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績(jì)效考核方案

時(shí)間:2021-05-23 08:58:57 績(jì)效考核 我要投稿

【精華】績(jì)效考核方案范文集錦7篇

  為了確保事情或工作有效開(kāi)展,就常常需要事先準備方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編收集整理的績(jì)效考核方案7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】績(jì)效考核方案范文集錦7篇

績(jì)效考核方案 篇1

  為扎實(shí)深入推進(jìn)教育系統“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和“踐行師德創(chuàng )先爭優(yōu)辦人民滿(mǎn)意教育”主題教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,更好地貫徹落實(shí)《東?h中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強全縣中小學(xué)校教師師德師風(fēng)考核工作的補充通知》要求,切實(shí)做好師德考核評價(jià)工作,加強教師職業(yè)道德建設,依據《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設的意見(jiàn)》等法律法規和政策規定,結合我校實(shí)際,特制定本暫行辦法。

  一、考核對象

  實(shí)驗中學(xué)在職教職工。

  二、組織領(lǐng)導

  學(xué)校成立考核領(lǐng)導小組,組長(cháng)由校長(cháng)擔任?己诵〗M成員由學(xué)校教干和教師代表組成,成員不少于9人,其中教職工民主選舉的教師代表不少于6人。同時(shí)成立監督小組,成員3人,由教職工民主推薦代表組成,代表教職工對考核工作過(guò)程進(jìn)行全程監督。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  監督小組:任頌揚、張唐德、邱玲俠

  三、考核程序

 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)

  學(xué)校根據教育局師德師風(fēng)考核工作安排,召開(kāi)全體教職工大會(huì )進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、教育局關(guān)于規范教師從教行為文件和師德師風(fēng)考核暫行辦法,明確師德考核工作的目的、意義、原則和程序。

 。ǘ┙M織評議

  學(xué)?己诵〗M在組織教職工認真學(xué)習的基礎上按照《東?h中小學(xué)教師師德考核標準》統一組織評議。評議分教師自評、教師互評、學(xué)生評議、家長(cháng)社會(huì )(服務(wù)對象)評議和考核小組評議等五種形式進(jìn)行。明確師德考核各檔次比例。各校師德考核結果達到優(yōu)秀的教師比例不得超過(guò)30%。學(xué)校將考核結果存入教師本人師德檔案,并把考核結果匯總報教育局師資隊伍建設工作領(lǐng)導小組存檔。

  過(guò)程評議采取優(yōu)秀(A)、合格(B)、基本合格(C)、不合格(D)四個(gè)格次進(jìn)行評分,計分方法為:評議得分=(A×l+B×0.8+C×0.6+D×0)/該同志有效票數×100。教師自評占30%,教師互評占40%,考核小組評議占30%。優(yōu)秀格次比例不得超過(guò)30%,考核結果公示反饋給教師本人。家長(cháng)和學(xué)生評議滿(mǎn)意率達90%以上的教師才能評優(yōu),家長(cháng)和學(xué)生評議滿(mǎn)意率達80%以上的教師才能評為合格,家長(cháng)和學(xué)生評議滿(mǎn)意率低于60%的教師師德考核為不合格。

  1.教師自評?己诵〗M按照考核安排組織教師認真思考撰寫(xiě)師德總結,并填寫(xiě)《東?h中小學(xué)教師師德考評登記表》,同時(shí)根據《東?h中小學(xué)教師師德考核標準》進(jìn)行自評。

  2.教師互評?己诵〗M組織教師在教職工會(huì )議上公開(kāi)述職(職工人數多的可提前一天進(jìn)行述職公示)。全體教職工針對每位教師述職情況進(jìn)行無(wú)記名投票互評。

  3.考核小組評議?己诵〗M結合教師自評、互評、家長(cháng)評、學(xué)生評進(jìn)行綜合分析,對每位教師進(jìn)行實(shí)事求是、準確、客觀(guān)公正的評價(jià)。

  4.在上級主管部門(mén)、學(xué)校及各處室檢查中受到通報批評或處理的教職工當年師德考核不能評優(yōu);

