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績(jì)效考核總結優(yōu)秀

時(shí)間:2023-06-02 13:50:30 績(jì)效考核 我要投稿
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績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編收集整理的績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀1

  一年以來(lái),本人熱愛(ài)教育事業(yè),熱愛(ài)黨,熱愛(ài)人民,認真貫徹落實(shí)黨的教育方針、政策,自覺(jué)遵守《教師法》,努力學(xué)習教育教學(xué)理論,結合當前的社會(huì )發(fā)展,教育改革的形勢以及學(xué)生的實(shí)際,努力提高自己的教研、教育、教學(xué)的能力。形成良好的師德,樹(shù)立良好的形象,思想端正,作風(fēng)正派,服從領(lǐng)導,團結同志,關(guān)心學(xué)生。

  嚴格遵守國家法律和勞動(dòng)紀律,不遲到、不早退、不曠工,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,孜孜不倦,精益求精。

  在教學(xué)工作中,做到認真備課、上課,認真批改作業(yè),對個(gè)別的差生,能悉心輔導,經(jīng)常面批作業(yè),找出知識的薄弱環(huán)節,及時(shí)進(jìn)行補漏,力爭做到考試之后滿(mǎn)分,批改之后全對。教學(xué)中積極構建高效課堂,采用多提問(wèn),多檢查,及時(shí)疏導,及時(shí)反饋的'形式,讓學(xué)生自主參與、合作探究。

  通過(guò)個(gè)人不懈的努力,課堂教學(xué)水平不斷提高,取得了顯著(zhù)的教學(xué)效果,學(xué)生的學(xué)習成績(jì)也大幅度地提高了,深受領(lǐng)導和學(xué)生家長(cháng)和社會(huì )各界的好評

  盡管取得了一點(diǎn)成績(jì),但是和優(yōu)秀的教師比起來(lái),還存在一定差距,今后我要不斷地挑戰自我,努力向上,再接再厲,埋頭苦干,爭取更大的進(jìn)步。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀2

  20xx年是公司績(jì)效工資考核工作的起始年,公司領(lǐng)導高度重視,把實(shí)施績(jì)效工資考核工作作為年度工作目標和開(kāi)展“內涵深化年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一。為此,企管部認真貫徹落實(shí),精心組織實(shí)施,緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動(dòng)要求,以績(jì)效工資考核工作為抓手,深入扎實(shí)開(kāi)展績(jì)效管理主題年活動(dòng),促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理向規范化、精細化和標準化發(fā)展。

  一、制定考核辦法,組織考核工作

  公司績(jì)效工資考核工作于20xx年8月份開(kāi)始籌備,由于公司生產(chǎn)運行不穩定等因素,推遲到20xx年得以實(shí)施。在績(jì)效工資考核工作籌備過(guò)程中,企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習考察,結合公司實(shí)際,取得了績(jì)效工資考核對標數據,制定了符合公司實(shí)際的績(jì)效工資考核辦法,在反復征得各部室、車(chē)間的意見(jiàn)后,多次進(jìn)行修訂完善,又通過(guò)公司領(lǐng)導的多次會(huì )審,于20xx年2月份定稿。公司以世林化發(fā)(20xx)13號、世林化發(fā)(20xx)14號文件分別印發(fā)了《20xx年度績(jì)效工資考核辦法(試行)》和《績(jì)效工資考核辦公室工作制度》,為了把績(jì)效工資考核工作落到實(shí)處,相繼制定了《各部室、車(chē)間二級績(jì)效工資考核指導意見(jiàn)》、《企管部績(jì)效管理員工作規定》、《關(guān)于實(shí)施績(jì)效工資考核辦法的指導意見(jiàn)》,每月績(jì)效工資考核結束,都下發(fā)通報,予以公布考核結果、存在問(wèn)題以整改意見(jiàn),共計印發(fā)月度績(jì)效工資考核通報4期,企業(yè)管理簡(jiǎn)報2期,從而,起到了宣傳好的經(jīng)驗做法,指出存在問(wèn)題及不足,指導績(jì)效考核方式方法,提出整改意見(jiàn)及時(shí)限。

  經(jīng)過(guò)1—4月份的考核,參與考核部門(mén)共計21個(gè),應考核績(jì)效工資額1529890元,實(shí)際考核績(jì)效工資額1370005元,考核比例為89.5%?己斯ぷ髦邪l(fā)現問(wèn)題53項,主要問(wèn)題如下:

