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企業(yè)文化的作用以及意義（精選10篇）
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，大家了解過(guò)企業(yè)文化的作用以及意義是什么嗎？以下是小編分享的企業(yè)文化的作用以及意義，一起來(lái)學(xué)習吧！
企業(yè)文化的作用以及意義 篇1
一、企業(yè)文化建設的作用：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的`模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
二、企業(yè)文化建設具有以下意義：
1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。
2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀(guān)念。調動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng )造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略。通過(guò)建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰略意識，增強企業(yè)文化的戰略觀(guān)念，強調企業(yè)文化的戰略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰略實(shí)施，是當前轉換經(jīng)營(yíng)機制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過(guò)企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。
6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇2
1、企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(cháng)期規劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開(kāi)“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì )向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的`思想觀(guān)念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀(guān)念、道德準則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀(guān)點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀(guān)念，使他們的思想觀(guān)念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現自我創(chuàng )造。積極宣導企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì )告知每一名職工、每一個(gè)團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進(jìn)。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇3
企業(yè)文化能夠將企業(yè)的價(jià)值充分反映出來(lái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對所有企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的對外形象，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內涵的外在表現，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背，那么會(huì )由于不符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀(guān)念比資金更重要”的價(jià)值理念，始終堅持創(chuàng )新，這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著(zhù)職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰略與管理模式時(shí)，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會(huì )在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期以來(lái)所形成的一種道德規范與行為準則，因為企業(yè)文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業(yè)規章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)念與蘊含的道德規范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業(yè)發(fā)展的行為規范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規范，提升職工自覺(jué)性并讓其進(jìn)行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發(fā)員工積極性，組織開(kāi)展了豐富的活動(dòng)，幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。這樣有效調動(dòng)了職工的工作熱情，實(shí)現了企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
(3)加強員工精神激勵
只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚全體職工力量，創(chuàng )設出團結互助、攜手共贏(yíng)的工作環(huán)境，促進(jìn)職工加強學(xué)習和創(chuàng )新，從而將企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性最大限度調動(dòng)起來(lái)。如此一來(lái)，能夠將全體職工的潛能激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。尤其需要注意的是，企業(yè)文化一般通過(guò)宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)造出互相學(xué)習、共同進(jìn)步的和諧氛圍，同時(shí)還能夠激發(fā)職工爭先創(chuàng )優(yōu)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，將他們工作主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。
(4)提升企業(yè)凝聚力
通過(guò)建設良好企業(yè)文化，能夠加強與職工的聯(lián)系，讓職工的思想、行為、意識和理念進(jìn)行融合，形成能體現企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結合，在企業(yè)內部形成較強的凝聚力，實(shí)現企業(yè)與職工的共贏(yíng)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造良好文化氛圍，激發(fā)職工的積極情緒，增強職工對企業(yè)的歸屬感和依賴(lài)感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業(yè)文化，讓職工了解了企業(yè)的競爭模式與經(jīng)營(yíng)理念，讓職工和企業(yè)有一個(gè)共同奮斗的目標，在華為內部形成了較強的凝聚力。再如，海爾集團通過(guò)建設“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)文化，將職工的愛(ài)國之情激發(fā)了出來(lái)，從而將所以海爾人凝結起來(lái)，并由瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為國產(chǎn)電器著(zhù)名品牌，其聲譽(yù)響徹海內外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化既能夠體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，還可以將經(jīng)營(yíng)管理特色展示給社會(huì )。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，有利于為外界樹(shù)立良好企業(yè)形象，增強對外影響力，將企業(yè)品牌效應全面發(fā)揮出來(lái)。此外，品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的體現，當前品牌競爭在企業(yè)競爭中越來(lái)越關(guān)鍵，而企業(yè)文化的外在表現就是品牌。同時(shí)消費者在進(jìn)行消費時(shí)，對產(chǎn)品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì )責任等更加重視。企業(yè)只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為社會(huì )留下較好的印象，贏(yíng)得更多消費者的信任和支持，并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設途徑
(1)堅持以人為本的原則