 。ㄈ┓灿邢铝星樾沃坏,當年師德考核確定為“不合格”。

  1.有違反國家法律、法規和省市縣有關(guān)規定行為的;

  2.侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生,造成不良社會(huì )影響的;

  3.組織和從事有償家教,或暗示、推薦學(xué)生參加各種機構補習的;

  4.工作時(shí)間不務(wù)正業(yè),工作效益差,服務(wù)態(tài)度不好,學(xué)生、家長(cháng)或其他教師意見(jiàn)較大,在學(xué)生、家長(cháng)中和社會(huì )上造成不良影響的;

  5.在各級各類(lèi)評比、招生、考試等工作中弄虛作假,或唆使學(xué)生作弊的。

  6.因擅自離崗、離職或工作失職造成學(xué)生安全事故的;

  7.向學(xué)生和家長(cháng)索要錢(qián)物、要求家長(cháng)辦私事、向學(xué)生推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)教輔資料等商品造成不良影響的;

  8.捏造事實(shí)無(wú)事生非進(jìn)行人身攻擊,在網(wǎng)絡(luò )上散布虛假、不良言論,或以非正常方式表達利益訴求的;

  9.違反學(xué)校規章制度,不服從學(xué)校管理,蓄意辱罵或威脅他人的;

  10.受到縣級及以上教育行政部門(mén)或其他單位書(shū)面通報批評及黨政紀處分的,或其他情節惡劣,給學(xué)校及教育造成不良影響的。

  四、結果運用

  1.師德考核納入學(xué)校師德建設工作之中,考核結果作為教師的重要檔案資料,并記入教師個(gè)人師德檔案。

  2.在師德考核為“優(yōu)秀”的教師中每年評出若干“師德標兵”,在全校表彰,同時(shí)擇優(yōu)推薦參加縣、市、省、國家師德模范表彰。

  3.凡在師德考核中被確定為“基本合格”、“不合格”的,當年年度考核相應定為“基本合格”、“不合格”。累計有2次考核為“基本合格”的,師德考核定為“不合格”,當年年度考核定為“不合格”。

  4.建立待崗培訓和退出機制。實(shí)行師德考核末位警示;凡師德考核不合格的,學(xué)校要及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)、警示教育、通報批評,師德問(wèn)題嚴重和違規違紀的,給予行政處分和黨紀處分。同時(shí)學(xué)校要調整其工作崗位,并組織參加全縣集中學(xué)習培訓,以提高素質(zhì)。培訓合格的,由原單位根據工作需要聘任上崗;培訓不合格或不服從安排的,繼續參加第二期培訓,仍不合格或不服從安排的,依據《教師法》和《教師資格條例》等有關(guān)法律法規和政策,撤銷(xiāo)教師資格并予以解聘。

  5.健全師德建設長(cháng)效機制。把師德建設作為學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平評估的重要內容,師德考核結果作為教師績(jì)效考核、職稱(chēng)晉升、職務(wù)聘任、評優(yōu)評先、參加培訓的'重要依據。評選各級先進(jìn),教師當年師德考核必須達到優(yōu)秀檔次;參加各級培訓時(shí),原則上要求當年師德考核為優(yōu)秀;晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),在近5年師德考核在合格的基礎上,優(yōu)先推薦師德考核優(yōu)秀教師;完善師德教育制度,將師德教育作為新教師崗前培訓第一課,作為學(xué)校教師全員培訓必修課。

  6.建立師德問(wèn)題報告制度和嚴格的問(wèn)責制度,凡師德考核不合格的,一律實(shí)行“一票否決”,對存在嚴重師德問(wèn)題并造成不良社會(huì )影響的學(xué)校,學(xué)校及主要負責人3年內不得評優(yōu)評先。

績(jì)效考核方案 篇2

  一、考核目的

  1.每月定期考核評估各車(chē)間印刷主管的工作績(jì)效,充分激發(fā)車(chē)間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神,營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。