  1、各部門(mén)主要負責人的績(jì)效管理觀(guān)念還停留于過(guò)去的行政管理層面,對績(jì)效工資考核的重要性認識膚淺,認知度低、員工意識淡漠,還未轉移到績(jì)效管理的現實(shí)中來(lái),沒(méi)有危機感和緊迫感,牢騷滿(mǎn)腹,不積極主動(dòng)。

  2、有的部門(mén)負責人疏于管理,不認真學(xué)習公司有關(guān)文件,不切實(shí)落實(shí)公司相關(guān)制度規定,造成該得的分沒(méi)有得到。

  3、有的部門(mén)未認真研讀公司績(jì)效工資考核辦法和考核工作制度,對績(jì)效工資考核辦法的含義和內容缺乏深刻理解。

  4、有的部門(mén)不深入學(xué)習貫徹公司制度文件,工作沒(méi)有重點(diǎn)目標,沒(méi)有完成目標的具體措施和實(shí)際行動(dòng),制度執行力較為薄弱。

  5、個(gè)別部門(mén)負責人責任心不強,對本部門(mén)工作心中無(wú)數,業(yè)務(wù)水平低,把自己混同一般老百姓,工作無(wú)進(jìn)展。

  6、衛生環(huán)境沒(méi)有得到足夠重視,各部室、車(chē)間衛生環(huán)境較差,特別是車(chē)間辦公室和現場(chǎng),沒(méi)有達到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的`標準,主要是物品雜亂、擺放無(wú)序,文件、資料、檔案管理混亂,地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵,墻壁亂貼、亂畫(huà),室外樓道、衛生間、頂棚不凈,衛生責任區有垃圾等。

  7、公司制度執行情況參差不齊,沒(méi)有達到各項制度、操作規程的規范化標準,考核性制度沒(méi)有落實(shí)到崗位及員工,職能部室考核不到位。

  8、各部門(mén)計劃管理工作薄弱,工作的計劃性差、有計劃不執行不落實(shí),部門(mén)內部對計劃工作無(wú)標準、無(wú)考核、無(wú)結果。

  9、各部門(mén)員工培訓流于形式,培訓內容有的不切實(shí)際,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內容。

  10、5月16日組織了績(jì)效工資日?己,共發(fā)現問(wèn)題27項,提出了整改意見(jiàn)和整改時(shí)限。

  二、建立績(jì)效管理體系,深化內涵發(fā)展之路

  為了促進(jìn)世林化工公司節能降耗、降本增效、增收節支年度目標的順利實(shí)現,年初開(kāi)始,就以開(kāi)展績(jì)效管理主題年活動(dòng)為中心,著(zhù)手建立了績(jì)效管理體系,即要求各部室、車(chē)間確立一名績(jì)效管理員,企業(yè)管理部設立績(jì)效專(zhuān)管員,實(shí)行績(jì)效管理體系的垂直領(lǐng)導,從而為全面推行績(jì)效考核搭建管理平臺。

  世林化工公司績(jì)效管理體系的主要內涵是:將公司績(jì)效工資考核工作和內部市場(chǎng)化建設統籌到績(jì)效管理平臺上,實(shí)行統一計劃管理、統一安排部署、統一協(xié)調行動(dòng),從而為推進(jìn)績(jì)效工資考核和內部市場(chǎng)化建設進(jìn)程提供了驅動(dòng)力。

  為了盡快提高績(jì)效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,企業(yè)管理部制訂了績(jì)效管理工作制度、績(jì)效專(zhuān)管員和績(jì)效管理員崗位職責及績(jì)效管理工作考核辦法,制訂了20xx年度績(jì)效管理員培訓計劃,主要內容是:績(jì)效管理理論、績(jì)效工資考核辦法、內部市場(chǎng)化實(shí)施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預算與計劃、對標管理辦法、統計計量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎知識與實(shí)務(wù),力求打造一支精明實(shí)干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執行力強、團結協(xié)作的績(jì)效管理團隊。

  三、加強業(yè)務(wù)培訓,提高考核質(zhì)量

  按照集團公司關(guān)于業(yè)績(jì)考核的文件精神,結合世林化工公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定了符合公司實(shí)際的績(jì)效工資考核辦法,主要設置五項指標,即聯(lián)責指標、量化指標、業(yè)務(wù)工作、約束指標和創(chuàng )新指標。其中聯(lián)責指標和量化指標是根據實(shí)際完成數量計算的,是公司年度經(jīng)營(yíng)目標的分解指標,必保實(shí)現。業(yè)務(wù)工作、約束指標和創(chuàng )新指標是工作質(zhì)量指標,是為了實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標而提出的工作要求、管理標準和創(chuàng )新方法,這部分考核指標的檢查與考核,涉及面廣、具體內容繁雜、考核標準要求高,所以,相對難度較大,也是公司實(shí)現精細化管理目標的關(guān)鍵所在。

