培訓學(xué)�？�(jì)效考核細則
培訓學(xué)校怎么制定績(jì)效考核制度呢?下面YJBYS小編為大家整理了培訓學(xué)�？�(jì)效考核細則，歡迎閱讀參考!
一、考核方式
1、正面評價(jià)與負面評價(jià)相結合，以正面評價(jià)為主，負面評價(jià)為輔;
(1)正向評價(jià)(加分)：將教師承擔的管理、教學(xué)等工作按職務(wù)、崗位、工作數量、質(zhì)量、業(yè)績(jì)等進(jìn)行全面量化考核，采用加分的方式。
(2)負向評價(jià)(扣分)：以規定的基本工作任務(wù)和崗位職責為基本底線(xiàn)，凡有悖師德，不能履行崗位職責、按規定完成工作、并違反勞動(dòng)紀律的，或出現教育教學(xué)責任事故的，則采用扣減較高分值和定性處理相結合的方式。
2、考核由三部分構成，一為基礎性(勤)考核，主要考核工作量及教學(xué)常規工作的情況，以基本分呈現;二為獎勵性(績(jì))考核，主要考核工作質(zhì)量及成績(jì)，以獎勵分呈現;三為處罰性考核，主要考核有悖師德、不履行崗位職責的行為和不完成工作任務(wù)的情況，以處罰分呈現。三者均可按月統計。
二、基礎性考核及月考核基本分的確定(月末考核)
基礎性考核，主要考核各崗位人員履行崗位職責、完成規定的基本任務(wù)的情況。以月考核基本分的方式呈現。
1、教師的月考核基本分的確定
1)各科教師基本工作任務(wù)
(1)各科教師每月完成20小時(shí)的基本課時(shí)。
(2)各科教師完成每節課的教案、作業(yè)的制作，并及時(shí)上傳。
(3)督促學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)并上傳，及時(shí)批改學(xué)生作業(yè)。
(4)每周按時(shí)參加教研活動(dòng)(含培訓)，不得無(wú)故缺勤。
(5)撰寫(xiě)教學(xué)工作計劃、總結。
(6)參加公司組織的各項會(huì )議和活動(dòng)。
2)基本分的設定：教師月考核基本分=100-3×不滿(mǎn)課時(shí)數-2×缺勤活動(dòng)次數
滿(mǎn)課時(shí)量，并完成以上工作任務(wù)的教師，月考核基本分為100分。
不滿(mǎn)課時(shí)量的教師，從基本分中扣除3分/課時(shí)。
無(wú)故缺勤一次教研活動(dòng)(含培訓)、例會(huì )，從基本分中扣除2分/次。
2、班主任(教務(wù)老師)月基本分的確定
1)班主任(教務(wù)老師)的基本工作任務(wù)：
(1)每月完成80課時(shí)的基本消耗課時(shí)，并負責學(xué)生檔案的管理。
(2)及時(shí)做好學(xué)生和老師之間的溝通。
(3)負責安排學(xué)生課程，每月進(jìn)行各教師的課時(shí)統計。
(4)負責上課課時(shí)簽到，課時(shí)統計。
(5)及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)、電訪(fǎng)，做好教學(xué)跟蹤及教學(xué)質(zhì)量反饋。
(6)教學(xué)物資的管理。
(7)本部門(mén)員工考勤的管理和統計。
(8)參加公司組織的各項會(huì )議和活動(dòng)。
2)基本分的設定：
班主任(教務(wù)老師)月考核基本分=100-3×不滿(mǎn)課時(shí)數-2×缺勤活動(dòng)次數-5×物資丟失次數 完成以上工作任務(wù)的.教務(wù)老師，月考核基本分為100分。
不滿(mǎn)消耗課時(shí)量的班主任，從基本分中扣除1分/課時(shí)。
無(wú)故缺勤一次教研活動(dòng)(含培訓)、例會(huì )，從基本分中扣除2分/次。
由于管理不當，造成辦公物資丟失，從基本分中扣除5分/例。
三、獎勵性月考核項目(月末考核)
1、教師的獎勵性月考核
1)、超課時(shí)：4分/課時(shí)
如果教師本月所上課時(shí)數超過(guò)80小時(shí)的課時(shí)，計為超課時(shí)分。
2)、教研活動(dòng)公開(kāi)課：2分/次。
積極參與公司組織的每次教研活動(dòng)，上公開(kāi)課2分/節。
3)、上門(mén)服務(wù)：2分/次。
根據工作需要，需教師自己進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，對學(xué)生以及學(xué)生的家庭環(huán)境有深入的了解。同時(shí)，也可以對學(xué)生的電腦進(jìn)行調試，以確保學(xué)生能夠正常上課。
2、班主任(教務(wù)老師)的獎勵性月考核
1)、超課時(shí)：4分/課時(shí)
如果班主任(教務(wù)老師)平均每個(gè)學(xué)生每月消耗課時(shí)超過(guò)32小時(shí)的課時(shí)，計為超課時(shí)分。
2)、上門(mén)服務(wù)：2分/次。
根據工作需要，班主任(教務(wù)老師)也可以進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，對學(xué)生以及學(xué)生的家庭環(huán)境有深入的了解。同時(shí)，也可以對學(xué)生的電腦進(jìn)行調試，以確保學(xué)生能夠正常上課。
