為什么不能把把業(yè)績(jì)當績(jì)效
業(yè)績(jì)和績(jì)效有什么不同?什么叫業(yè)績(jì)?歡迎閱讀下文，一起來(lái)了解!
在既定時(shí)間內，你所達到的工作成果叫業(yè)績(jì)�？�(jì)效是在既定資源下創(chuàng )造的價(jià)值。業(yè)績(jì)可以忽略投入，最后給老板一個(gè)結果就行了。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要不要計算投入?肯定是要的，老板都會(huì )計算自己投入了多少，收獲了多少。
比方說(shuō)，從業(yè)績(jì)的角度看，我拿了 300 萬(wàn)的業(yè)績(jì)好像比拿 200 萬(wàn)的人業(yè)績(jì)好，但是 300 萬(wàn)的業(yè)績(jì)，公司投入的是 500 萬(wàn)。而拿 200 萬(wàn)的業(yè)績(jì)的人，公司只投入了 100 萬(wàn)。這樣，從業(yè)績(jì)的角度，前者似乎好一些。從投入產(chǎn)出比的角度，從績(jì)效的角度看，是后者更好。企業(yè)一定要考慮到代價(jià)問(wèn)題。
績(jì)效是既定資源下創(chuàng )造的價(jià)值，那什么是價(jià)值?所謂價(jià)值就是滿(mǎn)足社會(huì )需求的物質(zhì)和精神財富。很多企業(yè)之所以被淘汰，就是因為它們沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值，或者創(chuàng )造了價(jià)值，但是投入產(chǎn)出比很低。所以，我們要注意一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)世界上所有的組織、個(gè)人存在的意義就在于創(chuàng )造價(jià)值。
給員工權利
傳統目標管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以將企業(yè)目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導致目標的不可行或者無(wú)法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的`權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來(lái)安排完成目標的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內進(jìn)行目標調整，從而充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造性。
建立興趣小組
可以由企業(yè)組建各種興趣小組或俱樂(lè )部，比如書(shū)畫(huà)小組、棋小組、文藝小組等，并定期舉行活動(dòng)。這樣的興趣小組能很好地增加各部門(mén)之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。企業(yè)可定期舉行籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，可以在周末舉辦，也可以跟客戶(hù)一同舉辦，不僅可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，還可以改善與客戶(hù)的關(guān)系。由部門(mén)組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通，提高員工滿(mǎn)意度，還可以培養團隊精神，塑造團隊文化。
提供便利設施和服務(wù)
為了方便員工的工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機構和設施，比如洗衣房、幼兒園、便利店、班車(chē)、飲水間、休息室、心理咨詢(xún)等，有利于提高員工的工作滿(mǎn)意度和對企業(yè)的歸屬感。便利設施需要一定的投入，并且需要運營(yíng)和維護費用，建議企業(yè)可以與外部機構合作，盡量不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，原則上是量力而行，否則會(huì )適得其反。
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