編輯績(jì)效考核細則優(yōu)秀模板

編輯績(jì)效考核細則優(yōu)秀模板1

　　編輯系列工作績(jì)效考核(管理)辦法(暫行)

　　績(jì)效考核(管理)是依據單位實(shí)際內部環(huán)境，通過(guò)績(jì)效目標計劃、績(jì)效輔導評價(jià)、績(jì)效反饋改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節的循環(huán)溝通管理，逐步形成編輯工作的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評估、價(jià)值分配的共同價(jià)值觀(guān)以及以績(jì)效改進(jìn)為主導的激勵文化，創(chuàng )造編輯部自愿自主開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，從而達到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。

　　一、績(jì)效考核(管理)核心目的

　　本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展潛能，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數量，實(shí)現欄目設置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jì)目標，完成以目標為導向的'考核。

　　二、績(jì)效考核(管理)原則

　　(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡(jiǎn)化;

　　(二)、統一標準而且對標準有準確的統一理解;

　　(三)、以崗位職責為主要依據，量化與客觀(guān)行為指標相結合;

　　(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結合，與集團刊社戰略思想、目標導引相結合;

　　(五)、平衡過(guò)程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，著(zhù)眼點(diǎn)不是放在分數上，而是放在編輯與部門(mén)工作的持續提升上;

　　(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點(diǎn)是激勵創(chuàng )新與優(yōu)秀。

　　三、組織機構

　　(一)考核主體：編輯、雜志負責人、副總編輯

　　刊社考核領(lǐng)導小組：總編輯、副總編輯

　　協(xié)助：辦公室

　　(二)要求：

　　1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀(guān)公正;

　　2、編輯行使申訴權，可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過(guò)辦公室反映;

　　3、刊社考核領(lǐng)導小組有最終決定權;

　　4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴，并經(jīng)調查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導小組予以一定溝通、批評、扣罰。

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　　為加強科室管理，強化科主任責任，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量，構建和諧醫院，根據醫院發(fā)展規劃現由恒生龍安醫院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標管理責任書(shū)：

　　一、乙方任期：20[…]年1月1日至20[…]年12月30日。

　　二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長(cháng)領(lǐng)導下，全面負責本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫院指令性任務(wù)。

　　三、乙方要加強對本科室的醫德醫風(fēng)教育，督促醫務(wù)人員嚴格執行《恒生醫院規章制度20[…]》，廉潔自律，克己奉公，團結協(xié)作，構造和諧醫患關(guān)系。

　　四、乙方要督促科室工作人員嚴格執行《常見(jiàn)病診療操作規范》、《衛生部關(guān)于醫師外出會(huì )診規定的通知》和各種相關(guān)的`醫療制度及法律法規，確保醫療安全，不斷提高醫療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛。

　　五、乙方要督促科室人員嚴格執行醫療保險定點(diǎn)醫療機構協(xié)議的有關(guān)規定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔。

　　六、乙方要監督科內人員嚴格執行《非營(yíng)利性醫療機構醫療服務(wù)價(jià)格》。

　　七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習，努力掌握國內外本科新進(jìn)展，開(kāi)展新技術(shù)、新療法，并向科內人員推廣，積極開(kāi)展科研及論文撰寫(xiě)工作。

　　八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決執行《醫院20[…]年度績(jì)效考核方案》。

　　九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書(shū)和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評，并結合業(yè)績(jì)、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進(jìn)行驗收。

　十、本責任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執一份，共同嚴格執行。

　　若未履行責任，甲方有權終止乙方的聘任。

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　　1該部所有成員規定辦公時(shí)間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。

　　2上午若有部員有重要的事情不能到場(chǎng)，必須親自給部長(cháng)打電話(huà)請假，若沒(méi)請假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴重警告處分，三次取消部門(mén)評優(yōu)資格，四次直接開(kāi)除。下午網(wǎng)絡(luò )編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上。

