關(guān)于公司績(jì)效考核工作的實(shí)施方案
篇一：年度考核工作實(shí)施方案
為認真貫徹落實(shí)20XX年全縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作會(huì )議精神，做好我院年度考核工作，根據縣委組織部、縣人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于二OXX年全縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，結合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、年度考核的組織領(lǐng)導
年度考核是人員管理的重要環(huán)節，是實(shí)施人員獎懲、培訓、辭退、職務(wù)晉升和工資調整的重要依據。為加強對我院工作人員年度考核的組織領(lǐng)導，醫院成立事業(yè)單位工作人員年度考核領(lǐng)導小組，具體負責整個(gè)年度考核的工作。
二、考核時(shí)間與方法步驟
考核時(shí)間擬定于20XX年3月中旬進(jìn)行，分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段
召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習上級文件精神，制定實(shí)施方案，明確考核評比的內容、標準、等級劃分方法等。并劃分考核小組，個(gè)人準備工作總結等。
2、考核評比階段
各考核小組根據醫院要求，結合實(shí)際，根據考核工作實(shí)施方案要求，確定被考核人員等次人選，報領(lǐng)導小組審核�？己吮砑皟�(yōu)秀名單上報時(shí)間截止至3月18日。
3、總結上報階段
將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員進(jìn)行一周公示。公示無(wú)異議后填表并完善考核材料，上報縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核委員會(huì )辦公室，辦理審批備案手續。
三、考核范圍及優(yōu)秀等次數量
1、考核范圍：全院在編人員及20XX年至20XX年計劃內引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生共計392人。
2、優(yōu)秀等次數量：按照縣委組織部、縣人力資源和社會(huì )保障局文件精神，我院在20XX年縣委、縣政府考核中取得第三名，優(yōu)秀名額比例比往年增加5%，按20%比例計算，四舍五入。
3、科級干部與所在單位普通工作人員一同考核，不再單獨確定優(yōu)秀等次名額。
四、考核標準
1、有下列情況之一者年度考核為不合格：
(1)受黨內嚴重警告處分的當年;
(2)受撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分的當年;
(3)受留黨查看處分的當年;
(4)受開(kāi)除黨籍處分的當年;
(5)無(wú)正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員;
(6)違犯計劃生育有關(guān)規定的;
(7)違犯社會(huì )治安及參加^(guān)法**功及其他邪教組織者;
2、有下列情況之一不進(jìn)行年度考核：
(1)病假、事假累計超過(guò)半年的;
(2)由企業(yè)單位調入不滿(mǎn)半年的;
(3)擅自離崗人員;
(4)停薪留職人員;
(5)當年辦理離退休手續的;
五、其他需要說(shuō)明的情況
1、新參加工作人員實(shí)行見(jiàn)習期的，首次就業(yè)的，只寫(xiě)評語(yǔ)不定等次;非首次就業(yè)的，不參加年度考核。
2、事業(yè)單位之間調動(dòng)的，由調入單位進(jìn)行年度考核，確定考核等次，其調動(dòng)前的表現情況由原單位提供。
3、當年的`軍隊專(zhuān)業(yè)干部、退伍軍人進(jìn)行年度考核，參照專(zhuān)業(yè)、退伍時(shí)的鑒定確定考核等次。
4、其他情況參照莒人社發(fā)[20XX]6號文件的有關(guān)說(shuō)明處理。
篇二：年度目標管理工作考核實(shí)施方案
為促進(jìn)局系統各單位認真履行職責，全面完成市委、市政府和市局確定的2012年城市管理行政執法重點(diǎn)工作目標，建立科學(xué)的考核評價(jià)機制，制定本方案。
一、考核范圍
(一)直屬單位(6個(gè))
市環(huán)衛處、市園林處、市城管執法支隊、市城管警察支隊、市路燈管理所、市沿江風(fēng)光帶管理處。