  為了做好績(jì)效工資考核工作,企管部對績(jì)效管理員舉辦了4期績(jì)效管理培訓班,還利用考核小組會(huì )議對績(jì)效工資考核實(shí)際操作進(jìn)行培訓,力求達到考核標準統一、考核口徑統一、考核紀律統一,達到公開(kāi)、透明、公平、公正的目的,盡快提高績(jì)效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓內容是績(jì)效工資考核辦法、合同管理實(shí)施細則、公司招投標管理辦法、績(jì)效工資日?己宿k法等,提高了績(jì)效管理員的業(yè)務(wù)水平。

  各被考核單位沒(méi)有消極對待,而是積極整改和完善本部門(mén)工作,對照考核標準逐條逐項落實(shí),加大執行力度,努力達到考核目標。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度,同時(shí)對各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,銷(xiāo)售部制訂了各崗位的考核辦法,細化了績(jì)效工資考核辦法,把績(jì)效考核工作落實(shí)到崗位人頭上,技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng )新項目進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)部門(mén)按月進(jìn)行推進(jìn)和調研,人力資源部根據績(jì)效工資考核要求,下達了年度培訓計劃,并制訂了考核細則,各位績(jì)效管理員也積極進(jìn)行本部門(mén)的績(jì)效工資考核準備工作,大家對績(jì)效管理這一新的崗位充滿(mǎn)信心,樂(lè )于奉獻,從而為績(jì)效管理團隊建設注入不竭的動(dòng)力。

  四、下半年績(jì)效工資考核工作計劃

 。ㄒ唬┱J真總結上半年績(jì)效工資考核工作,做好下半年績(jì)效工資考核辦法的修訂、補充、完善,使績(jì)效工資考核工作更加細化、更加適用、更加貼近實(shí)際,真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。

 。ǘ┻M(jìn)一步深化績(jì)效工資考核工作,在做好一級績(jì)效工資考核工作的基礎上,落實(shí)好二級績(jì)效工資考核工作,切實(shí)把績(jì)效工資考核落實(shí)到崗位人頭上,真正實(shí)現全員參與考核,拉開(kāi)收入檔次,獎罰分明,以考核評業(yè)績(jì),以績(jì)效論英雄。

 。ㄈ┌芽(jì)效工資考核與內部市場(chǎng)化運作有機結合,目標一致,相互補充,分工協(xié)作,共同促進(jìn)。

 。ㄋ模┳龊脙蓚(gè)傾斜,第一,向節能降耗、降本增效、增收節支的經(jīng)營(yíng)目標傾斜,把物料、成本、財務(wù)、銷(xiāo)售、采購等量化指標落實(shí)到部室、車(chē)間、班組及崗位上,層層分解、分級考核、獎罰兌現。第二,向生產(chǎn)系統長(cháng)周期、安全穩定運行的生產(chǎn)目標傾斜,保運行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績(jì)效管理的重要任務(wù),開(kāi)展專(zhuān)項績(jì)效管理競賽活動(dòng),將活動(dòng)內容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節,讓員工在績(jì)效管理中受益,讓公司在績(jì)效管理中發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌娍(jì)效管理員隊伍建設,打造一支懂管理、會(huì )算賬、能創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)、精明實(shí)干的績(jì)效管理團隊,助力績(jì)效工資考核工作和內部市場(chǎng)化建設,管好物、用好人、理好財,不斷推出績(jì)效管理的精品工程。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀3

  我們公司現在還處在人力資源管理工作的起步階段,我們現在還沒(méi)有正規的成文的部門(mén)及個(gè)個(gè)職責的框架及制定,假設我們要真正導入績(jì)效管理,單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門(mén)的力量根本無(wú)法完成。這是一項系統的工程,需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績(jì)效考核算的時(shí)候最終的結局是“鎩羽而歸”,導致這個(gè)結果的原因是多方面的,例如推行的倉促盲目、缺乏高階領(lǐng)導的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jì)效考核指標,或者表格太多,主管們認為,所費的時(shí)間及精力,所得到只是少許益處,或無(wú)益處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績(jì)效考核時(shí)采取法官角色,與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突;又或者員工們認為績(jì)效考核不公平等等,這些原因,都將導致績(jì)效考核難以取得真正的成效。

  假設公司將要推行績(jì)效考核,那么我們從現在開(kāi)始需要準備的工作可以分為以下幾步:

