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績(jì)效獎金考核辦法
績(jì)效獎金考核辦法1
為了提升職工對工作主動(dòng)性和積極性，本著(zhù)公平、公正的原則，特制定本部門(mén)考核辦法。
一、總體原則
職工以績(jì)效工資800元為考核基數，考核的內容以職工崗位職責、臨時(shí)性工作和參加的各項活動(dòng)進(jìn)行考核，考核職工的個(gè)人的基礎分值為100分，分為加分項和減分項，被上級通報表?yè)P和考核的分數單獨計算。
二、崗位工作
1、根據部門(mén)職工崗位職責制定賦分項，未按要求完成或工作中時(shí)效性一般的每次扣0.5分。
2、工作中出現嚴重錯誤被公司考核的，每次扣1分。
3、工作中積極主動(dòng)，通過(guò)努力學(xué)習完成之前無(wú)法勝任的.工作，每次加0.5分。
三、臨時(shí)性工作
1、由部門(mén)負責人發(fā)出工作通知，處室人員均可報名參與，凡是主動(dòng)參與報名均可加0.5分。
2、如多人參與，由最先報名人員負責承擔。每完成一項工作，根據難易程度加分，每次加0.5分，最高不超過(guò)3分。反之，如所承擔工作達不到標準要求，給予扣1分。
3、工作通知發(fā)出后，如無(wú)人參與，則由部門(mén)負責人指定人員承擔，加分標準減半。
四、參加各項活動(dòng)
參加集團公司組織的各項活動(dòng)，每次加0.5分，通報表?yè)P或取得名次的每次加1分。
五、評先選優(yōu)資格
年終，按每人得分高低作為評先選優(yōu)標準。
績(jì)效獎金考核辦法2
一、工資的基本原則
1、以按勞分配為原則，在公司內實(shí)行全員定崗定編、定崗定責、定崗定酬。
2、嚴格按照崗位確定員工的工資，制定相應的考核辦法，加強考核，實(shí)行每年一次的崗位競聘制度，工資隨崗位的變動(dòng)而相應變動(dòng)。
3、根據員工技術(shù)高低、責任輕重、工作難易程度和工作貢獻大小等，合理拉開(kāi)差距，以充分調動(dòng)廣大員工的積極性，同時(shí)堅持向在管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面作出突出貢獻的崗位和個(gè)人傾斜。
二、工資的基本組成
職工工資=基礎工資+崗位工資+績(jì)效工資
(一)基礎工資
符合有關(guān)條件和要求，經(jīng)批準轉為雇員制的合同工，按相關(guān)規定執行：
(1)、工勤崗：基礎工資為XX元，三年后基礎工資為XX元;
(2)、初級崗：中專(zhuān)及以下，基礎工資為XX元，三年后基礎工資為XX元;大專(zhuān)生，基礎工資為XX元，三年后基礎工資為XX元;本科生，基礎工資為XX元，三年后基礎工資為XX元;
(二)崗位工資
1、崗位工資是根據員工所在崗位的工作責任輕重、工作量大小等所確定的工資。
主要依據以下原則：崗位的工作狀態(tài);崗位的工作量大小;崗位所要求的工作能力;崗位所要求的技術(shù)含量;崗位所處的工作環(huán)境;在崗人員的職稱(chēng)、職務(wù)和技術(shù)等級等。
2、崗位工資隨員工崗位、職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)。
3、崗位工資按崗位勞動(dòng)要素評價(jià)劃分的崗位等級來(lái)確定。
4、各部門(mén)根據總公司的要求，制定相應編制，總公司對員工的工資總額實(shí)行總量控制。
5、崗位工資按崗位確定各崗位的系數，根據總公司的財力確定基數。
6、新人員崗位的系數由總公司根據其能力、工作的重要性等因素決定。
(三)績(jì)效工資
1、績(jì)效工資是根據員工的考核和公司的經(jīng)濟效益而設置的獎勵性工資。包括獎金、加班費、勞務(wù)費和各種福利費用。并隨總公司的經(jīng)濟效益的好壞而上下浮動(dòng)。
績(jì)效工資由績(jì)效工資基數和員工實(shí)際工作考核工資兩部分組成，其計算公式為：
績(jì)效工資=績(jì)效工資基數+實(shí)際工作考核工資。
2、績(jì)效工資的發(fā)放
員工的實(shí)際工作考核工資由各部門(mén)根據總公司的`有關(guān)考核辦法考核發(fā)放�？�(jì)效工資實(shí)行預發(fā)制，留足一定比例到年終考核時(shí)兌現。預發(fā)數額為：一般員工每月預發(fā)XX元;主管每月預發(fā)XX元�？�(jì)效獎金施行辦法
(一)本公司實(shí)行績(jì)效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情激發(fā)員工士氣獎勵工作績(jì)效卓越者績(jì)效獎金每月核定一次定期發(fā)給。
(二)本公司的績(jì)效獎金包括兩個(gè)項目第一項是生產(chǎn)績(jì)效獎金發(fā)給對象包括現場(chǎng)主管人員、現場(chǎng)助理及模具的制作保養人員第二項為工作績(jì)效獎金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金不得同時(shí)領(lǐng)取兩項。
(三)試用人員每月有記過(guò)以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿(mǎn)的從業(yè)人員一律不予發(fā)給績(jì)效獎金。
(四)生產(chǎn)績(jì)效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎首先依下表折算每人基本的獎金金額再按此獎金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績(jì)效計算每人應得的獎金總額各單位的助理人員、保養人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。
車(chē)間員工績(jì)效獎金的考核方法