(二)雙重管理單位(11個(gè))
雁峰區城管執法大隊、石鼓區城管執法大隊、珠暉區城管執法大隊、蒸湘區城管執法大隊、雁峰區環(huán)衛局、石鼓區環(huán)衛局、珠暉區環(huán)衛局、蒸湘區環(huán)衛局、高新區城管大隊、松木工業(yè)園區城管大隊、白沙洲工業(yè)園區城管大隊。
二、考核內容
(一)對直屬單位的考核內容。主要評估各單位自身建設、公共管理以及重點(diǎn)工作的完成情況，日常運轉和安全生產(chǎn)作為扣分項目納入考核范圍，鼓勵各單位為本局系統增光添彩。
自身建設主要包括：思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設、工會(huì )工作。
公共管理主要包括：社會(huì )穩定、依法行政、對外宣傳。
重點(diǎn)工作主要包括：市局根據市委、市政府對城市管理工作的總體要求和部署，確定各被考核單位的年度主要業(yè)務(wù)指標。
(二)對雙重管理單位的考核內容。四個(gè)城區城管執法大隊主要評估日常運轉、執法監督和行為規范;四個(gè)城區環(huán)衛局主要評估日常運轉、環(huán)衛基礎;“一區兩園”城管大隊主要評估日常運轉、環(huán)衛基礎和行為規范。鼓勵各單位為本局系統增光添彩。
三、考核方式
采取指標評估、服務(wù)對象評議、領(lǐng)導評價(jià)相結合的方式進(jìn)行綜合評估，分別占總分的80%、10%、10%。
(一)指標評估。實(shí)行日常建賬、半年查賬、年終結賬。年初，市局目標管理考核領(lǐng)導小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市局考核辦)研究制定科學(xué)合理的考核實(shí)施方案，明確考核指標，以正式文件下發(fā);平時(shí)以臺賬管理為主，各臺賬管理科室安排專(zhuān)人建立考核臺賬，分月記賬;6月底或7月初，市局考核辦牽頭各臺賬管理科室到各責任單位現場(chǎng)檢查，掌握各單位目標任務(wù)特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;年底，市局考核辦統一部署年終評估，組織現場(chǎng)核查，各臺賬管理科室分別拿出評估計分意見(jiàn)。
(二)服務(wù)對象評議。年終現場(chǎng)考核時(shí)組織服務(wù)對象對各被考核單位進(jìn)行測評。
(三)領(lǐng)導評價(jià)。年終請所有不聯(lián)系被考核單位或不在被考核單位任職的局領(lǐng)導班子成員對各被考核單位進(jìn)行差異性評價(jià)。
(四)綜合評定。市局考核辦綜合指標考核、服務(wù)對象評議、領(lǐng)導評價(jià)和加(減)分計算各被考核單位得分�；鶞史挚偡譃�100分，單項基準分扣完為止，不計負分。得分計算公式：被考核單位目標管理工作考核綜合得分=指標評估得分×80%+服務(wù)對象打分平均值×10%+領(lǐng)導評價(jià)打分平均值×10%+加(減)分。
(五)加分。鼓勵各被考核單位在國、省、市創(chuàng )先爭優(yōu)，爭當排頭兵。對在20XX年1月21日至20XX年1月20日期間本單位全面工作被黨中央、國務(wù)院評為先進(jìn)單位加8分，被國家部委和省委、省政府評為先進(jìn)單位加4分，被省廳局、市委、市政府評為先進(jìn)單位加2分。單項工作被國家部委和省委、省政府評為先進(jìn)單位加2分，被省廳局、市委、市政府評為先進(jìn)單位加1分，被市直部、委、局評為先進(jìn)單位加0.5分。授予全國文明行業(yè)稱(chēng)號三星級加3分、二星級加2分、一星級加1分，授予省級文明行業(yè)稱(chēng)號三星級加2分、二星級加1分、一星級加0.5分，授予市級文明行業(yè)稱(chēng)號三星級加1分、二星級加0.5分、一星級加0.2分。宣傳報道稿件(或視頻)被全國黨報黨刊采用加3分，被省級黨報黨刊采用加1分。申請加分須由申報單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計加分不超過(guò)20分。
(六)減分。凡列為目標管理考核指標的工作，受到市委、市政府或省廳局通報批評的每次扣3分，受到市直部、委、局通報批評的每次扣1分。因工作人員(含各被考核單位在編或臨時(shí)聘用人員)失職瀆職造成損失和負面影響的視情節輕重每次扣1—3分。
四、考核等次
(一)直屬單位目標管理考核等次。設目標管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì )穩定工作先進(jìn)單位以及突出貢獻獎四個(gè)獎。
