車(chē)間主管崗位職責必備(15篇)
在生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主管崗位職責1
1、負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監答、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負責生產(chǎn)過(guò)程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過(guò)程受控，及時(shí)矯正或實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程管理;
4、負責建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運營(yíng)流程并組織實(shí)施、監督、檢查、控制、完善;
5、負責組織建立生產(chǎn)團隊，并負責部門(mén)員工考核培訓工作等;
6、推進(jìn)7S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
7、負責搭建高效執行的生產(chǎn)管理團隊及人員梯隊建設;
8、負責建立內部的績(jì)效考評制度并有效監督執行。
車(chē)間主管崗位職責2
一、服從公司領(lǐng)導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車(chē)間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針。政策，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
三、在本車(chē)間現有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原。輔材料和消耗。
四、抓好本車(chē)間生產(chǎn)工的思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標準，實(shí)行規范化操作，加強車(chē)間的凝聚力和戰斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門(mén)員工嚴格執行各項規章制度
車(chē)間主管崗位職責3
1.負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項目標的實(shí)現;
2.擬訂車(chē)間管理的.各項作業(yè)制度，報審核后監督執行;
3.合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內部人員的培訓等;
4.負責和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調;
5.負責維修車(chē)間的現場(chǎng)管理，對車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊
物品回收處理等負責指導和監督;
6.負責車(chē)間內部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監
督。
車(chē)間主管崗位職責4
1、根據下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)人員培訓，包括新進(jìn)員工培訓，在崗技能和安全培訓等；
3、監督、指導生產(chǎn)員工及時(shí)準確完成生產(chǎn)開(kāi)機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時(shí)生產(chǎn)；
4、根據產(chǎn)品規格和質(zhì)量標準，實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
5、對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
6、指導員工合理正確操作設備，及時(shí)發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作；
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
8、監督、指導員工完成清潔，確保車(chē)間、設備清潔狀況；
9、貫徹執行公司的`相關(guān)規定和制度，保持與員工的良好溝通；
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績(jì)效管理。
車(chē)間主管崗位職責5
1設置目的
負責車(chē)間水電系統日常工作安排，嚴格執行質(zhì)量標準，保證生產(chǎn)車(chē)間的水電供給。
2任職資格與經(jīng)驗要求
從事水處理操作及管理三年以上經(jīng)驗，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理工程師以上職稱(chēng)，有水處理、水質(zhì)化驗操作證書(shū)，有健康證書(shū)，品行端正。
3直接上級
動(dòng)力車(chē)間主任
4關(guān)鍵工作結果要求
4.1主持本系統工作例會(huì )，傳達上級指示（1次/周）。
4.2負責制定水電系統整體工作計劃目標，將結果向上級匯報（1次/月）。
4.3負責組織水電系統預算編制、控制（2次/年），對質(zhì)量、能耗、預算差異進(jìn)行分析（1次/月），并上報。
4.4負責純化水、注射用水系統的質(zhì)量偏差及異常情況處理。
4.5負責生產(chǎn)報表上交（1次/周）、月報表分析（1次/月）。
4.6負責設備設施性能、工作狀況的.巡檢并分析（2次/周）、制定設備維護、保養、檢修計劃，并將實(shí)施后的驗收結果上報（1次/季度）。
4.7認真貫徹GMP精神，注重質(zhì)量過(guò)程控制，保證質(zhì)量、人員設備安全。
4.8依據車(chē)間生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃，執行生產(chǎn)指令。
4.9參與設備設施、工藝方法驗證的起草、實(shí)施、總結、上報、歸檔。
4.10負責技改項目的組織、實(shí)施，保證質(zhì)量管理與節能降耗的推進(jìn)和深入（1次/季度）。
4.11負責文件的制定、修改及原始記錄的整理初審。
4.12負責組織培訓員工的各項業(yè)務(wù)知識（操作SOP、GMP、安全知識、QC活動(dòng)及方法、專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識），并保證培訓的有效性（2次/月）。
4.13負責協(xié)調各用電、用水（原水、純化水、注射用水）部門(mén)、物料供應、機修等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，相互配合，積極協(xié)作。
4.14負責檢查、監督水電系統各崗位的清潔衛生。
4.15負責人員的考勤、工作考核（1次/月），公正合理。
4.16制定內部管理方案，接受員工投訴。
4.17配合車(chē)間的人力、人事調配，激勵員工工作熱情。
4.18負責本組的人員工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等品質(zhì)教育，平衡人員的工作情緒。
車(chē)間主管崗位職責6
1.負責生產(chǎn)車(chē)間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報車(chē)間不安全行為;
2.負責生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構件的品質(zhì);
3.指導生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調各工位的生產(chǎn)銜接，負責車(chē)間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;
4.負責生產(chǎn)車(chē)間的'5S管理及設備保養、車(chē)間員工的培訓等相關(guān)活動(dòng);
5.持續的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;
車(chē)間主管崗位職責7
負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執行公司規章制度。
負責組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃。
負責生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負責對生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。
負責成本管控以及人、機、料的'管理。
負責對各工序出現的異常設備進(jìn)行故障排查，調試及維修。
負責生產(chǎn)現場(chǎng)7S的管理。
負責對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓。
負責對新工藝、新產(chǎn)品導入產(chǎn)線(xiàn)后的跟蹤及反饋。
車(chē)間主管崗位職責8
1、根據公司下達的生產(chǎn)計劃，負責車(chē)間的生產(chǎn)指揮，能源控制，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)等工作。2。認真執行公司各項制度，并規范帶頭遵守，抓好安全生產(chǎn)工作。
