企業(yè)文化的意義作用
對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想指導”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)可替代的核心作用。下面我們來(lái)看看企業(yè)文化的意義作用，歡迎閱讀借鑒。
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過(guò)打破員工傳統的認知結構、規定企業(yè)的行動(dòng)目標，培養企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。
2、凝聚功能
共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅強的`精神支柱。為了實(shí)現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì )凝聚成一個(gè)同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規范功能
企業(yè)制度體現了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養共享價(jià)值觀(guān)的基本保障。對任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒(méi)有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏(yíng)得員工的心。
這是現代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過(guò)把外在的制度約束內化為員工的自覺(jué)執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無(wú)濟于事。
4、主動(dòng)干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰略管理者選擇符合企業(yè)長(cháng)期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門(mén)之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì )對企業(yè)外部、對社區、對社會(huì )發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過(guò)程中完成了與外界的有效溝通，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來(lái)自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著(zhù)職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節，引導員工行為朝著(zhù)有利于戰略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰略實(shí)施過(guò)程中的有效控制，保證戰略的順利實(shí)施。
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