只有提高職工對企業(yè)文化的認同度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，而要想建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是企業(yè)要以職工為中心，給予他們更多的關(guān)心，并滿(mǎn)足職工實(shí)際需求。職工工作情況直接決定著(zhù)企業(yè)效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會(huì )在崗位上全心全意付出，從而提高消費者的滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，并為社會(huì )做出更多、更大的貢獻。[3]企業(yè)要始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化，既要激勵職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多效益，還要重視培養職工的社會(huì )責任感，如遵守職業(yè)道德、關(guān)心公益以及保護環(huán)境等。企業(yè)只有堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)內部形成較強的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng )造力，調動(dòng)全體職工的積極性，才能實(shí)現企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現和諧穩定發(fā)展。
(2)推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng )新
為推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng )新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業(yè)文化內涵，對企業(yè)文化做出更加準確的定位，這主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)等內容出發(fā)。二是要轉變傳統的封閉思想，要在思想上加快轉變，主動(dòng)接受與現階段形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的效益觀(guān)念、改革觀(guān)念和競爭觀(guān)念。三是積極學(xué)習并借鑒國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中要和世界接軌，讓企業(yè)今后進(jìn)入國際市場(chǎng)有良好的基礎。四是保持良好的創(chuàng )新精神和卓越的思維活力，重視國內外的各種信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)實(shí)際需求，遇到的新需求、新信息要第一時(shí)間進(jìn)行處理，制定出新的決策，從而保證企業(yè)能夠穩定發(fā)展。
(3)加強企業(yè)文化的系統性建設
企業(yè)文化系統建設是一個(gè)復雜過(guò)程，需要從多個(gè)層面共同入手：一是在精神層面上，企業(yè)文化要將企業(yè)內在精神要求與價(jià)值體系體現出來(lái)，這屬于企業(yè)的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業(yè)要建立完善的規章制度、道德規范以及職工行為準則，要將精神層面的要求表現出來(lái)。三是加快物質(zhì)文化建設，也就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化設施建設，確保滿(mǎn)足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設中得到落實(shí)，企業(yè)必須盡快制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理策略，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，要與經(jīng)營(yíng)管理情況有機結合起來(lái)，從而實(shí)現提升企業(yè)管理水平與建設高效團隊的目的.。此外，企業(yè)還要從制定的經(jīng)營(yíng)管理策略出發(fā)，引入企業(yè)價(jià)值體系和企業(yè)精神，建設企業(yè)文化表層，在職工內部滲透企業(yè)文化的深層次觀(guān)念。
(4)提高全員企業(yè)文化意識
企業(yè)員工的文化意識是整個(gè)企業(yè)文化的核心部分，是體現企業(yè)文化價(jià)值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設過(guò)程，企業(yè)要和職工共同建設企業(yè)文化，要廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，共同探討企業(yè)文化中遇到的問(wèn)題，這樣會(huì )增強職工的參與感和榮譽(yù)感，從而讓建設的企業(yè)文化得到更多職工的認同;另一方面則是要加大人才培養力度，職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此企業(yè)要重視人才培養工作的重要性，并且人才在企業(yè)競爭中也發(fā)揮出了重要作用。所以，通過(guò)加強培養，提高職工的技能和素質(zhì)，既促進(jìn)了職工自身的成長(cháng)與發(fā)展，同時(shí)實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這樣職工對企業(yè)也才更加忠誠。還有就是企業(yè)要加強與職工的信息交流，如在滿(mǎn)意度的調查過(guò)程中，定期向職工發(fā)放調查問(wèn)卷，收集職工對企業(yè)行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業(yè)能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進(jìn)，從而增強職工的企業(yè)文化意識，讓他們更加主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設中。
三、小結
企業(yè)文化已經(jīng)成為當前企業(yè)的核心競爭領(lǐng)域，企業(yè)文化以其價(jià)值行為導向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量、塑造企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展上意義重大。但是，我們也要清楚認識到優(yōu)秀企業(yè)文化的建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，急需要長(cháng)期的文化積淀。因此，企業(yè)要堅持以人為本的原則，加快企業(yè)文化建設速度，增強全體職工的企業(yè)文化意識，加快企業(yè)文化創(chuàng )新步伐，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇4
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢？
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個(gè)目標去同化，大家都向為單位努力工作這個(gè)目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。
二、導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實(shí)現個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì )提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自?xún)刃牡�，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)椤拔易约阂鲞@份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激勵員工、提高員工境界的過(guò)程，更是一種文明美德素養積累和提高的過(guò)程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著(zhù)文化在成長(cháng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的`效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
所有說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應是一種經(jīng)濟文化。構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無(wú)形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調、組織學(xué)習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著(zhù)名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經(jīng)驗值得國內企業(yè)借鑒。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇5
企業(yè)文化的作用概括起來(lái)就是四句話(huà)：企業(yè)發(fā)展的內驅力、企業(yè)競爭的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現在以下九個(gè)方面：
一、可作培訓的教材
幫助員工了解、認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān);幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線(xiàn);明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認同公司企業(yè)文化，轉化為自己的工作行為，并養成良好習慣。
二、可作選人的依據
認同企業(yè)文化是合作的基礎;認同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規范的標準
