- 相關(guān)推薦
2016最新企業(yè)的績(jì)效考核管理分析
一個(gè)企業(yè)之所以建立績(jì)效考核管理體制，就是為了對企業(yè)員工的日常工作行為有所了解，對他們的工作業(yè)績(jì)作出最客觀(guān)、最合理的評價(jià)與匯總，進(jìn)而提高工作人員的主動(dòng)工作的能力、積極探索的能力以及勇于創(chuàng )造的能力，以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、績(jì)效考核的基本程序
(一)考核的基本內容
1. 績(jì)效考評表
績(jì)效考評表主要包括考核的關(guān)鍵指標，這些指標包括職工的綜合素質(zhì)、職工的文化水平、職工的工作能力、以及職工的工作業(yè)績(jì)四個(gè)方面，再從這四個(gè)方面出發(fā)，制定出有效的考核標準與內容，再進(jìn)行考核。在設計考核表的時(shí)候，一定要將職工的工作進(jìn)行分類(lèi)，根據職工的專(zhuān)業(yè)設計不同類(lèi)別的考核評比表，這樣才能夠保證考核評標的客觀(guān)性，使評標的結果更加具有代表性。
2. 考試方式
考試的方式主要包括理論知識的考核以及實(shí)踐技能操作的考核，前者主要是指對本崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)等級、相關(guān)資格應該掌握的理論知識的考核，將考核內容以試題的形式記錄到試卷上，在統一組織工作人員進(jìn)行相應的考核。后者主要是考核工作人員在其崗位中應該掌握的基本操作技能、基本操作方式等，主要是通過(guò)現場(chǎng)技能操作的形式進(jìn)行相應的考核。
績(jì)效考核評表的總分為100分，各項考核指標都與最后的分值相掛鉤。理論考試與實(shí)踐操作考試也是100分，其中理論分數為40分，實(shí)踐技能的分數為60分，具體的考核指標以及相關(guān)的評價(jià)標準是由企業(yè)專(zhuān)定的績(jì)效考核小組進(jìn)行評定的，具體的考核與管理的流程也是要由相關(guān)小組進(jìn)行協(xié)商與制定。
(二)考核指標與內容的制定
對于中層管理人員，技術(shù)人員，以及專(zhuān)業(yè)管理人員，要采取三種考核方式，最后進(jìn)行綜合評定。一種是自我考核，主要是指企業(yè)職員上述一份自我描述的報告，對自己的近期的工作狀態(tài)、工作狀況進(jìn)行總結;一種是企業(yè)的人事部門(mén)對職工的考核，企業(yè)應該建立一支隊伍，來(lái)對企業(yè)職員的日常工作進(jìn)行相應的、客觀(guān)的總結與分析，來(lái)為企業(yè)提供一些數據，維持企業(yè)的發(fā)展與前行;另外一種是企業(yè)的領(lǐng)導對企業(yè)職員的考核，這主要是指企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)職員日常的行為的印象。三種方式都是以績(jì)效考核表的方式進(jìn)行評定與考核。
對于技術(shù)工人，需要采取兩種考核方式，一種是績(jì)效考核表的考核方式，另一種是理論知識的考核，實(shí)踐操作的考核，兩種考核方式的結果結合到一起，作為最終的考核結果。
對于普通工人，因為在國家通用的工作資格中，以及一些有色行業(yè)中，普通工人并沒(méi)有被記錄下來(lái)，所以在評定的時(shí)候，不能按照職業(yè)的資格標準進(jìn)行評定，所以，在評比的時(shí)候，就需要采用考核表，直接進(jìn)行考核與評比。
(三)考核的具體程序
首先，對于績(jì)效考核評表，需要本著(zhù)嚴謹、公正、公平的原則，運用逐級考試的方式，各個(gè)企業(yè)的考核小組對工資的職員進(jìn)行相應的考核，為了使整個(gè)考核過(guò)程更加公正，考核小組可以采取全程陪同的方式，進(jìn)行跟蹤與監督，在考核都結束之后，就可以對數據進(jìn)行總結與分析，在經(jīng)過(guò)客觀(guān)、準確的處理之后，就可以將最后的考核結果上報到企業(yè)方面，由企業(yè)進(jìn)行評定。其次，對于理論知識以及實(shí)踐技能操作的考核方面，需要由企業(yè)指定的績(jì)效小組出題，其他的考核小組要進(jìn)行全方位的配合。在考核之前，為了使考核者的結果更盡人意，整體提高考核者的綜合素質(zhì)，真正實(shí)現考核的目的，可以對相關(guān)的考核人員進(jìn)行培訓學(xué)習，對于每個(gè)部門(mén)所需要的工種資格，進(jìn)行有組織、有目的的培訓與練習，培訓的時(shí)間主要是以業(yè)余的時(shí)間為主，但是對于一些有必要、有條件的單位，也可以占用一些上班的時(shí)間。但是理論知識的學(xué)習以及實(shí)踐技能操作的掌握最主要的還是要以職工的自主學(xué)習為先，人力資源部要積極地提供相應的學(xué)習資料，供給學(xué)習教材。對于績(jì)效小組的考核，首先，績(jì)效小組通過(guò)對每個(gè)部門(mén)的工作人員的考核結果進(jìn)行復核，對有異議的數據需要進(jìn)行審核與重新評定，最后再進(jìn)行評分。