2017企業(yè)文化建設

　　學(xué)習企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情，接下來(lái)是小編為大家收集的企業(yè)文化建設，供大家參考，希望可以幫助到大家。

　　企業(yè)文化建設必備的理念

　　學(xué)習責任

　　學(xué)習企業(yè)文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內容，準確認識企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡(luò )、邏輯結構和內涵特點(diǎn)，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想與管理方式等，同時(shí)還要明確企業(yè)文化對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過(guò)程中保持正確的企業(yè)文化方向。

　　踐行責任

　　員工是企業(yè)文化的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范，還要自覺(jué)踐行公司企業(yè)文化，遵循公司文化價(jià)值和行為規范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價(jià)、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進(jìn)取，機遇與風(fēng)險、效率與規范、成本質(zhì)量與效益、個(gè)人與團隊、整體與部分、社會(huì )責任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。

　　教導責任

　　管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時(shí)要提高其文化素質(zhì)和修養。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習和踐行公司的企業(yè)文化，并有責任確保企業(yè)文化在其管理范圍內的有效落實(shí)。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過(guò)正式或非正式的`方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化，理解企業(yè)文化要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化的要求，并提高員工文化踐行的自覺(jué)性。

　　維護責任

　　管理者要以實(shí)際行動(dòng)維護企業(yè)文化的正常運行，并在員工違背公司文化期望時(shí)主動(dòng)給以糾正，并針對此狀況進(jìn)行分析，對員工進(jìn)行針對性教育培訓，以確保每個(gè)員工、每個(gè)行為都符合文化規范。同時(shí)，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過(guò)程中，要思考其是否符合文化的價(jià)值倡導，當發(fā)現有違背公司企業(yè)文化倡導的管理行為時(shí)，要能夠及時(shí)向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

　　津信公司著(zhù)力企業(yè)文化建設

　　先進(jìn)文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統管理方式不能完全替代的功能。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，是提升企業(yè)核心競爭力的戰略舉措。先進(jìn)的企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，是企業(yè)實(shí)現轉型升級、提升管理的重要利器。

　　津信公司企業(yè)文化建設，在內層文化要素中對企業(yè)發(fā)展理念及愿景目標進(jìn)行具體描述和勾勒，并形成指導企業(yè)快速健康發(fā)展必須遵循的原則和方向。企業(yè)愿景：十年內打造成為國內一流，技術(shù)領(lǐng)先，國際先進(jìn)的軌道交通信號設備研發(fā)制造企業(yè)，逐步發(fā)展成為具有鐵路道岔轉換設備系統集成能力的供應商，建設環(huán)境良好、職工職業(yè)健康達標的創(chuàng )新型企業(yè)。核心價(jià)值觀(guān)：創(chuàng )新、求實(shí)、和諧。企業(yè)精神：誠信興業(yè)、創(chuàng )新攀高。經(jīng)營(yíng)理念：始于客戶(hù)要求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意。管理理念：責任、科學(xué)。遵循這一原則，以創(chuàng )新思維，高起點(diǎn)構建，高目標定位，規劃公司發(fā)展未來(lái)。經(jīng)過(guò)調研分析，提出了“立足鐵路、發(fā)展城軌、一業(yè)為主、相關(guān)多元、拓展海外”的競爭戰略。企業(yè)發(fā)展戰略的確定和企業(yè)市場(chǎng)定位，為企業(yè)當前和今后快速健康持續發(fā)展指明了方向。

　　津信公司在安全質(zhì)量管理工作中始終以“質(zhì)量是生命、安全大于天”的理念為指引，組織開(kāi)展IRIS質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)標準化、安全保障體系和測量管理體系建設，聘請德國公司進(jìn)行產(chǎn)品第三方認證等一系列質(zhì)量安全保障工作，構筑起堅實(shí)可靠的質(zhì)量安全保障平臺。大力開(kāi)展群眾性QC質(zhì)量小組活動(dòng)，發(fā)表并積極應用活動(dòng)成果。轉轍車(chē)間騰飛小組的現場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)成果連續并屢創(chuàng )佳績(jì)，先后榮獲鐵路總公司QC成果一等獎和股份公司的特等獎。開(kāi)展“技術(shù)歸零、管理歸零”質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，全面排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患和安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，制定措施，限期整改，極大地推動(dòng)了公司質(zhì)量安全管理水平的不斷提升。

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