企業(yè)的制度規范，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標準。企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調節功能;對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。
五、可作團隊的粘合劑
團隊滿(mǎn)足人的歸屬感;團隊是個(gè)體強大的精神支柱;團隊是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐;團隊可以激發(fā)人的創(chuàng )意，也能實(shí)現人的.夢(mèng)想。
六、可作擴張的孵化器
企業(yè)用于擴張，個(gè)人用于擴展。海爾收購一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì )計師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開(kāi)展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天，沒(méi)有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認同;識別對方企業(yè)文化千萬(wàn)不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。
八、可作危機的穩壓器
金融危機來(lái)臨時(shí)，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團、萬(wàn)象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會(huì )到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩步發(fā)展。
九、提高企業(yè)的軟實(shí)力
未來(lái)的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉和智慧之源!
企業(yè)文化的作用以及意義 篇6
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特文化管理模式，是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了"經(jīng)濟人"、"社會(huì )人"、"自我實(shí)現人"與"復雜人"假設之后，對組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(cháng)期業(yè)績(jì)的關(guān)系的又一次重新審視 。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，從表面上看并不是最直接的因素，但從實(shí)質(zhì)上分析卻是最持久的決定因素。
�、逼髽I(yè)文化是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的思想保障
企業(yè)文化是指導企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，在實(shí)踐中企業(yè)將自己所倡導的價(jià)值理念認真實(shí)施，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。企業(yè)是人合兼資合的組合體，企業(yè)員工的行為受其自身思想意識的指導與約束，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，是企業(yè)員工的行為準則和內在約束，能夠使員工自覺(jué)主動(dòng)地執行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，因而企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的思想保障。
�、财髽I(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎
企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的要求在企業(yè)員工價(jià)值理念上的反應，體現了企業(yè)制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要求。同時(shí)作為意識形態(tài)的企業(yè)文化也會(huì )影響企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇，順應社會(huì )發(fā)展、體現時(shí)代精神的企業(yè)文化激勵企業(yè)員工銳意進(jìn)取，革除企業(yè)積弊，加大創(chuàng )新步伐，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升;落后保守的企業(yè)文化反而會(huì )成為企業(yè)員工開(kāi)拓進(jìn)取的枷鎖，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入惡性循環(huán)的泥沼，削弱企業(yè)的核心競爭力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰略的'創(chuàng )新上具有非常重要的意義。
�、称髽I(yè)文化是企業(yè)健康持續發(fā)展不可缺少的精神紐帶
企業(yè)的可持性發(fā)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在構成一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比制造力、銷(xiāo)售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎 。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康進(jìn)步的工作氛圍，而且可以使員工自覺(jué)認同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。IBM咨詢(xún)公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這些企業(yè)令人注目的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。
�、雌髽I(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次所構成。企業(yè)的精神文化是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，是企業(yè)優(yōu)良傳統的結晶，是形成和提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱;企業(yè)制度文化把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結合成一個(gè)整體，是維系企業(yè)核心競爭力的制度基石;企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度;企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是企業(yè)核心競爭力的具體表現。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的基本保障。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇7
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統的認知結構、規定企業(yè)的行動(dòng)目標，培養企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。
2、凝聚功能
共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實(shí)現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì )凝聚成一個(gè)同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規范功能
企業(yè)制度體現了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養共享價(jià)值觀(guān)的基本保障。對任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的.認同難以真正發(fā)揮作用，贏(yíng)得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內化為員工的自覺(jué)執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無(wú)濟于事。
4、主動(dòng)干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰略管理者選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì )對企業(yè)外部、對社區、對社會(huì )發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著(zhù)職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節，引導員工行為朝著(zhù)有利于戰略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰略實(shí)施過(guò)程中的有效控制，保證戰略的順利實(shí)施。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇8
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。
按照國際廣泛認可的一種說(shuō)法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的存在有充足的理由：
*企業(yè)本身的需要
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過(guò)程中的國內公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的平穩發(fā)展創(chuàng )造條件。
