生產(chǎn)主任績(jì)效考核細則

　　通過(guò)績(jì)效考核，增強生產(chǎn)主任的工作責任感，提高工作的效率。下面和小編一起來(lái)看看生產(chǎn)主任績(jì)效考核細則。希望對大家有所幫助。

　　一、考核實(shí)施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績(jì)，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。

　　4.作為員工薪資調整、培訓與發(fā)展、職務(wù)調整等決策的依據。

　　二、考核細則

　　1.工作績(jì)效考核

　　(1) 原料供應。保證各生產(chǎn)車(chē)間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車(chē)間主任績(jì)效考核細則車(chē)間主任績(jì)效考核細則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規定的標準的情況每出現一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規定時(shí)間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

　　(9) 車(chē)間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專(zhuān)業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識且能靈活應用到工作實(shí)踐來(lái)。

　　(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場(chǎng)所井然有序，能夠獨立開(kāi)展工作，并且能夠在工作過(guò)程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

　　(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿(mǎn)完成工作。

　　3.工作態(tài)度考核

　　(1)責任感，對待工作充滿(mǎn)熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責任，不轉嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴格遵守上下班時(shí)間、沒(méi)有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔并積極完成車(chē)間主任績(jì)效考核細則人力資源

　　三、考核說(shuō)明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2.人力資源部對車(chē)間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車(chē)間主任的《月度績(jì)效考核表》后對其進(jìn)行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復核后的《月度績(jì)效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

　　車(chē)間主任績(jì)效考核分數表

　　管理指標：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　�、� 及時(shí)性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門(mén)各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規定，內容詳實(shí)無(wú)缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時(shí)完成工作計劃;(4分)

　�、� 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的考核：(5分)

　�、� 在公司規定時(shí)間內完成考核;(1分)

　�、� 制定績(jì)效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數據真實(shí); (2分)

　�、� 及時(shí)就考核結果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養：(5分)

　�、� 能根據工作需要進(jìn)行授權;(2分)

　�、� 能對下級工作進(jìn)行指導; (1分)

　�、� 當其不在時(shí)下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時(shí)提交消耗分析報告，未按時(shí)扣2分。

　　4、領(lǐng)導能力：(5分)

　�、� 能確保部門(mén)目標任務(wù)完成; (2分)

　�、� 能及時(shí)排解工作中出現的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　�、� 有監督的措施和辦法(如：現場(chǎng)監督，要求口頭、書(shū)面匯報等);(1分)

　�、� 能確定工作中的重要環(huán)節;(1分)

　�、� 能對工作出現偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業(yè)績(jì)指標：(50分)

　　6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以上;(10分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以?xún)?(8分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標;(5分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標在5%以?xún)?(2分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標在5%以上;(0分)

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現100個(gè)以?xún)鹊牟缓细衿?(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以?xún)�，�?批次產(chǎn)品出現100-200個(gè)的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達標，或1批次產(chǎn)品出現200-300個(gè)的不合格品;(5分)

　�、� 廢品率超過(guò)指標的10%以?xún)�，�?批次產(chǎn)品出現300-500個(gè)的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過(guò)指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現500個(gè)以上的不合格品;(0分)

　　8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在2000元以下;(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在2000-3000元;(4分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000元;(3分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000-4000元;(2分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在4000元以上;(0分)

　　9、生產(chǎn)進(jìn)度目標控制：(10分)

　�、� 按時(shí)完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產(chǎn)：(10分)

　�、俣ㄆ趯ι�產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

　�、诙ㄆ谶M(jìn)行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏�(jīng)濟損失500元以?xún)鹊陌踩�事故，出現1次扣3分;出現直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

　　11、環(huán)境衛生管理：(5分)

　�、侔垂�司規定進(jìn)行檢查;(1分)

　�、诩皶r(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

　�、鬯�負責區域整潔;(3分)

　　工作規范指標：(15分)

　　12、執行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定高效地處理日常事務(wù);(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定);(5分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度1次;(4分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度3次;(2分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節較嚴重;(0分)

　　14、部門(mén)支持：(5分)

　�、倌芗皶r(shí)與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合;(2分，出現一次未及時(shí)的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關(guān)規定;(1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬热莘�合公司規定;(2分，出現1次不符合規定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

【生產(chǎn)主任績(jì)效考核細則】相關(guān)文章：

機架車(chē)間主任績(jì)效考核細則09-21

農村小學(xué)績(jì)效考核細則05-20

門(mén)診醫生績(jì)效考核細則05-14

車(chē)間員工績(jì)效考核細則（精選18篇）05-29

保潔員績(jì)效考核細則（通用11篇）05-07

學(xué)校教師績(jì)效考核細則（通用13篇）09-12

醫院績(jì)效考核及績(jì)效工資分配辦法實(shí)施細則06-15

檢修部安全生產(chǎn)操作規程細則08-07

建設工程安全生產(chǎn)管理條例細則09-17

普通公路項目施工安全生產(chǎn)費用管理細則09-01