企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)的作用
企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)的作用1
(一)企業(yè)文化的導向作用
企業(yè)文化是企業(yè)整體目標的綜合體現，是企業(yè)所有員工的共同理念和價(jià)值觀(guān)的真實(shí)反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)成員的價(jià)值取向和行為趨于一致。其導向作用主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為，使人們在長(cháng)期的工作中慢慢接受這種共同的價(jià)值觀(guān)念，自覺(jué)的將企業(yè)目標作為自己追求的目標。
(二)具有一定的凝聚力
優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增強企業(yè)的核心凝聚力。從企業(yè)目標角度來(lái)看，企業(yè)目標具有突出、具體、明確和集中表現形式的特性，向社會(huì )和員工傳遞企業(yè)群體行為，是企業(yè)全體員工努力的方向，形成強大的凝聚力。從價(jià)值觀(guān)角度來(lái)看，企業(yè)文化中共同價(jià)值觀(guān)的體現，使企業(yè)內部擁有共同的利益和目的，從而使全體員工團結一致，為共同目標—企業(yè)目標而奮斗。
(三)有效激發(fā)員工工作熱情
由于企業(yè)文化是“以人為本”，優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng )造了一個(gè)每個(gè)人都能受到尊重，都能被重視的文化氛圍，激發(fā)了員工潛在的工作熱情，自覺(jué)的為實(shí)現企業(yè)目標而努力工作。在被得到尊重和重視的同時(shí)，企業(yè)員工看到了自己的價(jià)值和生活的意義，從而產(chǎn)生崇高的是使命感，自覺(jué)的為企業(yè)以及自己人生價(jià)值的實(shí)現而奮斗。這是企業(yè)文化所具有的精神驅動(dòng)力。
(四)企業(yè)文化的約束作用
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂占據著(zhù)主導地位，企業(yè)文化將企業(yè)的精神和價(jià)值理念慢慢的滲透到各種管理規范中，使員工行為不斷規范化。由于企業(yè)的這些規章反映的是全體員工的共同利益和目標，自然就會(huì )得到支持。
企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)的作用2
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特文化管理模式，是社會(huì )文化與組織管理實(shí)踐相融合的`產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了"經(jīng)濟人"、"社會(huì )人"、"自我實(shí)現人"與"復雜人"假設之后，對組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(cháng)期業(yè)績(jì)的關(guān)系的又一次重新審視。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，從表面上看并不是最直接的因素，但從實(shí)質(zhì)上分析卻是最持久的決定因素。
�、逼髽I(yè)文化是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的思想保障
企業(yè)文化是指導企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，在實(shí)踐中企業(yè)將自己所倡導的價(jià)值理念認真實(shí)施，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。企業(yè)是人合兼資合的組合體，企業(yè)員工的行為受其自身思想意識的指導與約束，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，是企業(yè)員工的行為準則和內在約束，能夠使員工自覺(jué)主動(dòng)地執行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，因而企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的思想保障。
�、财髽I(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎
企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的要求在企業(yè)員工價(jià)值理念上的反應，體現了企業(yè)制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要求。同時(shí)作為意識形態(tài)的企業(yè)文化也會(huì )影響企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇，順應社會(huì )發(fā)展、體現時(shí)代精神的企業(yè)文化激勵企業(yè)員工銳意進(jìn)取，革除企業(yè)積弊，加大創(chuàng )新步伐，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升;落后保守的企業(yè)文化反而會(huì )成為企業(yè)員工開(kāi)拓進(jìn)取的枷鎖，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入惡性循環(huán)的泥沼，削弱企業(yè)的核心競爭力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新上具有非常重要的意義。
�、称髽I(yè)文化是企業(yè)健康持續發(fā)展不可缺少的精神紐帶
企業(yè)的可持性發(fā)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在構成一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比制造力、銷(xiāo)售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎 。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康進(jìn)步的工作氛圍，而且可以使員工自覺(jué)認同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。IBM咨詢(xún)公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這些企業(yè)令人注目的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。
�、雌髽I(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次所構成。企業(yè)的精神文化是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，是企業(yè)優(yōu)良傳統的結晶，是形成和提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱;企業(yè)制度文化把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結合成一個(gè)整體，是維系企業(yè)核心競爭力的制度基石;企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度;企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是企業(yè)核心競爭力的具體表現。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的基本保障。
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