如何運用無(wú)薪激勵法提升員工滿(mǎn)意度

　　小編為大家收集了《如何運用無(wú)薪激勵法提升員工滿(mǎn)意度》，以供大家參考：

　　定期團隊內溝通

　　溝通的頻率可以根據各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊具體的情況而定，其目的是為了讓員工知道團隊這一時(shí)期的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jì)、人物和事件，能夠在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　定期上下級溝通

　　溝通并非“獨角戲”，而是“交際舞”，一方面要求主管能夠循循善誘，讓員工打開(kāi)心扉，暢談工作中和思想上的問(wèn)題和建議;另一方面也要求員工能夠開(kāi)誠布公，暢所欲言。此舉不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧團隊。

　　安排挑戰性的工作

　　沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰性的工作和成功的滿(mǎn)足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵作用。因此，管理者要根據員工的要求，適當授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另一方面也提高了員工滿(mǎn)意度。

　　制定“導師”制度

　　對于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項制度、掌握工作方法和認同企業(yè)文化的程度，主要取決于老員工對新成員的.接納程度。采取“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工，這樣不僅可以使新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求，同時(shí)也是對老員工的一種激勵，因為從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，讓老員工做“導師”，反映了企業(yè)對老員工的重視和尊敬，讓老員工在心理上有一種滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感。

　　給員工權利

　　傳統目標管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以將企業(yè)目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導致目標的不可行或者無(wú)法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來(lái)安排完成目標的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內進(jìn)行目標調整，從而充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造性。

　　建立興趣小組

　　可以由企業(yè)組建各種興趣小組或俱樂(lè )部，比如書(shū)畫(huà)小組、文藝小組等，并定期舉行活動(dòng)。這樣的興趣小組能很好地增加各部門(mén)之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。企業(yè)可定期舉行籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，可以在周末舉辦，也可以跟客戶(hù)一同舉辦，不僅可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，還可以改善與客戶(hù)的關(guān)系。由部門(mén)組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通，提高員工滿(mǎn)意度，還可以培養團隊精神，塑造團隊文化。

　　提供便利設施和服務(wù)

　　為了方便員工的工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機構和設施，比如洗衣房、幼兒園、便利店、班車(chē)、飲水間、休息室、心理咨詢(xún)等，有利于提高員工的工作滿(mǎn)意度和對企業(yè)的歸屬感。便利設施需要一定的投入，并且需要運營(yíng)和維護費用，建議企業(yè)可以與外部機構合作，盡量不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，原則上是量力而行，否則會(huì )適得其反。

【如何運用無(wú)薪激勵法提升員工滿(mǎn)意度】相關(guān)文章：

有效提升員工執行力的激勵法08-19

員工激勵“薪”與“心”的交流08-22

如何運用META標簽提升排名11-11

如何激勵員工09-13

如何激勵員工?09-09

如何激勵員工？09-08

領(lǐng)導如何激勵員工09-20

如何激勵員工呢07-22

困境如何激勵員工11-20

如何激勵個(gè)性員工?11-20