  2.活用績(jì)效考核獎金,創(chuàng )造內部競爭激勵機制。

  二、考核對象與考核小組

  1.考核對象為各車(chē)間的印刷主管,參與績(jì)效考核與獎勵者當月的工作天數應超過(guò)20個(gè)工作日。

  2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭,組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負責人組成績(jì)效考核小組,對車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。

  三、考核周期

  針對印刷主管的考核為月度考核,每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jì)效考核工作,并將考核結果提交給財務(wù)部,為計發(fā)工資及獎金提供依據。

  四、考核項目及評分標準

  根據印刷主管的工作職責,將從提高準時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標及績(jì)效目標值如下表所示。

  印刷主管績(jì)效考核指標及評分表

  姓名所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人

  職位印刷主管入職時(shí)間××××年××月審核時(shí)間××××年××月

  考核項目考核指標權重績(jì)效目標值相關(guān)說(shuō)明

  提高準時(shí)

  交貨率準時(shí)交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開(kāi)始至第一批交貨為止的時(shí)間

  2.準時(shí)交貨率=

  因交貨時(shí)間引起的客戶(hù)有效投訴10%不超過(guò)

  8次

  AA級(含)客戶(hù)有效投訴次數5%0次有效投訴:生產(chǎn)原因引起的客戶(hù)書(shū)面投訴

  提高生產(chǎn)

  效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期1.做好車(chē)間現場(chǎng)管理

  2.加強人員技能培訓

  3.制定相應制度,完善作業(yè)指導

  4.做好統計工作

  降低生產(chǎn)

  成本單位產(chǎn)品

  生產(chǎn)成本5%不超過(guò)上一月度

  提高工序

  產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強人員質(zhì)量意識的培訓

  2.技術(shù)水平的培訓

  3.做好印刷三級簽樣的工作

  4.加強生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作

  5.重大質(zhì)量事故指一次報廢超過(guò)10萬(wàn)元的事故

  產(chǎn)品報廢率20%0.1%以?xún)?/p>

  杜絕重、特大設備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設備規范操作規程的培訓

  2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬(wàn)元以下

  3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過(guò)2萬(wàn)元的事故

  降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數5%1次加強安全生產(chǎn)及操作培訓

  消防安全事故5%0次

  五、績(jì)效考核結果及獎勵

  1.印刷主管的月考核結果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個(gè)等級,針對不同的等級獎勵辦法不同,具體內容如下表所示。

  印刷主管績(jì)效考核結果及獎勵辦法

  等級考核分數獎勵辦法

  優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元,并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱(chēng)號

  良80分≤月得分<90分發(fā)獎金100元,并給予公開(kāi)表?yè)P

  中60分≤月得分<80分不獎也不懲

  差月得分≤60分要求出具書(shū)面檢討報告

  注:上述獎金由人力資源部根據實(shí)際,可以以禮物或現金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>

  2.連續三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請提升,連續三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。

  3.以上月考核分數全部備案作為年度“優(yōu)秀印刷主管”的考核標準。

  4.獎金發(fā)放辦法。

 。1)由生產(chǎn)部經(jīng)理在會(huì )議室召集“頒獎大會(huì )”,邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加,生產(chǎn)部全體員工參與,由高層領(lǐng)導親自頒獎。

 。2)頒獎時(shí)間一般定于每月5日前,利用晚上加班時(shí)間召集“頒獎大會(huì )”和書(shū)面檢討報告會(huì )。

績(jì)效考核方案 篇3

  為了使科室二次分配能夠充分體現職工的價(jià)值,充分調動(dòng)職工的工作積極性,引導各科室在績(jì)效工資的分配中體現效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,把職工的能力、工作數量、工作質(zhì)量、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益、工作效率、業(yè)績(jì)成果等有機地結合起來(lái),真正實(shí)現一流人才一流業(yè)績(jì)一流報酬,特制定了科室二次分配指導方案。由于醫院的科室有臨床、醫技、行政后勤等,各科室的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)、發(fā)展階段以及人員素質(zhì)等都有很大的不同,難以用一個(gè)統一的標準要求實(shí)施二次分配,現就部分科室制定基本的指導性分配方案。

