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農業(yè)企業(yè)績(jì)效管理思考
農業(yè)上市公司的發(fā)展,是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要標志。當前,農業(yè)上市公司績(jì)效管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題,績(jì)效管理的考核指標沒(méi)有與企業(yè)的整體戰略相結合,績(jì)效管理的評價(jià)指標偏重于財務(wù)指標而忽略非財務(wù)指標,績(jì)效管理系統在運行實(shí)施的過(guò)程中缺乏溝通,績(jì)效管理沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的反饋。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。
摘要:本論文從系統的角度重新審視了農業(yè)企業(yè)的績(jì)效管理,對當前農業(yè)企業(yè)內績(jì)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,最后提出農業(yè)企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理時(shí)應“系統思考”,實(shí)現五個(gè)方面的“轉變”,從而最終使農業(yè)企業(yè)的績(jì)效管理邁向成功,推動(dòng)農業(yè)企業(yè)績(jì)效的不斷提升。
關(guān)鍵詞:績(jì)效管理;片斷思考;系統思考
一、農業(yè)企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施現狀
績(jì)效管理是農業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節之一,為了完成農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,更好地促進(jìn)農業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)的提升,越來(lái)越多的農業(yè)企業(yè)開(kāi)始重視績(jì)效管理,然而目前在國內的眾多農業(yè)企業(yè)中,績(jì)效管理狀況卻不盡人意。在長(cháng)期的績(jì)效管理實(shí)踐中,碰到的共性問(wèn)題很多,但一直缺乏有效的措施和手段去克服。
二、農業(yè)企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題
2.1績(jì)效管理
“重結果,輕過(guò)程”在績(jì)效管理的實(shí)施過(guò)程中,很多農業(yè)企業(yè)只關(guān)注績(jì)效管理的結果,從而由此得到他們所期望的員工薪資及職位調整的依據,然而這僅僅是績(jì)效管理的成果價(jià)值,它的過(guò)程價(jià)值并沒(méi)有得到體現。很多主管認為把任務(wù)和計劃布置給員工之后,他們需要做的就是在季度末或者年末對員工進(jìn)行考核就可以了,至于任務(wù)能不能完成、任務(wù)完成得如何、員工的能力能不能得到提升等問(wèn)題,則與他們無(wú)關(guān)。需要強調的是,績(jì)效管理是一個(gè)持續溝通的過(guò)程,在主管和員工共同制定績(jì)效計劃的前提下,雙方必須保持雙向的溝通。一方面,主管可以給予員工完成工作所必需的資源以及幫助和建議,員工也需要得到如何解決工作中的困難以及自己現階段做得怎么樣等相關(guān)信息。另一方面,由于農業(yè)企業(yè)內外部環(huán)境的變化,可能要對農業(yè)企業(yè)戰略及相關(guān)計劃和目標有所調整。
2.2績(jì)效管理實(shí)施時(shí)缺乏
“系統”思維人力資源管理系統包括農業(yè)企業(yè)的招聘與選拔、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、人力資源規劃以及績(jì)效管理子系統等等,然而這些子系統在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中卻被人為地分割開(kāi)來(lái),績(jì)效管理子系統沒(méi)有與其他個(gè)子系統很好的銜接起來(lái),往往是為了“績(jì)效管理”而“績(jì)效管理”,使“績(jì)效管理”流于形式,從而導致整個(gè)人力資源管理系統實(shí)施的失敗,這是我們缺乏“系統思考”的又一個(gè)突出表現。
