zhù)第1去想把第1超了，這樣代理就會(huì )自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進(jìn)步。
記�。簩τ诖韯e一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴(lài)你，佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢(qián)，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時(shí)間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會(huì )穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹(shù)立榜樣激勵，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái)，扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理，會(huì )激勵其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說(shuō)，讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績(jì)才會(huì )慢慢起來(lái)。一個(gè)團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過(guò)來(lái)，扶持幾個(gè)榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時(shí)間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會(huì )覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時(shí)，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個(gè)活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會(huì )有壓力，有了壓力才會(huì )有動(dòng)力，有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里，你每天看著(zhù)心里就會(huì )慌，然后就會(huì )想著(zhù)快點(diǎn)把產(chǎn)品賣(mài)出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個(gè)不到貨的過(guò)程當中你可能就已經(jīng)銷(xiāo)售掉了，等到這批貨來(lái)了你這之間轉回來(lái)，再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話(huà)就會(huì )太漫長(cháng)，就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話(huà)會(huì )非常影響你的銷(xiāo)量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間，會(huì )浪費大量的時(shí)間。
9、給團隊歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹(shù)立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹(shù)立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們，就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導或父母一樣，因此好的領(lǐng)導首先是一個(gè)好的心理專(zhuān)家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛(ài)護他們，多與他們溝通，這才是一個(gè)合格的帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通，讓團隊感覺(jué)到，你是負責的�；〞r(shí)間檢查他們的朋友圈，業(yè)績(jì)上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績(jì)那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會(huì )給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會(huì )形成代理流失。
帶著(zhù)團隊成長(cháng)，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著(zhù)你很安心，不會(huì )為了別人低價(jià)走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長(cháng)的，你對他好，他會(huì )記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線(xiàn)上建立一種關(guān)系，代理沒(méi)有歸屬感，就很難持續跟著(zhù)你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣，你要比他們強，他們才會(huì )信服你，你要提供個(gè)給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話(huà)：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級超過(guò)你，總有一點(diǎn)要超過(guò)下級。
學(xué)無(wú)止境，你們必須學(xué)會(huì )自己獨立，能夠獨當一面，通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習，不停的把自己打造的更專(zhuān)業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會(huì )強大起來(lái);只有自己強大了，才會(huì )拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時(shí)反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢(qián)。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來(lái)，這才是團隊的力量。
