略談適合人才發(fā)展的現代企業(yè)培訓制度的創(chuàng )新論文
當今社會(huì ),是知識經(jīng)濟的時(shí)代。當今社會(huì )的管理核心就是對知識的管理,社會(huì )所有的競爭歸根到底都是人才的競爭,人力資源管理成為了知識管理的核心內容。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中不僅做到了人才的吸引和培養,同時(shí)還把企業(yè)文化的核心內容同樣地傳遞給了員工,人力資源管理部門(mén)也間接地促進(jìn)了企業(yè)文化的形成、豐富和發(fā)展。正是因為人才對于企業(yè)的重要性,所以就需要在現代企業(yè)中建立適合人才發(fā)展的人才培訓制度。
一、企業(yè)人才的培訓發(fā)展對于現代企業(yè)發(fā)展的重要性
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化改革,各個(gè)企業(yè)間的競爭力度也在不斷地加強,企業(yè)也相應地制定了更為靈活的用工制度,企業(yè)內部的人與人之間的關(guān)系也越來(lái)越復雜,越來(lái)越不和諧,在這樣的情況下,企業(yè)人才的培養與發(fā)展對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。而企業(yè)對于人才發(fā)展培訓機構的建立對企業(yè)發(fā)展的重要作用,主要有以下幾個(gè)方面:
1.是實(shí)現企業(yè)管理目標的必要要求
通過(guò)現代管理的學(xué)習我們知道,企業(yè)對人才的培養是企業(yè)自身管理目標不斷實(shí)現和管理要素構成的性質(zhì)所共同決定的。在通常的管理課題要素中,能夠起到?jīng)Q定性作用的因素是人。首先,從人和物之間的相互關(guān)系可以知道,物的質(zhì)量和數量在很大的程度上都要受到人的因素的影響;在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,物的因素不論多么的重要,都要通過(guò)對人的使用和以人為主體的管理才能使物成為最有用的資源,相反,物則沒(méi)有任何作用。其次,科技成果是人類(lèi)勞動(dòng)、生活實(shí)踐的結果,人類(lèi)是對物質(zhì)的追求和對自身的完善是無(wú)止境的,這同時(shí)也是能夠推動(dòng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的`原因。
2.是營(yíng)造企業(yè)和諧人文環(huán)境的重要保證
在當今社會(huì ),因為人與人之間的文化程度、個(gè)人素質(zhì)及收入分配的不同,企業(yè)中就形成了人與人不同的群體,群體特征的不同,使得群體與群體之間就存在一定的矛盾和沖突。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,人與人之間關(guān)系的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)管理中各個(gè)管理活動(dòng)的關(guān)系。在實(shí)際的管理過(guò)程中,想要能夠有效地對企業(yè)中各種關(guān)系進(jìn)行處理,首先要做的就是要能夠正確地對人與人之間的關(guān)系進(jìn)行處理,能夠使大家相互合作,相互關(guān)心,相互理解,只有這樣,才能夠保證管理的質(zhì)量。因此,就需要在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,就需要對人才培訓制度進(jìn)行合理的構建,以保證企業(yè)和諧人文環(huán)境的營(yíng)造。
二.適合人才發(fā)展的現代企業(yè)培訓制度構建探析
隨著(zhù)我國現代企業(yè)制度的不斷建立,不論是我國大市場(chǎng)還是小企業(yè),都對勞動(dòng)力個(gè)體的人力資本存量提出了更高的要求,都要求自身企業(yè)的人才能夠具有更全面的知識、技能。培訓要相適應現代企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求,就必須引入更為先進(jìn)、更為科學(xué)和更為高效的培訓方法。而具體的培訓方法如下所示:
1.培訓系統設計模式
培訓系統設計模式是一項系統性的技術(shù),其中主要包含的規則過(guò)程有計劃、購買(mǎi)、選擇或開(kāi)發(fā)項目、課程、學(xué)習和發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)對于人才的培養運用培訓系統設計模式,可以保證個(gè)人和團隊有效地獲取自身所需要的知識與技能。此方法最主要的優(yōu)點(diǎn)就是從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā),以企業(yè)員工為中心,在培訓過(guò)程中根據自身體驗,進(jìn)行交叉性的溝通與學(xué)習。以此培訓方法可以保證對員工工作技能的有效培訓。
2.以能力為基礎的培訓模式
以能力為基礎的培訓模式主要是通過(guò)對各個(gè)崗位職責綜合能力以及對應各種任務(wù)專(zhuān)項能力的培養,并制定出一定的指導材料。最后,按照綜合能力的分類(lèi)結果,對各個(gè)專(zhuān)項能力進(jìn)行一定的分類(lèi),并在分類(lèi)中強調學(xué)生需要做好自我學(xué)習與自我評價(jià)工作。
綜上所述,現代企業(yè)的健康快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)人才的發(fā)展,企業(yè)人才的發(fā)展需要進(jìn)行一定的培訓,如何利用員工培訓構建企業(yè)人才發(fā)展,是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。所以,應用現代的培訓手段對現代企業(yè)進(jìn)行人才的培訓,目的是為了推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展,最終建立一流的企業(yè)。
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