3、善于發(fā)現生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，及時(shí)反映及提出合理化建議。
4、搞好車(chē)間班組間的`團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成日生產(chǎn)任務(wù)和各項工藝操作標準。
車(chē)間主管崗位職責9
1.根據生產(chǎn)計劃指令安排車(chē)間內部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實(shí)到員工個(gè)人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時(shí)溝通和調整;
2.對車(chē)間員工進(jìn)行培訓和監督，每日對車(chē)間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀律五大塊進(jìn)行評選和公布，對未達標的員工進(jìn)行培訓和工作指導，對超額完成的'員工進(jìn)行表?yè)P;
3.對生產(chǎn)設備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養和監督管控，確保設備正常運行;
4.通過(guò)數據收集和分析，對異常進(jìn)行改善和提升，確保車(chē)間人、機、料產(chǎn)值大化。
車(chē)間主管崗位職責10
1、成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)、檢驗;
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車(chē)間生產(chǎn)情況統籌上報，負責車(chē)間設備管理;
3、負責生產(chǎn)過(guò)程中異常的協(xié)調溝通;
4、負責車(chē)間人員進(jìn)行檢查、監督和考核。
車(chē)間主管崗位職責11
1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監控
2、按照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項文件的要求
3、組織車(chē)間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設施的安全正常運行
4、負責生產(chǎn)過(guò)程的管理，保證工藝規程、崗位操作規程、生產(chǎn)記錄等
5、監督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的'各項記錄的正確填寫(xiě)，負責批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)
6、合理使用人力，改善勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率，合理使用設備設施
7、實(shí)施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量
7、處理車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導及時(shí)匯報
車(chē)間主管崗位職責12
1、組織完成公司下達的'年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 2、根據工藝規程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調配車(chē)間人員機具設備; 4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強的執行力及管理能力;
車(chē)間主管崗位職責13
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據公司對車(chē)間發(fā)展的`規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定.
4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對 車(chē)間員工進(jìn)行獎勵,懲罰.
5,根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導車(chē)間做 好 5S 管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養.
6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔當責任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導和組織員工戰勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請示.
7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對車(chē)間主管負責;
b.負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē);
c.對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量;
d.對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報;
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔;
g.對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責》。
車(chē)間主管崗位職責14
1)參與新建GMP廠(chǎng)房項目;
2)參與無(wú)菌制劑中試放大和工藝驗證工作，也包括培養基灌裝驗證等工作;
3)撰寫(xiě)無(wú)菌制劑相關(guān)的'車(chē)間SOP和技術(shù)資料;
4)熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設備性能、設備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設備的操作方法;
5)參與質(zhì)量體系認證，并負責質(zhì)量體系認證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);
6)其他相關(guān)工作。
車(chē)間主管崗位職責15
1、根據生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時(shí)還應提請召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )或專(zhuān)題會(huì )予以協(xié)調，每日向上級或相關(guān)部門(mén)通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。
7、負責車(chē)間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的.“6s”工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔規范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時(shí)糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀律并按時(shí)上交
10、負責車(chē)間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產(chǎn)品。
12、負責本車(chē)間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開(kāi)好班前會(huì )，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，準時(shí)參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車(chē)間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設備事故，無(wú)火災事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶(hù)投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類(lèi)物資消耗不超過(guò)1、5%。
7、生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過(guò)兩次/月
8、 、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時(shí)上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴格。
10車(chē)間例會(huì )制度：組織會(huì )議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實(shí)。
12、勞動(dòng)紀律：違紀人員不超過(guò)8人次/月
13、無(wú)失職行為
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