  一、手術(shù)室內部分配指導方案

  醫生護士的績(jì)效工資要分開(kāi)核算。由科主任和護士長(cháng)分別發(fā)放。20%的績(jì)效工資按原定分配系數分配到個(gè)人。80%的績(jì)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。

  1、麻醉醫生的工作量績(jì)效工資的核算。

 。1)根據麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值:

 。ǎ玻┯嬎愠鋈率中g(shù)總分值和各個(gè)醫生的手術(shù)分值。手術(shù)分值=∑(各類(lèi)麻醉臺數×相應類(lèi)別的單位分值)

 。ǎ常┟總(gè)醫生的工作量績(jì)效工資=本科全部醫生的工作,量績(jì)效工資×(每個(gè)醫生的手術(shù)分值/手術(shù)總分值)

  2、護士工作量績(jì)效工資的核算。 (1)護士工作項目及分值,

 。ǎ玻┯嬎愠雒吭旅咳说墓ぷ髁糠种岛腿孔o士的總分值。

 。ǎ常└鶕课蛔o士的工作量分值占總分值的比例計算每位護士的工作量績(jì)效工資。

  二、臨床科室內部分配指導方案(適用科室:婦科、外科、內科、兒科)

  醫生護士的績(jì)效工資要分開(kāi)核算。由科主任和護士長(cháng)分別發(fā)放。20%的績(jì)效工資按原定分配系數分配到個(gè)人。80%的績(jì)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。

  1、醫生(醫療組)的工作量績(jì)效工資的核算。 (1)工作量分值計算

 。2)各位醫生(醫療組)工作量績(jì)效工資=全科醫生的工作量績(jì)效工資×(各位醫生或醫療組的工作量分值/總分值)

  2、護士(護理組)工作量績(jì)效工資的核算 (1)工作量分值的計算

 。2)根據每位護士(護理組)的工作量分值占總分值的比例計算每位護士(護理組)的工作量績(jì)效工資。

  三、B超室內部績(jì)效工資分配方案

  1、20%的績(jì)效工資按原定分配系數分配到個(gè)人。80%的績(jì)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。

  2、工作量分值計算

  3、各位醫生工作量績(jì)效工資=全科醫生的工作量工資×(各位醫生工作量分值/總分值)

  本指導方案的二級考核和計分方法僅供參考,各科室可結合本科室的實(shí)際情況制定出適用于本科室的分配方法。另外還需對本科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核,將考核系數與職工的月度績(jì)效工資掛鉤。各科室的二級分配方案原則上一年調整一次,如遇業(yè)績(jì)波動(dòng)較大也可以隨時(shí)調整。

績(jì)效考核方案 篇4

  1、 考核目的

  為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標的達成,推動(dòng)LED研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的 工作積極性,特設定此績(jì)效考核方案。

  2、考核原則

  公平公正原則;長(cháng)期激勵與及時(shí)激勵相結合原則

  3、薪資結構

  3.1工資結構

  工資結構=標準工資+項目績(jì)效獎金+經(jīng)濟效益激勵獎+專(zhuān)利獎

  3.2項目績(jì)效獎金

  為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新,加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力,對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

  3.3經(jīng)濟效益激勵獎金

  為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新創(chuàng )造經(jīng)濟效益,公司對研發(fā)項目實(shí)施設立經(jīng)濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

  3.4專(zhuān)利獎金

  為了鼓勵員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積累財富和提高公司整體實(shí)力,特設立專(zhuān)利獎金。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參與人參加獎金分配。

  4、績(jì)效考核方案

  根據研發(fā)部的工作內容及工作性質(zhì),績(jì)效考核方案分為:項目績(jì)效、經(jīng)濟效益和專(zhuān)利申請。項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核,項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審,并發(fā)放獎金;經(jīng)濟效益以年度考核的形式進(jìn)行,經(jīng)濟效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專(zhuān)利獎以獲得證書(shū)時(shí)為節點(diǎn)1個(gè)月內發(fā)放到位。