四、處罰性考核(月末考核)
1、教師的處罰性月考核
1)當月無(wú)故曠課扣10分/節，遲到或提前下課5分/次。 當月無(wú)故曠課達2節及以上，將視為嚴重教學(xué)責任事故，除組內通報批評外，扣除當月績(jì)效工資，當年不能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格。同時(shí)公司有權辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。
2)當月不按規定完成常規教育、教學(xué)工作。如教案、作業(yè)的上傳和批改等。檢查時(shí)凡是該完成而未按要求完成的，缺少一例扣10分。
其中，教案當月檢查被扣30分(缺三個(gè)課時(shí)教案)及以上或其它常規工作當月被扣30分以上，將視為教學(xué)(教育) 責任事故，除通報批評外，績(jì)效工資要扣除50%，當年不能評優(yōu)。
3)不服從公司布置的臨時(shí)性工作安排，或雖服從安排但消極應付，造成該項工作受阻的，扣
20分/次。當月被扣40分及以上，造成不良影響，視為工作責任事故，扣除當月績(jì)效工資，當年不能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格。
2、班主任(教務(wù)老師)的處罰性月考核
1)班主任(教務(wù)老師)不認真履行崗位職責，不完成公司、部門(mén)經(jīng)理安排的工作任務(wù)或該到位而未到，或雖服從安排但消極應付，造成工作受阻的，扣20分/次。當月被扣40分及以上，將視為嚴重工作責任事故，除組內通報批評外，扣除當月績(jì)效工資，當年不能評優(yōu)、年度業(yè)務(wù)考核不合格。同時(shí)公司有權辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。
2)班主任(教務(wù)老師)對學(xué)生應當電訪(fǎng)而未電訪(fǎng)，致使家長(cháng)責怪工作不細致，造成不良影響的，每起扣20分，并視為教育責任事故。除通報批評外，績(jì)效工資要扣除50%，當年不能評優(yōu)。
五、獎勵性季度考核項目(季度末考核)。
教師和班主任(教務(wù)老師)的獎勵性季度末考核
1)、教學(xué)反饋滿(mǎn)意率考核(銷(xiāo)售負責)
此考核范圍為教師或者班主任(教務(wù)老師)自身所帶所有學(xué)生，具體評分如下：
教學(xué)反饋滿(mǎn)意率95%以上40分，90—94%為36分，85—89%為32分，80—84%為28分，75—79%為24分，70—74%為20分，65—69%為16分，60—64%為12分，50—59%為8分，50%以下為0分并界定為嚴重教學(xué)責任事故，年度不能評優(yōu)。同時(shí)公司有權辭退該名員工并不支付任何經(jīng)濟補償金。
教學(xué)反饋滿(mǎn)意率=(教學(xué)質(zhì)量滿(mǎn)意人數÷所帶學(xué)生數)×100%(結果保留整數部分，小數部分四舍五入)。具體教學(xué)水平測評準則詳見(jiàn)《學(xué)員學(xué)習情況反饋表》。
所帶學(xué)生數為本季度課時(shí)(包括續費課時(shí))尚未消耗完的學(xué)生人數。
2)、學(xué)生續費率考核
此考核范圍為教師或者班主任(教務(wù)老師)自身所帶所有學(xué)生，具體評分如下：
學(xué)生續費率90%以上為100分，80%—89%為90分，70—79%為80分，60—69%為70分，50—59%為60分，40—49%為50分，30—39%為40分，20—29%為30分，10—19%為20分，10%以下10分，0%為0分。
續費率=(續費人數÷應續費人數)×100%(結果保留整數部分，小數部分四舍五入)。
應續費人數為在本季度內，報名課時(shí)已全部消耗的學(xué)生數。如學(xué)生未在本季度內消耗完全部課時(shí)，則計入下季度的應續費人數。
情形一：如學(xué)生在本季度已經(jīng)消耗完所有課時(shí)，但已經(jīng)約定在下季度續費，則此續費數據計入下季度應續費人數中。
情形一：如學(xué)生已經(jīng)續費，之后又再次續費，應再次計入學(xué)生續費時(shí)間所在季度的續費人數和應續費人數。
情形二：如學(xué)生已經(jīng)續費，續報課時(shí)用完后不再續費了，將不再次計入應續費人數。
六、考核總分的統計方法
月考核總分=月崗位基本分+月獎勵分+月處罰分(按月度統計)
季度獎勵考核得分=教學(xué)反饋滿(mǎn)意得分+學(xué)生續費得分(按季度統計)
年度總得分=季度獎勵性考核平均得分×40%+月考核平均分×60%。(按年度統計)
七、考核結果的使用。
考核結果，作為績(jì)效工資的主要分配依據。另外，與員工職稱(chēng)評優(yōu)、年終獎、續聘等掛鉤。
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