  1、慢慢滲入“績(jì)效管理”這個(gè)概念,慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過(guò)程;我們不說(shuō)是“績(jì)效考核”,“考核”這兩個(gè)字眼,在一定程度上會(huì )引起員工的反感,公司可以稱(chēng)之為“績(jì)效管理”?(jì)效管理,不是要來(lái)考核,而是通過(guò)可量化的指標,對每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評估?(jì)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況,使整個(gè)公司系統暢通地運轉起來(lái)。如果能承諾通過(guò)績(jì)效管理而產(chǎn)生的效益,提出一部分給予員工分享,這樣會(huì )稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jì)效管理。

  2、部門(mén)、個(gè)人職責的框架與制定;最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)的制定,這要切合實(shí)際,公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,并且細化,而不是籠統地的概念。這需要每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)積極對待這項工作,不僅要理出自己的工作內容,也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系。

  3、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的`工作說(shuō)明書(shū)與職責后,對于個(gè)人關(guān)鍵項目作抉擇,設置個(gè)人關(guān)鍵績(jì)效指標的設置,從而制定出績(jì)效考核表。

  4、然后成立考核機構,整合整個(gè)領(lǐng)導班子的力量,審查考核表的是否合理,制定考核方案,包括作業(yè)流程、適用范圍、發(fā)展方向、考核的方式,考核結果的運用,考核結果爭議解決的作業(yè)流程,及指標的調整。在制定考核方案時(shí),指標的制定一定要量化,要科學(xué)化,標準化,要具有要切實(shí)可行的操作性,不然制定了也等于沒(méi)有制定。剛開(kāi)始進(jìn)行這項管理,考核的額度應不超過(guò)員工總工資的20%。

  5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導班子討論、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運行,并根據差異進(jìn)行試運行方案的修訂。試運行期間,試運行期間如員工工資比原來(lái)的工資低,那么“無(wú)考核”,相當于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資,若是比不考核時(shí)工資高,那么發(fā)放考核得出的工資。試運行方案推行一版和二版,二版修訂后,即為終結版,全面開(kāi)始推行績(jì)效管理。

  真正開(kāi)展這項工作,遇到的問(wèn)題會(huì )比我們原先設想地要多的多,一定要去著(zhù)手做了,才會(huì )遇到?(jì)效管理這項管理活動(dòng)也會(huì )在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的方法,解決問(wèn)題,在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(cháng),不斷成熟,不斷地完善。

  培訓中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事:一家日資企業(yè),他們的工人都是一路小跑的,從來(lái)不會(huì )像我們大陸的員工,走路松松垮垮的。當一個(gè)零件壞掉,他們的維修工馬上會(huì )想到,這個(gè)零件工作了多少小時(shí),在其它的設備是否還存在這個(gè)同類(lèi)型的零件,那么是否也存在這種問(wèn)題,他會(huì )馬上召集所有的維修工,找出有這個(gè)零件的設備,實(shí)施重點(diǎn)檢查,如有問(wèn)題馬上換掉,可能換一個(gè)零件只需五分鐘,而不及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題造成設備壞掉,維修設備恐怕就要2個(gè)小時(shí),這樣就會(huì )影響產(chǎn)出了。

  如果有一天通過(guò)績(jì)效管理,我們公司的超過(guò)98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責任心,那就是績(jì)效管理這項管理活動(dòng)真正取得了成功。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀4

  XX年,我堅持自覺(jué)加強理論學(xué)習,認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識操作知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法,努力工作,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),在同事們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步,F總結如下:

 。ㄒ唬﹪烙诼梢,自覺(jué)加強自身鍛煉,自身修養和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高。

  一年來(lái),我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的'貢獻。

 。ǘ⿵娀瘜(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)

  我重視加強專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習操作,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

 。ㄈ┡ぷ,按時(shí)完成工作任務(wù)

  一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,當好參謀助手:

  一是認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的監控和工程知識及atm技術(shù),收集各項信息資料,全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。

  二是領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。對網(wǎng)點(diǎn)的工程進(jìn)度按規定時(shí)間內完工,即便是加班加點(diǎn)也要按時(shí)完工不影響網(wǎng)點(diǎn)正常搬遷工作。

  三是在接待各網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)申報故障工作,堅持按照工作要求,積極接待客戶(hù)、認真聽(tīng)取客戶(hù)申報故障的問(wèn)題,提出的要求、建議。同時(shí)對客戶(hù)的要求解決、但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認真解釋?zhuān)托淖龊每蛻?hù)的思想工作,讓客戶(hù)理解與支持我公司的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì),得到領(lǐng)導肯定。