一.基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長(cháng)：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時(shí));女工：20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車(chē)間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時(shí));B級：40元/天(8小時(shí));C級：30元/天(8小時(shí))。注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以?xún)炔豢刍竟べY。休息超過(guò)四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二.補貼：
1.維修工時(shí)補貼：每次機器修理時(shí)間大于等于2小時(shí)，經(jīng)車(chē)間主任確認予以補貼，當月時(shí)間累計(以整小時(shí)數來(lái)累計計算)，折算成天數。
補貼標準：補貼基數(20)元/8小時(shí)*當月累計小時(shí)數。
2.生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話(huà)通知上班的員工。(如無(wú)故不來(lái)上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實(shí)際出勤天數—請假天數)
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時(shí)制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。當月的日平均獎金=實(shí)際產(chǎn)量獎金/實(shí)際生產(chǎn)天數(8小時(shí)/天)。
三、工作質(zhì)量的考核：
車(chē)間主任每月對班長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量考核，得出當月的考核分數�？己藘热菀�(jiàn)“車(chē)間班組長(cháng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長(cháng)的扣罰按前面規定)，班長(cháng)須負領(lǐng)導責任。班長(cháng)扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。
注：
1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非設備，原材料等客觀(guān)原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀(guān)、如實(shí)的記錄分析出現原因。車(chē)間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀(guān)原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導審核及審批。
2、如非設備的突發(fā)故障，操作工可在線(xiàn)發(fā)現的，需馬上停機通知班、組長(cháng)或是車(chē)間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒(méi)有得到有效控制的，需對班長(cháng)及車(chē)間主任(副主任)進(jìn)行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長(cháng)300元/次。
四、質(zhì)量獎：
提取質(zhì)量獎的條件是當月無(wú)違反生產(chǎn)工藝，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶(hù)投訴和品質(zhì)管理科投訴)問(wèn)題，且沒(méi)有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質(zhì)量獎，給予200元/人。當月出現客戶(hù)質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據投訴的具體損失對出現問(wèn)題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：
1.不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長(cháng)10分，當班員工20元/人
2.發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長(cháng)15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長(cháng)20分，當班員工40元/人c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長(cháng)30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶(hù)投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問(wèn)題的當班員工，當班班長(cháng)的扣罰也在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導或總經(jīng)理處理。
五、嘉獎：
1、當月工作成績(jì)優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產(chǎn)車(chē)間提出，主管部門(mén)申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車(chē)間相關(guān)工作井然有序的開(kāi)展，做到規范化、標準化，提倡車(chē)間員工積極提出寶貴的建議及意見(jiàn)，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
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