生產(chǎn)員工績(jì)效考核辦法

　　一、目的：

　　為了對員工的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，達到調動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法;

　　二、范圍：

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工;

　　三、職責：

　　1、人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋及監督執行;

　　2、總經(jīng)理負責本制度的審批;

　　3、各部門(mén)負責本制度的執行;

　　四、具體考核辦法：

　　1.沖床車(chē)間：

　　沖床車(chē)間實(shí)行以個(gè)人為單位實(shí)行定額生產(chǎn)績(jì)效考核辦法，以月度為階段進(jìn)行每月績(jì)效考核;績(jì)效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現場(chǎng)管理得分+安全生產(chǎn)得分;

　　1.1產(chǎn)量達標率：根據標準工時(shí)和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準，由車(chē)間每天核算出每個(gè)員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　1.2質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日合格品數量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　1.3 工作態(tài)度得分、現場(chǎng)管理得分和安全生產(chǎn)得分由車(chē)間主任依據當月員工的實(shí)際表現給予打分;

　　2.點(diǎn)焊車(chē)間：

　　點(diǎn)焊車(chē)間實(shí)行以流水線(xiàn)為單位實(shí)行定額生產(chǎn)績(jì)效考核辦法，以月度為階段進(jìn)行每月績(jì)效考核;績(jì)效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現場(chǎng)管理得分+安全生產(chǎn)得分;

　　2.1 產(chǎn)量達標率：根據標準工時(shí)、標準產(chǎn)量和流水線(xiàn)人員給予每條流水線(xiàn)當天定額產(chǎn)量標準，由車(chē)間每條核算出每條流水線(xiàn)的產(chǎn)量達標率，流水線(xiàn)的產(chǎn)量達標率等于當天參與該流水線(xiàn)作業(yè)的每個(gè)員工的產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　2.2 質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日流水線(xiàn)合格品數量/當日流水線(xiàn)總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　2.3工作態(tài)度得分、現場(chǎng)管理得分和安全生產(chǎn)得分由車(chē)間主任依據當月流水線(xiàn)的實(shí)際表現給予打分;

　　3.裝配車(chē)間：

　　裝配車(chē)間實(shí)行以個(gè)人為單位實(shí)行定額生產(chǎn)績(jì)效考核辦法，以月度為階段進(jìn)行每月績(jì)效考核;績(jì)效考核最終得分=月產(chǎn)量達標得分+質(zhì)量控制得分+工作態(tài)度得分+現場(chǎng)管理得分+安全生產(chǎn)得分;

　　3.1產(chǎn)量達標率：根據標準工時(shí)和標準產(chǎn)量給予每位員工當天定額產(chǎn)量標準，由車(chē)間每天核算出每個(gè)員工產(chǎn)量達標率(產(chǎn)量達標率=當日合格品產(chǎn)量/定額標準產(chǎn)量*100%);產(chǎn)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　3.2質(zhì)量達標率：質(zhì)量達標率=當日合格品數量/當日總產(chǎn)量(含次品和廢品)*100%;質(zhì)量達標率在每日生產(chǎn)日報表上體現;

　　3.3 工作態(tài)度得分、現場(chǎng)管理得分和安全生產(chǎn)得分由車(chē)間主任依據當月員工的實(shí)際表現給予打分;

　　五、績(jì)效考核核算流程:

　　1.產(chǎn)量達標率和質(zhì)量達標率由辦公室內勤根據當月員工月度數據匯總后核算出平均分值，平均分值即是員工最終得分;

　　2.工作態(tài)度、現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)的當月得分由各車(chē)間主任進(jìn)行最終打分，由生產(chǎn)部主管審核后交由辦公室內勤計入當月員工績(jì)效考核得分;

　　六、打分細則：

　　詳見(jiàn)《生產(chǎn)員工績(jì)效考核表》。

　　編制： 審核： 批準：

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