　　3 網(wǎng)絡(luò )編輯部規定的例會(huì )時(shí)間為每周的周二大一晚自習下課后，在大一熱二班級開(kāi)例會(huì )，討論部員的想法，和一周的工作計劃。不去者處分同第二條。

　　4在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機房上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現將其他同學(xué)請出機房，本人給予嚴重警告處分。

　　5在周六的'工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長(cháng)所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。

　　6在系機房不準下載各種大型網(wǎng)絡(luò )游戲，一經(jīng)發(fā)現將刪除游戲，并對本人給予警告處分，屢教不改者直接開(kāi)除。

　　7系里所舉行的活動(dòng)，需要網(wǎng)絡(luò )編輯部給予配合，在部長(cháng)的安排下，部員沒(méi)有按時(shí)到場(chǎng)工作四次者取消部門(mén)評優(yōu)評先資格，五次開(kāi)除。

　　8對于本部門(mén)所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應承擔的責任者，二次取消部門(mén)評優(yōu)評先資格，三次直接開(kāi)除。

　　9對于我部所有成員，如果在工作中出現大的工作錯誤而導致嚴重后果，首先追究部長(cháng)責任，并追究責任到個(gè)人，視情節嚴重程度給予相應處分。

　　10不服從部長(cháng)的工作安排或者頂撞部長(cháng)者，視情節嚴重情況給予相應處分。

　　注：

　　1、部長(cháng)要認真細致統計好部員的表現情況，做好記錄。

　　2、部長(cháng)定期公布部門(mén)工作。

　　3、部長(cháng)要對部門(mén)部員負責，接受部員的監督。

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　　一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求：(網(wǎng)站編輯人員培養方向)

　　軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等事件營(yíng)銷(xiāo)能力：對行業(yè)信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作(軟文能力)。語(yǔ)文表達能力：具有較強語(yǔ)言表達和文字表達能力。專(zhuān)題制作能力：有自己的想法，對焦點(diǎn)信息，運營(yíng)促銷(xiāo)專(zhuān)題能夠提出建議和方案。團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂(lè )于助人，工作積極主動(dòng)，具有很好的團隊精神。熟悉行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，提高原創(chuàng )寫(xiě)作能力。成為行業(yè)的.專(zhuān)家!

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習制度：(編輯人員培養方式)

　　有計劃地結合工作實(shí)踐開(kāi)展理論研究，兩周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)學(xué)習討論會(huì )，討論疑難問(wèn)題、交流編輯經(jīng)驗。自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識水平。做好編輯后內容的自檢總結。每天負責欄目均要進(jìn)行自檢，對于轉載文章注意版權和一些敏感問(wèn)題。

　　三、論壇、博客、社區編輯職責：

　　炒作文稿(軟文)：撰寫(xiě)論壇軟文稿，到炒作論壇持續大量發(fā)帖。質(zhì)量監控：每天監控各種方式的回復效果以及質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題即時(shí)回饋。效果監控：做好每周的論壇記錄統計，以及效果分鐘跟蹤。論壇營(yíng)銷(xiāo)：負責論壇的營(yíng)銷(xiāo)推廣，提升論壇以及網(wǎng)站知名度。博客管理：博客文章監控管理，經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會(huì )員推薦等。用戶(hù)調研：通過(guò)論壇博客等渠道收集、調研分析、發(fā)現用戶(hù)的需求，并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組，配合改進(jìn)。

　　四、客服編輯職責：

　　內容安檢：每日實(shí)時(shí)關(guān)注最新內容，及時(shí)發(fā)現站內不良內容，并及時(shí)刪除，避免造成負面影響。內容推薦：每日向網(wǎng)站有關(guān)頁(yè)面的推薦區域推薦符合要求的精華內容�？蛻�(hù)答疑：通過(guò)站務(wù)論壇、客服QQ和msn以及官方email及時(shí)回答用戶(hù)的問(wèn)題。滿(mǎn)意度跟蹤：調查研究網(wǎng)站顧客各種服務(wù)項目、產(chǎn)品、活動(dòng)的滿(mǎn)意度，為市場(chǎng)決策提供可靠依據;每周提交一篇客戶(hù)反饋或主動(dòng)調研意見(jiàn)匯總。