在得出考核結果之后，考核小組需要將結果提供給考核本人，如果職工本人對考核結果有異議，就可以提出書(shū)面申請，按照規定逐級提出申請，最后再由企業(yè)的績(jì)效小組進(jìn)行審核與評定�？己私Y果出現之后，就需要對結果進(jìn)行必要的存檔，首先是說(shuō)明書(shū)，需要一式兩份，其中一份是由人力資源部進(jìn)行存檔與保存，作為檔案進(jìn)行儲存，另一份是由職工所在的單位進(jìn)行相應的保管。每個(gè)考核的基本時(shí)間主要是在每年年末進(jìn)行，具體的時(shí)間也要聽(tīng)從企業(yè)的安排與企業(yè)的制定。
二、績(jì)效考核存在的問(wèn)題
在經(jīng)過(guò)考核之后，發(fā)現考核的結果有些不盡人意。對于考核結果，其中的考核評分表的評分并不是非常公正，一些單位工作人員的評分過(guò)高，并沒(méi)有因此拉開(kāi)距離，這就使得在最終的評比結果中，由于職工的考核表的分數過(guò)高，致使總體的考核分數也相對偏高。 研究發(fā)現，中層干部、技術(shù)人員以及管理人員所占的優(yōu)秀比例偏高，直接影響到了企業(yè)的決定與判斷。這主要是由于這些工作人員都是以考核評分表的形式進(jìn)行企業(yè)績(jì)效的考核與評定，其中的人為因素較多，有些評審人員處于面子上的問(wèn)題，就容易出現老好人的現象，會(huì )給出較高的分數，有些企業(yè)也不愿自己的下屬工作人員的綜合評比結果較差，也會(huì )將分數適當的提高，有的單位甚至認為這只是一種形式，只是走一下過(guò)場(chǎng)，這就直接影響到了企業(yè)的績(jì)效考核人員對這一項工作的態(tài)度，相關(guān)人員并不是非常重視這一項工作，對考核項目的認識也不是非常符合要求。有些單位其實(shí)是有能力將考核這一工作做到公平公正的，但是又怕這些考核成績(jì)會(huì )對自己企業(yè)今后在市場(chǎng)上的地位有所影響，就會(huì )用一些虛假的數據，造成相互攀比的現象。
三、完善績(jì)效管理的方式
(一)轉變觀(guān)念
要想使績(jì)效管理得到更廣的推行，首先就需要轉變企業(yè)工作人員的管理理念，讓他們改變以往的理念，真正從心里重視績(jì)效管理這一項工作，認真對待每一個(gè)考核環(huán)節。這就需要領(lǐng)導班子抓住每一個(gè)能夠推行管理理念的場(chǎng)合，反復講解績(jì)效管理的基本理念，加強工作人員對績(jì)效管理的認識，為績(jì)效管理工作提供一個(gè)良好的、完美的開(kāi)展環(huán)境。領(lǐng)導人員一定要積極認真的與工作人員之間進(jìn)行交流與溝通，保證溝通的有效性以及及時(shí)性，考核工作要與日常的事物相隔開(kāi)，績(jì)效管理與獎金的發(fā)放、與上崗下崗等工作是不相同的，在進(jìn)行績(jì)效管理工作時(shí)，要注重這項工作的焦點(diǎn)是提高工作效率，改進(jìn)工作。要為工作人員深刻灌輸這些思想，才能夠保證績(jì)效管理這項工作的順利進(jìn)行。
(二)提高管理人員的綜合素質(zhì)
績(jì)效管理的關(guān)鍵就在于管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)直接影響到績(jì)效的評比結果，進(jìn)而影響到這項工作的順利與否，影響到企業(yè)的發(fā)展道路。要想提高管理人員的綜合素質(zhì)，首先，就需要在人才的選拔方面，進(jìn)行有效的篩選，選出一些優(yōu)秀的、認真的、負責任的管理人員，來(lái)從事這項工作。與此同時(shí)，對于在職的管理人員，企業(yè)可以定期組織管理人員進(jìn)行必要的培訓工作，讓管理人員接觸一些先進(jìn)的管理方式，完善自己的管理理念，以提高管理人員的綜合素質(zhì)。
四、結語(yǔ)
在推行績(jì)效管理工作的過(guò)程中，不僅需要聯(lián)系當今的市場(chǎng)需求模式，還需要針對自己企業(yè)的實(shí)際狀況，來(lái)制定一項既符合當今市場(chǎng)的變化形式，又符合自己企業(yè)可持續健康發(fā)展的管理模式。與此同時(shí)，還需要借鑒一些先進(jìn)的考核與管理的形式，逐漸完善本企業(yè)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)的可持續、健康的前行與發(fā)展。
【最新企業(yè)的績(jì)效考核管理分析】相關(guān)文章：
企業(yè)員工績(jì)效考核與管理09-26
企業(yè)戰略管理與企業(yè)分析07-04
企業(yè)怎樣進(jìn)行績(jì)效考核管理05-22
企業(yè)員工流動(dòng)管理分析08-30
企業(yè)激勵管理問(wèn)題分析10-04
企業(yè)檔案綜合管理分析06-13
最新學(xué)習型企業(yè)的管理溝通問(wèn)題分析06-11
企業(yè)員工績(jì)效管理分析09-20