行政主管績(jì)效考核內容

　　績(jì)效考核內容不可能包含該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進(jìn)行考評，不要面面俱到。以下是小編整理的行政主管績(jì)效考核內容，歡迎閱讀。

　　職責概述：

　　在綜合管理部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責行政資產(chǎn)、行政事務(wù)等工作的開(kāi)展，為企業(yè)各項工作的正常運營(yíng)提供有效支持。

　　主要工作：

　　1、負責擬訂辦公、行政相關(guān)規章制度，并報上級審核審批。

　　2、負責起草年度、季度、月度行政后勤、治安保衛等相關(guān)工作計劃。

　　3、對企業(yè)行政財產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊并進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。

　　4、負責會(huì )議的組織和準備工作。

　　5、組織安排辦公設備、用品的購買(mǎi)、登記、發(fā)放與管理。

　　6、按照企業(yè)年度費用預算，控制各項行政費用支出。

　　7、負責制定文件管理規范和文件編碼辦法。

　　8、負責印章的更新、保管、廢棄工作。

　　9、負責辦公設備和其他固定資產(chǎn)的管理工作。

　　10、協(xié)助進(jìn)行比較重要的對外接待和公關(guān)事務(wù)的組織安排和實(shí)施。

　　關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標：

　　1、行政費用預算達成率。

　　2、辦公用品采購及時(shí)率。

　　3、會(huì )議組織滿(mǎn)意度。

　　4、文件管理規范程度。

　　【行政主管績(jì)效考核細則】

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助辦公室主任組織編制公司行政管理的各項規章制度，并監督執行。（15分）

　　未能積極主動(dòng)協(xié)助主任組織編制各項規章制度扣2分/次 未能進(jìn)行監督執行扣2分/次

　　員工滿(mǎn)意度在80%以下扣2分/次

　�。ǘ�）按照公司年度費用預算，嚴格控制本部門(mén)各項行政費用支出。（10分）

　　本部門(mén)各項行政費用超出年度預算費用扣1分/次

　�。ㄈ�）協(xié)助主任做好計劃工作小組會(huì )，對會(huì )議上布置的任務(wù)進(jìn)行督促檢查。組織安排各類(lèi)行政會(huì )議和辦公會(huì )議。（15分） 計劃工作小組會(huì )、行政會(huì )議和辦公會(huì )議安排有誤扣2分/次 工作督促檢查力度未能達到90%以上扣2分/次

　�。ㄋ模┴撠煾鞣N文字、電子資料的歸檔。搜集、整理公司內部信息，及時(shí)編寫(xiě)公司大事記。（10分）

　　對各種文字、電子資料歸檔不及時(shí)完整扣1分/次

　　未能及時(shí)搜集整理公司大事記的資料進(jìn)行編輯扣1分/次

　　檔案管理有遺失，檔案完整性95%以下，大事記記錄不準確扣2分

　�。ㄎ澹┺k理公司所需各項證照，負責公司印章及部門(mén)印章的管理。（10分）

　　各種證照辦理及時(shí)率為達到90%扣1分/次

　　錯蓋、漏蓋或利用職務(wù)之便私蓋公章扣1分/次

　�。�六）負責公司行政車(chē)輛的調度。（10分）

　　未能合理調度車(chē)輛，延誤工作扣1分/次

　�。ㄆ撸┳龊弥匾獊�(lái)訪(fǎng)客人的接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。（10分） 接待外來(lái)客人程序出錯，未能順利進(jìn)行扣2分/次

　�。ò耍﹨f(xié)助主任對本部門(mén)員工進(jìn)行選拔，并對下屬員工進(jìn)行培訓及考核。（10分）

　　未對下屬進(jìn)行及時(shí)的指導，員工考核得分80分以下扣2分/次 員工滿(mǎn)意度綜合評價(jià)在80%以下扣1分/次

　�。ň牛┩瓿深I(lǐng)導交辦的其它工作。（10分）

　　未能及時(shí)保質(zhì)完成上級交辦的任務(wù)扣2分/次

　　行政主管考核

　　一、目標完成情況

　　目標完成情況是衡量行政經(jīng)理績(jì)效的重要指標之一。行政經(jīng)理需要完成公司下達的各項任務(wù)和目標，包括日常行政管理工作、團隊協(xié)作項目等。指標評估可以根據任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、時(shí)間管理等方面進(jìn)行考核。