*管理制度實(shí)施的需要
沒(méi)有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。
*人才競爭的需要
對共同價(jià)值的認同，會(huì )使員工產(chǎn)生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
*市場(chǎng)競爭的需要
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場(chǎng)中影響競爭產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，表現為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的`忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規范，因此文化的改變會(huì )帶來(lái)行為方式的改變。
企業(yè)文化具備開(kāi)放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴重的后果。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)建和道德行為準則的綜合。
企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。
(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)，是一種含義深遠的價(jià)值觀(guān)、神話(huà)、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著(zhù)公司的價(jià)值觀(guān)，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活--這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀(guān)念和歷史傳統，共同的價(jià)值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準則在人群中和社會(huì )上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀(guān)核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價(jià)值體系，是指導人們從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇9
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團結員工，增進(jìn)內部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng )造力
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起向作用。建設好企業(yè)文化將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因為它是企業(yè)新思想、新觀(guān)念的最好體現；是增強企業(yè)活力，創(chuàng )企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng )造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略；是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。
二、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化體現了以人為本的理念
以人為本必須加上一個(gè)前提，那便是在充分尊重客觀(guān)規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀(guān)能動(dòng)性，避免了絕對的客觀(guān)唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀(guān)規律的主觀(guān)主義，比如精神萬(wàn)能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀(guān)規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經(jīng)濟時(shí)代舉不勝舉，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下也并不少見(jiàn)。所以，在堅持企業(yè)文化建設中的以人為本原則的同時(shí)，還應當服從企業(yè)和市場(chǎng)的客觀(guān)發(fā)展規律。主客觀(guān)相結合，不偏不倚，才能建設合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)將擔當社會(huì )責任作為自覺(jué)的經(jīng)營(yíng)行為
單位堅持“我們存在的價(jià)值在于能夠幫助別人”的`企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏(yíng)理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價(jià)值和對社會(huì )貢獻的最大化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理各項工作努力打造了勇?lián)�、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以幫助客戶(hù)、政府、社會(huì )及同行為目的，去開(kāi)展工作、解決問(wèn)題、提供增值服務(wù)，增加對單位的價(jià)值認同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過(guò)最大限度地調動(dòng)各種優(yōu)勢資源，通過(guò)逐步建立公平合理的制度機制，通過(guò)提供更多的培訓機會(huì )，為職工構筑理想的發(fā)展平臺、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶(hù)與社會(huì )的共同的和諧發(fā)展的共識。二是整體至上、合作共贏(yíng)“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀(guān)念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學(xué)習、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務(wù)社會(huì )、勇?lián)熑�。單位鼓勵勇�(lián)熑�，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會(huì )責任，利用技術(shù)優(yōu)勢，積極參與救災搶險工作，大力開(kāi)展行業(yè)科技培訓工作，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步，引導行業(yè)健康風(fēng)氣，成為當地政府在工程建設領(lǐng)域和城鎮運營(yíng)領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。
四、結語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要標準。在企業(yè)的建設和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。
企業(yè)文化的作用以及意義 篇10
企業(yè)文化的意義：
加強企業(yè)文化建設的現實(shí)意義體現在以下幾方面：
�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設一齊抓落到實(shí)處的重要保證。建設好社會(huì )主義企業(yè)文化，既能體現社會(huì )主義精神文明建設的要求，教育職工樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀(guān)，又能體現社會(huì )主義物質(zhì)文明建設的要求，樹(shù)立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)。
�。�2）更有效地進(jìn)行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進(jìn)行思想政治工作。通過(guò)企業(yè)文化建設，形成集兩個(gè)文明建設目標于一體的價(jià)值觀(guān)，把職工的積極性和創(chuàng )造性引導到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟工作結合起來(lái)。
�。�3）使企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設，
將有要求改變傳統觀(guān)念，樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念等一系列新的觀(guān)念，從而促進(jìn)新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化的作用：
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的.利益，又符合絕大多數員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
3、企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、企業(yè)文化具有激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
5、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
6、企業(yè)文化具有競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
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