高速公路運營(yíng)企業(yè)文化建設工作探究
高速公路建設隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設管理、營(yíng)運養護、文明服務(wù)以及文化建設等，下面是小編整理的高速公路運營(yíng)企業(yè)文化建設工作探究，歡迎來(lái)參考！
摘要：企業(yè)文化思想是一個(gè)企業(yè)建設的精髓，也是企業(yè)發(fā)展與建設的價(jià)值和理念，只有在企業(yè)中不斷提升企業(yè)文化建設才能保證企業(yè)經(jīng)濟利益進(jìn)一步發(fā)展。高速公路的企業(yè)文化建設亦是如此，在企業(yè)運營(yíng)中，不斷加強企業(yè)文化建設，才能鞏固高速公路的企業(yè)文化。讓工作人員有一定的思想價(jià)值觀(guān)，從中不斷提升自己，認識企業(yè)與自我之間相互存在的聯(lián)系和價(jià)值。本文從自我角度對高速公路運營(yíng)企業(yè)文化建設做出分析，并提出以下見(jiàn)解，從而促進(jìn)高速公路企業(yè)在運營(yíng)中，企業(yè)文化建設的提高，保證高速公路企業(yè)持續穩定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高速公路運營(yíng)；企業(yè)文化；建設
高速公路建設隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建設管理、營(yíng)運養護、文明服務(wù)以及文化建設等等，這都是影響高速公路企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。尤其是企業(yè)文化建設，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)高速公路企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)著(zhù)高速公路企業(yè)運營(yíng)管理的改革和服務(wù)質(zhì)量，只有不斷深化企業(yè)文化建設，才能推動(dòng)高速公路企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設的內容
1.物質(zhì)文化。高速公路中的物質(zhì)文化主要包含企業(yè)生產(chǎn)與生活、文化與娛樂(lè )等方面，物質(zhì)文化是文化建設的基礎，以各種物質(zhì)形式表現的文化元素。例如，統一的著(zhù)裝、帶有各自高速公路企業(yè)標識的辦公用品等等。
2.精神文化。一個(gè)企業(yè)不僅需要用物質(zhì)表現出各自單位文化建設，同時(shí)也需要每一個(gè)企業(yè)、每一位員工具有各自企業(yè)所弘揚的不同的精神，這也是企業(yè)文化建設的一部分。精神文化也是企業(yè)的核心，企業(yè)的靈魂，在工作中要發(fā)揮勇敢吃苦、戰勝困難和樂(lè )于風(fēng)險的精神，各企業(yè)在建設精神文化時(shí)要結合各自企業(yè)管理特色，制定符合各自企業(yè)的精神文明，確保員工在工作開(kāi)展中真正發(fā)揚光大。
3.制度文化。無(wú)論何等企業(yè)都需要有明確的制度制約著(zhù)管理和生產(chǎn)，這就需要制度文化對企業(yè)員工進(jìn)行強制性和規范性的約束，它不單是文字的表現形式，也是知道規范企業(yè)和每一位員工的行為。同時(shí)，制度文化對員工具有一定的激勵，可通過(guò)制度對員工實(shí)行獎懲制度，調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮每一位員工在企業(yè)中的價(jià)值。此外，制度的形成也在無(wú)形中保護各位員工的切身利益和合法權益，成為員工維權的有效途徑。
二、高速公路運營(yíng)企業(yè)文化建設工作存在的問(wèn)題
1.缺乏文化理念。每一個(gè)企業(yè)都有各自發(fā)展的歷史和發(fā)展歷程，這都是一個(gè)企業(yè)的文化理念組成部分。然而，在高速公路運營(yíng)企業(yè)中，都是些表面理念，甚至只是關(guān)在墻壁上宣讀的規章制度，缺乏真正具有企業(yè)價(jià)值的文化理念。并且多數高速公路運營(yíng)企業(yè)缺少明確的自身文化價(jià)值，沒(méi)有從原則和理念上形成各自獨特的、創(chuàng )新的企業(yè)文化意識，也就無(wú)法讓企業(yè)員工認可。
2.文化體系不完善。高速公路運營(yíng)企業(yè)的管理都比較分散，因而各自的文化制度也無(wú)法形成統一、整體，造成管理艱難，也就造成文化制度不夠完善。部分高速公路運營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有各自的標識和服裝，也缺少物質(zhì)文化建設，也就無(wú)法做到物質(zhì)文化和精神文化的統一，也就無(wú)法完善文化體系。
三、高速公路文化建設對策探析
1.培養高速公路文化意識。企業(yè)文化的建設不是單獨的個(gè)體，是由多個(gè)部門(mén)形成的管理體系，而在高速公路文化建設體系中需要每個(gè)部門(mén)理念、行為、科技和物質(zhì)之間相互影響，相互滲透形成和諧統一的關(guān)系，具有一定企業(yè)文化意識。在企業(yè)文化建設體系中領(lǐng)導者應對企業(yè)文化建設起到倡導和組織的作用，為企業(yè)文化形成良好的文化意識，制定戰略、組織、制度，形成各自企業(yè)獨特的文化建設簡(jiǎn)介，在大力宣傳下，將各自特色的文化意識滲透到每個(gè)部門(mén)員工，從而更好的融入企業(yè)中。
2.樹(shù)立以人為本的文化管理理念。以人為本也是企業(yè)文化的核心地位，主要強調人在企業(yè)運營(yíng)管理中的思想道德、價(jià)值觀(guān)念和行為規范。另外，也要注重人才的挖掘，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工才能的發(fā)揮提供平臺和空間，盡可能最大程度的發(fā)掘每一位員工身上的優(yōu)點(diǎn)和才能，讓員工在企業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值，真正做到員工為企業(yè)所用，企業(yè)發(fā)展需要員工。針對員工在工作中遇到的壓力和負面情緒，企業(yè)中的管理人員應予以心理疏導和心理安慰，真正做到知人善用，讓每一位員工的閃光點(diǎn)充實(shí)企業(yè)文化的內涵，同時(shí)也發(fā)揮了員工在企業(yè)中的創(chuàng )造力。
