班組長(cháng)的崗位職責
在現實(shí)社會(huì )中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的班組長(cháng)的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)的崗位職責1
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責班組內現場(chǎng)管理工作;
3、負責優(yōu)化現場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;
5、規范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設備進(jìn)行日常維護保養，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報表;
8、負責班組內人員的`培訓、培養、考核;
9、車(chē)間現場(chǎng)5S工作;
10、負責本班組成員的績(jì)效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作。
班組長(cháng)的崗位職責2
1、根據生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的.處理。
班組長(cháng)的崗位職責3
崗位職責：
1、施工班組長(cháng)要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)、對施工工作要有一定的預見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目部匯報解決。
2、施工班組長(cháng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內容包括宿舍環(huán)境衛生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長(cháng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結合工期進(jìn)度計劃調整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長(cháng)要及時(shí)上報材料計劃（使用日期提前兩天），規格型號及數量要盡量準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(cháng)要愛(ài)護工人，對工人的安全負責，時(shí)刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護措施。
7、施工班組長(cháng)要教育工人愛(ài)護自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護。
8、施工班組長(cháng)要教育工人對自己的.本職工作負責，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長(cháng)要對自己的崗位負責，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)，管理人員每次對施工現場(chǎng)檢查班組長(cháng)必須在現場(chǎng)。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。
10、必須認真執行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書(shū)，由項目部、施工班組長(cháng)簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長(cháng)進(jìn)行罰款。
11、施工中要做到每天工完場(chǎng)清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場(chǎng)，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長(cháng)料短用和違規使用機具設備。嚴禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長(cháng)500元/次。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(cháng)進(jìn)行檢查和指導，自查發(fā)現后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問(wèn)題后班組長(cháng)除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。
15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長(cháng)未發(fā)現類(lèi)似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長(cháng)一次200元。
16、配合上級領(lǐng)導及主管部門(mén)的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場(chǎng)地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長(cháng)按5倍工資支付。如由于班組原因導致項目部被上級部門(mén)處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。
17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線(xiàn)，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長(cháng)安排人員或班組長(cháng)本人配合。如惡意拖延時(shí)間，造成工期損失的項目部將給與重罰。
班組長(cháng)的崗位職責4
1、負責焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執行、落實(shí)者，對焊接組生產(chǎn)貨期的`完成情況負全部責任；科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計劃完成。
2、負責焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標準、工序操作規范以文件的形式進(jìn)行管理，并認真落實(shí)到位。
3、對焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進(jìn)行規范管理，合理使用火槍?zhuān)灰詴?shū)面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執行。
4、負責本組新手員工崗位技能培訓工作，對本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護車(chē)間紀律、衛生、安全等工作。對機器設備定期維護保養，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對焊接組不良品進(jìn)行規范管理、對不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對各種補數進(jìn)行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數原因、補數部門(mén)，責任人、補數數量、批準人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí)，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數、不良補數等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開(kāi)早會(huì )，對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預防提醒。
10、負責新進(jìn)員工的技能培訓、考核。
11、完成上級交付的其它工作。
班組長(cháng)的崗位職責5
生產(chǎn)部班組長(cháng)崗位職責
一、目的明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各班組長(cháng)。
三、崗位職責 （一）生產(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
負責班組內原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。
5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作，并做好日報表。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。 3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的.員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
班組長(cháng)的崗位職責6
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應公司和廠(chǎng)部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監督，執行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、負責作業(yè)過(guò)程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的'學(xué)習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負責本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產(chǎn)調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調度工作，銜接、協(xié)調和其它工序的工作。
3、監督、落實(shí)員工應該履行的工作職責。
4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。
6、負責組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時(shí)填報。
10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負責本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動(dòng)紀律的人員按規定進(jìn)行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領(lǐng)導管理責任。
4、對不能按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負領(lǐng)導管理責任。