目標管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施，分目標管理先進(jìn)單位、達標單位、不達標單位三個(gè)等次。綜合得分前兩名且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評先資格：本級班子成員發(fā)生違法亂紀案件的;發(fā)生影響社會(huì )穩定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;違反計劃生育國策的;單位工作人員因黃、賭、毒被查處的;受到省部級及以上國家機關(guān)通報批評的。有下列情形之一的，為不達標單位：年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認定為不達標的。其它的為達標單位。對目標管理工作達標單位，年度主要工作指標完成較好的，可評為創(chuàng )先爭優(yōu)(爭創(chuàng )先進(jìn)工作業(yè)績(jì)、爭創(chuàng )優(yōu)秀服務(wù)品牌)先進(jìn)單位。
安全生產(chǎn)工作考核由局監察室具體組織實(shí)施、建立保證金制度和日常工作臺賬，并提出年終考核評估意見(jiàn)。
社會(huì )穩定工作考核由局辦公室具體組織實(shí)施、建立日常工作臺賬，并提出年終考核評估意見(jiàn)。
突出貢獻獎主要授予為本局系統增加知名度、擴大影響力、提高美譽(yù)度而作出特別貢獻的單位。評定范圍：20XX年1月21日至20XX年1月20日本單位全面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國家黨政機關(guān)表彰，或單項工作受到省委、省政府和國務(wù)院住建部及以上國家黨政機關(guān)表彰。
(二)雙重管理單位目標管理考核等次。設目標管理先進(jìn)單位和創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)單位兩個(gè)獎。
目標管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施，分目標管理先進(jìn)單位、達標單位、不達標單位三個(gè)等次。四個(gè)城區城管大隊綜合得分前兩名、四個(gè)城區環(huán)衛局綜合得分前兩名、“一區兩園“城管大隊綜合得分第一名，且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評先資格：發(fā)生影響社會(huì )穩定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;受到省部級及以上國家機關(guān)通報批評的。有下列情形之一的，為不達標單位：年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認定為不達標的。其它的為達標單位。對目標管理工作達標單位，年度主要工作指標完成較好的，可評為創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)單位。
五、結果運用
對評為市局目標管理先進(jìn)單位的直屬單位予以通報表彰。評為目標管理先進(jìn)單位，該單位全體人員中被評為稱(chēng)職及以上的人員，按本人當年12月份基本工資標準計發(fā)一個(gè)半月年度獎金;評為目標管理達標單位，該單位全體人員中被評為稱(chēng)職及以上的人員按本人當年12月份基本工資標準計發(fā)一個(gè)月年度獎金;評為目標管理不達標單位，該單位全體人員按本人當年12月份基本工資標準計發(fā)半個(gè)月年度獎金。各單位按照有關(guān)規定兌現目標管理獎。對評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì )穩定工作先進(jìn)單位、突出貢獻獎以及創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)單位的單位，一并通報表彰。
對評為市局目標管理先進(jìn)單位和創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)單位的雙重管理單位，予以通報表彰。
六、組織領(lǐng)導
市局成立目標管理工作考核領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，成員由局領(lǐng)導班子成員組成，下設辦公室，具體負責目標管理工作考核的組織實(shí)施。各臺賬管理科室負責人為市局考核辦成員，市局考核辦日常工作由局辦公室承擔。
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