  具體操作方案如下:

  4.1項目績(jì)效

  4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益,為項目維護及改善提供依據,設立項目效益績(jì)效考核制度。

  4.1.2有項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū),內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總經(jīng)理審批,人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。

  4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核,考核指標主要分為四部分:項目完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中:

  A 項目完成進(jìn)度考核由考評人根據項目的實(shí)績(jì)研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比;綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響,導致階段研發(fā)進(jìn)度不達成,但整個(gè)項目在計劃內完成的,不影響考核結果。

  B 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。

  C 項目成本控制考核結合財務(wù)中心的數據,對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費用低于計劃費用的,結余部分的30%將劃撥到項目績(jì)效獎金中;入實(shí)際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績(jì)效獎金中扣除。

  D 項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

  研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法(元)

  實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎上通過(guò)改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng )新價(jià)值,并在實(shí)際運用中保持穩定效果

  新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品,對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響

  獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書(shū),并在實(shí)際運用中保持穩定效果

  E 部門(mén)負責人擔任項目考評人,并對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控,并對各項考核標準負責。

  F項目實(shí)際績(jì)效獎金=項目計劃績(jì)效獎金*(項目考評分總和∕100)

  4.1.4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配,要求做到公正,公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。

  個(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數

  項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數

  研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出,經(jīng)主管科研的副總審核備案。

  4.1.5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

  4.2 經(jīng)濟效益激勵

  年底激勵:根據研發(fā)部當年項目實(shí)施情況以及當年項目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況,列入大團隊統籌分配,具體分配原則參照公司制度實(shí)施。

  經(jīng)濟效益激勵獎:是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項目創(chuàng )造的效益中提成,具體與提取比例如下:

  效益在500萬(wàn)以下,按照10%提取,最高額度為50萬(wàn);

  效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn),按照10%提取,最高額度為70萬(wàn);

  效益在1000萬(wàn)以上,按照7%提取,最高限額為80萬(wàn);

  4.3 專(zhuān)利獎

  專(zhuān)利類(lèi)型獎金額發(fā)放時(shí)間分配方案

  外觀(guān)8000獲得證書(shū)一個(gè)月內有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出分配方案,經(jīng)主管科研的副總審核備案。

  實(shí)用新型20000獲得證書(shū)一個(gè)月內

  發(fā)明專(zhuān)利50000-10000獲得證書(shū)六個(gè)月內

  5、綜合績(jì)效考核

  5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標,每年進(jìn)行一次,根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。

  5.2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標,每年進(jìn)行一次,評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

  5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核

  研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標,每年進(jìn)行一次,評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

  6、其他約定

  各部門(mén)管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控,給公司造成重大損失,或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故,或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽(yù)的事件,公司將根據責任人對事件應負責任的性質(zhì)(包括管理連帶責任)和大小,扣除部分或者全部績(jì)效獎勵,出現死亡事故,年度績(jì)效獎勵一并取消。

績(jì)效考核方案 篇5

  一、人員分類(lèi)及系數設定:

  1.所有設計師根據資歷、實(shí)際能力劃分為三類(lèi):

  即:A級:主任設計師、項目責任人;(不設基本工資)

  B級:設計師(不設基本工資)

  C級:助理設計師(設基本工資)

  2.系數設定:

  A級:1B級:0.8C級:0.5

  二、裝飾及類(lèi)別系數設定:

  1.無(wú)現場(chǎng)裝飾系數為1,有現場(chǎng)裝飾的分配系數為1.5;

  2.類(lèi)別項目系數:專(zhuān)賣(mài)、中島、商場(chǎng)邊廳項目為1;

  連鎖、模仿店項目為0.8;

  3.品牌店類(lèi)別系數另行考慮;(補貼費方案)

  4.展柜分配系數:(合同價(jià))

