淺議企業(yè)績(jì)效管理

內容摘要:

近年來(lái)，全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，對公司、員工都產(chǎn)生了深刻的影響，對一個(gè)公司來(lái)講，公司的機構發(fā)生了根本性的變化。同時(shí)，員工也可以有更多的發(fā)展機會(huì )，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值。雖然公司可以對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，但忠實(shí)、富有責任感的員工無(wú)疑是公司的一筆巨大財富。公司可持續發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題是如何實(shí)現公司目標與個(gè)人發(fā)展的平衡。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績(jì)效管理可以說(shuō)正是我們要尋找的方法和手段。本文從績(jì)效管理的發(fā)展理論出發(fā)，論述了績(jì)效管理達到實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中的判斷標準，績(jì)效的目標、績(jì)效的反饋、績(jì)效的評估、績(jì)效的輔導以及績(jì)效的改進(jìn)等問(wèn)題。并以一個(gè)通信行業(yè)的案例分析，來(lái)討論績(jì)效計劃的實(shí)施，。

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