3.構建高速公路文化系統。企業(yè)文化建設系統包括物質(zhì)文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路運營(yíng)企業(yè)中文化意識確保了文化的建設。在建設企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導與決策層應是提倡、實(shí)踐與培育文化建設者，用個(gè)人的一言一行影響著(zhù)企業(yè)的員工，在企業(yè)中創(chuàng )造濃厚的文化環(huán)境分為，使得高速公路運營(yíng)企業(yè)的'每一位員工都可以體會(huì )到企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中的重要意義。另外，在物質(zhì)文化建設過(guò)程中，可為每一位員工定制統一的著(zhù)裝和文化標識，讓員工切身感受到看見(jiàn)標識就如同看到自己的家一樣，辦公環(huán)境保持舒適，道路通暢，辦公設施齊全等，打造符合各自高速公路企業(yè)的文化環(huán)境和氛圍。在制度文化建設中，要根據企業(yè)的具體運營(yíng)狀況和時(shí)間，堅持以人為本的思想下，制定安全生產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)正常運轉同時(shí)也要保證員工的切身利益。
綜上所述，完善每一個(gè)企業(yè)文化細節，就會(huì )促進(jìn)高速公路企業(yè)形成統一的文化系統。4.培養企業(yè)團隊精神。在企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中，要讓員工和企業(yè)間尋求共鳴，讓員工意識到企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力和協(xié)作，企業(yè)的興衰也決定著(zhù)員工的未來(lái)。在工作中充分發(fā)揮每一位優(yōu)點(diǎn)，將員工的創(chuàng )造力與企業(yè)文化結合在一起，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導在工作中起到模范帶頭作用，讓員工感覺(jué)到只有將個(gè)人的努力在企業(yè)中的價(jià)值，感覺(jué)到在企業(yè)中有發(fā)展的前途，團結每個(gè)人的力量盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
四、企業(yè)文化建設對高速公路運營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要意義
1.制定準確的企業(yè)發(fā)展戰略。國民經(jīng)濟發(fā)展的不斷進(jìn)步，人們生活中、企業(yè)生產(chǎn)中都對運輸和物流有了更好的要求，因而國家對高速公路也在大力發(fā)展，形成了強烈的發(fā)展高速公路的運營(yíng)意識。在企業(yè)發(fā)展中，只有形成與企業(yè)本身相適應的企業(yè)文化，才能凝聚員工的工作動(dòng)力，保證各高速公路企業(yè)順應國家政策的發(fā)展。
2.有利于提高高速公路企業(yè)綜合效益。企業(yè)文化支配了整個(gè)高速公路企業(yè)的發(fā)展與運營(yíng)，高速公路企業(yè)想要穩定、持續、健康的發(fā)展，就必須擁有積極向上的企業(yè)文化，鼓勵員工主動(dòng)參與企業(yè)建設中。同時(shí)，企業(yè)文化也是指導高速公路企業(yè)發(fā)展的重要方向，明確了員工和企業(yè)共同發(fā)展目標，保證企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
五、結語(yǔ)
高速公路企業(yè)文化建設是社會(huì )主義經(jīng)濟建設下必然發(fā)展的產(chǎn)物，它決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策，也是推動(dòng)高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。同時(shí)，一種良好的企業(yè)文化氛圍能夠進(jìn)一步和諧組織的凝聚力和創(chuàng )新能力，促使員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，端正工作態(tài)度，糾正工作的不足，為企業(yè)更好的發(fā)展盡一份力量。然而，在高速公路企業(yè)中企業(yè)文化建設仍處于不斷探索與發(fā)展的階段，還需要各高速公路企業(yè)的管理人員不斷改進(jìn)，提升各自的工作素養，促進(jìn)高速公路企業(yè)形成完整的企業(yè)文化體系，從而促進(jìn)高速公路產(chǎn)業(yè)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李瓊瓊.新時(shí)期高速公路管理企業(yè)文化建設的對策與研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者
[2]孫會(huì )之.高速公路管理企業(yè)文化建設現狀及對策研究[J].品牌(理論月刊)
[3]王剛偉.高速公路運營(yíng)管理中的企業(yè)文化建設探析[J].商業(yè)文化(下半月),
【高速公路運營(yíng)企業(yè)文化建設工作探究】相關(guān)文章：
企業(yè)技術(shù)資本運營(yíng)的探究08-30
2016企業(yè)資本運營(yíng)規避風(fēng)險探究09-15
民營(yíng)企業(yè)的資本運營(yíng)方式探究09-04
高校后勤企業(yè)文化建設探究的論文11-06
商業(yè)銀行財務(wù)運營(yíng)管理探究08-15
物流企業(yè)運營(yíng)流程08-14
企業(yè)資本運營(yíng)模式08-17
企業(yè)文化建設的常規工作08-17