記�。耗愫痛硎请p贏(yíng)的關(guān)系，你不要怕他賺到錢(qián)了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內做定期的分享，分享自己的成長(cháng)，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣(mài)出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個(gè)人，每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì )了很多方法和技巧，可以提升整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個(gè)人都獲得分享，每個(gè)人都能獲得正能量，每個(gè)人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個(gè)團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗拿出來(lái)給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個(gè)蘋(píng)果就必須把自己的梨拿出來(lái)，既然咱們再在同一個(gè)團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個(gè)人可以賺十萬(wàn)，第二個(gè)人也是賺十萬(wàn)，那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn)，如果500個(gè)人抱成團合在一起，那會(huì )是一個(gè)非�？植赖谋l(fā)，所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團隊的力量，團隊的力量是無(wú)窮的，一定要抱成團。
12、演說(shuō)能力。
想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì )講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會(huì )成長(cháng)很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷(xiāo)售。
團隊老大一定要培養自己的演說(shuō)能力，要用演說(shuō)魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售�？赡苡腥藭�(huì )問(wèn)，講課很多人都會(huì )講啊，對沒(méi)錯，很多人都會(huì )講課，但是90%講課人的專(zhuān)業(yè)水平是不夠的。
培訓師崗位職責4
1、制訂公司培訓規劃及制度、政策與流程。
2、負責培訓工作具體實(shí)施及執行。
3、根據公司內部培訓需求,開(kāi)發(fā)培訓課程、講座、研討、進(jìn)行培訓效果評估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓體系，建立員工培訓檔案。
5、組織收集、篩選、編寫(xiě)、制作各類(lèi)培訓教材和資料，建立公司培訓資料庫。
6、負責企業(yè)文化理念的宣傳推廣。
培訓師崗位職責5
1、開(kāi)發(fā)大學(xué)生理財和家庭理財相關(guān)課程，定期組織課程講座和投資沙龍活動(dòng);
2、形成針對不同客戶(hù)群體的`培訓講座，為清華校內師生和各類(lèi)政企高管培訓班學(xué)員普及理財理念及知識;
3、配合公司不同階段的發(fā)展實(shí)施理財產(chǎn)品的專(zhuān)題報告。
培訓師崗位職責6
培訓師的工作內容和崗位職責 培訓師是指根據市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，運用現理念和手段，策劃和實(shí)施培訓項目，并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：
培訓師是指根據市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，運用現理念和手段，策劃和實(shí)施培訓項目，并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容：
第一：作為培訓師，要在特定、專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域內不斷學(xué)習研究，根據市場(chǎng)需要設定系列培訓課程；》
第二：培訓師需要根據不同行業(yè)、公司的.培訓需求的不同，有針對性的進(jìn)行培訓課程的開(kāi)發(fā)和調整；
第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實(shí)現培訓目標。 》 培訓師崗位職責：
1、產(chǎn)品培訓課件的制作、宣講,對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓、答疑； 2、擅長(cháng)領(lǐng)域廣泛，比如：團隊建設、企業(yè)文化建立和企業(yè)內部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、頭腦風(fēng)暴、企業(yè)教練、執行力提升、團隊激勵和個(gè)人激勵、個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規劃、成功學(xué)、巔峰潛能銷(xiāo)售等；
3、專(zhuān)業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對客戶(hù)產(chǎn)生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶(hù)有效提升進(jìn)步；
4、能適應經(jīng)常出差講課。
培訓師崗位職責7
1.織好年度培訓會(huì )議，并做好公司及各部門(mén)培訓需求調查工作，會(huì )同上級主管共同確認需求;
2.根據培訓需求調查結果，編制公司《年度培訓計劃》;
3.負責指導各相關(guān)部門(mén)貫徹并落實(shí)各項培訓項目;
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類(lèi);
5.配合上級主管做好內部培訓師培訓組織和安排工作，并負責內部培訓師培訓效果評價(jià)的信息收集整理工作;
6.負責有關(guān)部門(mén)培訓協(xié)議的起草、歸檔工作;
7.與各部門(mén)緊密溝通，開(kāi)發(fā)培訓課題，編制公司層面培訓的培訓教材(新員工企業(yè)文化等)編寫(xiě)培訓教案;
8.負責督促外出培訓員工及時(shí)提供受訓各項資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的.要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;
10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開(kāi)發(fā)，作好個(gè)人培訓資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系;
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進(jìn)行溝通，以使各部門(mén)能有針對性重新設計或調整。
培訓師崗位職責8
一、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的`開(kāi)發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個(gè)優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
二、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
三、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
培訓師崗位職責9