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　　1.現金報銷(xiāo):

　　每日按照公司的各部門(mén)報銷(xiāo)制度對費用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導審核該費用的真實(shí)性)。負責審核的會(huì )計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法，合理，所附的單據是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類(lèi)別進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，審核單據上單位名稱(chēng)，日期，金額，印章等。差旅報銷(xiāo)單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門(mén)領(lǐng)導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現的問(wèn)題未發(fā)現，或審核出錯的，當月發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾正的，給予記過(guò)，次月被查出或造成損失，扣若出錯金額大于5000元的，扣

　　2、打印報表，出納付款：

　　每月3日13日23日將已審核完畢報銷(xiāo)安排表打印給出納，出納安排報銷(xiāo)事宜。每次未按時(shí)完成扣

　　3.到款確認：每日對上日的收款(現金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷(xiāo)售部門(mén)，讓其核對收款明細。

　　4.每日收到匯款申請單時(shí)，如果申請單內附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數量，單價(jià)，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費，運輸等費用時(shí)需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時(shí)，于每天下午2點(diǎn)左右將單據傳給出納安排匯款。采購部已預付過(guò)的款項，在收到入庫單時(shí)就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

　　5.每日錄入倉庫的入庫單，注意數量，單價(jià)，金額的正確性，同時(shí)審核單價(jià)變動(dòng)情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入，6.每月6日根據相關(guān)憑證確定上月的所有銷(xiāo)售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個(gè)工作日的外匯牌匯價(jià)折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶(hù)名稱(chēng)，不出現例如，[…]辦事處，*先生等此類(lèi)，每戶(hù)客戶(hù)的名稱(chēng)應一致。

　　7.每日及時(shí)根據專(zhuān)項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車(chē)間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

　　8.各項發(fā)票的催促及接收時(shí)的核查，并登記，(含檢定，運費，會(huì )員費等)并及時(shí)將發(fā)票傳輸給負責記賬的會(huì )計，增值稅專(zhuān)用發(fā)票積壓超過(guò)認證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會(huì )計應該及時(shí)對發(fā)票進(jìn)行認證，由于個(gè)人原因致發(fā)票超過(guò)認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據及時(shí)交接。

　　9.客戶(hù)對賬單，或催款函的核對，對無(wú)誤的簽字并交印章管理員蓋章。

　　10.負責記賬工作的會(huì )計及時(shí)催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，及時(shí)完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

　　11.記賬人員按統計局規定的時(shí)限完成各種統計報表的編報，做到準確及時(shí)。缺1項扣2分。

　　12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導開(kāi)票員按照發(fā)票管理辦法開(kāi)具發(fā)票，杜絕虛開(kāi)發(fā)票等違法行為，購買(mǎi)及稅務(wù)規定的時(shí)限內注銷(xiāo)發(fā)票。

　　13.各稅種申報表的`打印，歸案，會(huì )計憑證裝訂成冊，編號完整。

　　14.各月與審核會(huì )計溝通應該對檢定費、會(huì )員費、運輸費、標書(shū)費、中標服務(wù)費等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門(mén)催收發(fā)票。財務(wù)工作規范，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)審計、檢查，無(wú)處罰現象。凡是受到處罰的此項不得分，情節嚴重的追究責任。每發(fā)現一次扣100元。

　　15.完成領(lǐng)導臨時(shí)交代的任務(wù)。沒(méi)有按時(shí)完成的1次扣元，不完成的1次扣元。

　　16.合同的臺賬的建立(根據合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)

　　17.客戶(hù)對賬單，或催款函的核對，對無(wú)誤的簽字并交印章管理員蓋章

　　18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開(kāi)源節流做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導與總經(jīng)理研究決定給予附加分數。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。

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