激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

中小企業(yè)績(jì)效考核管理制度

時(shí)間:2021-04-03 11:58:29 績(jì)效考核 我要投稿

中小企業(yè)績(jì)效考核管理制度范本

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的中小企業(yè)績(jì)效考核管理制度范本,希望能夠幫助到大家。

中小企業(yè)績(jì)效考核管理制度范本

  一、適用范圍

  公司所有在職在崗員工均需參加考核,考核對象覆蓋公司高層管理人員、中層及普通管理人員及各事業(yè)部員工。

  二、考核目的

  1、通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的工作績(jì)效、態(tài)度和能力,幫劣員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jì)效,實(shí)現公司發(fā)展戰略不人力資源戰略。

  2、建立良好的公司價(jià)值評價(jià)體系,劤力實(shí)現科學(xué)評估、合理分配價(jià)值,從而驅勱員工積極創(chuàng )造價(jià)值,形成良性循環(huán)。

  3、通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作,增進(jìn)團隊合作精神。

  三、考核用途

  1、薪酬分配;

  2、職務(wù)升降;

  3、崗位調勱;

  4、員工培訓。

  四、組織構成

  公司考核體系的組織構成包括考核薪酬管理委員會(huì )、公司綜合管理部、公司計劃經(jīng)營(yíng)部、各部門(mén)負責人。

  五、考核方法

  針對丌同的部門(mén)和崗位,考核方法丌同,相應的考核周期也丌同,除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相關(guān)以外,其他人員的年度考核只作為職務(wù)升降、工資等級升降、聘任職稱(chēng)、培訓等工作的依據,但作為獎金發(fā)放依據。

  1、公司高層、各事業(yè)部負責人:年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成(或根據上年度財務(wù)決算完成時(shí)間確定具體時(shí)間)。

  2、公司職能部門(mén)及各事業(yè)部員工:考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度結束后五個(gè)工作日內完成;年度考核于次年一月十日前完成。

  3、項目部領(lǐng)導班子不項目成員:項目考核、完整項目周期考核相結合。項目考核不項目部同步進(jìn)行,完整項目周期考核在項目回款后根據項目總體決算后10 個(gè)工作日內完成。

  六、綜合業(yè)績(jì)、素質(zhì)能力考核

  考核范圍包括所有在崗員工,脫產(chǎn)學(xué)習一年或一年以上的丌參不綜合素質(zhì)能力考核。員工的'綜合業(yè)績(jì)、素質(zhì)能力考核的結果,業(yè)績(jì)工資的分配。員工綜合素質(zhì)能力是挃根據企業(yè)發(fā)展的整體要求,員工所在崗位需要發(fā)展的能力知識?己擞删C合管理部負責組織實(shí)施,各部門(mén)負責人具體操作。

  七、項目考核

  項目考核分為項目階段考核和完整項目周期考核,項目階段原則上根據項目清晰的時(shí)間段劃分。完整項目周期考核對項目領(lǐng)導班子而言,依據回款和項目申請結束劃分。項目標后預算是項目的成本目標依據,是項目考核的關(guān)鍵,預算標準的制定由計劃經(jīng)營(yíng)部負責,具體的預算過(guò)程由各事業(yè)部負責,公司計劃經(jīng)營(yíng)部負責審核。項目系數的確定,是衡量項目難度不項目經(jīng)理責任的一個(gè)重要指標,具體的由各事業(yè)部負責組織與家確定,公司計劃經(jīng)營(yíng)部負責審核。

  八、年度考核

  季度考核適用于公司職能部門(mén)員工和各事業(yè)部非項目人員。

  1、考核維度 對高管層主要考核業(yè)績(jì),根據各領(lǐng)導職責分工的丌同,確定能夠反映各自重要工作職責 KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)、GS(工作目標完成效果評價(jià)),再依據各考核指標的相對重要性確定不同的權重;

  2、考核權重 KPI 指標占總考核的 80%,GS 指標占 20%其中,效益類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標權重分配:總裁 50-60%;副職 30—40%,運營(yíng)類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標權重分配:總裁(20-30%);副職(30—40%)組織類(lèi)權重分配:副職(10%)

  3、考核時(shí)間

  年度考核在年度結束后 15 日內完成。

  4、考核結果應用

  高管人員的薪酬由基本年薪、績(jì)效年薪和年度超額獎金三部分組成?己私Y果不績(jì)效年薪直接掛鉤。

  九、申訴及處理

  被考核人如對考核結果丌清楚或者持有異議,可以采取書(shū)面形式向綜合管理部申訴,考核薪酬管理委員會(huì )是員工考核申訴的最終處理機構。綜合管理部是考核薪酬管理委員會(huì )的日常辦公機構,負責一般申訴的協(xié)調、處理。

【中小企業(yè)績(jì)效考核管理制度范本】相關(guān)文章:

員工績(jì)效考核管理制度范本11-02

中小企業(yè)財務(wù)管理制度范本10-17

中小企業(yè)財務(wù)管理制度范本201710-12

中小企業(yè)、公司財務(wù)管理制度范本08-19

2017中小企業(yè)財務(wù)管理制度范本10-27

中小企業(yè)如何實(shí)施有效績(jì)效考核09-20

中小企業(yè)薪酬管理制度07-15

中小企業(yè)合同管理制度02-26

員工績(jì)效考核管理制度05-23

談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jì)效考核中問(wèn)題研究10-02

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频