1、培訓工作計劃的擬定、布置、監督檢查、總結。對分公司培訓部的匯報；
2、培訓人員（內外勤各層級人員）的培養、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調；
3、根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，擬定營(yíng)銷(xiāo)人員的全年培訓計劃，并規劃培訓經(jīng)費；
4、組織推動(dòng)各期培訓計劃實(shí)施；
5、兼職講師的管理；
6、培訓經(jīng)費預算與控制管理；
7、開(kāi)展培訓需求調研，改進(jìn)教學(xué)技巧。
【篇六：公司行政人事部培訓師崗位職責】
1、負責制定企業(yè)在職人員培訓和注冊資格繼續教育培訓計劃。
2、編寫(xiě)員工培訓課程，讓公司培訓規范化。
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓。
4、結合公司運營(yíng)情況，負責人員晉升、戶(hù)外拓展培訓等計劃編寫(xiě)和組織實(shí)施。
5、負責觀(guān)察，收集各部門(mén)中的`情報，根據情報編寫(xiě)提高員工綜合能力的培訓課程。
6、負責培訓過(guò)程中的各種培訓器材的保管。
7、完成上級交辦的其它事務(wù)。
培訓師崗位職責10
培訓業(yè)無(wú)疑是當今市場(chǎng)最具誘惑力的一塊蛋糕，在其他傳統行業(yè)逐漸步入微利時(shí)代的今天，培訓業(yè)卻以“低投入、高產(chǎn)出”的巨額贏(yíng)利模式吸引著(zhù)越來(lái)越多的人投資辦學(xué)。
在國外，企業(yè)培訓師被稱(chēng)為“鉆石職業(yè)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的快速持續發(fā)展，推動(dòng)國家對職業(yè)培訓的高度重視，促進(jìn)企業(yè)對培訓的需求也是事在必行。特別是09年金融危機的加劇，企業(yè)培訓似乎成了盤(pán)活企業(yè)的救命稻草。
自從中國加入WTO以來(lái)，商品競爭的日益激烈，我國的企業(yè)出現了諸多不適應的問(wèn)題，在不同文化的沖突下，在一些外企中，國內員工的素質(zhì)不高的問(wèn)題首先顯現了出來(lái)，而解決這一問(wèn)題的最佳途徑就是開(kāi)展企業(yè)培訓，就在這種形勢下，我國出現了一個(gè)新的職業(yè)——企業(yè)培訓師。
開(kāi)展企業(yè)培訓無(wú)疑是為了提高企業(yè)的整體競爭力，培養更多人才，從而適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的'需求。俗話(huà)說(shuō)：“教人一杯水先要有一桶水”。顯而易見(jiàn)，
作為開(kāi)展企業(yè)培訓的企業(yè)培訓師自身就必須首先是職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的高素質(zhì)的人才隊伍中的精英。否則，就會(huì )降低培訓質(zhì)量，甚至誤人誤企。那么，我們該如何對企業(yè)培訓師進(jìn)行界定呢？企業(yè)培訓師應具有哪些必備條件才能算合格，才能堪當企業(yè)培訓之重任呢？
在這里我們得弄明白一個(gè)問(wèn)題，什么樣的人才能夠被稱(chēng)之為“企業(yè)培訓師”，也就是“企業(yè)培訓師”的定義到底是什么？
有的人把他歸類(lèi)為教師，只是授課的對象非學(xué)生而是企業(yè)員工；有的人認為他是一個(gè)可給企業(yè)指點(diǎn)迷津的思想家、哲學(xué)家，是面對一些需要改變的狀況或是解決的問(wèn)題的專(zhuān)家高手。
兩種看法雖然都有一定的道理，但都只是從一個(gè)側面來(lái)判斷企業(yè)培訓師，而“能夠結合經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目，以及根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓項目，制定、實(shí)施培訓計劃，并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員”才
是對企業(yè)培訓師的最科學(xué)、最準確的定義。
最近幾年，國內培訓市場(chǎng)的發(fā)展很快，但從整個(gè)國內企業(yè)培訓師的市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)內部培訓師或社會(huì )培訓機構的培訓師，無(wú)論數量上還是質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足企業(yè)人力資源能力建設的需求。據業(yè)內人士介紹，全國現在擁有企業(yè)培訓師資格證的只有5000多人。因而，培養一批懂管理、會(huì )組織有效培訓的企業(yè)培訓師變得越來(lái)越迫切。雖然企業(yè)培訓師是供不應求，但隨著(zhù)國家對企業(yè)培訓師資格的考核、認證，培訓市場(chǎng)的不斷規范化，想成為一個(gè)企業(yè)培訓師的難度也越來(lái)越大。
在這里我們首先對對社會(huì )上存在的各種企業(yè)培訓師進(jìn)行一個(gè)分類(lèi)。概括起來(lái)，我們可以從三個(gè)方面進(jìn)行劃分：從來(lái)源方面分，有企業(yè)內部培訓師和企業(yè)外聘培訓師兩種；從職業(yè)方面分，有專(zhuān)職企業(yè)培訓師和兼職企業(yè)培訓師兩種，從能力方面分，有專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓師和全能企業(yè)培訓師兩種。
做一個(gè)企業(yè)培訓師確實(shí)是不容易，在《國家職業(yè)標準》對企業(yè)培訓師下的定義中，我們可以概括出企業(yè)培訓師的職責、角色、身份、類(lèi)型、定位和其應具
備的能力、素質(zhì)及其應遵守的守則、策略。從中我們可以窺知一二。
一、企業(yè)培訓師的二大職責
不管是哪一類(lèi)企業(yè)培訓師，由于開(kāi)展企業(yè)培訓的本質(zhì)、宗旨、目的、作用是一致的，因此對一名企業(yè)培訓師，尤其是一名堪稱(chēng)優(yōu)秀的企業(yè)培訓師所要具有的職業(yè)特征和必備條件也是大同小異的。在此，就先談?wù)勂髽I(yè)培訓師的職責：
從企業(yè)培訓師的職業(yè)定義中，我們已經(jīng)很清楚其職責，更通俗地理解，或是從企業(yè)培訓師最大化的發(fā)揮作用的角度來(lái)看，不外乎兩個(gè)最基本的職責：一個(gè)是教師，一個(gè)是導師。
眾所周知，企業(yè)培訓師面向的培訓對象是企業(yè)員工，而員工作為成年人與學(xué)校中的未成年人有著(zhù)根本的不同：成年人更多的靠理解和主動(dòng)思考，因此培訓師則以“解惑”為首；而未成年人更多的靠記憶和被動(dòng)灌輸，因此教師則以“傳道”為首。針對成年人這一學(xué)習特點(diǎn)，企業(yè)培訓師有著(zhù)比教師更高的要求，
他不僅要象教師一樣能夠“授人以魚(yú)”，把企業(yè)員工需要掌握的科技、文化、知識、理論很專(zhuān)業(yè)、很準確地傳授給培訓對象，還要象導師一樣能夠“授人以漁”，引導、啟發(fā)員工開(kāi)拓思路，積極求索，從而掌握技巧、增長(cháng)水平、提高能力、解決問(wèn)題。
可見(jiàn)，對于企業(yè)培訓師來(lái)說(shuō)，上述的兩個(gè)職責相輔相成，缺一不可。
二、企業(yè)培訓師的三大角色
