手術(shù)室績(jì)效考核分配方案（精選6篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的手術(shù)室績(jì)效考核分配方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 1

　　一、指導原則

　　1、根據護理部績(jì)效考核方案結合本科室實(shí)際綜合考評。

　　2、根據手術(shù)護理質(zhì)量進(jìn)行績(jì)效考核并與職稱(chēng)、崗位等相掛鉤充分體現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。

　　二、分配原則

　　1、職級系數副主任護師1.2主管護師1.1護師1.0護士0.8-0.9新護士0.52、班次系數白班0.7連班0.7夜班1.0。

　　3、崗位系數專(zhuān)科護士/護士長(cháng)1.0高級責任護士護理組長(cháng)、帶教老師0.9初級責任護士0.6助理護士0.5。

　　4、崗位占50%、班次占30%、職級占20%。

　　5、護士績(jì)效考核得分=月班次總分0.3+職級0.2+崗位0.5×質(zhì)量考核得分。注未取得執業(yè)證書(shū)的護理人員績(jì)效工資按照考核結果50%發(fā)放。

　　護士總績(jì)效=綜合考評系數×護士平均績(jì)效+獎勵-扣罰總額。

　　三、獎勵原則

　　1、對于現工作提出建議性意見(jiàn)一次性獎勵30元。

　　2、參加院內授課者一次性獎勵100元。

　　3、手術(shù)患者點(diǎn)名提出表?yè)P并寫(xiě)感謝信者一次性獎勵50元。

　　4、積極參加院內各種比賽獲獎?wù)咭淮涡元剟?0元、5、在CN刊發(fā)表論文者一篇獎勵100元。

　　四、懲罰原則

　　1、遲到、早退一次扣罰20元連續兩次扣50元。劃積休時(shí)間例外

　　2、晨會(huì )提問(wèn)一次不會(huì )10元連續兩次不會(huì )扣30元連續3次不會(huì )扣100元。

　　3、院部提問(wèn)一次不會(huì )扣50元三基考核不及格者扣50元。

　　4、遭到患者投訴一次扣50元。

　　5、出現護理缺點(diǎn)一次扣罰20元發(fā)生護理差錯輕微者扣獎金50元情節嚴重者扣罰當月獎金。

　　6、休公休者按天數扣發(fā)績(jì)效工資。

　　7、未服從護理部、護士長(cháng)工作安排者

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 2

　　為了使手術(shù)室的管理工作科學(xué)化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護理工作的考核標準和手術(shù)室護士工作量化表。通過(guò)不斷探索，持續改進(jìn)，取得了很好的效果�，F介紹如下。

　　1、考核對象與方法

　　手術(shù)室全體護理人員38名，其中副主任護師1名，主管護師14名，護師5名，護士18名�？己朔椒ǎ�

　�。�1）每日手術(shù)結束后洗手、巡回護士將術(shù)式、手術(shù)時(shí)間、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中，每日核對計算分值并存檔，月底進(jìn)行計算總分。工作計時(shí)：從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間，以手術(shù)護理記錄單上記錄入室、出室時(shí)間為準。評分標準及評分結果每日公布以便核對，對有疑問(wèn)的記錄進(jìn)行調查、核實(shí)，及時(shí)糾正，對造假者視情節輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進(jìn)行處罰。

　�。�2）獎金分為3部分：獎金總額的0.5％作為激勵基金：作為杜絕差錯事故及收到表?yè)P信、錦旗的獎勵；夜班費20元／次；積分獎金：（除去0.5％基金與夜班費后）手術(shù)分值及護理質(zhì)量考核分值的總和。

　　2、分配細則

　　2.1出勤獎金計算

　　休病事假超過(guò)7天無(wú)獎金。職能護士休年假按日獎金計算。職能護士獎金為護士的平均獎。

　　2.2積分獎金計算

　�。�1）手術(shù)積分計算：4級手術(shù)洗手護士1.5分／小時(shí)，巡回護士1.2分／小時(shí)；3級手術(shù)洗手護士1.2分／小時(shí)，巡回護士1.0分／小時(shí)；2級手術(shù)洗手護士1.0分／小時(shí)，巡回護士0.8分／小時(shí)；以上計時(shí)為手術(shù)開(kāi)始至手術(shù)結束。