  A:2.5萬(wàn)元以下,5%

  B:2.5—7.5萬(wàn)元,4%

  C:7.5—10.5萬(wàn)元,3.5%

  D:10.5—25萬(wàn)元,3%

  E:25萬(wàn)元以上2%

  三、項目分配方案:

  1.工程項目:

  可分配設計費為:總設計費—院留30%—業(yè)務(wù)開(kāi)支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分;

  其中:項目負責人:20%;

  方案設計:20%—30%(設計師實(shí)際分配按等級系數確定)

  施工圖設計:50%—60%(設計師實(shí)際分配按等級系數確定)

  2.珠寶項目:

  可分配設計費為:展柜(合同)成交價(jià)×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分;

  其中:項目責任人為:20%;

  方案設計:25%;(設計師實(shí)際分配按等級系數確定)

  施工圖設計:20%;(設計師實(shí)際分配按等級系數確定)

  測量:5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定)

  施工現場(chǎng)服務(wù):5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定)

  制作圖:20%;(按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定)

  安裝現場(chǎng)服務(wù):5%;(按參與人員實(shí)際分配按等級系數確定)

  四、相關(guān)考核:

  1.因設計原因造成直接經(jīng)濟損失的,各崗位人員均應承擔相應責任,責任承擔比例為:分配所得÷展柜合同價(jià)×實(shí)際損失值;

  2.直接經(jīng)濟損失是指:

 、伲蛟O計原因造成的返工、人工、材料費;

 、冢蛟O計原因造成的報廢;

 、郏蛟O計原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金;

 、埽蛟O計原因造成客戶(hù)拒收或拒付貨物及貸款;

  3.當損失額度超過(guò)合同價(jià)款50%時(shí),公司不予支付提成款。

  五、相關(guān)說(shuō)明:

  1.人員分類(lèi)中C類(lèi)人員是指已具一定獨立設計能力,具可培養價(jià)值的人員;

  2.方案人員在做方案時(shí),務(wù)必明確反映設計意圖,必須具備平面、頂面及主要立面,施工圖設計應確,F場(chǎng)能順利施工;

  3.方案提成比例可以根據實(shí)際難度調整,無(wú)方案的直接由施工圖分配,難易程度由項目負責人核定。

  4.工程項目分配所得稅由員工個(gè)人承擔。

  5.工程項目按實(shí)際到款比例提成。

績(jì)效考核方案 篇6

  公共衛生工作是當前衛生改革中的重中之重,只有充分認識建立一支優(yōu)質(zhì)高效的公共衛生服務(wù)隊伍,才能保障和提高國家發(fā)展公共衛生的目的,才能體現黨和政府惠及民生的執政理念,起到認真貫徹預防為主、控制疾病、關(guān)注和解決百姓健康水平的重要意義。

  為了使我院的公共衛生工作開(kāi)展的有章、有序、成效顯著(zhù),盡心、盡職、盡責,結合我院實(shí)際特制訂公共衛生人員工作績(jì)效考核及工資報酬解決方案。

  自我縣公共衛生工作啟動(dòng)以來(lái),院領(lǐng)導就高度重視,親自?huà)鞄、副院長(cháng)分管,并成立了公共衛生科室由曾國武任科長(cháng),全面負責安排、協(xié)調公共衛生工作。高耿和林述豪負責慢性病管理,林小花負責檔案管理、信息報表工作。丁明欽負責0-6歲兒童保健管理。林品玉負責孕產(chǎn)婦隨訪(fǎng)及婦幼保健管理。林婷婷負責老年人管理,郭鵬負責重癥精神病管理,高雄鷹負責健康教育、衛生監督及組織管理。曾國武負責預防接種、傳染病及重大公共突發(fā)事件。公共衛生人員待遇分為工資與績(jì)效掛鉤辦法, 基本工資不低于同等臨床醫務(wù)人員水平。

  兒童保健項目考核辦法:排名全縣前五名按本項目總經(jīng)費的15%撥付 ,排名5-8名按10%撥付、排名后三名按5%撥付。另兒童項目化驗檢查費用由院方、化驗室、及項目執行人三方共同合理分配另計。