  回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)把自己置于公司領(lǐng)導監督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的工程師,為公司全面發(fā)展做出有用貢獻。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀5

  按照鎮黨委政府的統一部署,城東村積極穩妥做好第八屆村兩委班子換屆選舉工作,及早研究,周密部署,廣泛宣傳,精心組織,自XX年3月下旬開(kāi)始至XX年4月底,村兩委班子換屆選舉工作全部結束,在這次選舉中,村兩委班子積極配合,做好先鋒帶頭作用,選委會(huì )工作人員認真負責,使這次換屆選舉工作順利圓滿(mǎn)的完成,真正做到了公開(kāi)、公平、公正。

  換屆之后,村級領(lǐng)導班子結構得到了進(jìn)一步改善。新一屆村兩委會(huì )班子成員人數為5名,其中新一屆村委會(huì )成員3名,高雪珍、沈華珍、楊雄偉;黨支部成員3名,俞伯林、高雪珍、沈獻平。新一屆村兩委班子還選舉產(chǎn)生了經(jīng)濟合作社社長(cháng)包榮然。班子成員中有2名為40歲以下的年輕干部,占到總數的40%。村干部隊伍整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。新一屆村委會(huì )成員中黨員數4名,占到總數的`80%。整個(gè)村委會(huì )換屆選舉工作達到預期的目標和效果。

  第八屆村兩委班子換屆選舉工作開(kāi)始以來(lái),我村把作為這項工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓,工作中重點(diǎn)堅持了以下幾點(diǎn):

  一、堅持認識到位。

  做好第八屆村兩委會(huì )換屆選舉工作是構建和諧農村的基礎性工作,是黨的執政能力建設的重要方面,是強化農村基層組織的客觀(guān)需要。為了做到了家喻戶(hù)曉,人人皆知,我村利用墻報和宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛宣傳。

  二、堅持領(lǐng)導到位。

  在工作上不能有半點(diǎn)松懈。3月14號魏塘鎮第八屆村級組織換屆選舉工作動(dòng)員會(huì )召開(kāi)后,我村迅速成立了第八屆村級組織換屆選舉工作領(lǐng)導組,召開(kāi)了換屆動(dòng)員大會(huì )。

  三、堅持規范到位。

  明確了此次換屆選舉的程序,如選民登記程序、推選候選人程序、選舉程序;明確了重點(diǎn)把握的環(huán)節,確定了選舉方式。全面做好換屆選舉工作,使整個(gè)換屆選舉工作有秩序、有計劃、有步驟地順利進(jìn)行。

  這次村兩委班子換屆選舉工作,總的可以概括為“全過(guò)程地加強了黨的領(lǐng)導,全過(guò)程地依法進(jìn)行了選舉,全過(guò)程地發(fā)揚了民主,選舉結果真正地達到了群眾滿(mǎn)意、組織滿(mǎn)意”。通過(guò)這次換屆,達到了提高黨的執政能力,鞏固黨的執政基礎的要求,切實(shí)加強了我村基層黨組織建設,為實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展,構建和諧,文明社會(huì )提供了堅強的組織保證。

績(jì)效考核總結范文優(yōu)秀6

  在這一年中,我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己,以創(chuàng )新教育方針為指導,以教好學(xué)生,讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨。為使今后更好地開(kāi)展工作,總結經(jīng)驗,吸取教訓,先將本人在這一年來(lái)的思想工作表現總結如下。

  一、思想上

  一年來(lái),我時(shí)時(shí)處處不忘加強思想政治學(xué)習。嚴格要求自己,處處做同志們的表率,發(fā)揮模范帶頭作用。一年來(lái),我從不因故請假,遲到,曠工。不怕苦,不怕累,總是以百倍的熱情投入到工作之中。

  二、工作上

  一年來(lái),我服從學(xué)校領(lǐng)導的分配,認真完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。在教學(xué)中,我虛心向老教師請教,認真鉆研新大綱、吃透教材,積極開(kāi)拓教學(xué)思路,把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中,努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新等能力。另外,本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí),還很注重教學(xué)經(jīng)驗的.積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。

  在搞好工作的同時(shí),我還不忘與同志們搞好團結,尊敬領(lǐng)導及同事,真誠的對待每一位同志。

  在這一年的工作中,我得到了學(xué)校領(lǐng)導,教師們及學(xué)生們的好評。但是,檢查起來(lái),所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面:一是理論知識的學(xué)習還是欠缺,還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,可是個(gè)人能力還有待提高,學(xué)生成績(jì)進(jìn)步不是很快。今后,我一定在校領(lǐng)導及全體同志們的幫助下,加強學(xué)習,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

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