　�。�2）患者入室至手術(shù)開(kāi)始，手術(shù)結束至患者出手術(shù)室0.5分／小時(shí)，當日累計時(shí)間不足30分鐘不予累計。

　　2.3手術(shù)加分項目

　　根據手術(shù)中的.一些特殊項目如感染手術(shù)、特殊、術(shù)中輸血等不同風(fēng)險要素賦予不同的分值。

　　2.4質(zhì)量考核扣分

　　根據手術(shù)室質(zhì)量考核標準的細則按所違反的項目進(jìn)行扣分。

　　3、考核評價(jià)

　　護士長(cháng)每周五召開(kāi)科會(huì )，通報各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護士的考核總分（工作量＋質(zhì)量考核）向護士公布，并根據實(shí)際得分核算當月獎金。對滿(mǎn)意度調查中評價(jià)優(yōu)秀的護士給予相應的加分獎勵。

　　4、體會(huì )

　　我們手術(shù)室從20xx年實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，護士工作的積極性、專(zhuān)科業(yè)務(wù)的主動(dòng)學(xué)習配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面也得到了提升，從量變到質(zhì)變，同時(shí)護士長(cháng)的管理水平也得到了提高，保障了手術(shù)中的護理安全。在考核的過(guò)程中，護士長(cháng)采取了公平、公開(kāi)、公正、透明的管理原則。真實(shí)客觀(guān)地記錄每一名護士的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統的平均主義。使每個(gè)護士都有壓力與動(dòng)力，感受到了累有所值，學(xué)有所用，更堅定了工作的熱情與學(xué)習的動(dòng)力。

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 3

　　一、考核目標

　　為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心、以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平、多勞多得的原則，促進(jìn)醫患關(guān)系和諧發(fā)展，特制定本方案。

　　二、考核機構及職責分工

　　1. 考核小組：由院辦、醫教部、護理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財務(wù)部、醫保辦、客戶(hù)服務(wù)部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長(cháng)等組成。

　　2. 職責分工：

　　行政執行：由院長(cháng)牽頭，會(huì )同副院長(cháng)、院長(cháng)助理、辦公室等部門(mén)科室監督考核，由辦公室組織。

　　醫療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(cháng)會(huì )同醫教部、護理部、經(jīng)營(yíng)部監督考核，由醫教部組織。

　　財務(wù)指標：由業(yè)務(wù)院長(cháng)會(huì )同經(jīng)營(yíng)部、醫教部、護理部、財務(wù)部、醫保辦監督考核，由財務(wù)部組織。

　　科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(cháng)、醫教部、護理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監督考核，由護理部組織。

　　客戶(hù)關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部監督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。

　　學(xué)習培養：主要由人力資源部、醫教部、經(jīng)營(yíng)部、護理部等部門(mén)科室監督考核，由醫教部組織。

　　三、業(yè)績(jì)指標考核與獎勵

　　1. 總體原則：以醫院下達的任務(wù)為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰。

　　2. 工作數量：住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門(mén)診醫師完成的`日診人次數、收入院人數，以及門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內容。

　　3. 獎勵分配：

　　科室獎勵：按醫院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后，超額完成的收入給予經(jīng)濟獎勵。季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%（超額比例<5%）、6%（5%≤超額比例<10%）、7%（超額比例≥10%）獎勵給科室。急診科不適用此條。

　　個(gè)人獎勵：以門(mén)診量和收入院人次為目標，超出部分給予獎勵。超出門(mén)診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵；超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。

　　科室獎勵分配原則：?jiǎn)稳丝剖胰�額獎勵給個(gè)人，出勤不滿(mǎn)按出勤比例發(fā)放；大科室中，科主任占30%，護士長(cháng)占10%，其他60%由科主任和護士長(cháng)根據考勤和工作表現分配給科室員工。員工分配最好按個(gè)人系數，即按個(gè)人職稱(chēng)職務(wù)而確定的分配基數。

