企業(yè)文化理念建設方案
企業(yè)文化理念建設方案要如何擬定呢？下面隨小編一起看看企業(yè)文化理念建設方案范文，僅供參考~
一、企業(yè)文化診斷階段
在這個(gè)階段企業(yè)需要明確以下問(wèn)題：企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)與競爭對手的差距，導致這些差距的原因是什么？企業(yè)在文化建設上還有哪些差距？企業(yè)下一步采取什么樣的對策？明確這些問(wèn)題我們便可以更好的建設企業(yè)文化。并從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)文化建設基礎的方法。
1.內部資料分析
通過(guò)對企業(yè)自身內部一手或者二手資料分析，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展歷程、發(fā)展戰略，以及在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行為規范。分析這些問(wèn)題企業(yè)可以通過(guò)內部訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法、一二手資料法，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面逐漸提煉出企業(yè)的核心精神文化。內部資料的分析可以讓我們明確企業(yè)的核心競爭力在哪里，為企業(yè)文化建設提供基礎，所以這個(gè)階段是企業(yè)文化建設必不可少的。
2.外部競爭分析
外部競爭分析則是從側面為企業(yè)文化建設提供輔助參考作用。企業(yè)可以收集資料分析行業(yè)成功企業(yè)的文化成功點(diǎn)，對比競爭對手的文化等方法，找出企業(yè)自身在文化建設與競爭對手的差距，導致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，為企業(yè)文化建設提供重要經(jīng)驗。
3.綜合分析
綜合分析或者說(shuō)算是一個(gè)總結過(guò)程，將內外部分析結合，取其精華去其糟粕，找到契合企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰略與企業(yè)文化理念相匹配的契合點(diǎn)，逐步形成企業(yè)的自身文化�？梢园ǎ盒袨闃藴�、文化標語(yǔ)、管理制度等。
二、企業(yè)文化形成階段
如果說(shuō)第一階段是企業(yè)文化建設的基礎，那么這個(gè)階段則是企業(yè)文化的形象化。企業(yè)將從企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展理念、員工行為、企業(yè)形象幾方面將企業(yè)文化的核心形象的表現在在這些方面。
1.企業(yè)積淀
通過(guò)對企業(yè)發(fā)展概況、發(fā)展階段、發(fā)展戰略、發(fā)展目標的了解我們便可以大致的了解企業(yè)文化的歷程，因為企業(yè)文化的形成隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變遷，并文化存在企業(yè)的點(diǎn)滴瞬間。企業(yè)的發(fā)展理念則是企業(yè)文化的重要組成部分，或者可以說(shuō)是核心部分。企業(yè)發(fā)展理念的形成就可以說(shuō)企業(yè)開(kāi)始形成了自身的核心價(jià)值觀(guān)念。核心一出來(lái)圍繞其建設的企業(yè)文化就變得有層次和內涵。
2.行為具象
行為文化是企業(yè)文化的重要載體。沒(méi)有行為文化，企業(yè)文化就無(wú)法實(shí)現。員工作為企業(yè)的構成主體，其行為蘊含著(zhù)豐富的企業(yè)文化信息，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化真實(shí)的表現。員工的行為體現其素質(zhì)高低，但是它同樣也體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的文化的素質(zhì)。員工的'行為可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)文化的縮影，一個(gè)企業(yè)的文化優(yōu)劣、企業(yè)文化建設的成敗，通過(guò)觀(guān)察員工的日常精神面貌、做人做事的態(tài)度、工作中乃至社交場(chǎng)合的行為表現，就可以作出大致的分析判斷。理念說(shuō)得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實(shí)在。行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節。
3.企業(yè)形象
這個(gè)方面企業(yè)則是需要企業(yè)自身努力來(lái)塑造，形象的標識設計，文明的環(huán)境形象，激勵的宣傳用語(yǔ)，有意義的活動(dòng)等這些都是企業(yè)文化的具體體現。外在的美化可以使企業(yè)文化豐富而外放。這個(gè)要在于直觀(guān)的印象，直觀(guān)的印象好了才會(huì )贏(yíng)得更多目標受眾的關(guān)注。
三、企業(yè)文化制度化
這個(gè)階段企業(yè)則可以將企業(yè)的文化制度化的確立起來(lái)。理念是企業(yè)文化的核心、是指導一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業(yè)形成企業(yè)獨特的員工培訓制度，員工行為規范制度，星級員工評選制度，競爭上崗制度，創(chuàng )新管理制度以及團隊建設制度等，便是企業(yè)核心文化的體現。制度化的確立使企業(yè)文化建設變得規范，富有條理便于對企業(yè)的管理和建設。
形成有效的文化制度體系，企業(yè)可以做到以下幾方面：第一文化活動(dòng)執行需規范，如操作過(guò)程、儀式執行等。第二制度需檢討修訂，對企業(yè)文化落實(shí)所需執行的各項制度，應定期檢討和評審，通過(guò)對執行過(guò)程的信息的收集和分析，及時(shí)調整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進(jìn)。第三執行能力的完善，再好的文化制度都必須有強力的執行能力作為支撐，這樣才能確保效果。
四、文化宣傳推廣
企業(yè)文化建設階段已經(jīng)初步完成，此時(shí)企業(yè)需要的是將自身文化理念傳播出去。企業(yè)可以制定工作計劃、計劃執行、第一階段、交流反應會(huì )議、第二階段、總結與交流的方式形成自身獨特的文化管理部門(mén)，并通過(guò)內外部宣傳的方式將企業(yè)文化傳播出去。
1.內部傳播
企業(yè)文化的內部傳播可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：樹(shù)立模范典型的精神宣傳，組織設計企業(yè)自身特色的服裝，企業(yè)核心領(lǐng)導的個(gè)人表率作用，企業(yè)組織培訓、考核激勵制度，通過(guò)節假日豐富的活動(dòng)傳播，企業(yè)內部的非正式興趣協(xié)會(huì )如：足球、籃球。通過(guò)這些活動(dòng)作為載體，可以讓企業(yè)文化在企業(yè)內部很好的傳播。
2.外部宣傳
外部宣傳，就是企業(yè)的外部形象的樹(shù)立，這可以讓企業(yè)產(chǎn)生相應的品牌價(jià)值，使企業(yè)無(wú)形價(jià)值將提高。企業(yè)可以通過(guò)以下活動(dòng)進(jìn)行：企業(yè)特色廣告，專(zhuān)題活動(dòng)（與熱點(diǎn)、名人、節日聯(lián)系），各類(lèi)公益活動(dòng)，展覽展銷(xiāo)會(huì )，甚至可以形成企業(yè)自身文化的書(shū)籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。
總之企業(yè)文化的建設離不開(kāi)這幾個(gè)階段，業(yè)文化診斷階段是企業(yè)文化建設的基礎；企業(yè)文化具象化階段是將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的零碎文化以具體的形式表現出來(lái)；企業(yè)文化制度化階段是將企業(yè)文化理念制度化的表現，事將企業(yè)文化逐步體系的表現；企業(yè)宣傳推廣階段則是將企業(yè)文化理念以具體的形式外放出來(lái)，讓更多的人了解企業(yè)的文化。通過(guò)經(jīng)歷以上階段，企業(yè)就可以形成自身有體系的企業(yè)文化。同樣可以回答開(kāi)始提出的問(wèn)題：企業(yè)的核心競爭力在哪里？差距在哪里？下一步企業(yè)該做什么？
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