2.3缺乏科學(xué)合理的測評指標
在為員工制定績(jì)效計劃時(shí),農業(yè)企業(yè)往往缺乏“系統思考”。大多數農業(yè)企業(yè)還是片面地強調傳統的財務(wù)指標,銷(xiāo)售額、利潤、現金流量等作為衡量農業(yè)企業(yè)或部門(mén)乃至個(gè)人績(jì)效的唯一的標準。對于農業(yè)企業(yè)需要掌握的技術(shù)和能力而言,僅僅財務(wù)指標顯然已不再適用。哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授提出的“平衡計分卡”思想讓我們嘗試從顧客角度、農業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)理流程角度、農業(yè)企業(yè)創(chuàng )新與學(xué)習的角度來(lái)綜合考慮績(jì)效管理問(wèn)題,因此,在為員工制定績(jì)效計劃以及績(jì)效評估標準時(shí),也不能僅僅著(zhù)眼于財務(wù)角度,而應將焦點(diǎn)瞄準在如何使農業(yè)企業(yè)獲得可持續的競爭優(yōu)勢這個(gè)目標上。
三、農業(yè)企業(yè)績(jì)效管理的對策
3.1從“本位思考”向“戰略思考”轉變
農業(yè)企業(yè)績(jì)效管理的第一個(gè)環(huán)節便是制定績(jì)效計劃,在此過(guò)程中,主管要為員工制定下一階段的工作目標。然而在工作目標及任務(wù)下達后,很多員工并不清楚自己的任務(wù)或工作有什么意義,究其主要原因,就是農業(yè)企業(yè)在為員工制定績(jì)效計劃時(shí),沒(méi)有真正明確農業(yè)企業(yè)的戰略。主管人員一定要讓員工明白農業(yè)企業(yè)的戰略遠景是什么,你要為農業(yè)企業(yè)的戰略實(shí)現作些什么,以及你的工作對于農業(yè)企業(yè)戰略的實(shí)現有何意義。要做到農業(yè)企業(yè)所有主管及員工要站在農業(yè)企業(yè)的戰略高度思考自身的職責。
3.2從“秋后算賬”向“過(guò)程管理”轉變
農業(yè)企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)施是一個(gè)持續的溝通過(guò)程,在前期的績(jì)效計劃制定過(guò)程中,員工和主管應共同制定績(jì)效計劃,而不能單向地依靠“下命令”讓員工接受績(jì)效計劃。在績(jì)效管理的實(shí)施過(guò)程中,主管應對員工的績(jì)效進(jìn)行監督、控制和改善。一方面,農業(yè)企業(yè)的內外部環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化,這就要求隨時(shí)根據實(shí)際情況調整原先的計劃。另一方面,在績(jì)效管理的實(shí)施過(guò)程中,員工需要從主管那里得到信息、資源以及幫助,主管的適時(shí)出現將會(huì )起到意想不到的效果。在績(jì)效評估過(guò)程中,主管對員工的最終評估結果,也要通過(guò)績(jì)效面談,取得員工的一致意見(jiàn),使員工接受這個(gè)評估結果。此外,在績(jì)效反饋面談中,員工和主管還要針對績(jì)效的不足之處,仔細分析,找出差距,從而為后續的培訓工作做準備。
3.3從“局部思考”向“系統思考”轉變
農業(yè)企業(yè)的績(jì)效管理子系統與人力資源管理其他幾個(gè)子系統密不可分?(jì)效計劃的制定要參照農業(yè)企業(yè)結構設置及崗位分析,同時(shí)更要以農業(yè)企業(yè)的戰略為依據,這樣才能準確的制定績(jì)效計劃及評價(jià)標準?(jì)效評估的結果又可以讓主管和員工認識到我們哪些地方做的好,應該繼續努力,那些地方做的不好,需要那些培訓。同時(shí),績(jì)效管理能讓農業(yè)企業(yè)認識到具備優(yōu)秀績(jì)效的員工有哪些特征,可以為農業(yè)企業(yè)的員工招聘和選拔工作提供參照。
參考文獻:
[1]鄧婷,劉興陽(yáng).績(jì)效管理錯在哪里[J].人力資源開(kāi)發(fā)與管理,2010,(1):23.
[2]加里•德斯勒.人力資源管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.1.
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