　　四、其他注意事項

　　1. 堅決服從上級指示，忠于職守。

　　2. 遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。

　　3. 遵守行政紀律，按時(shí)上傳下達，令行禁止。

　　4. 及時(shí)圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標及臨時(shí)任務(wù)。

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 4

　　一、分配小組成員

　　根據護理部績(jì)效考核方案，結合本科室實(shí)際進(jìn)行綜合考評。

　　二、分配原則

　　1. 職級系數：副主任護師1.2，主管護師1.1，護師1.0，護士0.8\~0.9，新護士0.5。

　　2. 班次系數：白班0.7，連班0.7，夜班1.0。

　　3. 崗位系數：專(zhuān)科護士/護士長(cháng)1.0，高級責任護士、護理組長(cháng)、帶教老師0.9，初級責任護士0.6，助理護士0.5。

　　4. 分配比例：崗位占50%，班次占30%，職級占20%。

　　5. 護士績(jì)效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質(zhì)量考核得分。

　　注：未取得執業(yè)證書(shū)的護理人員績(jì)效工資按照考核結果50%發(fā)放。護士總績(jì)效=綜合考評系數×護士平均績(jì)效+獎勵-扣罰總額。

　　三、獎勵細則

　　1. 對于現工作提出建議性意見(jiàn)，一次性獎勵30元。

　　2. 參加院內授課者，一次性獎勵100元。

　　3. 手術(shù)患者點(diǎn)名提出表?yè)P并寫(xiě)感謝信者，一次性獎勵50元。

　　4. 在CN刊發(fā)表論文者，一篇獎勵100元。

　　四、懲罰原則

　　1. 遲到、早退一次扣罰20元，連續兩次扣50元。

　　2. 晨會(huì )提問(wèn)一次不會(huì )扣10元，連續兩次不會(huì )扣30元，連續3次不會(huì )扣100元。

　　3. 院部提問(wèn)一次不會(huì )扣50元，三基考核不及格者扣50元。

　　4. 遭到患者投訴一次扣50元。

　　5. 出現護理缺點(diǎn)一次扣罰20元，發(fā)生護理差錯，輕微者扣獎金50元，情節嚴重者扣罰當月獎金。

　　6. 休公休者按天數扣發(fā)績(jì)效工資。

　　7. 未服從護理部、護士長(cháng)工作安排者，按相關(guān)規定扣罰。

　　五、手術(shù)計分與獎金分配

　　1. 手術(shù)計分的組織形式：手術(shù)計分由護士長(cháng)1人、主管護師1人、護師2人、護士1人組成，護士長(cháng)任組長(cháng)。每次手術(shù)完畢，洗手、巡回護士將手術(shù)時(shí)間、術(shù)中情況等記錄在每日手術(shù)排班表格中。手術(shù)計分組每天進(jìn)行核對，計算分數并存檔。手術(shù)計分小組成員每人負責1周，月底進(jìn)行總分。評分標準及每日評分結果均公布在公告欄內，以便核對。

　　2. 獎金的組成：獎金按月發(fā)放，50%的獎金根據手術(shù)積分發(fā)放，45%的獎金根據職稱(chēng)和夜班情況發(fā)放，5%根據工作紀律和工作質(zhì)量的考核結果發(fā)放。每月由護士長(cháng)以及選派的護士共同統計出各位護士的積分值，再結合職稱(chēng)、夜班數、工作紀律和工作質(zhì)量三項內容，算出每位護士的獎金。

　　3. 手術(shù)積分獎：將手術(shù)室工作分為洗手護士、巡回護士、器械班護士和管理崗位，不同崗位計分值不同，強調向苦累崗位、高責任、高風(fēng)險崗位傾斜分配。計算的核心是將手術(shù)費的1%作為每個(gè)具體手術(shù)的分值。上臺1分/小時(shí)，巡回0.8分/小時(shí)，值班0.7分/小時(shí)，值班做急診手術(shù)1.2分/小時(shí)。連續工作超過(guò)7小時(shí)后記時(shí)翻番。器械班及護士長(cháng)得平均分值。

　　4. 夜班獎：為了鼓勵護理人員上夜班的積極性，安心護理工作。不同資歷的護士上夜班有不同的.系數，同樣資歷的護士，上夜班的系數比上白班護士的系數高0.1。

　　5. 護理質(zhì)量考核獎：將手術(shù)室質(zhì)量考核分為規章制度的執行、護理質(zhì)量（術(shù)前術(shù)后健康教育、手術(shù)配合）、服務(wù)態(tài)度、護生帶教和繼續教育等五個(gè)部分，每個(gè)部分又列出很多具體細則。發(fā)生一起一般差錯事故，扣當事者全月獎金的50%，嚴重差錯事故扣發(fā)全月獎金。丟失或損壞器械、物品者扣發(fā)當月獎金的10%。

