試分析新時(shí)期企業(yè)員工考核和績(jì)效管理方案論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各項事業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，其中，我國企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生了一定的改變，最為明顯的就是企業(yè)與企業(yè)員工之間關(guān)系的變化，在現代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理對于企業(yè)的重要性越來(lái)越明顯，人力資源開(kāi)發(fā)與管理對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，是保證企業(yè)具有市場(chǎng)競爭力的基礎，而企業(yè)員工的績(jì)效考核能夠有效對員工自身的能力進(jìn)行反映。
1考核與績(jì)效管理概述
員工考核最主要的就是進(jìn)行員工績(jì)效考核，指的是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中以自身經(jīng)濟目標為基礎，所制定的相應的績(jì)效評估標準，所評估的對象就是企業(yè)員工，而企業(yè)員工自身的表現直接決定著(zhù)員工自身的績(jì)效，同時(shí)也體現了其對于企業(yè)所創(chuàng )造出的價(jià)值。
績(jì)效管理簡(jiǎn)單的說(shuō)指的是企業(yè)在實(shí)際的運行過(guò)程中各個(gè)部門(mén)及員工為了實(shí)現對制定目標的完成所制定的相應評定標準，其主要的作用就是對平時(shí)工作完成情況進(jìn)行評判�？�(jì)效管理主要可以分為四個(gè)環(huán)節，分別是績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核及績(jì)效反饋。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行績(jì)效管理具有非常大的作用，能夠有效實(shí)現對企業(yè)員工績(jì)效的提升。
現代社會(huì )，企業(yè)的發(fā)展所依據的就是對員工進(jìn)行績(jì)效考核和績(jì)效管理，而兩者之間還具有非常大的聯(lián)系，兩者具有相同點(diǎn)還具有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)就是兩者都是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在此過(guò)程中，績(jì)效管理是以績(jì)效考核為基礎進(jìn)行的，績(jì)效考核的有效實(shí)施能夠保證績(jì)效管理得到管理依據，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)員工與部門(mén)整體績(jì)效管理水平的提高，為下一步企業(yè)自身戰略目標的實(shí)現提供保障。
績(jì)效考核與績(jì)效管理的不同點(diǎn)同樣非常明顯，具體的說(shuō)，績(jì)效考核屬于績(jì)效管理的一個(gè)分支，兩者是從屬關(guān)系，績(jì)效考核的主要對象就是對企業(yè)員工進(jìn)行考核，主要指的是員工在定期內所能夠完成的一定目標，而績(jì)效管理的對象不僅包括企業(yè)員工，還包含有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，相比于績(jì)效考核來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理更為廣泛，是以戰略目標為前提的。
2新時(shí)期企業(yè)員工考核和績(jì)效管理方案
2.1制定科學(xué)的績(jì)效考核和績(jì)效管理標準
績(jì)效考核標準就是指員工在定期內所能夠實(shí)現的工作業(yè)績(jì)，根據工作業(yè)績(jì)所進(jìn)行的判定標準及參考依據，而績(jì)效管理標準則是以績(jì)效考核標準進(jìn)行制定的。所以，在對績(jì)效考核標準進(jìn)行制定時(shí)，要以企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)戰略目標為前提，以企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，與此同時(shí)，在進(jìn)行工作目標的制定時(shí)，要保證所制定的目標具有一定的困難性，同時(shí)還要保證工作目標還具有一定的可行性，這樣就能夠保證員工具有工作的動(dòng)力，不會(huì )因為目標過(guò)高而造成員工喪失工作積極性。在績(jì)效管理標準中，需要具體的對相應的獎勵政策進(jìn)行明確，進(jìn)而保證員工能夠按照自身的實(shí)際情況制定自身的目標。
2.2減少外部因素對績(jì)效考核的影響
企業(yè)在進(jìn)行員工考核和績(jì)效管理的過(guò)程中，會(huì )因為外界環(huán)境的影響而造成考核結果不夠客觀(guān)，會(huì )出現一定的誤差，這樣就會(huì )造成員工自身工作積極性的降低，所以，企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核及績(jì)效管理的過(guò)程中，就需要根據外界實(shí)際環(huán)境對績(jì)效考核目標進(jìn)行制定，保證績(jì)效考核結果具有真實(shí)性及可靠性，進(jìn)而實(shí)現績(jì)效考核和績(jì)效管理的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要保證對考核結果的及時(shí)反饋及員工溝通的加強，這樣不僅能夠保證企業(yè)對員工的.充分了解，同時(shí)還能夠及時(shí)消除員工內心的不滿(mǎn)，保證了企業(yè)更加具有凝聚力、吸引力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展。
2.3 建立健全的績(jì)效考核監督檢查體系
企業(yè)在進(jìn)行員工考核及績(jì)效管理的過(guò)程中，因為會(huì )受到外界客觀(guān)環(huán)境的影響，所以，就需要企業(yè)能夠對績(jì)效考核監督檢查體系進(jìn)行全面的建立，進(jìn)而保證績(jì)效考核具有真實(shí)性和有效性，同時(shí)，企業(yè)還需要對駕校管理的相關(guān)投訴制度進(jìn)行建立，進(jìn)而實(shí)現考核和績(jì)效管理因為外界環(huán)境影響造成誤差的進(jìn)一步降低，要對員工所反映的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決及回復，對進(jìn)行反饋和檢查，當發(fā)現有問(wèn)題出現時(shí)，要能夠充分認識到問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)有效的解決及調整，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)績(jì)效管理有效性的真正提高。
3結束語(yǔ)
綜上所述，對于企業(yè)績(jì)效考核和績(jì)效管理來(lái)說(shuō)，其工作內容不僅復雜而且繁瑣，是作為一項系統性的工程存在的，這就需要企業(yè)相關(guān)的管理人員要能夠根據企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行績(jì)效考核和績(jì)效管理的制定，并在績(jì)效考核和績(jì)效管理過(guò)程中進(jìn)行分析總結，對考核和管理制度進(jìn)行改進(jìn)，在以企業(yè)戰略目標為前提的基礎上實(shí)現對市場(chǎng)競爭力的提高，這樣就能夠保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介：
姜海濤（1978- ），男，大學(xué)本科學(xué)歷，現任職于遼河石油勘探局油氣工程技術(shù)處。
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