  計劃免疫項目;傳染病、死亡等報病費按人次提取一元,二類(lèi)疫苗普打接種按每針次0.5元給予提取。門(mén)診考核辦法:一類(lèi)疫苗接種按接種針次每針2元給予撥付,二類(lèi)疫苗接種按衛生院分配方案執行。接種本內容項目填寫(xiě)如缺項等問(wèn)題影響計劃免疫工作排名,遲到、早退、曠工、私采疫苗等,院方將按制度執行扣除相應經(jīng)費。

  婦幼保健項目考核:工資院方規定的檔案工資發(fā)放,隨訪(fǎng)經(jīng)費歸本人。排名前5名撥付全額經(jīng)費,排名中間撥付經(jīng)費70%,后三名不予撥付經(jīng)費。公共其它人員工資按院方檔案工資發(fā)放。項目管理:如慢性病、老年人、精神病、健康教育項目共作。排名前5名按10%提取,排名中間按5%提取。排后三名不予獎勵。

  以上分配方案及激勵措施做為本院主要考核依據。如有不妥之處望上級給予指正,我們將更好的改進(jìn)。

績(jì)效考核方案 篇7

  一、被考核人員

  財務(wù)會(huì )計和倉庫工作人員 。包括財務(wù)負責人、會(huì )計、出納、保管員、統計員。

  二、考核責任人:

  財務(wù)負責人的考核人為董事會(huì )。

  財務(wù)部會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務(wù)負責人。

  三、考核方法:

  1、個(gè)人自評:個(gè)人自己打分。

  2、部門(mén)評價(jià):部門(mén)主管打分。

  3、董事會(huì )評價(jià):董事會(huì )打分。

  四、考核時(shí)間:

  1、會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交財務(wù)負責人,財務(wù)負責人于次月 5日前完成評價(jià)并交總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審核后,10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

  2、財務(wù)負責人應于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交總經(jīng)理,總經(jīng)理于次月 5日前完成評價(jià)并交董事會(huì ),經(jīng)董事會(huì )審核后,10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

  五、考核內容:

  考核內容以考核表的形式計分,具體內容包括以下幾項:

  1、崗位職責(工作表現)考核(考核的重點(diǎn)) :指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。 基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。權重:70%。

  2、職業(yè)操守考核: 指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

  3、組織紀律考核: 指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。 說(shuō)明:2—3 項考核占總考核分數的 30%

  六、考核等級:

  1、A 級(優(yōu)秀級)95—100 分 工作成績(jì)優(yōu)異,有創(chuàng )新性成果。

  2、B 級(良好級)80—94 分

  3、C 級(合格級)65—79 分

  4、D 級(較差級)60—64 分

  5、E 級(極差級)59 分以下

  八、考核紀律:

  1、考核必須公正、公平、認真、負責,不可對部屬予以過(guò)高評價(jià);考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。

  2、部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予扣分。

  3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時(shí)交績(jì)效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)負責人,扣其考核總分的 15%。

  4、扣分必須要有依據,做到認真、客觀(guān)、公正。

  5、弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

  九、績(jì)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”,即月考核滿(mǎn)分為 100 分, 每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jì)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jì)效工資。

  通過(guò)將財務(wù)和倉庫工作人員的績(jì)效工資與考核扣分掛鉤的形式, 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

  長(cháng)沙金錦橋機械有限公司

  績(jì)效考核表

  姓名:

  序號 項目 自評分 部門(mén)評分 上級評分 綜合評分

  1 工作表現(70) 工作業(yè)績(jì)30分

  2 計劃能力5分

  3 溝通協(xié)調5分

  4 分析判斷5分

  5 指導能力5分

  6 工作可靠度5分

  7 工作方法10分

  8 工作習慣5分

  9 職業(yè)操守(20) 保密意識5分

  10 團隊意識5分

  11 敬業(yè)精神5分

  12 服從性 5分

  13 紀律(10) 上下班時(shí)間2分

  14 工作時(shí)間內5分

  15 假日安排 3分

  16 合計

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