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 5

　　一、分配小組成員

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配小組應由手術(shù)室負責人、護理部代表、財務(wù)部代表以及手術(shù)室護士代表組成，確�？己诉^(guò)程公正、透明。

　　二、分配原則

　　1. 職級系數：根據手術(shù)室護士的職級設定不同的系數，如副主任護師、主管護師、護師、護士以及新護士等，職級越高系數越大。

　　2. 班次系數：根據手術(shù)室護士的工作班次設定不同的系數，如白班、連班和夜班等，夜班系數應相對較高。

　　3. 崗位系數：根據手術(shù)室護士的崗位職責設定不同的系數，如專(zhuān)科護士、護士長(cháng)、高級責任護士、護理組長(cháng)、帶教老師以及初級責任護士和助理護士等，崗位責任越重系數越大。

　　三、分配方案

　　1. 護士績(jì)效考核得分：由月班次總分、職級系數和崗位系數共同決定，同時(shí)乘以質(zhì)量考核得分。具體計算公式為：護士績(jì)效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質(zhì)量考核得分。

　　2. 護士總績(jì)效：由綜合考評系數、護士平均績(jì)效以及獎懲情況共同決定。具體計算公式為：護士總績(jì)效=綜合考評系數×護士平均績(jì)效+獎勵-扣罰總額。

　　四、獎勵與懲罰

　　1. 獎勵：對于提出建設性意見(jiàn)的護士，給予一次性獎勵；對于參加院內授課的.護士，給予一定獎勵；對于被手術(shù)患者點(diǎn)名表?yè)P的護士，給予一定獎勵；對于在核心期刊發(fā)表論文的護士，給予一定獎勵。

　　2. 懲罰：對于遲到、早退的護士，進(jìn)行扣罰；對于晨會(huì )或院部提問(wèn)不會(huì )的護士，進(jìn)行扣罰；對于遭到患者投訴的護士，進(jìn)行扣罰；對于出現護理缺點(diǎn)或差錯的護士，根據情節輕重進(jìn)行扣罰。

　　手術(shù)室績(jì)效考核分配方案 6

　　一、考核小組及職責

　　考核小組由院辦、醫教部、護理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財務(wù)部、醫保辦等部門(mén)人員組成，負責手術(shù)室績(jì)效考核的監督和指導。各部門(mén)根據職責分工，對手術(shù)室護士的績(jì)效進(jìn)行考核。

　　二、考核內容及標準

　　1. 工作量：根據手術(shù)室護士完成手術(shù)的`數量、質(zhì)量以及手術(shù)難度等因素進(jìn)行考核。

　　2. 工作質(zhì)量：根據手術(shù)室護士的手術(shù)配合情況、護理操作規范程度、患者滿(mǎn)意度等因素進(jìn)行考核。

　　3. 工作態(tài)度：根據手術(shù)室護士的責任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等因素進(jìn)行考核。

　　三、分配原則

　　1. 手術(shù)積分獎：根據手術(shù)室護士完成手術(shù)的數量和質(zhì)量進(jìn)行積分，積分與獎金掛鉤。手術(shù)計分由護士長(cháng)、主管護師、護師以及護士代表組成手術(shù)計分組，負責手術(shù)積分的統計和核算。具體積分標準可根據手術(shù)類(lèi)型、手術(shù)難度以及手術(shù)時(shí)間等因素進(jìn)行設定。

　　2. 夜班獎：為鼓勵護士上夜班的積極性，設立夜班獎。夜班獎的系數可根據護士的資歷和崗位進(jìn)行設定。

　　3. 護理質(zhì)量考核獎：根據手術(shù)室護士的護理質(zhì)量考核結果進(jìn)行獎勵或懲罰。護理質(zhì)量考核內容包括規章制度的執行、護理質(zhì)量（術(shù)前術(shù)后健康教育、手術(shù)配合）、服務(wù)態(tài)度、帶教情況等。

　　四、獎金發(fā)放

　　1. 獎金組成：手術(shù)室護士的獎金由手術(shù)積分獎、夜班獎以及護理質(zhì)量考核獎共同組成。

　　2. 發(fā)放方式：獎金按月發(fā)放，由考核小組根據手術(shù)室護士的績(jì)效考核結果進(jìn)行核算和發(fā)放。

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