要想將企業(yè)培訓師的職責充分地、有效地運用到企業(yè)培訓的實(shí)際工作中，培訓師必須還要充當三個(gè)重要角色：編劇、導演、演員。
企業(yè)培訓師的職業(yè)定義已經(jīng)清楚地表明，他不只是單純地一個(gè)象學(xué)校教師一樣站在講臺上從事教學(xué)活動(dòng)的人員，他還要研究、策劃、開(kāi)發(fā)培訓項目，制定、組織、實(shí)施培訓計劃。顯然，培訓師的要求高于教師，這個(gè)高就高在不但能夠在臺上“表演”，而且對自己的表演要事先進(jìn)行“編、導”，而這個(gè)“編”：培訓什么？加上這個(gè)“導”：怎樣培訓？
培訓師崗位職責11
1、負責營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程、基金、信托等金融知識培訓課程及公司內部通用類(lèi)培訓課程的開(kāi)發(fā)與講授;
2、開(kāi)發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;
3、講授培訓課程，解答疑難問(wèn)題等;
4、設計培訓形式和方法;
5、撰寫(xiě)培訓報告，反饋、評估培訓效果;
6、實(shí)施公司培訓計劃，并跟進(jìn)培訓后效果反饋;
7、對于培訓結果進(jìn)行及時(shí)的.總結，并進(jìn)行相應的分析。
培訓師崗位職責12
1. 參與企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展培訓需求調研，匯總并整理培訓需求;
2. 分析不同崗位的培訓需求，對相關(guān)的課程和學(xué)習資料進(jìn)行收集和評估，選擇合適的`培訓課程，開(kāi)發(fā)和設計企業(yè)內部培訓，制定培訓計劃;
3. 按照企業(yè)培訓計劃，負責相關(guān)模塊課程的講授工作;
4. 培訓課程結束后，協(xié)助并參與培訓課程的評估工作。
5. 根據培訓效果，不斷的改進(jìn)和完善培訓課程和培訓方式;
6. 整理培訓教材以及教案資料，并歸檔。
培訓師崗位職責13
1.培訓需求調查：參與培訓需求的調查分析，了解培訓學(xué)員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；
2.培訓內容策劃：根據培訓需求，編制培訓講義，準備學(xué)習材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng)，深刻理解并有效整合培訓內容，設計培訓授課方式，確保培訓內容的專(zhuān)業(yè)性與生動(dòng)性，確保培訓方式符合學(xué)員學(xué)習習慣；
3.培訓授課與實(shí)施：專(zhuān)業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授，做好現場(chǎng)把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；參與負責重點(diǎn)培訓項目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施；確保各項培訓與員工發(fā)展活動(dòng)取得預期效果；
4.培訓效果總結：做好培訓記錄并跟進(jìn)培訓后的效果反饋；分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。
5.培訓資源建設：開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓與學(xué)習渠道；參與建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業(yè)內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開(kāi)發(fā)外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì)；
3、培訓師崗位職責
一、客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的最高標準，培訓師在培訓過(guò)程中必須做到針對流程嚴格、順利的'進(jìn)行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。
二、公司的形象高于一切，培訓師必須時(shí)時(shí)刻刻維護并提升公司在社會(huì )上的良好形象，不得在培訓過(guò)程中出現抽煙、酗酒、不文明語(yǔ)言，且在培訓中要講普通話(huà)。
三、好的心態(tài)是工作的基礎，培訓師必須時(shí)刻保持一種似火的激情，良好的耐心，認真負責的態(tài)度。
四、學(xué)習力是現代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學(xué)習能力，才能更有效的進(jìn)行市場(chǎng)競爭與服務(wù)客戶(hù)。
五、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的開(kāi)發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個(gè)優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
六、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
培訓師崗位職責14
1、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規劃；
2、制定與實(shí)施專(zhuān)項培訓計劃；
3、開(kāi)發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫(xiě)培訓教案；
4、跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源；
5、設計培訓課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓課程；
6、設計培訓形式和方法；
7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。
培訓師崗位職責15
1、擬定培訓計劃，組織培訓活動(dòng);
2、企業(yè)內訓、銷(xiāo)售人員培訓、公司活動(dòng)組織、入職培訓;
3、營(yíng)銷(xiāo)系統員工的心態(tài)、技能、知識的培訓
4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程;
5、根據公司戰略開(kāi)展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃;
6、指導各系統培訓計劃的實(shí)施及公司級培訓計劃的實(shí)施;
7、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的.甄選和管理;
8、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進(jìn)行管理;
9、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;
10、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，并創(chuàng )建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。
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