班組長(cháng)的崗位職責7
1.負責安全生產(chǎn)大檢查工作，負責安全生產(chǎn)隱患整改。
2.負責安全培訓教育工作。
3.負責安全生產(chǎn)的巡查，監督與整改工作。
4.負責處理安全過(guò)程中的各種安全隱患。
5.負責隱患整改的跟蹤，落實(shí)工作。
6.負責各工種的安全檢查。
7.對違章操作，違章指揮，做出處理。
8.定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，分析廠(chǎng)內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題。
班組長(cháng)的崗位職責8
崗位職責：
1、指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結構部份的現場(chǎng)安裝及現場(chǎng)管理；
2、進(jìn)行鋼結構工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核、執行、檢討糾偏工作；
3、參加鋼結構工程各項現場(chǎng)驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；
4、參加鋼結構工程變更、現場(chǎng)簽證審核工作；
5、進(jìn)行工程項目鋼結構銜接點(diǎn)的應用處理。
任職要求：
1、35周歲以上，鋼結構、工民建以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具有中級工程師職稱(chēng)以上，擁有本行業(yè)國家注冊執業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先；
3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，電腦操作熟練；
4、熟悉廠(chǎng)房鋼結構設計圖紙，具備大型廠(chǎng)房鋼結構施工安裝經(jīng)驗。
班組長(cháng)的`崗位職責9
1.負責部門(mén)內安全生產(chǎn)工作。
2.負責對部門(mén)內員工的操作技能培訓與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓，考核。
3.負責督促物流倉儲產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執行。
處理發(fā)貨過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)事件。對出現物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。
4.及時(shí)監控倉庫庫存，對可能會(huì )造成無(wú)法滿(mǎn)足交付或延誤交付窗口的.貨物短缺情況及時(shí)向部門(mén)主管、計劃等部門(mén)預警。必要時(shí)書(shū)面抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
5.與計劃及生產(chǎn)部門(mén)溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)窗口時(shí)間的事件及時(shí)預警。
6.及時(shí)關(guān)注客戶(hù)網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。
7.及時(shí)匯總物流交付車(chē)輛書(shū)面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車(chē)并及時(shí)傳達相關(guān)安排信息。
8.負責監督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。
9.負責物流倉儲現場(chǎng)各處的“5S”工作的執行狀況監督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。
10.負責物流倉儲“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數量，杜絕庫存偏差的出現。
11.負責規劃調配庫容的合理分配。
12.負責產(chǎn)品安全庫存的建立和監督。負責完善倉庫庫存預警工作。
13.負責監督物流倉儲使用設備日常維護點(diǎn)檢，及時(shí)對故障設備報修，及時(shí)請購補足需要設備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。
班組長(cháng)的崗位職責10
1、負責對各項目部原材料、構件和機械、電氣、管道、鋼結構、砼工程等分部分項施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監督與控制。
2、提高質(zhì)量意識,抓好質(zhì)量工作,認真按照“質(zhì)量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質(zhì)量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng )杯標準。
3、認真組織每次各項目部質(zhì)量檢查(人員有工長(cháng)、技術(shù)員、試驗員、各勞務(wù)班組長(cháng)),并且做到自檢有記錄,專(zhuān)檢有評語(yǔ),嚴格獎懲,實(shí)行質(zhì)量否決權。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預控,避免事后控制和返工。
4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級質(zhì)檢部門(mén),建設單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員,和各級質(zhì)檢人員的檢查,并做好書(shū)面檢查記錄,針對檢查的內容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(cháng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復報上級主管。
5、及時(shí)掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進(jìn)入施工現場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現及時(shí)匯報并配合項目部追查到底,進(jìn)行嚴肅處理。
6、統管各項目部的.質(zhì)檢員,配合、監督、指導質(zhì)檢員的工作。
班組長(cháng)的崗位職責11
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
2組織生產(chǎn)工人學(xué)習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
1指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
2發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
班組長(cháng)的崗位職責12
1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位、保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負責。
2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準的`操作項目進(jìn)行焊接，嚴禁超項焊接。
3、必須掌握焊接工藝與焊接規范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材（焊條、焊絲、焊劑）。
4、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，精心操作，嚴格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到：
“四嚴格”：嚴格焊材的使用；嚴格遵守焊接規范；嚴格預熱層間、焊接溫度；嚴格層層消除藥皮和飛濺物。
“六不焊”：材質(zhì)、焊材不清不焊；坡口、焊絲不凈不焊；焊條、焊劑未烘干不焊；沒(méi)有良好的地線(xiàn)回路不焊；組裝不合格不焊；清根不凈不焊。
“兩過(guò)硬”：外觀(guān)質(zhì)量過(guò)硬（均勻、平滑、焊渣打凈）；內在質(zhì)量過(guò)硬（按要求經(jīng)得起探傷檢查）。
嚴格執行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，確認合格后交專(zhuān)檢。
5、不合格的焊接返修時(shí)要嚴格遵守焊接返修工藝。
6、遵守焊接操作規程，要精心維護設備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤(pán)線(xiàn)、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節約焊材（焊條、焊絲、焊劑），及時(shí)回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。
班組長(cháng)的崗位職責13
1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)的人員的協(xié)調與培訓;
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監控和完善，客戶(hù)投訴的預防和控制;
3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的.技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進(jìn)。
班組長(cháng)的崗位職責14
崗位職責：
1、認真執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；
2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品，不斷提高自我防護意識；
3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并上報項目部。
4、認真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；
5、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準分配上崗作業(yè)；
6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現場(chǎng)，立即上報企業(yè)有關(guān)部門(mén)。
班組長(cháng)的崗位職責15
1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；
3負責每日生產(chǎn)計劃的.達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
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