　　1. 任務(wù)完成情況：評估行政經(jīng)理是否按時(shí)、高質(zhì)量地完成公司下達的任務(wù)，是否能夠達到預期目標，并且能否在緊急情況下靈活應對。

　　2. 工作質(zhì)量：評估行政經(jīng)理完成任務(wù)的質(zhì)量，包括文檔準確性、流程規范性、工作效率等方面。

　　3. 時(shí)間管理：評估行政經(jīng)理的時(shí)間管理能力，包括任務(wù)安排的合理性、工作優(yōu)先級的把握、日常工作與緊急任務(wù)的平衡等。

　　二、工作質(zhì)量

　　工作質(zhì)量是行政經(jīng)理績(jì)效考核的核心指標之一，與行政經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力和執行力密切相關(guān)。行政經(jīng)理需要在日常工作中保證工作質(zhì)量的高標準，確保公司的各項行政工作能夠順利進(jìn)行。

　　1. 文件處理：評估行政經(jīng)理對文件處理的準確性和高效性，包括文件起草、批復、歸檔等環(huán)節。

　　2. 會(huì )議組織：評估行政經(jīng)理在組織會(huì )議過(guò)程中的準備工作、會(huì )議議程的安排、會(huì )議紀要的撰寫(xiě)等方面。

　　3. 信息管理：評估行政經(jīng)理對公司重要信息的管理和保密工作，包括文件共享、信息安全等。

　　三、團隊管理

　　作為行政經(jīng)理，團隊管理是績(jì)效考核中不可忽視的指標。行政經(jīng)理需要具備良好的團隊管理能力，帶領(lǐng)團隊高效協(xié)作，實(shí)現共同目標。

　　1. 組織協(xié)調：評估行政經(jīng)理在組織團隊工作時(shí)的協(xié)調能力，包括任務(wù)分配、資源調配、決策協(xié)商等。

　　2. 團隊建設：評估行政經(jīng)理對團隊的建設和培養能力，包括團隊激勵、人才培養、團隊文化塑造等方面。

　　3.績(jì)效評估：評估行政經(jīng)理對團隊成員績(jì)效的評估和激勵措施，包括績(jì)效考核制度的建立、獎勵機制的設計等。

　　四、創(chuàng )新能力

　　行政經(jīng)理需要具備一定的創(chuàng )新能力，能夠提供有效的解決方案，推動(dòng)公司行政管理工作的創(chuàng )新和改進(jìn)。

　　1. 解決問(wèn)題：評估行政經(jīng)理在面臨問(wèn)題時(shí)的解決能力，包括分析問(wèn)題、制定解決方案、推動(dòng)實(shí)施等。

　　2. 改進(jìn)工作：評估行政經(jīng)理對日常工作的改進(jìn)和優(yōu)化能力，包括工作流程的改進(jìn)、工作效率的提升等。

　　五、溝通協(xié)作

　　溝通協(xié)作是行政經(jīng)理績(jì)效考核的重要指標之一。行政經(jīng)理需要與公司內外各部門(mén)、合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，推動(dòng)公司各項工作的順利進(jìn)行。

　　1. 溝通能力：評估行政經(jīng)理的溝通能力，包括書(shū)面溝通、口頭溝通、跨部門(mén)溝通等方面。

　　2. 協(xié)作能力：評估行政經(jīng)理在協(xié)作中的能力，包括合作意識、團隊精神、解決沖突等。

　　3.資源整合：評估行政經(jīng)理在協(xié)作中的資源整合能力，包括協(xié)調各方資源、整合團隊優(yōu)勢等。

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